Как совместить несовместимое?
Как впихнуть невпихуемое?
Как врач совмещается с бизнесом 4Life?

Многие задают мне вопрос: Как врач может заниматься сетевым бизнесом? Врач же должен лечить!
Я раньше тоже про себя так думала. Но реалии жизни и профессии показали, что не так все идеально как хотелось бы. И современная медицина не такая всесильная как кажется. Наша стандартная медицина прекрасно справляется с экстренными состояниями, но пасует перед вялотекущими хроническими процессами, многие из которых пока не лечатся, а только притормаживаются. Поэтому я изучала и методики китайской медицины, и тибетской, и фитотерапию, и иглоукалывание, и массаж, и биорезонанс, и гомеопатию. И всегда все упиралось в иммунную систему организма. Поэтому я выбрала иммунологию. А здесь оказалось вопросов больше, чем ответов! Но больше всего меня начал мучить вопрос: Если большинство нерешаемых пока процессов из-за несбалансированной функции иммунных клеток, то что могло бы все это сбалансировать?
И когда ответ пришёл: Трансфер фактор! Я ухватилась и начала изучать доступные мне публикации, статьи и монографии, общаться с учёными, которые изучали это явление в науке. Начала пробовать и получать результаты.
А когда убедилась заметила также, что 4Life выплачивает мне бонус кратно больший, чем моя зарплата врача, при том, что я не сильно больше стала работать. Естественно, я начала изучать и этот феномен!
И меня осенила гениальная мысль!
Что каждый человек разумный может применять для себя и своей семьи продукт, который поможет обеспечить безопасность по здоровью, а другим даст только об этом информацию. И другие сделают также для себя. То это эффект геометрической прогрессии, который сработает на того, кто будет делиться информацией с умом и с целью помочь людям.
И я с 2007 года начала это делать и обучать этому своих партнёров. Это и есть бизнес 4Life😍

Все гениальное просто!
Что скажете?

Если горничная из отеля смогла, то я-то ещё лучше смогу!

Такие мысли были у меня, когда я узнала историю успеха Дамарис Россады из Венесуэлы - Платинум 4Life. Это высшее достижение в компании с более, чем высокими доходами и возможностями 👸

Я начала путь в бизнесе в 2007 году. Рассказывала людям о том, что такое Трансфер фактор и что получат люди, которые его применяют. Наблюдала за результатами и делала выводы, меняла тактику, составляла схемы.
Но! В какой-то момент как-будто уперлась в стену. Начала себя ощущать, что скоро меня на всех не хватит или меня порвут на кусочки. У меня жестко не хватало времени на своих родных и на себя. Как на моих работах раньше…

И тут меня выручил и научил Роберт Кийосаки! У меня упал жетон в голове и я поняла, чем отличается сектор самозанятых специалистов от сектора большого системного бизнеса!

Вон оно что! 🧐
Надо научить своих партнёров самим рассказывать, приглашать и проводить презентации и мастер-классы, обучать своих партнёров!
Моя задача обучать как обучать 👩🏻‍🎓🧑‍🎓👨‍🎓📚

Фокус внимания переключился на создание системы обучения партнёров!
И это уже совсем другая история и масштаб 🤓

Рассказывать дальше?

Можно привести лошадь на водопой, но нельзя заставить ее пить, если она не захочет.

Что же делать? Как обучить людей создавать бизнес, если раньше они этим не занимались?
А как сделать так, чтобы ещё и захотели обучаться и делать?

Хорошо, что я сама прошла этот путь:
От осознания, что дальше так жить нельзя, до мышления, что все в своих руках и в голове 🤯

Кстати, о голове!
Именно такое у меня было ощущение, когда осознала, что надо не место работы менять, а сектора в квадранте денежного потока по Роберту Кийосаки 🙃
И самый быстрый и безопасный способ менять сектора - из сектора наемных работников перейти в сектор самозанятых, а затем в сектор большого системного бизнеса, это выбрать надёжную честную и выгодную компанию сетевого бизнеса с эксклюзивным продуктом нужным всем. Об этом пишет Кийосаки в своих книгах.
Сетевой бизнес можно начинать с минимальных вложений в самого себя. Настоящий сетевой бизнес не требует больших вложений и «затоваривания».
А если ещё и продукт защищён патентами, а также способ его производства, который компания- производитель никому не передаёт, то считайте, что Вам посчастливилось найти золотую жилу!

Ох, как много слов!
Дайте мне знать, пожалуйста, все ли понятно излагаю🙏

А самое интересное будет дальше!😉

«Ты мне скажи - я забуду. Покажи мне - и я запомню. Дай поучаствовать - и я пойму!»

Наш мозг не отличает реальность от игровой ситуации. Играя, мы получаем реальный опыт!

Несколько лет я преподавала в государственном университете и коммерческом вузе у психологов: Анатомию и физиологию центральной нервной системы, физиологию высшей нервной деятельности, психофизиологию и психогенетику. И обучающий фактор игры и влияние его на развитие мозговых структур и нейронных связей мне импонировал.

Вспомнила я этот факт, когда увидела эту фразу! Это же гениально!
Если создавать игровую ситуацию, то все необходимые навыки будут формироваться у партнёров просто на «раз-два-три!»

Итак, как быстро научить партнёров отвечать на возражения и вести успешные переговоры?
Я увидела в фэйсбуке информацию о переговорной игре Ольги Грищенко: Гений переговоров 😍

За 2-3 часа игры можно попробовать 6 переговорных приёмов и отработать их на жёстких переговорных кейсах!
При этом можно подружиться с оппонентом, вместо ссоры 👍

Хотите приёмчик попробовать?
Если наберём больше 30 🔥, то сыграем вместе 🤝

«С чего мы должны вам верить?»

Представьте ситуацию, что Вы увлечённо рассказываете интересную для вас тему собеседникам, например, в купе поезда. Но видите такое возражение на их лицах или они его Вам прямо озвучивают.

Задание в игре: Держаться на равных.

Дайте, пожалуйста, ваши варианты ответа в комментариях!
И далее, я объясню этот переговорный приём 😍

Держись на равных.

Одно из основных правил в конструктивных переговорах, когда переговорщик действует с целью договориться и укрепить отношения с собедником.

В переговорах всегда есть три положения:
✅ Сверху - вы давите на собеседника. И ему это, конечно, не нравится, поэтому конструктива не будет.
✅ Снизу, когда вы подстраиваетесь к собеседнику, чтобы он почувствовал свою значимость над вами. И это невыгодно для вас.
✅ На равных, когда мы даём понять собеседнику, что у нас много общего и ценности похожи. Вы его уважаете и он вас уважает.

Поэтому применяем в общении местоимения объединяющие и говорим об общем для нас.

Например:
- С чего мы должны вам верить?
- Мне нравится, что мы похоже реагируем на эту тему! Таким людям как мы с вами нужны мощные аргументы, верно? Какие аргументы для вас были бы весомы в этом вопросе?

Друзья, как вам такой вариант?
Или предложите свой?
Интересен ли вам такой формат поиграть в переговоры?