​​О чем говорят цифры. Как понимать и использовать данные

О книге
Неважно, чем вы интересуетесь, в какой сфере работаете и каких размеров ваша компания – цифры и аналитика сегодня повсюду, и всем приходится иметь с ними дело.

Чтобы принимать эффективные решения, нужно уметь анализировать данные и извлекать из них смысл. В этом вам поможет данная книга, которая в доступной форме объясняет, как:

формулировать гипотезы и проверять их на основании данных;

интерпретировать и формулировать результаты анализа;

эффективно взаимодействовать с аналитиками в вашей компании;

развить количественное мышление.

Цифровые данные и аналитика оказывают все большее влияние на современный мир, и если вы не хотите отставать, прочтите эту книгу.

Для кого эта книга
Для тех, у кого нет специального бизнес-образования или для тех, кто чувствует себя неуверенно, сталкиваясь со статистикой и количественными данными, но осознаёт их важность.

Почему мы решили издать эту книгу
Потому что грамотное использование аналитики дает реальное конкурентное преимущество.

Фишки книги
Три этапа количественного анализа, разбитые на шесть шагов.

Каждый проиллюстрирован двумя подробными примерами - один из сферы бизнеса, а второй из сферы общественных или личных отношений.

Цитаты из книги

Что такое большие данные?
За месяц 600 миллионов пользователей Faсebook добавили в сеть 30 миллиардов единиц контента. Пользователи YouTube просматривают более двух миллиардов видеоклипов в день. Объем файла с полной расшифровкой человеческого генома составляет около одного терабайта.

Зачем мне это нужно?
Большие данные и основанная на них аналитика способны существенно изменить практически каждую отрасль экономики и бизнес-процессы в течение следующих десяти лет. Любая организация, если вовремя ознакомится с сутью и методами обработки больших данных, получит огромное конкурентное преимущество.

Почему опасно пренебрегать анализом
Почему-то отрицательные примеры обычно производят более сильное впечатление. Трудно найти более яркий образец, чем история Джо Кассано, практически в одиночку доведшего до кризиса огромную компанию, а заодно и экономику США, да черт возьми, всего мира!

Цифры могут ошибаться
«Dear Abby, в вашей колонке написано, что женщина вынашивает ребенка 266 дней. Кто вам это сказал? Я вынашивала своего ребенка десять месяцев и пять дней. Пожалуйста, напечатайте опровержение этой заметки насчет 266 дней, иначе у меня будут большие неприятности с мужем».

Главное — быть первыми
В страховом бизнесе одним из факторов, долгое время отличавших компанию Progressive, стала ее уникальная база данных. Progressive выступила первопроходцем в сборе данных о манере вождения автомобилей клиентами и расчете страховых тарифов в зависимости от их водительских привычек.

Прогнозирование будущего
Прогнозная аналитика идет дальше простого описания характеристик данных и взаимосвязей между переменными. Она используется для прогнозирования будущего на основе прошлых данных.

​​Бизнес за границей
⠀
Условия для развития бизнеса в России нравятся немногим предпринимателям. Малый бизнес поддерживается в России так слабо, что все больше российских предпринимателей принимают в определенный момент решение открыть бизнес за границей.
⠀
Тем более что в большинстве стран развитие малого бизнеса приветствуется и поддерживается на государственном уровне! Однако многие бизнесмены опасаются открывать бизнес за рубежом: боятся незнания языка, культуры страны и законов международного права. Важно знать, что при грамотном подходе к выбору страны развитие бизнеса за рубежом дастся вам не сложнее развития бизнеса в России.
⠀
Чтобы свести к минимуму риск неудачи, необходимо учитывать ряд факторов. 
⠀
Во-первых, заранее изучите, насколько стабильна политическая обстановка в той стране, в которой вы собираетесь открывать бизнес. Здесь лидируют, как правило, страны ЕС и США, но не не стоит сбрасывать со счетов и такие государства как Канада, Новая Зеландия или Австралия.
⠀
Во-вторых, не забудьте об уровне преступности в стране. Самые благополучные в криминальном отношении страны – Гонконг, Нидерланды и Япония.
⠀
В-третьих, внимательно изучите, приветствуется ли в выбранной вами стране иностранное предпринимательство. Известно, например, что в Испании бизнесменов ждут с распростертыми объятиями. За открытие бизнеса испанское правительство сразу же выдаст вам вид на жительство, гражданство и множество других привилегий и бонусов. Приветствуются иностранные предприниматели и во Франции, и в Германии, и в США.
⠀
И, наконец, важно не упустить из виду то, что называется культурным фактором. Скажем, вы собираетесь открывать бизнес в Японии. Учитываете ли вы то, что японское общество консервативно и в крайней степени изолированно от Европы? Сумеете ли вы ассимилироваться в японском обществе, будет ли пользоваться ваш бизнес популярностью? Европейцы, с другой стороны, к иностранцам привычны, для них важно лишь то, какую сумму вы инвестируете в экономику их страны.
⠀
Неважно, собираетесь ли вы начинать бизнес с нуля или же покупаете готовое предприятие, – добиться успеха можно в любом случае.

​​6 способов определить, следует ли Вам работать на себя.

Многие из нас подумывают открыть свое собственное дело и работать на себя. Однако некоторые так и не решаются этого сделать, поскольку не уверены в том, что работать на себя — именно то, что им нужно, что им подходит по стилю их жизни, характеру. В данной статье приведены шесть вопросов, которые помогут разобраться, подходит ли такой стиль жизни для Вас, либо Вам лучше всего продолжать работать в коллективе и не подвергать себя риску.

1. Вы независимый человек?

Одним из самых больших мифов, является мнение, что люди, которые работают на дому либо на самого себя, делают это лишь временно, пока не найдут достойную работу. Несомненно, что такие люди существуют, как существуют и те, для которых работа на дому либо работа на себя – это стиль их жизни, именно та работа, которая подходит им больше всего. Ответьте себе, можете ли Вы рационально распоряжаться своим собственным временем, способны ли Вы самостоятельно разработать план своего собственного дела?

2. Жаждите ли Вы разнообразия? Мечтаете ли завоевать новые горизонты?

Люди, которые работают на дому либо на себя, терпеть не могут рутины. Они скорее предпочтут изучить новую сферу деятельности, разработать новые проекты, установить новые контакты, чем изо дня в день выполнять одну и ту же работу.

3. Заинтересованы ли Вы в приобретении новых знаний, навыков?

Люди, которые работают на дому, либо на себя обязательно должны совершенствовать свои знания, навыки и приобретать новый опыт. Новый опыт просто необходим для того, чтобы оставаться на плаву и привлекать все больше клиентов.

4. Желаете ли вы более успешно совмещать работу со совой личной жизнью?

Как говорится, мы живем только раз, поэтому многие люди предпочитают работать на себя для того, чтобы более успешно совмещать работу и свою личную жизнь. Ведь люди, которые работают на себя, либо у себя на дому, сами устанавливают свой график работы. Им легче выкроить время для общения со своей семьей, для хобби, волонтерской работы, отдыха. С одной стороны, вся прелесть в работе на себя и заключается в том, что Вы сами выбираете, когда Вы хотите (Вам нужно) поработать.

5. Вы устали от политики компании, в которой Вы работаете?

Многим нравится, слепо следовать политике компании, изо дня в день выполнять свою рутинную работу, медленно поднимаясь по карьерной лестнице. Такой тип людей не желает брать на себя ответственность, рисковать, маневрировать, в противоположность той группе людей, которая работает на себя. Таким людям важен хороший результат, они способны идти на риск, быстро менять свои планы, мгновенно реагировать на ситуацию.

6. Способны ли Вы сами себя обеспечить, работая на себя?

Сделайте небольшой подсчет: сколько денег Вам необходимо зарабатывать на достойную жизнь, какая сумма уходит на оплату жилья, содержание автомобиля, еду в месяц. Затем оцените, на сколько прибыльно то дело, которым Вы хотите заняться, подсчитайте, какое количество часов в день Вам необходимо посвящать работе для того, чтобы обеспечивать самого себя всем необходимым. А затем, сделайте вывод, стоит ли уходить с прежней работы и полностью заниматься своим делом.

​​​​Как запомнить важную информацию.

1. Общаясь по телефону по делу, всегда записывайте то, что говорит вам собеседник — даты, числа, фамилии, важную информацию. Если дело ответственное — обязательно пришлите конспект разговора тому, с кем вы общались.

2. Всегда храните все контакты всех, с кем вы работаете. Держите для этого отдельный аккаунт на сервисе или отдельную телефонную книжку.

3. Для того, чтобы не терять мотивацию и доделывать дела до конца, объявляйте их анонсы.

4. Обязательно записывайте все идеи, приходящие вам в голову. Того, чего нет на бумаге, просто не существует.

5. Посещайте все выставки, представления и показы, которые только доступны для вас. Учитесь понимать красоту. Тот, кто видит красоту, может воспроизвести ее.

6. Сделайте бэкап всех рабочих проектов. Прямо сейчас.

7. Имеете дело с английским языком? Заведите несколько друзей по переписке — они помогут выверять нужные вам фразы и предложения, а так же всегда помогут с переводом.

8. Тратьте 15 минут в день на испытание новых для себя сервисов и программных продуктов.

9. Старайтесь каждые полгода заниматься чем-то новым для себя. Рисование, бег, танцы, плавание, японский язык, коллекционирование марок. Расширяйте свои горизонты.

10. Для делового разговора заведите корпоративные аккаунты в используемых сервисах и социальных сетях. Не общайтесь с партнерами с личной почты, это выглядит по-профессиональному неэтично.

Главные новости мира на этом канале
https://t.me/financenews13
Узнайте первыми то, что другие прочтут спустя пару часов
• Экономика
• Политика
• Криптоистерия
• Хайп и скандалы
Наши читатели знают, кто заправляет в мире бизнеса. Как рушатся компании и создаются новые. Какие скандалы приводят к банкротствам и какие решения правительства способны перевернуть все с ног на голову.
Будете знать и вы. Присоединяйтесь.
Отключайте звуковое оповещение, чтобы оно не мешало вам, потому что новостей у нас всегда много.

​​​​Зачем нужен риск в бизнесе

Идя на риск, мы реализуем свой скрытый потенциал, это дает импульс и успех в развитии бизнеса. Риск — это мужская стихия. Развивать свой бизнес, обеспечивать семью, заключать бизнес сделки — все это требует от нас решимости и умения принимать нужные решения, а это связано с риском.

А ведь многие боятся рискнуть и взять на себя ответственность, за неудачу в бизнесе и финансовый провал. Очень часто те люди, которые занимают высокие должности и управляют огромными корпорациями, безукоризненно и смело принимают серьезные и ответственные решения. Но когда дело касается их собственных средств, они старательно избегают любого риска.

Желание и стремление рисковать, особенно в бизнесе — это обязательное условие для тех, кто хочет достичь высоких доходов. Конечно же, не нужно забывать и учитывать, что на первом месте всегда стоит безопасность нас самих и наших близких нам людей. И мы обязаны видеть ее и уметь определять ценность данного риска.

Но если вы не разобрались в каком-то проекте, это вовсе не означает, что это несерьезно или в этом какой-то обман. Наоборот, вам просто надо изучить информацию о проекте, в который вы инвестируете, и возможно получить необходимые знания для того, чтоб в этом разобраться.

Оптимизация рисков в бизнесе
Рассейте свой риск. Например, не вкладывайте все деньги в одно место. Пусть у вас будет несколько вкладов в разных проектах. Совершенного и идеального проекта не существует. Вернее сказать, он существует, но узнать это мы сможем только тогда, когда оглянемся назад и оценим, насколько прибыльный был наш вклад. Если же мы посмотрим в будущее, то мы все равно не сможем узнать, что нас ожидает.

Поэтому ждать идеальный проект в инвестициях не всегда разумно. Надо просто начать! Так как вы никогда не узнаете, насколько правильно вы оценили ту или иную инвестицию. Ну и, конечно же, когда, ни будь, вы все равно потеряете немного денег. Покажите мне, того человека, который бы никогда не ошибался.

Как бы вы не хотели, но ваши потери будут, лучше пусть они будут в начале вашего бизнеса. Лишь тогда вы сможете понять, что эти потери не настолько смертельны. И не смотря на все это, вы все равно достигнете того дохода, которого хотите достичь.
Безопасность рисков в бизнесе!

Тот, кто стремится себя идеально обезопасить от рисков и проблем, тот не получит результат на который рассчитывал. Наблюдает за другими, чего-то ждет, с кем-то советуется, что-то постоянно изучает... Но, лучше начинать с ошибками, чем идеально сомневаться.

Настанет момент, когда вы определенно попадете в такую ситуацию, когда ваш риск будет, очень велик и вы сделаете все чтобы остаться в выигрыше и не потерять то, что у вас есть. А при некоторых обстоятельствах даже не простите себе, что упустили замечательную возможность, только потому, что у вас не хватило готовности рискнуть.

Ведь наша жизнь это действия и наши решения, которые нам приходится постоянно принимать. Во многом, решающую роль в нашей жизни играют как раз те решения, которые мы не резу не делали, и моменты, которые мы упустили, не увидели своевременно.

Конечно же, многие из нас, не идут на риск, потому что он связан со страхом неудач. Но у этого чувства имеется и другая сторона — он помогает нам искать другие выходы из ситуаций выбирать варианты, страх помогает нам понять, учит нас, вырабатывает в нас терпение и выносливость. Хорошая новость в том, что с этими качествами не рождаются, они появляются со временем и с опытом.

«Паруснику, стоящему в тихой гавани намного безопаснее, но создан он не для этого». Мы часто встречаем эти слова в интернете, но редко задумываемся, ситуация которая сегодня происходит в нашем стремительно меняющемся мире и провалы вам гарантированны лишь в одном случае, когда вы остаетесь стоять на месте не покидая берег. Мы боимся рискнуть ради того, чтоб навсегда поменять свою жизнь и получить самое лучшее.

​​​​Какая корпоративная культура нужна вашему бренду?

Автор – Дениз Ли Йон (Denise Lee Yohn), бизнес-тренер по организации брендов, список клиентов включает в себя Sony, Frito-Lay, Burger King, Nautica (США).

Важно определить фундаментальные ценности, необходимые для развития желаемой культуры. Речь идет о важнейших и устойчивых принципах и приоритетах, которые определяют желаемый образ мышления и поведение каждого, кто работает в компании; это основа основ культуры. Они отражают то, что важно для организации, и при правильном использовании формируют мировоззрение и образ действий ее сотрудников.

Если вы знаете, какие типы фундаментальных ценностей вам нужны в соответствии с нужным образом бренда, вы сможете разработать и другие аспекты внутренней культуры, так чтобы они соответствовали ключевым принципам, развивали и усиливали их.

Например, если вы позиционируете свой бренд как прорывной, вы должны развивать культуру принятия рисков, чтобы ваши сотрудники не боялись действовать смело и нарушать установления рынка.

Нет смысла разрабатывать цели или принципы, чтобы вдохновить и вовлечь сотрудников, если они не связаны с тем, как компания вдохновляет и вовлекает своих покупателей.

​​Вы знаете от чего зависит прибыль в вашем бизнесе?

Думаете, что знаете? Хорошо, тогда ответьте на вопрос: что нужно пошагово сделать, чтобы удвоить прибыль в вашей компании? … Так вот, прибыль определяется пятью ключевыми коэффициентами.

P = Leads LC N AC M, где

Leads — количество заинтересовавшихся потенциальных потребителей (лидов),
LC – Lead Conversion – конверсия потенциальных клиентов в реальные,
N – среднее количество покупок за рассматриваемый период,
AC – Average Cost - средняя стоимость покупки,
M – это маржа, или ваша торговая наценка.

Чтобы увеличить прибыль в два раза вам нужно увеличить каждый из ключевых коэффициентов всего лишь на 15%. Это более чем выполнимая задача.

Теперь, когда вы знаете пять ключевых коэффициентов, вы должны пересмотреть свои маркетинговые статегии с точки зрения их эффективности для увеличения каждого из пяти коэффициентов. Так, например, обучение продажников позволяет повысить конверсию. Введение дисконтных карт увеличит количество транзакций. Внедрение технологии Cross-sell поднимет среднюю стоимость покупки, а Up-sell увеличит маржу. И если до этого момента задача удвоения продаж представлялась вам чем-то невозможным, то теперь вы сможете легко это сделать.

​​Дизайн-мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей

О книге
Автор Тим Браун – СЕО компании IDEO – одной из самых успешных в мире дизайн-компаний, а по версии журнала Fast Company – еще и «самая титулованная в мире компания, занимающаяся дизайном новых продуктов». На ее счету разработка 5000 новых продуктов, среди которых компьютерная мышь для Apple, детская зубная щетка для Oral B, тюбик для зубной пасты Crest. IDEO – один из самых желанных работодателей в мире.

Дизайн-мышление — это фундамент по-настоящему инновационной компании и важнейшее деловое качество ее лидера. Кто знает, быть может в следующей книге Брауна вы прочтете историю собственного успеха? Все в ваших руках!

Для кого эта книга
Для прагматиков в бизнесе и дизайнеров в душе. А еще для руководителей, менеджеров проектов а так же всех тех, что хочет ловить новые идеи на лету и мастерски уворачиваться от творческих кризисов.

Почему мы решили издать ее
Потому что дизайн становится важнейшей частью нашей жизни. Даже само слово «дизайн» в контексте бизнеса становится синонимом эффективности и плодотворной работы.

От автора
Рассматривая три широких сферы деятельности человека – бизнес, рынки и общество – я надеюсь показать, как можно использовать дизайн-мышление для создания новых идей, равноценных тем вызовам, с которыми мы сталкиваемся. Если вы управляете отелем, дизайн-мышление может помочь вам переосмыслить саму суть гостиничного бизнеса. Если вы работаете в благотворительной организации, дизайн-мышление может помочь вам осознать потребности людей, которым вы хотите служить. Если вы венчурный капиталист, дизайн-мышление может помочь вам узнать будущее.

Сегодня наиболее прогрессивные компании не привлекают дизайнеров лишь для того, чтобы сделать готовые идеи более привлекательными, но поручают им разрабатывать идеи с самого начала. Бывшая роль дизайнеров была тактической – она основывалась на существовавшем и обычно позволяла немного улучшить его. Новая же роль по своей сути – стратегическая: она выводит дизайн за пределы мастерских и освобождает его разрушительный, меняющий мир потенциал. Неслучайно дизайнеров можно встретить в советах директоров самых развитых компаний. Более того, принципы дизайн-мышления можно применять в самых различных организациях, а не только в компаниях, разрабатывающих новые продукты. Компетентный дизайнер всегда может усовершенствовать новые устройства, но междисциплинарная команда опытных дизайн-мыслителей может решать более сложные проблемы. Начиная с детского ожирения и заканчивая предотвращением преступлений и противодействием изменениям климата.

​​Финансовые ошибки предпринимателей

Ошибки бизнеса часто сопряжены с налоговыми рисками, неприятностями, связанными с неисполнением обязательств перед контрагентами и сотрудниками. Поэтому к деньгам у предпринимателей должно быть внимательное отношение.

1. Попытка вести бизнес в незнакомой для вас сфере

Иногда идею для бизнеса предприниматели выбирают спонтанно, под давлением рекламы, франшизных предложений, которые сейчас активно продвигаются. И с этого начинаются серьезные проблемы, особенно если в качестве стартового капитала используются заемные средства. При этом предприниматель надеется на успех, не имея конкретного бизнес-плана и финансовой стратегии. Некоторые и вовсе рассчитывают исключительно на государственную поддержку и льготы.

2. Неправильная ценовая политика

Каждая компания сталкивается с конкуренцией, иногда с очень жесткой. Но это необязательно означает, что нужно демпинговать. Ценовые войны часто плохо заканчиваются для некоторых участников. Особенно когда по одну сторону баррикад — крупнейший игрок на рынке, а по другую — стартап с амбициями. Несложно догадаться, кто в этом случае владеет основной долей на рынке.

Конечно, большинство клиентов привлекает низкая цена, но всегда останется доля тех, кто захочет чего-то большего, чем способен дать крупный игрок. Запрос может быть и на более высокое качество, гибкий сервис, оригинальность продукта, дополнительные услуги. Важно создавать ценность продукта, благодаря этому он станет более привлекательным, чем у конкурентов.

3. Смешивание личных денег и денег бизнеса

Два денежных потока однозначно нужно разводить. Иначе вы не сможете адекватно оценивать финансовое состояние своей компании — фактическую прибыль и реальные убытки.

Кроме того, если предприниматель пользуется корпоративной картой как личной и оплачивает с нее покупки, это создает огромные проблемы бухгалтеру. В случае с ИП на УСН «доходы-расходы» или ОСНО ему придется личные траты исключить из расходов, уменьшающих налог. Но для этого целевые расходы требуется подтверждать чеками или квитанциями.

Есть еще одно неприятное последствие вольного использования бизнес-карты — блокировка расчетного счета в рамках Федерального закона от 07.08.2001 № 115-ФЗ. В последнее время банки фиксируют внимание на подозрительные операции по счетам. При любых переводах и обналичиваниях крупных сумм возрастают риски.

А с 17 марта 2021 года ФНС получила расширенный доступ к банковской тайне. Соответствующие изменения в Налоговый кодекс внес Федеральный закон от 17.02.2021 № 6-ФЗ. Теперь налоговики вправе запрашивать у банков копии паспортов клиентов и доверенности на распоряжение деньгами.

4. Кассовый разрыв

Плохо, когда бизнес постоянно сталкивается с временной нехваткой денег. Вроде бы по бумагам дела идут в гору, а средств на то, чтобы вовремя выплатить зарплаты или рассчитаться с контрагентами, нет.

Планируйте будущие платежи и прогнозируйте возможные кассовые разрывы

Чтобы предотвратить кассовые разрывы, нужно правильно планировать бюджет, контролировать дебиторскую задолженность, учитывать доходы и расходы.

​​Κoгдa бы и гдe бы вaм в гoлoву ни пpишлa удaчнaя идeя, нe упуcтитe ee.

Бывaлo ли c вaми тaкoe, чтo в умe вoзниклa oтличнaя мыcль, a вы ee нe зaпиcaли? Чтo oбычнo пpoиcхoдит в пoдoбных cлучaях? Скopee вceгo, вы зaбывaли ee ужe чepeз чac, a пoтoм paccтpaивaлиcь.

Рeшaeтcя этa пpoблeмa дoвoльнo пpocтo: нaдo пpиoбpecти пpивычку coбиpaть идeи, либo зaпиcывaя вce интepecныe мыcли в днeвник, либo coхpaняя их в пpилoжeниях вpoдe Evеrnotе. Βнeдpив эту cтpaтeгию в pacпopядoк дня, вы ужe никoгдa нe иcпытaeтe пpoтивнoгo чувcтвa, кoгдa нe знaeшь, o чeм пиcaть.

Чтoбы интepecныe и пepcпeктивныe мыcли пpихoдили в вaшу гoлoву чaщe, opгaнизуйтe ceбe тaкиe зaнятия, кaк:

— peгуляpнoe выпoлнeниe физичecких упpaжнeний или cпopтивныe тpeниpoвки;

— хoбби, нe cвязaнныe c пиcaтeльcтвoм, тaкиe кaк живoпиcь, caдoвoдcтвo или cклaдывaниe пaзлoв;

— aктивнaя coциaльнaя жизнь, знaкoмcтвo c нoвыми людьми;

— чтeниe кaчecтвeннoй литepaтуpы (кaк худoжecтвeннoй, тaк и нoн-фикшн);

— пoeздки нa oбучaющиe куpcы, пpocлушивaниe пoдкacтoв;

— пoceщeниe дocтoпpимeчaтeльнocтeй: музeeв, пapкoв и иcтopичecких мecт;

— пpocмoтp интepecных лeкций, выcтуплeний нa кoнфepeнции ΤED;

— пoceщeниe книжных мaгaзинoв, чтoбы узнaть o нoвых пocтуплeниях книг и жуpнaлoв;

— нaблюдeниe зa людьми в тopгoвoм цeнтpe или нa pынкe;

— пpocмoтp твитoв, пинтepecтoв и пocтoв в Facеbook, чтoбы cлeдить зa тeндeнциями и пoнимaть, кaкиe тeмы peзoниpуют c вaшeй aудитopиeй.

​​​​3 подхода к использованию случайностей в свою пользу

1. Увеличьте количество поворотных моментов своей жизни.
Это намного проще, чем вам может показаться. Большинство из нас по своей натуре являются рабами привычки. Мы предпочитаем то, что нам уже известно, избегая неудобных для нас мест, где мы будем чувствовать себя не на своей территории. В комнате, напомненной людьми, вместо того чтобы завязать разговор с незнакомцем, мы стараемся держаться около тех, кого мы знаем. Мы до такой степени завязли в своих привычках, что уже не отдаём себе в этом отчёт и продолжаем в них вязнуть.

Постарайтесь изменить своим привычкам. Посещайте различные кафе. Читайте журналы, которые вы никогда раньше не читали. Заведите беседу с кем-нибудь в лифте, в самолёте или в парке, в который в отправитесь прогуляться, несмотря на погоду или на ваш загруженный деловой график. Окружите себя людьми, которые отличаются от вас, будь то по происхождению или по профессии, или относятся к другой культуре. Окунитесь в это разнообразие.

2. Отказывайтесь от того, что лежит на поверхности.
Если вы будете поступать исходя из логики, вы пойдёте стандартным путем и будете делать то, что делают все остальные, и таким образом вы упустите свои неповторимые возможности. Мой друг Маркус Самуэльсон, известная личность в сфере кулинарии, владелец ресторана Red Rooster, в котором он сам является шеф-поваром, рассказывал мне, как ему удалось стать поваром для правительственного обеда в Белом доме в честь приезда премьер-министра Индии Манмохана Сингха.

Начиная с 1874 года, все правительственные обеды предполагали использование франко-американской кухни. В Белый дом было приглашено 15 признанных шеф-поваров, включая Маркуса, которые должны были предложить свой вариант меню обеда. На счастье Маркуса, все предложили франко-американское меню, обязательной составной которого являются мясные блюда. Зная, что премьер-министр Индии Сингх – вегетарианец, Маркус предложил вегетарианское меню по мотивам индийской кухни. Он был выбран поваром для этого обеда, и, таким образом, Белый дом нарушил традицию франко-американского меню правительственных обедов.

3. Увеличьте количество попыток, но пытайтесь целенаправленно.
Пабло Пикассо за свою жизнь создал более 50 тысяч произведений. У конгломерата компаний Virgin Group одновременно запущенно более чем 400 проектов. Компания Rovio разработала 51 игру и только одна из них, «Злые птицы», стала бестселлером. Для всех этих личностей и компаний общим является то, что все они делали очень много попыток.
Начиная со своего выпуска в 2009 году, игра «Злые птицы» скачивалась более миллиарда раз, и компания Rovio стала известной. В результате сложилось общественное мнение, что эта компания приобрела мгновенный успех. Но это не совсем так. Как известно, за последние восемь лет Rovio разработала дюжину игр. Но до «Злых птиц» ни одна из её игр не была популярной.

​​Что такое лизинг и нужен ли он физическому лицу?

Лизинг – сдача движимого или недвижимого имущества в аренду, с возможностью последующего его выкупа, с учетом внесенных платежей. В лизинговых операциях обычно участвуют 3 стороны: лизингополучатель, лизингодатель, например, банк и поставщик имущества – производитель владелец, дилер.

И тут возникает закономерный вопрос – зачем нужен лизинг, если существуют разнообразные кредиты? Во-первых, в лизинговом договоре можно прописать практически любые условия, а кредитный не имеет такого пространства для маневра. Во-вторых, и это для многих играет важную роль, и эксплуатации предмета лизинга, лизингополучатель не платит налоги, потому что они начисляются только после приобретения права собственности.

До относительно недавнего времени лизинговые операции в РФ были доступны только юридическим лицам. Сегодня воспользоваться ими могут и «физики». Одна из самых популярных сделок – взятие автомобиля в лизинг. В чем выгода подобного решения?

1. Для лизинга требуется меньший пакет документов, чем для кредита.

2. Договор можно заключить на более гибких условиях.

3. Возможность каждые несколько лет менять автомобиль, если не
собираетесь его выкупать.

4. Все расходы на страховку и техническое обслуживание берет на себя лизингодатель, в конечном итоге их все равно оплатит лизингополучатель, но они могут быть меньше для компании, чем для частного лица.

Известный интернет-портал «Лайфхакер» проводил сравнение, с целью выяснить, что выгоднее автокредит или лизинг. Выяснилось, что при покупке машины кредит выгоднее, но если есть необходимость в статусном авто, которое можно менять каждые несколько лет и не заботиться о его состоянии – лучше выбирать лизинг.

​​С чего начать собственное дело?

Итак, с чего же начать свой собственный бизнес или собственное дело? Вы все еще не догадались? С вашего желания, разумеется! Но как раз в этом и загвоздка.

Людям мешает начать свое дело – нежелание действовать. Многие люди, которые мечтают о бизнесе, посещают тренинги, курсы, семинары, прочитывают кучи бизнес-литературы, но до сих пор так и не открыли свое дело. Почему так происходит? Может они просто боятся опозориться перед друзьями и родственниками?

После того, как Ваши знакомые узнают о планах, они будут высказывать свои мнения насчет вашего бизнес-детища. Как правило, высказывания в основном негативные, вследствие чего, у Вас пропадает желание двигаться дальше и реализовывать свои планы, поверив в то, что Вам это не нужно и проще жить обычной жизнью, которая была у Вас до сих пор.

Есть известная пословица: “Лучше жалеть о том, что сделано, чем всю жизнь маяться оттого, что чего-то не сделал”. Если Вы приняли решение, что справитесь со всеми трудностями, которые будут встречаться у Вас на пути создания и продвижения своего бизнеса, то мы поможем Вам разобраться с аспектами планирования своего детища.

Создание собственного дела. План действий:

-Нахождение идеи бизнеса, если с этим пунктом Вы уже справились заранее, то Вам большой плюс.
- Примерить задуманную идею на себя. Закройте глаза и представьте, что Вы уже создали свое дело и ежедневно им занимаетесь. Уютно ли Вы себя чувствуете? Какие эмоции вызывает это состояние? Если ответ окажется отрицательным, то и не стоит начинать это дело.
- Какова Ваша цель, побуждающая начать свой бизнес? Если вы хотите увеличить свой материальный достаток, то отсюда еще не следует однозначно, что вам нужен именно бизнес. Запомните: “Между богатством и собственным делом не стоит знак равенства”. Поэтому основной Вашей целью, должны быть не деньги, а желание заниматься любимым делом, которое приносит наслаждение.
- Изучить своих конкурентов. Проанализировать все их плюсы и минусы, и в следствии не допускайте их ошибки в своем проекте.
- Составить бизнес-план. Тут Вам необходимо распланировать реализацию проекта, учитывая все тонкости ведения дела.
- Составить стратегию продвижения бизнеса начинают от оптимизации и заканчивая рекламными действиями.
- Подсчитать приблизительные расходы.

В этом списке учтены только основные моменты и помните, что по мере продвижения Вашего бизнеса, Вам необходимо будет дополнять и редактировать этот план. Только действия, приведут Вас к созданию своего собственного успешного бизнеса. Бездействие же ещё никому не помогло открыть своё дело.

​​Во время пандемии многие сферы бизнеса надолго остались без выручки. Без «входящих» денег, но с необходимостью делать постоянные платежи — налоги, зарплаты, страховые взносы и прочие. Кассовые разрывы привели к массовым банкротствам. Но есть и те, кто справился. Ребята из 66.RU изучили их опыт и рассказывают, как спасти своё дело, когда денег нет и не предвидится.

Если хотите еще больше интересных колонок, бизнес-кейсов и историй, подписывайтесь на телеграм-канал @RU66RU. Ребята рассказывают обо всем, что происходит в Екатеринбурге и России: только важные новости и сюжеты, которые вдохновляют.

Рекомендуем подписаться: @RU66RU

​​Как бизнесу выбрать подходящий способ оплаты

Многие клиенты отказываются от покупки в последний момент, потому что не нашли комфортного способа оплаты. Советы, как выбрать формат, который будет комфортен и клиенту, и вам

Оплата наличными, эквайринг, перевод на карту, платежный сервисы…

Обратите внимание на следующие факторы:

- размер среднего чека
- география бизнеса
- товары или услуги
- привычки целевой аудитории.


Для бизнеса с крупным средним чеком подойдет эквайринг: люди не держат крупные суммы денег на веб-кошельках и, само собой, не согласятся вам их переводить через мобильный банк, например.

Если работаете с иностранными покупателями, платежный сервис, популярный в их стране, – лучший вариант. Например, универсальный Alipay, популярный в Китае.

Товары и услуги. Большая часть клиентов готова оплатить товар наличными или переводом на карту (хоть это и не является самым комфортным способом), а вот услуги, особенно дорогостоящие или Интернет-услуги, оплачивать переводом по карте вряд ли станут. Подумайте, какими способами будет комфортнее оплатить ваш минимальный и максимальный чек и предложите их клиенту.

Некоторые покупатели до сих пор предпочитают оплачивать крупные покупки наличными курьеру – так легче.

Продавцы товаров и услуг могут за 5 минут подключить прием платежей от физлиц в Сбербанке в мобильном приложении СберБизнес: тогда клиенты смогут расплачиваться любым удобным для них способом (через СберБанк Онлайн, банкоматы), используя минимум реквизитов, и подключить автоплатеж.

Привычки ЦА – нарисуйте портрет своего потребителя. Отдельные категории людей предпочитают те или иные методы оплаты. Например, молодежь часто используют для оплаты QIWI-кошелек, потому что еще не имеют собственной карты.

Крупным Интернет-магазинам с широкой аудиторией можно воспользоваться платежными агрегаторами, которые подключат сразу парочку способов оплаты. Смотрите на стоимость подключения, комиссию и иные способы оплаты.

Или вы можете определить отдельные популярные у ЦА платежные сервисы и подключить каждый из них без посредников.

️ Заплатить вам электронными деньгами смогут только физлица, для B2B такой вариант не подойдёт.

И не стоит подключить все доступные на данный момент способы оплаты: это запутает покупателя, а вы потратите лишние ресурсы на подключение. Найдите лучшие варианты для своего бизнеса.

Корпорация «Синергия» дарит годовой доступ к собственной CRM-системе!

Все еще ведете бизнес в Excel и путаетесь в бесконечных таблицах и документах? Synergy CRM бесплатно избавит вас от головной боли на целый год!

Вам будут доступны:
🔹 20 000 заведенных в систему контактов, сделок и компаний
🔹 автоматическое заполнение реквизитов (ИНН и БИК)
🔹 генерация шаблонных документов
🔹 автоматизация
🔹 составление отчетов
🔹 отраслевые решения и многое другое

Годовой бесплатный доступ к тарифу «Бизнес» открыт только до ХХ июля. Подключите Synergy CRM прямо сейчас ➡️

​​Клиентоориентированный бизнес

Любой бизнес, независимо от его специфики и направленности, так или иначе, ориентирован на конкретного потребителя. Можно выделить две модели взаимодействия с клиентами. Первая основана на непосредственном контакте с клиентами и сосредоточена на их пожеланиях, вторая модель предполагает некую обособленность от клиента.

Если строить бизнес по первой модели, следует помнить о том, что в таком случае характер отношений между поставщиком товара или услуги и потребителем существенно влияет на уровень продаж и на возможности компании заинтересовать и удержать как можно больше клиентов. К подобным клиентоориентированным видам бизнеса можно отнести, например, консалтинговые фирмы, управление состоянием финансовых аспектов жизни клиента, услуги по связям с общественностью, страховое брокерство, брокерские услуги по операциям с недвижимостью, бытовое обслуживание. Все эти виды бизнеса требуют доверительных партнерских взаимоотношений с клиентами.

Бизнес, организованный по второй модели предполагает возможность продать товар или услугу без индивидуализированного подхода к каждому клиенту. К этой категории можно отнести бизнес в сфере производственной промышленности, например.

Бизнес, сосредоточенный на прямом общении с клиентами и учитывающий их пожелания является весьма прибыльным. Ведь заслужив доверие клиента и убедив его в качестве своих услуг, можно рассчитывать на то, что он не перейдет на сторону конкурентов. Кроме того, очень высоко клиент ценит соответствующее отношение к себе, учет индивидуальных пожеланий и соответственно готов щедро за это платить. Однако по мере становления и развития такого бизнеса появляются немалые трудности, связанные с необходимостью сохранять уникальный подход к каждому клиенту на фоне увеличения клиентской базы.

Если вы все же задумали начать бизнес, основанный на строго индивидуальном подходе к каждому клиенту, чтобы в дальнейшем обеспечить его устойчивое развитие и высокую прибыльность, на начальном этапе ответьте для себя на следующие вопросы: Соотносится ли организация подобного бизнеса с вашими реальными возможностями? Соответствует ли разработанная вами стратегия развития специфике такого бизнеса? Не будет ли для вас лучшим выходом создание продукта или услуги в большем масштабе, но вне непосредственного взаимодействия с потенциальным потребителем?

Почему с финансами в бизнесе многим предпринимателям разобраться проще, чем с личными?

“В бизнесе у меня все четко. Все фиксируется до копейки: сколько пришло, сколько ушло. А вот с личными тратами пока дело стоит на мертвой точке. Правда иногда смотрю анализ по картам... но так, для общего развития”, - рассказывает владелица пекарни Марина.

Что с этим делать?

Технологии для бизнеса прекрасно адаптируются для личной жизни.

Зарегистрироваться в Tinder, разместить фото, начинать переписку, ходить на свидания — что это, как не стандартная воронка продаж? Лид-магнит (фото и описание аккаунта), чек-лист (переписка с кучей вопросов - от "как вы видите свое будущее через пять лет?" и "сколько времени вы готовы тратить на свидания?" до "кошка, собака или хомяк?"), свидания с “горячими лидами”, отсев на каждом этапе.

С личными финансами технологии бизнеса тоже прекрасно работают. Берем три основных инструмента:
- баланс активов и пассивов,
- бюджет доходов и расходов,
- бюджет движения денежных средств.

Адаптируем их к личным или семейным финансам:

1. Собираем и оцениваем все имущество - квартиры, дома, дачи, машины, яхты, земельные участки. Это активы. Записываем все долги - займы, кредиты. Вычитаем из активов долги и получаем собственный капитал. Если собственный капитал положительный - хорошо. Если его нет или он отрицательный, это серьезный повод для более глубокого анализа - есть ли лишние активы, можно ли уменьшить долговую нагрузку и так далее. На курсе “Финансовый фундамент” участники часто обнаруживают, что все активы - неработающие, и уже в процессе обучения начинают действовать, чтобы изменить структуру личного финансового баланса.

2. Составляем бюджет доходов и расходов. Для начала на месяц, в перспективе - на год. Берем табличку и записываем сумму ежемесячных доходов - зарплата, выплаты по депозитам, дивиденды, другие источники; записываем расходы по категориям - коммунальные платежи, налоги, питание, образование, транспорт и так далее. Тут вас может ждать сюрприз: расходов бывает больше, чем доходов. Вариантов два: увеличивать доходы или сокращать расходы. И там, и там есть много вариантов. Суммы, которые практически “ниоткуда” возникают у участников нашего курса, всегда впечатляют.

3. Составляем бюджет движения денежных средств в виде календарного плана: по числам месяца проставляем когда получаем деньги (зарплату, другие доходы) и когда идет основные платежи. Этот расчет поможет увидеть “кассовый разрыв” и заранее к нему подготовиться.


Подписывайтесь на канал https://t.me/finance_security, чтобы больше узнать о том, как эффективно управлять личными финансами и достигать поставленных целей. Рабочие инструменты для личных бюджетов, идеи для инвестиций, вопросы психологии денег и мышления, реальные историяи из жизни обычных людей и о самых важных новостях экономики. Присоединяйтесь!

​​​​​​Вы не управляете своими деньгами?

Если Вы не управляете своими деньгами, они Вам не принадлежат

Отсутствие Плана Богатства свидетельствует о наличии Плана Бедности. Потому что, когда у Вас нет плана своего богатства, Вы начинаете жить по плану расходов, который есть у каждого человека по умолчанию (согласно «правилам игры», см. выше). План расходов – это всегда план бедности. По плану расходов Вы платите другим людям, это значит, Ваши деньги принадлежат другим людям. Вам принадлежат ценности вещей, которые Вы покупаете, но деньги Вам не принадлежат. План расходов всегда опережает план доходов.

В 20-том веке сформировалась мировая финансовая система.

Весь мир сейчас развивается по Законам Движения Денег. Сегодня деньги стали средой, обеспечивающей жизнь. Такой же жизненно важной средой, как воздух. Богатые люди составляют свой финансовый план согласно четырем основным законам денег.

Четыре Закона Денег:

1. Заработка

2. Трат (расходов)

3. Сохранения

4. Приумножения.

90 % людей в мире бедные, потому что они живут по закону № 2, – закону расходов. Используя закон заработка, они могут зарабатывать и очень большие деньги, но они всё равно остаются бедными, потому что план расходов всегда опережает план доходов. Нельзя стать богатым, заработав большие деньги. Человек становится богатым, когда он научится превращать свои деньги в капитал.

Секрет № 1. Миллионерами становятся, только используя закон №3 сохранения и закон №4 приумножения денег! Этот секрет знают только 5 % людей на планете.

Как превратить свои деньги в капитал?

Только открыв инвестиционный счет и пополняя его небольшими суммами ежемесячно. На Западе эту операцию поручают банку, куда переводят Вашу зарплату. Бухгалтерия, при расчете Вашей зарплаты, удерживает с Вас различные налоги в пользу государства. Вы же добавляете очередной налог, незаметный для Вашего бюджета, но уже в свою пользу! Вы начинаете ежемесячно платить себе! Так Вы создаете свой капитал. В России сейчас эту операцию также можно поручить банку.

Капитал можно создать только в период от совершеннолетия до пенсии, когда активно и регулярно работает закон №1 заработка денег. Потому что в этот период Вы имеете регулярный заработок. Вы можете получать доход от наемной работы, или от собственного бизнеса. Это неважно. Главное, чтобы Ваш доход был регулярным. Тогда Вы сможете делать регулярные инвестиции.

Секрет № 2. Регулярность.

Секрет № 3. Время дороже денег. Для создания своего капитала важны и время и деньги. Но важность времени можно оценить в 90 %, а важность денег только в 10 %.

Капитал = ВРЕМЯ х Деньги.