آلمان صندوق ۳۰ میلیارد یورویی «Deutschlandfonds» را راهاندازی کرد تا از طریق ضمانتها، وامها و مشارکتهای سهامی سرمایه خصوصی را به پروژههای انتقال انرژی، مدرنسازی صنعتی و فناوری عمیق جذب کند. این ابزار که توسط وزارتهای اقتصاد و دارایی هماهنگ و از طریق بانک توسعه دولتی KfW اجرا میشود، بهعنوان «تأمین مالی بذری موقت» معرفی شده است.
دولت هدفگذاری کرده صندوق ۳۰ میلیارد یورویی را بهعنوان ماشهای برای جذب در مجموع حدود ۱۳۰ میلیارد یورو سرمایه خصوصی اضافه به اقتصاد تبدیل کند؛ بخش اعظم بستهٔ عمومی در قالب ضمانتها در اختیار KfW قرار میگیرد. اگر این ضریبِ اهرم محقق شود، اثر تحریک سرمایهگذاری در زیرساختهای انرژی و زنجیره تأمین استراتژیک بسیار قابلتوجه خواهد بود.
سیاستگذاران ابزارهایی مثل تا ۸ میلیارد یورو ضمانت برای پروژههای صنعتی، چارچوب ۶۰۰ میلیون یورویی برای حفاری زمینگرمایی، و گسترش سرمایهگذاری جسورانه را در دستور کار گذاشتهاند. KfW امکان خرید سکوریتیزیشنها و تامین مالی صادرات دفاعی را نیز خواهد داشت تا اعطای وام به شرکتهای کوچک و متوسط تسهیل شود.
اگرچه تمهیدات تضمینی میتواند «ریسک بازار» را برای سرمایهگذاران کاهش دهد، تحقق هدف جذب سرمایه خصوصی متکی به ترکیبی از نقدینگی موجود، جذابیت پروژهها و ثبات مقررات است. ریسکهای محتمل شامل نرخ بهره بالاتر، طولانیشدن زمان بازگشت سرمایه در پروژههای انرژی و موانع مجوزهای حکومتی است که میتواند ضریبِ اهرم مورد انتظار را تضعیف کند.
• مدلسازی دقیق «تقاطعی» بین ضمانت دولتی و ساختار سرمایه خصوصی؛ تحلیل sensitivity برای نرخ بازده مشروط به ضمانت.
• طراحی محصولات مشارکتی (public-private co-investment) با مکانیسمهای خروج روشن و شفافیت در گزارش جریان نقدی.
• ارزیابی پروژهها با معیارهای فنی-اقتصادی (energy yield, IRR under regulatory delay scenarios) و stress-testing برای سناریوهای نرخ و اختلال عرضه.
Deutschlandfonds پتانسیل بازآفرینی ظرفیت تولید و زنجیره تأمین آلمان را دارد؛ اما اثربخشی آن به کیفیت pipeline پروژهها، طراحی ساختار مالیِ مشارکتی و مدیریت شفاف ریسک بستگی دارد. برای مهندسان مالی، فرصت بزرگی در طراحی سازوکارهای جذب سرمایه و ساخت محصولات سرمایهپذیرِ مقیاسپذیر پدید آمده است.
منبع: Reuters — Germany launches 30 billion euro fund to mobilise private investment (18 Dec 2025).
https://www.reuters.com/sustainability/climate-energy/germany-launches-30-billion-fund-mobilize-private-investment-2025-12-18/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Reuters
Germany launches 30 billion euro fund to mobilise private investment
Germany launched its 30 billion euro ($35.2 billion) "Deutschlandfonds" initiative on Thursday, aiming to boost the competitiveness of Europe's largest economy by mobilising private capital for investments in the energy transition, technology and industrial…
❤4🔥1
This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
❤3
This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
👏7
Forwarded from Beta Trader
3021 Performance Contract 2.pdf
2 MB
بازدهی جذاب قراردادهای بتا ناشی از پذیرش ریسک نقدینگی و آربیتراژ نقدینگی مرتبط در اثر جریانهای نقدی فروش و تسویه است.
در تحلیل قراردادهای بتا ریسکهای ذیل را در نظر بگیرید:
جهت دریافت مشاوره رایگان سرمایهگذاری جایگزین از اینجا ثبتنام کنید.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥2👏2🔥1
This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥6👍1🔥1👏1🤣1
🤖 ROI هوش مصنوعی — واقعیت، اغراق و مسیر اجرا
بحث بازگشت سرمایه (ROI) روی پروژههای AI اکنون میان دو قطب قرار گرفته: از یکسو مطالعات ظرفیت اقتصادی عظیم را نشان میدهند، و از سوی دیگر بخش عمدهای از شرکتها هنوز نتوانستهاند ارزش عملیاتی مقیاسپذیر استخراج کنند. این تضاد دقیقاً همان نکتهای است که در گزارش Harvard Business Review برجسته شده است — پرسش اصلی دیگر “آیا مدل کسبوکار و سازمان برای استخراج ارزش آمادهاند؟” است.
📊 حقایق کلیدی که مدلسازی ROI را بازنویسی میکند
• پتانسیلِ افزایشیِ بهرهوری جهانی از کاربردهای شرکتی AI بالغ بر چند تریلیون دلار برآورد شده است؛ تحلیلهای مککینزی این فرصت را در بازده بلندمدت اقتصادی نشان میدهند.
• با این حال، شواهد میدانی نشان میدهد تنها بخش کوچکی از شرکتها قادر به تولید «ارزش در مقیاس» هستند — بررسیهای BCG حاکی از این هستند که حدود 5% شرکتها تا امروز واقعاً به ROI مقیاسپذیر رسیدهاند.
• تحقیقهای مستقل هشدار میدهند که بسیاری از پروژهها در فاز پیادهسازی شکست میخورند؛ نمونههای دانشگاهی نشان میدهد نرخ شکست پروژههای جنراتیو در برخی مجموعهها بسیار بالاست.
🧭 رابطه با مدلسازی مالی و تصمیم سرمایهگذاری
• پیشفرضهای ROI باید سه عنصر را صریح کنند: (۱) نرخ تحقق فنی (technical success rate)، (۲) توان تغییر سازمانی (change capability) که تبدیل آزمایش به جریان درآمد میکند، و (۳) زمانبندی زمانی تا بلوغ اقتصادی (time-to-value).
• سناریونویسی باید شامل «سناریوهای شکست» (۰–۳۰٪ تحقق)، سناریوهای جزئیسازی ارزش (shadow/embedded AI) و برآورد هزینههای آموزش مجدد نیروی کار باشد.
⚙️ توصیههای عملی برای مهندسان مالی و رهبران فناوری
1. ROI را نه تنها بهصورت NPV بلکه بهصورت metric-bundle گزارش کنید (time-to-value, tail-risk, operability index).
2. بودجه AI را مرحلهبندی کنید: PoC → Pilot (measured KPIs) → Scale (funding-tranches مشروط).
3. سرمایهگذاری در «توانمندسازی انسانی» را معادل هزینه زیرساخت فرض کنید — شرکتهای موفق، روی People+Process سرمایهگذاری بیشتری میکنند.
🎯 خلاصه اجرایی
AI پتانسیل اقتصادی واقعی دارد اما ROI آن «اتفاق» نیست؛ نتیجهٔ طراحی منظم، سناریونویسی محافظهکارانه و سرمایهگذاری همزمان در فناوری و توانمندسازی سازمانی است. پروژههایی که این سهگانه را رعایت کنند، شانس واقعی استخراج ارزش پایدار را خواهند داشت.
⸻
منبع اصلی (برای مطالعه کامل):
Harvard Business Review — What’s the ROI on AI? (6 Feb 2026).
https://hbr.org/2026/02/whats-the-roi-on-ai.
بحث بازگشت سرمایه (ROI) روی پروژههای AI اکنون میان دو قطب قرار گرفته: از یکسو مطالعات ظرفیت اقتصادی عظیم را نشان میدهند، و از سوی دیگر بخش عمدهای از شرکتها هنوز نتوانستهاند ارزش عملیاتی مقیاسپذیر استخراج کنند. این تضاد دقیقاً همان نکتهای است که در گزارش Harvard Business Review برجسته شده است — پرسش اصلی دیگر “آیا مدل کسبوکار و سازمان برای استخراج ارزش آمادهاند؟” است.
📊 حقایق کلیدی که مدلسازی ROI را بازنویسی میکند
• پتانسیلِ افزایشیِ بهرهوری جهانی از کاربردهای شرکتی AI بالغ بر چند تریلیون دلار برآورد شده است؛ تحلیلهای مککینزی این فرصت را در بازده بلندمدت اقتصادی نشان میدهند.
• با این حال، شواهد میدانی نشان میدهد تنها بخش کوچکی از شرکتها قادر به تولید «ارزش در مقیاس» هستند — بررسیهای BCG حاکی از این هستند که حدود 5% شرکتها تا امروز واقعاً به ROI مقیاسپذیر رسیدهاند.
• تحقیقهای مستقل هشدار میدهند که بسیاری از پروژهها در فاز پیادهسازی شکست میخورند؛ نمونههای دانشگاهی نشان میدهد نرخ شکست پروژههای جنراتیو در برخی مجموعهها بسیار بالاست.
🧭 رابطه با مدلسازی مالی و تصمیم سرمایهگذاری
• پیشفرضهای ROI باید سه عنصر را صریح کنند: (۱) نرخ تحقق فنی (technical success rate)، (۲) توان تغییر سازمانی (change capability) که تبدیل آزمایش به جریان درآمد میکند، و (۳) زمانبندی زمانی تا بلوغ اقتصادی (time-to-value).
• سناریونویسی باید شامل «سناریوهای شکست» (۰–۳۰٪ تحقق)، سناریوهای جزئیسازی ارزش (shadow/embedded AI) و برآورد هزینههای آموزش مجدد نیروی کار باشد.
⚙️ توصیههای عملی برای مهندسان مالی و رهبران فناوری
1. ROI را نه تنها بهصورت NPV بلکه بهصورت metric-bundle گزارش کنید (time-to-value, tail-risk, operability index).
2. بودجه AI را مرحلهبندی کنید: PoC → Pilot (measured KPIs) → Scale (funding-tranches مشروط).
3. سرمایهگذاری در «توانمندسازی انسانی» را معادل هزینه زیرساخت فرض کنید — شرکتهای موفق، روی People+Process سرمایهگذاری بیشتری میکنند.
🎯 خلاصه اجرایی
AI پتانسیل اقتصادی واقعی دارد اما ROI آن «اتفاق» نیست؛ نتیجهٔ طراحی منظم، سناریونویسی محافظهکارانه و سرمایهگذاری همزمان در فناوری و توانمندسازی سازمانی است. پروژههایی که این سهگانه را رعایت کنند، شانس واقعی استخراج ارزش پایدار را خواهند داشت.
⸻
منبع اصلی (برای مطالعه کامل):
Harvard Business Review — What’s the ROI on AI? (6 Feb 2026).
https://hbr.org/2026/02/whats-the-roi-on-ai.
Harvard Business Review
What’s the ROI on AI?
AI adoption is accelerating, but many executives are still struggling to define clear return on investment and scale the technology responsibly. At a recent CEO panel co-hosted by HBR Executive and Egon Zehnder in Davos, leaders from Microsoft, Verizon, Allianz…
Forwarded from اکوایران
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📹 گریز از بورس در زمان بحران؛ پناهگاههای پنهان سرمایه
🎙نسخه صوتی
▫️گفتوگوی سلمان یزدانی و امیر رضا شفاعت
▫️در بخش پنجم اکوویژن منا صمدی روایتی از تاریخچه هج فاندها و دارایی های جایگزین ارائه داد، سپس سلمان یزدانی و امیررضا شفاعت درباره مفهوم سرمایه گذاری جایگزین، اربیتراژ، طلا و پناهگاه سرمایه های بزرگ در بحران باهم گفتوگو کردند.
#اکوویژن #طلا #بورس
📺 @ecoiran_webtv
🎙نسخه صوتی
▫️گفتوگوی سلمان یزدانی و امیر رضا شفاعت
▫️در بخش پنجم اکوویژن منا صمدی روایتی از تاریخچه هج فاندها و دارایی های جایگزین ارائه داد، سپس سلمان یزدانی و امیررضا شفاعت درباره مفهوم سرمایه گذاری جایگزین، اربیتراژ، طلا و پناهگاه سرمایه های بزرگ در بحران باهم گفتوگو کردند.
#اکوویژن #طلا #بورس
📺 @ecoiran_webtv
👏8❤6
This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4
درود و ادب
همکاران و دوستان کارشناس ارزشگذاری
اگر از دوستان کسی علاقمند به همکاری در پوزیشن
Private Market Financial Engineering
است لطفا برای جزئیات و غیره به من پیام بدهد
همکاران و دوستان کارشناس ارزشگذاری
اگر از دوستان کسی علاقمند به همکاری در پوزیشن
Private Market Financial Engineering
است لطفا برای جزئیات و غیره به من پیام بدهد
❤1
Forwarded from Beta Trader
آنچه در ادامه میخوانید خلاصهای از نگاه ری دالیو به تحولات اخیر خاورمیانه است؛ تحلیلی که اهمیت ژئواکونومیک آن برای سرمایهگذاران بسیار بالاست.
اگر ایران بتواند قدرت تعیینکننده در عبور و مرور این آبراه باشد، نتیجه از دید افکار عمومی و فعالان جهانی روشن است:
ایالات متحده بازنده تلقی میشود و این شکست، پیامدهای ژرفی برای نظم اقتصادی و مالی پساجنگجهانی دوم خواهد داشت.
ادامه در پست بعدی…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍1👌1
Forwarded from Beta Trader
⚪ دالیو میگوید:
در جنگ، توانایی تحمل درد مهمتر از توانایی وارد کردن درد است.
برنامه ایران این است که جنگ را طولانی و بهتدریج شدیدتر کند، زیرا بهخوبی شناخته شده است که افکار عمومی آمریکا ظرفیت محدودی برای تحمل درد و جنگهای طولانی دارند. بنابراین، اگر این جنگ به اندازه کافی پرهزینه و طولانی شود، آمریکاییها میدان را ترک خواهند کرد.
• چرخه بدهی بلندمدت
• چرخه سیاسی نظم و بینظمی
• چرخه ژئوپولیتیک جهانی
• پیشرفتهای فناوری
• و رویدادهای طبیعی
«آیا نشانههای کنونی با مسیر چرخه بزرگ هماهنگ است؟ و اگر بله؛ چه باید کرد؟»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3👏1
Forwarded from Beta Trader
قدرت در اوراسیا: RICH
RICH = Russia – Iran – China
اما تفاوت کلیدی اینجاست:
BRIC بر بازارهای بزرگ مصرفی تمرکز داشت؛
در حالیکه RICH بیشتر به معماری زنجیره تأمین شباهت دارد.
روسیه
ایران
چین
برای بازارها، این فقط یک بحث ژئوپلیتیک نیست.
RICH شاید هنوز یک واژه تثبیتشده در ادبیات بازار نباشد.
اما تاریخ بازارها نشان میدهد که گاهی یک فریم تحلیلی ساده میتواند نحوه قیمتگذاری جهان را تغییر دهد.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Forwarded from Beta Trader
«RICH: وقتی زنجیره تأمین، کشف قیمت را بازنویسی میکند»
📍 اگر RICH را دیر ببینید، بخشی از قیمتها زودتر حرکت میکنند.
سه گلوگاه کلیدی در حال شکلگیریاند:
1️⃣ انرژی | کشف قیمت جدید
وقتی عرضه روسیه و ایران به تقاضای عظیم چین متصل شود و تسویه با ارزهای غیردلاری صورت گیرد، کشف قیمت بهآرامی از بنچمارکهای غربی (Brent/WTI) به سازوکارهای آسیایی و قراردادهای دولتی منتقل میشود؛ تفاوت میان فیوچرز و فیزیکال آرامآرام «در شرق» تعریف خواهد شد.
2️⃣ مواد حیاتی و فلزات استراتژیک
روسیه (نیکل، پالادیوم، اورانیوم)، چین (refining و processing)، ایران (ذخایر توسعهنیافته).
قدرت از “مالکیت معدن” به کنترل فرآوری و مسیر عرضه منتقل میشود — همان نقطهای که قیمت و حاشیه سود واقعی شکل میگیرد.
3️⃣ لجستیک اوراسیا
اتصال INSTC و BRI یک مسیر جایگزین واقعی برای تجارت آسیا–اروپا ایجاد میکند؛ با هزینه و پروفایل ریسک متفاوت نسبت به شریانهای سنتی.
🔍 برای تریدرها سؤال این نیست که RICH محبوب میشود یا نه؛
بلکه کدام داراییها Repricing میشوند؟
انرژی، پتروشیمی، حملونقل، فلزات، ریل، بنادر، بیمه باربری—همه بالقوه RICH‑sensitive هستند.
📱 @Betatraderonline
اکثر تحلیلها هنوز RICH را «تنش ژئوپلیتیک» میبینند، ولی سرمایهگذاران حرفهای باید آن را سیستمی از مهندسی زنجیره تأمین در نظر بگیرند؛ سیستمی که از حالت price‑taker به price‑shaper
نزدیک میشود.
سه گلوگاه کلیدی در حال شکلگیریاند:
وقتی عرضه روسیه و ایران به تقاضای عظیم چین متصل شود و تسویه با ارزهای غیردلاری صورت گیرد، کشف قیمت بهآرامی از بنچمارکهای غربی (Brent/WTI) به سازوکارهای آسیایی و قراردادهای دولتی منتقل میشود؛ تفاوت میان فیوچرز و فیزیکال آرامآرام «در شرق» تعریف خواهد شد.
روسیه (نیکل، پالادیوم، اورانیوم)، چین (refining و processing)، ایران (ذخایر توسعهنیافته).
قدرت از “مالکیت معدن” به کنترل فرآوری و مسیر عرضه منتقل میشود — همان نقطهای که قیمت و حاشیه سود واقعی شکل میگیرد.
اتصال INSTC و BRI یک مسیر جایگزین واقعی برای تجارت آسیا–اروپا ایجاد میکند؛ با هزینه و پروفایل ریسک متفاوت نسبت به شریانهای سنتی.
بلکه کدام داراییها Repricing میشوند؟
انرژی، پتروشیمی، حملونقل، فلزات، ریل، بنادر، بیمه باربری—همه بالقوه RICH‑sensitive هستند.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3👍1
Forwarded from Beta Trader
چارچوبی برای فهم اوراسیای جدید؛ RICH
بیش از دو دهه پیش، زمانی که Jim O'Neill اصطلاح BRIC را مطرح کرد، بسیاری آن را صرفاً یک مخفف جذاب میدانستند. اما اهمیت واقعی BRIC در خود واژه نبود؛ بلکه در روندی بود که آن واژه توصیف میکرد. O'Neill یکی از نخستین افرادی بود که متوجه شد مرکز ثقل اقتصاد جهانی بهآرامی در حال حرکت از غرب به شرق است و قدرت اقتصادی آینده دیگر صرفاً در آمریکای شمالی و اروپای غربی متمرکز نخواهد ماند.
❕ امروز نیز بسیاری از نظریهپردازان روابط بینالملل، از جمله Joseph Nye، معتقدند که ساختار قدرت جهانی در حال تغییر است. این تغییر صرفاً به معنای جابهجایی قدرت میان دولتها نیست، بلکه به معنای بازآرایی شبکههای تولید، تجارت، انرژی و زیرساختهایی است که اقتصاد جهانی بر آنها استوار شده است. به همین دلیل، برای فهم تحولات آینده دیگر نمیتوان تنها به مرزهای سیاسی یا ائتلافهای رسمی نگاه کرد؛ باید زنجیرههای ارزش و مسیرهای جریان کالا، انرژی و سرمایه را نیز تحلیل کرد.
🔹 از این منظر، RICH را میتوان بهعنوان یک چارچوب ژئواکونومیک مورد توجه قرار داد. RICH نه یک سازمان است، نه یک پیمان رسمی و نه حتی یک اتحاد سیاسی به معنای متعارف آن. اهمیت این مفهوم در آن است که سه مؤلفه بنیادین قدرت اقتصادی را در کنار یکدیگر قرار میدهد: منابع، مسیر و تولید.
🔍 به همین دلیل، پرسش اصلی برای سرمایهگذاران این نیست که آیا RICH روزی به یک بلوک رسمی تبدیل خواهد شد یا خیر؟
❓ پرسش مهمتر این است که اگر روند انتقال قدرت جهانی به شرق ادامه یابد و اگر زنجیرههای تأمین منطقهای جایگاه پررنگتری در اقتصاد جهان پیدا کنند، کدام داراییها و صنایع از این بازآرایی منتفع خواهند شد. انرژی، پتروشیمی، فلزات راهبردی، زیرساختهای ریلی و بندری، لجستیک و کریدورهای ترانزیتی اوراسیا همگی در این چارچوب قابل بازخوانی هستند.
🔋 همانند BRIC، شاید RICH نیز بیش از آنکه یک واقعیت سیاسی باشد، نشانهای از یک تحول ژئواکونومیک باشد؛ تحولی که در آن قدرت دیگر صرفاً در بازارهای مالی یا پایتختهای سیاسی تعریف نمیشود، بلکه در نقطه تلاقی منابع، زیرساختها و ظرفیت تولید شکل میگیرد. کسانی که این تغییر را زودتر ببینند، احتمالاً تحولات اقتصاد جهانی را نیز زودتر از دیگران درک خواهند کرد.
📱 @Betatraderonline
بیش از دو دهه پیش، زمانی که Jim O'Neill اصطلاح BRIC را مطرح کرد، بسیاری آن را صرفاً یک مخفف جذاب میدانستند. اما اهمیت واقعی BRIC در خود واژه نبود؛ بلکه در روندی بود که آن واژه توصیف میکرد. O'Neill یکی از نخستین افرادی بود که متوجه شد مرکز ثقل اقتصاد جهانی بهآرامی در حال حرکت از غرب به شرق است و قدرت اقتصادی آینده دیگر صرفاً در آمریکای شمالی و اروپای غربی متمرکز نخواهد ماند.
⭐ در دهههای گذشته، جهانیسازی عمدتاً بر کاهش هزینه تولید و گسترش تجارت استوار بود. اما در سالهای اخیر، امنیت انرژی، تابآوری زنجیره تأمین، دسترسی به مواد خام حیاتی و کنترل مسیرهای لجستیکی به متغیرهایی راهبردی تبدیل شدهاند. در چنین محیطی، قدرت اقتصادی بیش از گذشته از توانایی کنترل زنجیره ارزش ناشی میشود؛ زنجیرهای که از استخراج منابع آغاز میشود، از مسیرهای حملونقل عبور میکند و در نهایت به تولید صنعتی و عرضه به بازار میرسد.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
فرصت همکاری
کارشناس عملیات اجرایی و توسعه سازمانی (Executive Operations Associate)
در آلفا کپیتال، ما بر توسعه فرصتهای سرمایهگذاری نوآورانه و ایجاد ساختارهای مقیاسپذیر تمرکز داریم.
به دنبال فردی هستیم که علاوه بر توانایی پیگیری امور اجرایی و هماهنگیهای سازمانی، بتواند به بهبود فرآیندها، مستندسازی دانش سازمانی و افزایش بهرهوری تیم کمک کند.
این موقعیت برای افرادی مناسب است که از حل مسئله، ایجاد نظم در محیطهای پویا و یادگیری مداوم لذت میبرند و ترجیح میدهند به جای انجام کارهای تکراری، برای بهبود آنها راهحل طراحی کنند.
🔵 مسئولیتها
* هماهنگی و پیگیری جلسات، تصمیمات و پروژههای مدیرعامل
* پیگیری اجرای مصوبات و اقدامات توافقشده بین واحدها
* تهیه صورتجلسات، گزارشهای مدیریتی و خلاصههای اجرایی
* تهیه Presentation، One-Pager و مستندات مورد نیاز مدیریت
* مستندسازی فرآیندها، رویهها و دانش سازمانی
* شناسایی فرصتهای بهبود در فرآیندهای کاری و ارائه راهکار
* مشارکت در پیادهسازی ابزارهای بهرهوری، اتوماسیون و هوش مصنوعی
* کمک به مدیریت و هماهنگی پروژههای بین واحدی
* ایجاد و نگهداری ساختارهای مدیریت دانش و مستندسازی داخلی
🔵 شرایط مورد نیاز
* ۳ تا ۶ سال سابقه کاری مرتبط
* تجربه در یکی یا چند مورد از حوزههای زیر:
* Business Operations
* Systems Analysis
* PMO
* Project Coordination
* Process Improvement
* Consulting
* توانایی مستندسازی حرفهای
* مهارت بالا در حل مسئله و تفکر ساختاری
* توانایی مدیریت همزمان چند موضوع و پروژه
* تسلط مناسب به ابزارهای دیجیتال و هوش مصنوعی
* مهارت ارتباطی و نوشتاری قوی
🔵 آنچه برای ما مهم است
* مسئولیتپذیری و پیگیری بالا
* تفکر سیستمی
* یادگیری سریع
* انعطافپذیری در محیطهای پویا
* توانایی تبدیل ایدهها به اقدام و نتیجه
🟠 نحوه ارسال رزومه
لطفاً علاوه بر رزومه، به دو سؤال زیر نیز پاسخ دهید:
سؤال اول:
در طول سابقه کاری خود، نمونهای را شرح دهید که در آن متوجه شدید مشکل اصلی با آنچه در ابتدا تصور میشد متفاوت است. چگونه به ریشه مسئله رسیدید و چه اقدامی انجام دادید؟
سؤال دوم:
فرض کنید در ماه اول فعالیت خود در یک سازمان، متوجه میشوید بخشی از فعالیتهای روزانه ارزش چندانی ایجاد نمیکنند، اما افراد سالهاست به همان شیوه کار میکنند. برای ایجاد تغییر، چه رویکردی را انتخاب میکنید و چرا؟
علاقمندان میتوانند جهت ارسال رزومه از اینجا اقدام کرده؛
یا رزومههایشان را به تلگرام @BetaSCCadmin ارسال نمایند.
کارشناس عملیات اجرایی و توسعه سازمانی (Executive Operations Associate)
در آلفا کپیتال، ما بر توسعه فرصتهای سرمایهگذاری نوآورانه و ایجاد ساختارهای مقیاسپذیر تمرکز داریم.
به دنبال فردی هستیم که علاوه بر توانایی پیگیری امور اجرایی و هماهنگیهای سازمانی، بتواند به بهبود فرآیندها، مستندسازی دانش سازمانی و افزایش بهرهوری تیم کمک کند.
این موقعیت برای افرادی مناسب است که از حل مسئله، ایجاد نظم در محیطهای پویا و یادگیری مداوم لذت میبرند و ترجیح میدهند به جای انجام کارهای تکراری، برای بهبود آنها راهحل طراحی کنند.
* هماهنگی و پیگیری جلسات، تصمیمات و پروژههای مدیرعامل
* پیگیری اجرای مصوبات و اقدامات توافقشده بین واحدها
* تهیه صورتجلسات، گزارشهای مدیریتی و خلاصههای اجرایی
* تهیه Presentation، One-Pager و مستندات مورد نیاز مدیریت
* مستندسازی فرآیندها، رویهها و دانش سازمانی
* شناسایی فرصتهای بهبود در فرآیندهای کاری و ارائه راهکار
* مشارکت در پیادهسازی ابزارهای بهرهوری، اتوماسیون و هوش مصنوعی
* کمک به مدیریت و هماهنگی پروژههای بین واحدی
* ایجاد و نگهداری ساختارهای مدیریت دانش و مستندسازی داخلی
* ۳ تا ۶ سال سابقه کاری مرتبط
* تجربه در یکی یا چند مورد از حوزههای زیر:
* Business Operations
* Systems Analysis
* PMO
* Project Coordination
* Process Improvement
* Consulting
* توانایی مستندسازی حرفهای
* مهارت بالا در حل مسئله و تفکر ساختاری
* توانایی مدیریت همزمان چند موضوع و پروژه
* تسلط مناسب به ابزارهای دیجیتال و هوش مصنوعی
* مهارت ارتباطی و نوشتاری قوی
* مسئولیتپذیری و پیگیری بالا
* تفکر سیستمی
* یادگیری سریع
* انعطافپذیری در محیطهای پویا
* توانایی تبدیل ایدهها به اقدام و نتیجه
لطفاً علاوه بر رزومه، به دو سؤال زیر نیز پاسخ دهید:
سؤال اول:
در طول سابقه کاری خود، نمونهای را شرح دهید که در آن متوجه شدید مشکل اصلی با آنچه در ابتدا تصور میشد متفاوت است. چگونه به ریشه مسئله رسیدید و چه اقدامی انجام دادید؟
سؤال دوم:
فرض کنید در ماه اول فعالیت خود در یک سازمان، متوجه میشوید بخشی از فعالیتهای روزانه ارزش چندانی ایجاد نمیکنند، اما افراد سالهاست به همان شیوه کار میکنند. برای ایجاد تغییر، چه رویکردی را انتخاب میکنید و چرا؟
علاقمندان میتوانند جهت ارسال رزومه از اینجا اقدام کرده؛
یا رزومههایشان را به تلگرام @BetaSCCadmin ارسال نمایند.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1🔥1