Большинство людей считает, что акционеры и сотрудники - это одна команда. Но на самом деле это не так.

Это две абсолютно разные команды, каждая из которых хочет заработать больше. И чтобы между ними не было конфликта, предпринимателю нужно быть очень мудрым и соблюдать золотую середину в отношениях с ними.

То есть быть одновременно и теплым, и холодным, знать, когда нужно показать колючки,  а когда нет.

Предприниматель, как эквилибрист, постоянно балансирует между доходом и расходом. Он старается держать фокус посередине и постепенно двигаться вперёд по тоненькой ниточке.

Это очень тяжело.

Поэтому я стараюсь, чтобы в моем бизнесе одни профессионалы занимались доходами, а другие - расходами. И у каждого из них была своя мотивация. 

☝️Но, не нужно забывать, что в бизнесе, как в футбольном матче, все постоянно меняется. Поэтому нужно не зацикливаться на одной определенной мотивации или доходах. Наоборот, необходимо, не теряя времени, быстро реагировать на ситуацию. 

Как это делать я рассказываю в видео 👉🏻 https://bit.ly/4d23KKi

Если ты берешь на работу человека и он тебе нравится, даю 80%, что ты его уволишь. Потому что на практике, как правило, люди совсем по-другому себя показывают, чем на словах.

На словах мы все умеем красиво говорить, но на практике не всегда ожидания совпадают с реальностью. А вы часто разочаровывались в людях, которые на собеседовании вам казались очень крутыми?

Для моих студентов я бизнес-доктор - всегда учитываю индивидуальные особенности, ситуации, навыки и много других нюансов прежде, чем выдать рецепт. 
Потому что, нет одинаковых бизнесов, у каждого будут свои решения. Но есть вещи, которые важно понимать каждому предпринимателю, чтобы их бизнес приносил стабильную прибыль:
✅ как найти востребованную бизнес-модель;
✅ что значит профессиональное управление;
✅ как привлечь сильных сотрудников;
✅ с чего начинать работу с клиентской базой;
✅ основной фокус на старте бизнеса.

Эти вопросы, а также кейсы моих студентов я детально разберу во время трансляции сегодня в 17:00 utc+3.

Регистрируйся, чтобы перенять опыт и получить ключевые решения для своего бизнеса 👉🏻 https://bit.ly/3zJTkAP

Я 30 лет занимаюсь бизнесом. И все эти годы я развиваю в себе способность больше отдавать своим сотрудникам и ученикам. Эту способность, как мышцу можно и нужно тренировать. На своих уроках, я рассказываю, как правильно это делать.

Что такое тепло и холод в отношениях? В любых, в том числе и в бизнесе.

Тепло - это отдать, как можно больше. Потому что, чтобы что-то получить, нужно сначала отдать. Чтобы получить прибыль необходимо вложить свое время, деньги, ресурсы, собрать команду и так далее.

А холод - это получить не меньше, чем отдал.
Бизнес не работает только в холодных отношениях.  Они должны быть тепло-холодные. Чтобы руководитель, и сотрудники, и клиенты одновременно были и отдающими, и берущими.

Друзья, начинаем трансляцию! Подключайтесь 👉🏻 https://bit.ly/4d8HVJg

Не упустите возможность получить ответы, которые волнуют 99% предпринимателей. Это ваш шанс избежать ошибок в принятии решений 😉

В бизнесе всегда должен быть здоровый конфликт интересов, который решается в результате переговоров.

Почему один человек получает 5$ в час, а другой 12$? Почему этот товар стоит 500$, а не 700$? Вот эти вопросы, а также многие другие и решаются в результате переговоров, когда одни хотят получить больше, а другие заплатить меньше.

И этот конфликт должен быть теплым, то есть не перегибать палку и не перетягивать все только в свою сторону.

Занятие бизнесом - это самая лучшая деятельность для развития личности. Потому что, в бизнесе и не только, важны две вещи - уметь отдавать и уметь получать. Ведь вся наша жизнь состоит из отдачи  и получения энергии.

Хороший учитель тот, чьи ученики прогрессируют каждый день.

Раньше меня уже спрашивали по поводу моего отношения к криптовалютам и я отвечал довольно однозначно. Но в последнее время я понял, что нельзя так относиться к той или иной нише. Нужно быть открытым. Сейчас я и следую этому принципу. Я открыт всем возможностям, но именно в криптовалютах я ничего не смыслю, поэтому ими не занимаюсь. А какое ваше к ним отношение? Видите перспективу?

Оргструктура в компании всегда зависит от количества человек. У каждого специалиста должен быть менеджер.

Это очень похоже на группу детского сада - один воспитатель и определенное количество детей. Так и в бизнесе - один менеджер и несколько специалистов у него в подчинении.

И если специалисты плохо работают, значит менеджер принимает непрофессиональные решения.

Моя система управления - это как машина, которая помогает быстрее добраться из точки А в точку В.  То есть, быстрее и эффективнее, без лишних расходов, преодолеть определенное расстояние, например увеличить прибыль в несколько раз.

Менеджера всегда нужно оценивать по работе его команды. Если команда на 5 работает, значит и он работает на 5. Если команда на 3, то и работа менеджера будет на 3 или даже на 2.
Согласны?

Научиться бизнесу - это как учиться жонглированию. Сначала жонглёр учится удерживать во внимании одну кеглю, затем две, затем три. Точно так же и в бизнесе - сначала ты держишь фокус на прибыли, затем добавляет продукт, затем ещё продажи. И постепенно учишься жонглировать всеми важнейшими элементами для роста бизнеса.

Чем отличается плохой учитель от хорошего? Плохой сказал мысль, не убедился, что все ее поняли и начал говорить следующую.

А хороший, обязательно убедится, что абсолютно все ученики поняли и только потом, будет двигаться дальше.  

Знание - это всегда связь между известным и неизвестным.  Сначала идёт понятная мысль, потом новая и связывается вместе. Таким образом, новая мысль становится уже понятной и так, постепенно, шаг за шагом  приобретаются знания.

Анализ информации - это очень сложно. Потому что,  энергозатратно и заставляет человека думать и не все хотят это делать.

Поэтому должна быть система, которая будет заставлять человека думать и далее копать, копать и копать, чтобы получить необходимую информацию.