Какой самый ужасный код вы видели?

Сеньор написал одинаковый код в блоке Если и Иначе.
Я спросил зачем так сделано и он ответил, что "этот код нужен в двух сценариях"

Браво!

Теперь это мой техлид.

Ну вроде все логично же, не?

Мой подход к нетворкингу

На этой неделе стартует конференция Инфостарт!
Помимо очевидной пользы от докладов важно получать удовольствие и от общения. В отличие от докладов онлайн это сделать сложнее.

Ниже мой подходом к нетворкингу:

1. Заранее составляю список с кем хочу познакомиться и пообщаться. Смотрю расписание и докладчиков и буквально составляю список. Например, Доржи, Игорь Апресов, Никита Арипов и так далее. По этому списку гораздо легче выстраивать и маршрут, и планы. Плюс такой список добавляет решимости подойти к человеку, чем его отсутствие. Ну и после конференции можно проверить, что удалось, а что нет, чтобы скорректировать план.

2. Готовлю короткую презентацию о себе, вопросы и темы для обсуждения с собеседником. Это лучше сделать дома в спокойной обстановке, чем мучительно придумывать на ходу. Для рассказа о себе обычно хватает 5 фактов, но один из них должен быть неожиданный. Вопросы лучше подбирать под собеседника плюс несколько общих. Тут можно все что угодно: про новый интерфейс, про ЕДТ, про используемую базу задач и так далее.

3. Стараюсь пообщаться с человеком несколько раз по чуть-чуть. Это обычно срабатывает лучше чем один, но большой. Вначале достаточно просто поздороваться где-то в холле и пожелать хорошей конференции. Дальше уже в спокойной обстановке, например, на вечеринке или на обеде спокойно побеседовать. Несколько таких подходов дает больше результата, чем один длительный контакт.

4. Участвую в особых активностях по нетворкингу - вечеринки, вип-ужин, мастер-классы и отдельные активности, которые проводят Татьяна Рыловникова. Это еще повышает шансы на хорошие знакомства.

5. На обеде сажусь кушать с кем-то новым. Не стоит идти на обед со своими ребятами или одному, так как в этом случае теряется отличная возможность с кем-то новым познакомится. Я так с Дмитрием Овчаренко познакомился случайно за обедом.

6. Не расстраиваюсь, если не получается с первого раза. Уже понял, что это нормально. Основная задача удержаться в первой коммуникации минуту, чтобы просто наработать привычку. Дальше идет проще.

И желаю успешной конференции, побольше крутых знакомств и приятного времяпрепровождения.

Прямо сейчас я рассказываю о стеке технологий на Инфостарте в Москве.

Уместить в 30 минутное выступление все инструменты и технологии невозможно, да и не нужно.

Весь стек технологий размещен в репозитории на GitHub или на сайте.
А обещанная схема с выступлении во вложении. Чуть позже добавлю и в репозиторий тоже.

По каждому инструменту показано зачем он нужен и с чего начать изучение, если заинтересовались. То есть самый базовый минимум чтобы понять откуда копать.

И мне нужна от вас помощь:
1. Поставить звездочку репозиторию
2. Подписаться на мой канал
3. Поделиться фотками в комментариях

Всем хорошей конференции!

Результаты опроса про участие в конференциях

С разницей в 2 недели провел опросы про участие в партнерской конференции и Инфостарте.
Число людей на канале за это на период анализа не изменилось, но результаты получились интересными (табличка во вложении)

Сейчас появились новые люди, которых я очень сильно рад видеть, но данные по опросу были получены ранее.

Что из результатов можно заметить:
1. Интерес к событиям сильно отличается
На Партнерке участвовали 91 человек из 293 (31%)
На Инфостарте участвовали 63 из 369 (17%)
То есть интерес к партнерке у аудитории канала почти на 50 процентов выше.

2. Разный формат участия
На Партнерке лично - 32, онлайн - 59. Онлайн почти в 2 раза популярнее.
На Инфостарте лично - 43, онлайн - 20. Здесь наоборот, люди чаще готовы приехать лично.
То есть события воспринимаются по-разному. Партнерка скорее контентное мероприятие, которое можно спокойно смотреть онлайн. Инфостарт больше про общение, нетворкинг и атмосферу, поэтому ценность именно в личном присутствии.

3. Забавные наблюдения:
• На опрос про Инфостарт отреагировало больше людей 293 против 369 (+26%), хотя размер канала не изменился
• Просто посмотреть нажали почти одинаково (89 и 84)

Сейчас будет еще один опрос про DevCon, тоже очень интересно сравнить результаты.

Этот DevCon планируется очный, то есть будет возможность пообщаться и познакомиться с разработчиками вендора и коллегами. Я на нем тоже планирую выступать.

Дарю один билет на DevCon 2026

1С DevCon — это уже шестая профессиональная конференция, посвящённая разработке, архитектуре и тестированию решений на платформе 1С. В 2026 году конференция впервые проходит в офлайн-формате, что делает её особенно ценной для живого общения и обмена опытом.

Сегодня обещают опубликовать программу. Я буду выступать с темой «Один день из жизни разработчика 1С:Бухгалтерии». Постараюсь погрузить вас в удивительный мир разработчика типовой конфигурации.

Есть возможность попасть на конференцию бесплатно! Разыгрывается ОДИН билет на очное участие!

Условия для участия:
- С помощью бота (@RandomGodBot) выберу одного победителя
- Быть подписанным на канал Никита Арипов | 1С, DevExp
- Нажать кнопку «Принять участие»

25 марта в 10:00 (МСК) будет объявлен результат

Если не получится участвовать очно, то можно обменять на ОНЛАЙН.

Готовлюсь к докладу «Один день из жизни разработчика»
Вот примерный распорядок дня :)

Вы писали, вы просили
На DevCon программу огласили
Налетай, торопись,
Выбирай
выступления на которые планируешь пойти

Непреложные законы управления проектами

ЗАКОН 1
Ни один крупный проект никогда не завершается
- вовремя,
- в рамках запланированного бюджета
- и силами той же команды, что его начинала

В результате получают вовсе не то, ради чего все затевалось.
И маловероятно, что ваш случай будет исключением

Следствия:
1. Выгода от реализации будет значительно меньше той, на которую рассчитывали сначала, если кто-то вообще на что-то рассчитывал
2. Система будет в конце концов внедрена с опозданием и без тех функций, для выполнения которых она предназначалась
3. Затраты окажутся выше плановых, но с технической точки зрения все будет в порядке

ЗАКОН 2
Преимуществом размытых формулировок при постановке целей является то, что они позволяют избежать в последствии проблем при внешнем контроле освоения бюджета проекта

ЗАКОН 3
Количество усилий, которые необходимо приложить к исправлению ошибок на проекте, идущем не по плану, с течением времени увеличивается в геометрической прогрессии

Следствия:
1. Чем дольше ждешь, тем труднее становится
2. Если ждать до окончания проекта, будет уже слишком поздно
3. Возьмитесь за дело прямо сейчас, как бы вас это ни смущало

ЗАКОН 4
Сформулированную вами миссию проекта все трактуют иначе, чем вы

Следствия:
1. Если вы объяснили цель проекта настолько четко, что вряд ли могут быть какие-либо разночтения, все равно найдется тот, кто поймет ее неправильно
2. Если вы делаете то, что, по вашему мнению, должно быть принято всеми с одобрением, все равно найдется тот, кому это не понравится

ЗАКОН 5
Реальной является лишь та выгода, которую можно измерить. Нематериальную выгоду измерить нельзя. Таким образом, нематериальная выгода не является реальной

Следствия:
1. Нематериальная выгода может быть реальной, если вы сумеете это доказать

Выводы:
- Делайте измеримыми все показатели, за которые вы хотите, чтобы вас похвалили
- Если у вас есть ценности, сделайте так, чтобы работа измерялась по показателям, связанным с этими ценностями

ЗАКОН 6
Если человек сейчас может эффективно уделить свое время проекту, значит, в настоящее время ему нечем заняться

Следствия:
1. Если непосредственный начальник не загрузил сотрудника полностью, то и вам не следует его перегружать
2. Если у сотрудника несколько задач накладываются по времени одна на другую, расстановка приоритетов будет в пользу заданий, полученных от непосредственного руководителя

ЗАКОН 7
Чем сложнее техническая сторона проекта, тем меньше необходимость в руководителе-технаре

Следствия:
1. Найдите самого хорошего руководителя для проекта. А технических специалистов он подберет сам
2. Правило, обратное следствию 1, не срабатывает практически никогда

ЗАКОН 8
Проект займет втрое больше времени, чем ожидалось, если он спланирован плохо, и вдвое больше если спланирован хорошо

Следствия:
1. Если нет ничего, что могло бы пойти не по плану, все равно что-нибудь будет не так

ЗАКОН 9
Если реализация проекта проходит гладко, все равно случится что-нибудь непредвиденное

Следствия:
1. Если ситуация уже хуже некуда, она все равно еще ухудшится
2. Если кажется, что дела пошли в гору, значит, вы чего-то не замечаете

ЗАКОН 10
Проектные команды терпеть не могут еженедельные отчеты о ходе проекта, так как по ним сразу видно, что ничего не происходит

ЗАКОН 11
Реализация идет бодро, пока не достигает отметки 90%
Затем проект навсегда остается выполненным лишь на 90%

ЗАКОН 12
Если нет ограничений на изменение содержания проекта, скорость, с которой будут происходить изменения, превысит скорость, с которой идет само выполнение работ

ЗАКОН 13
Если пользователь не доверяет системе, на свет появится другая — ей параллельная.
И ни одна из них не будет работать как следует

ЗАКОН 14
Степень полученной от проекта выгоды является производной от тщательности проведения аудита результатов работ

Следствия:
1. Перспектива независимой проверки результатов проекта является мощным стимулом для проектной команды сделать продукт качественно, вовремя и в рамках запланированного бюджета

ЗАКОН 15
Непреложных законов не бывает

(с) Лич Лоуренс - Вовремя и в рамках бюджета

На GitHub

А как вы называете 1С:Бухгалтерия 8, редакция 3.0?

БП3, БэПэшка? Какие еще есть варианты?

Результаты розыгрыша билета на DevCon 2026

Победитель по результатам случайного выбора:
Vadim (@kishikimi)

Поздравляю! Увидимся на конференции!

Свяжусь в личных сообщениях и дальше передам контакт организаторам для оформления билета.

Гайд для создания форм на 1С

Сейчас в разгаре обсуждение и внедрение нового интерфейса 8.5. Но это способ отображения, принципы построения интерфейса остаются прежними.

Главный принцип - пользователю должно быть удобно. Идеальный интерфейс - это когда пользователь его даже не замечает.

У меня есть вот такой дизайн-гайд 1С. Он охватывает рекомендации и стандарты для оптимизации пользовательского интерфейса. В нем содержатся указания по использованию элементов интерфейса, включая как основные, так и продвинутые аспекты.

Предоставляются также примеры и антипримеры для наглядного понимания принципов построения формы

Как только сформируются основные подходы к интерфейсу 8.5 - актуализирую его. А пока с помощью него можете делать крутые приложения на интерфейсе Такси.

От вас требуется:
1. Поставить звездочку репозиторию Дизайн-гайд 1С
2. Поделиться с коллегой
3. По возможности, поддержать развитие гайда на boosty

Записи на DevCon будут доступны всем авторизированным пользователям на developer.1c.ru

1С:Бухгалтерия, редакция 4.0

На releases.1c.ru выложили информацию о плановом релизе БП 4.0.1:
- Новая редакция 4.0 
- Интерфейс 8.5
- Удаление объектов 2.0
- Сближение с учетом МСФО
- Поддержка изменений законодательства