Команда экономистов создала новый журнал, в котором кратко и понятно описываются ключевые события из мира бизнеса.

Не хотим заваливать вас информацией, от потока которой вы уже порядком устали. Пишем только по делу.

Kairas Business Journal.
Просто. Ëмко. Лаконично.

​​5 ошибок маркетинга в малом бизнесе

Маркетинг — одна из самых интересных составляющих малого бизнеса. Не существует одного проверенного способа раскрутить бизнес, но есть бесчисленное множество комбинаций разных маркетинговых инструментов и вы сами должны понять, какая из них подходит вашему бизнесу лучше.

Ошибки полезны, потому что из них можно извлечь опыт. Но можно сэкономить много времени и денег, если подумать о них до их совершения и в итоге их не сделать. Ниже приведены 5 наиболее распространенных.

Отсутствие маркетингового плана
Пытаться раскрутить бизнес, не имея плана все равно, что покупать красную рубашку с завязанными глазами. Возможно, вам повезет, и вы получите желаемый результат, но скорее всего вы потратите много времени и денег. Обязательно нужен план. Начинать нужно именно с него.

Незнание того что отличает ваш бизнес от других
На рынке нет бизнеса в точности такого как ваш. Если бы он был, вы бы не начали свое дело. Для того чтобы продвигать свой бизнес эффективно, нужно определить что отличает вас от конкурентов. Начните с составление уникального торгового предложения и выстраивайте свой план исходя из него.

Попытка продать всем
Одна из главных ошибок при старте нового бизнеса — убеждение, что каждый человек — ваш потенциальный клиент. Возможно ваш товар или услуга действительно нужна широкому кругу людей, но когда дело касается маркетинга, нужно уменьшить аудиторию для того чтобы найти способы напрямую к ней обратиться.

Недооценка сарофанного радио
Вся прелесть рекламы из уст в уста в том, что она бесплатна и происходит сама собой. Если вы продаете отличный продукт или предоставляете хорошие услуги, тогда ваш клиент будет доволен и расскажет о вас своей семье, друзьям и коллегам. Клиенты будут рассказывать о вас больше если вы придумаете как их за это поощрять. Таким образом, вы получите как дополнительных клиентов, так и повторные заказы от старых.

Игнорирование конкурентов
Несмотря на то, что вы должны выделить свой бизнес на фоне конкурентов, игнорировать то, что делают они не стоит. Изучите своих успешных конкурентов. Скорее всего, тот маркетинг, которым занимаются они — работает. Проведите анализ и примените к своему бизнесу приемы из их арсенала

НАЧНИТЕ СВОЙ БИЗНЕС
вместе со СДЭК!

Международная логистическая компания - лучший выбор в 2021 году.

Бизнес по франшизе СДЭК - это:
- паушальный взнос от 50 000 рублей;
- прибыль с первого дня;
- окупаемость за 3 месяца;
- возможность работать не только в России, но и за рубежом;
- маркетинговое сопровождение;
- бесплатное обучение и ответы на ваши вопросы.

Откройте бизнес по доставке в своём городе! Франшиза СДЭК приносит прибыль даже в кризис. Не беспокойтесь: все риски и необходимые вложения мы уже рассчитали за вас.

Узнайте, какой вариант франшизы подойдёт именно вам на сайте: https://bit.ly/3pqiUDN

​​Образование + Опыт = Успех в малом бизнесе

Наличие диплома не означает, что вы станете успешным бизнесменом, но это может помочь вам на пути к успешному построению своего дела. В целом, около 70% владельцев малого бизнеса, имеют диплом об образовании и почти всем помогают полученные в вузе знания. Так нужен или нет диплом об образовании?

Не смотря на то, что диплом об образовании важен, предпринимателям стоит понимать что существует ряд других факторов, которые имею не меньшую роль на пути к успеху, чем диплом. Те предприниматели, которые не имеют высшего или средне-специального образования, утверждают что помимо диплома, есть такие понятия как бизнес-план, поиск нужных людей(наставников), поиск надежных поставщиков, получение финансирования и эти факторы нужно учитывать для того что бы добиться успеха.Причем многие предприниматели считают, что их работникам не обязательно нужно иметь диплом о высшем образовании. И предприниматели признают, что не видят разницы в производительности между работниками у которых есть диплом и теми у кого его нет.

Кроме всего прочего лишь пятая часть бизнесменов считает что диплом крайне важен для карьеры и успеха, в то время как такая часть предпринимателей считает что образование в принципе не имеет значение, а важен опыт. Остальные предприниматели выражают равнодушие к наличию диплома об образовании. Никто не сможет рассказать работнику, как он должен работать. Можно составить планы выполнения конкретных задач, но вот как именно должны выполнятся те или иные задачи, решает сам работник и в основном эти решения строятся на предыдущем опыте работы. Очень важно что бы работник имел желание и стремление внести свой вклад в ее общий успех компании, в таком случае он найдет способ узнать и осуществить решение поставленных задач самым оптимальным способом.

​​Бизнес, работающий с заграницей, — один из самых тяжелых и чувствительных к экономическим изменениям. Справляться с внешними вызовами помогают банки. Каждый бизнес выбирает помощника в зависимости от ситуации, но интересные условия для участников ВЭД найти бывает не так-то просто. Поэтому сегодняшнюю рекламную интеграцию мы хотим сделать максимально полезной и рассказать, чем банковские сервисы могут помочь бизнесу. Главный герой — банк МКБ.

1. Операции с валютой

Колебания курсов могут повлечь за собой непредвиденные убытки, и для минимизации рисков каждый бизнес ищет удобный тариф на переводы в валюте и конверсионные операции. Обычно это процентная комиссия — просто выбери минимальную. В МКБ пошли дальше и ввели акцию с фиксированной комиссией за переводы в рамках акции «ВЭД за 990» и конвертацию по рыночному курсу.

2. Валютный контроль

Обязательная процедура проверки валютных операций, где без определенной подготовки можно получить штраф. Уберечься от этого поможет консультация агента валютного контроля.

3. Бесплатно

Экономия на издержках — одна из возможностей увеличить прибыль. В МКБ можно сэкономить сразу на нескольких сервисах: переводы физлицам, снятие наличных, внесение наличных и оформление платежных документов. А еще можно выпустить выгодную бизнес-карту для проведения операций.

Срок акции ограничен, так что не тяните с выбором тарифа РКО и открытием счета: https://vk.cc/c6T4eX

​​Помощь начинающим бизнесменам

Вы можете зарабатывать поиском инвесторов, которые могут оказаться полезными, как и для начинающих бизнесменов, так и для успешных фирм. В действительности данную деятельность нельзя назвать слишком простой, ведь не всегда удается быстро найти человека, который решит вложить собственные денежные средства в создание либо развитие новой компании.

Очень важный этап – это подробное описание бизнеса, бизнес планирования, его инноваций и перспектив. Каждый инвестор заинтересован в получении подобного описания, так как это поможет принять решение относительно предоставления денег.

Вы должны защитить права обеих сторон. Для этого они должны подписать договор согласия. Кроме этого, может быть реализована защита новых бизнес-идей с помощью инстанций по защите авторских прав. Конечно, в этом случае могут потребоваться много времени и большая сумма денег.

Создание компании, которая помогла бы найти инвестирующего и инвестора, может оказаться очень актуальной в наше время. Дело в том, что многие люди не могут открыть собственную фирму, прогорая в самом начале. Другие люди берут кредит, предоставляемый финансово-кредитным учреждением. В настоящее время кредиты очень опасно брать, потому что придется возвращать деньги и выплачивать немаленькие проценты.

Вы могли бы заинтересовать инвестора и инвестирующего, если бы взяли собственный процент от каждой стороны. Также могла бы быть группа людей, а именно инвесторов, которая хотела бы заниматься расширением собственной деятельности, привлекая многих людей с необычными бизнес-идеями и помогая им.

Если вы сможете найти хорошего юриста, то смогли бы избавить своих клиентов от нежелательной волокиты с документацией.

У вас обязательно было бы много клиентов, ведь многие люди хотят найти тех, кто хочет и может помочь им в развитии собственного бизнеса!

​​Марк Фишер. "Секрет Миллионера"

Достигшие успеха говорят, что им помогло «богатое мышление». 
Знаете ли Вы, как использовать этот метод в Вашей повседневной жизни? 

Книга «Секрет миллионера» откроет Вам секреты личного и финансового успеха, поможет твердо поверить, что Вы тоже можете управлять собственной судьбой. 

Время, проведенноеза этой книгой, даст заряд уверенности и целеустремленности, необходимый для расширения Ваших горизонтов, воплощения Вашей мечты в реальность и изменении всей Вашей жизни.

Покорите новые высоты! Уникальная возможность пройти курс стоимостью 25 000 ₽ — БЕСПЛАТНО!

Курс: "Эффективный менеджер по продажам" от Школы Коммерческого директора.

Программа курса: https://bit.ly/3Bi9tIF
После прохождения курса вы получите:

📍Новую профессию
Вы сможете начать перспективную карьеру Менеджера по продажам

📍Увеличение дохода
Полученные знания выведут вас на новый уровень заработной платы

📍Полезные навыки
Вы научитесь не только продавать, но и грамотно излагать свои мысли

📍Сертификат об окончании
По завершению курса, вы получите сертификат подтверждающий знания

Узнать подробнее: https://bit.ly/3Bi9tIF

​​Используйте подход STING

Небольшой, но очень интересный по своей сути совет.

STING — это мнемоническая стратегия, которая поможет вам победить прокрастинацию.

Аббревиатура означает следующее:

- Выберите одно дело (Select One Task)

- Выделите время (Time Yourself)

- Игнорируйте всё остальное (Ignore Everything Else)

- Никаких перерывов (No Breaks)

- Награждайте себя (Give Yourself a Reward)

Выпишите эту стратегию на листок бумаги и "подгоните" каждый пункт под себя. Важное для Вас дело, время для его исполнения, своя награда.

@Moneyy_Rain - лучший канал о бизнесе. В нем вы найдете самые свежие новости в сфере экономики и бизнеса.

Цель: делаем деньги

Эти правила, известные как «12 правил успеха Кэссона», помогают людям, получившим капитал, не потерять его.

1. Вкладывать деньги надо только в то, в чём разбираешься.

Не надо испытывать никаких иллюзий, что любое дело, в которое вложил деньги, принесет прибыль.

2. Нельзя вкладывать деньги под давлением.

Вас уговорили, вас обманули на вас надавили. Нет, это вы позволили себя уговорить, обмануть, надавить. Хотя сразу было ясно, что если на вас давят, а вы внутренне сопротивляетесь, то не ваши интересы тут отстаивают. В мире очень много мошенников, которые пользуются этим способом.

3. Деньги надо делать на собственности, а не на планах.

Собственность, по утверждению Кэссона, имеет неотъемлемую ценность. Собственность существует реально сегодня и будет реальна завтра. Ее всегда можно обратить в деньги: продать, заложить, сдать в аренду.

4. Деньги надо вкладывать в то, что можно потом продать.

А чтобы покупка не стала «мертвым грузом», надо помнить, что
ваше отношение к предмету покупки может скоро измениться, и вы захотите от него избавиться. Чем выше уникальность вещи, которую вы купили, тем сложнее будет ее потом продать. Обыкновенную вещь продать всегда легче.

5. Забирайте свою прибыль.

В бизнесе самое главное – это получение прибыли. Если вы завтра пожалеете, что не продали что-то сегодня, значит, вы упустили прибыль.

6. Прислушивайтесь к своему банкиру.

Финансовые дела — это очень запутанный клубок ниток, который распутать до конца не может ни один человек. Но есть люди, например, банкиры, которые занимаются этим делом всю свою жизнь и поэтому знают о нем больше вас. Доверяйте им.

7. Покупать надо во время понижения цен, а продавать во время повышения.

Кажется, здесь всё понятно.

8. Держите деньги все время в обороте.

Самое главное правило финансов – только движение капитала приносит прибыль. Для того чтобы увеличить размеры капитала, не прибегая к займам, надо просто увеличить скорость его оборота. Надо учиться продавать. Это лучше, чем платить проценты.

9. Берите в долг столько, сколько можете вложить в дело.

Бизнесмен должен обладать смелостью, чтобы брать кредит. При этом, конечно, приходится рисковать. Но без риска можно только сохранить то, что есть, но никак не приумножить. Просто деньги не принесут прибыль. Деньги, умноженные на мозги. Надо думать, как использовать капитал и какой капитал нужен.

10. Берите в долг для развития, а не для хвастовства.

Многие фирмы разорились именно потому, что не смогли отличить одно от другого. Развитие сопряжено с расширением сбыта, а хвастовство — с желанием пустить пыль в глаза.

11. Никогда не давайте в долг.

Это не приносит ни прибыли, ни благодарности. Наоборот, упускается возможность получить прибыль.

12. Делайте ставку на отрасль и наблюдайте за колебаниями цен.

Заранее ясно, что это правило будет не для всех. Оно означает следующее. Все отрасли переживают в своем развитии спады и подъемы. Если купить акции лучшего предприятия худшей отрасли в период падения цен, то можно ожидать хороших прибылей в будущем.

Юмор спасёт этот суровый мир! "Пздц на маркетах" - это мемы о том, что волнует и касается каждого селлера😁

В этом телеграм-канале вы зависнете надолго, узнавая в каждом меме себя, свои боли и радости. Ну, в общем, вы поняли!

Вступайте: у нас весело!
https://t.me/market_pzdc/21

​​6 Лучших книг по работе с клиентами

1. Томас Питерс. "Преврати себя в бренд!"

Сегодня недостаточно просто делать хорошо свое дело. Важно умело рассказать об этом потенциальным клиентам.
Том Питерс – мастер. Его имя – глобальный бренд в менеджменте. За созданием бренда стоит технология. В этой книге предложены 50 советов о том, как превратить ваше имя в бренд. Прочтите ее, используйте подходящие советы и вы сможете привлечь правильных клиентов, подняв при этом ваши ставки.

2. Рафел Мюррей. "Как завоевать клиента"

В этой книге Мюррей и Нейл дают четкие и ясные ответы на подобные вопросы. Они предлагают такие приемы, которые помогут деловым людям завоевать и привязать клиентов к своему бизнесу, постепенно превратив их в горячих приверженцев именно данной фирмы.
Авторы подобно рассматривают рекламные возможности различных средств массовой информации и дают четкие рекомендации, как наиболее эффективно использовать газеты, радио, телевидение и т.д.

3. Зинкевич Андрей. "7 ключей к массовому привлечению клиентов"

Книга «7 ключей к массовому привлечению клиентов» - это обобщение 6-летнего практического опыта по построению систем привлечения клиентов и продаж.
Если Вы - владелец малого или среднего бизнеса, хотите, чтобы у Вас был постоянный приток новых клиентов, Ваши клиенты покупали у Вас больше и чаще, тогда эта книга однозначно для Вас!
Вы узнаете о:
- 7 ключах к массовому привлечению клиентов.
- О том, где искать своих покупателей и почему они должны будут у Вас купить.
- Как составить «продающее» коммерческое предложение.

4. Карл Сьюэлл. "Клиенты на всю жизнь"

Сейчас многие зациклены на генерации лидов, постоянного потока потенциальных клиентов. А с действующими клиентами системно и осмысленно работают единицы. В лучшем случае их включают в рассылку и иногда присылают какое-нибудь торговое предложение. "Клиенты на всю жизнь" дают навык и мотивацию для того, чтобы вы смогли растормошить уснувших клиентов и склонить их к повторным покупкам.
Обязательно прочитайте книгу. Даже если вы внедрите только 1/3 изложенных в ней фишек, все равно получите отличный результат.

5. Шиффман Стивен. "Техники холодных звонков"

Стивен Шиффман признан лучшим инструктором Америки по технике продаж. Как добиться согласия клиента на встречу и с успехом провести ее, как выработать в себе уверенность и успешное "нахальство", как постоянно повышать планку собственных результатов в продажах, достигать ее и превосходить.
Способы решения всех перечисленных задач подробно описываются в книге.

6. Майкл Стелзнер. "Контент-маркетинг. Новые методы привлечения клиентов в эпоху Интернета"

Если вы когда-либо разочаровывались в маркетинге – эта книга для вас.

От автора:
Так же как и вы, я надеялся, что мои усилия в области маркетинга обернутся большой отдачей. Я брался за дело и проигрывал. Я оправлялся от поражений и снова пробовал, каждый раз учась на собственных ошибках.
Мне довелось пережить столько неудач, что я потерял им счет, но я продолжал работать с несгибаемым упорством. И в конце концов все получилось.

​​Ли Кендра. "Создание клиентской базы"

В уникальном руководстве Кендры Ли шаг за шагом описывается процесс формирования базы перспективных клиентов – именно в том количестве, которое требуется для достижения личных целей специалиста по продажам и повышения прибыли его компании.

Книга составлена так, что ее можно читать и полностью, и по частям, в зависимости от того, с какой проблемой вы столкнулись.

Часть 1 поможет выбрать правильное направление деятельности на своей территории, часть 2 – определить, с кем и как надо работать, часть 3 научит совмещать разные виды деятельности для увеличения продаж и так далее.

Прочитав книгу, вы будете прекрасно “ориентироваться на местности”. И не только найдете своих клиентов – они будут искать вас.

​​​​Безопасность бизнеса

Что мы представляем, когда слышим словосочетание «безопасность бизнеса»? Чаще всего сразу вспоминаются электронные охранные системы, люди в черном, с оружием, и программы защиты от компьютерных взломщиков. В современном мире ни один устойчивый бизнес не может существовать без системы охраны, надежных программ защиты от взлома. Конечно же, не обойтись и без телохранителя. Но это всего лишь атрибуты процветающего бизнеса.

Фундамент безопасности бизнеса закладывается гораздо раньше, чем может потребоваться внешняя атрибутика, несущая кроме реально охранной функции, еще и знаковую нагрузку, которая говорит об уровне бизнеса и о положении в обществе его владельца. Так, где же находятся истоки безопасности бизнеса? Ответ на этот вопрос очень прост – в голове бизнесмена, в разрабатываемой стратегии ведения бизнеса. Фундаментом, на котором основывается безопасность бизнеса, является комплекс ресурсов, который есть в наличии у каждого бизнеса.

Во-первых, предпринимательский ресурс, т.е. потенциал самого предпринимателя (образования, квалификация, опыт). Именно от него зависит, каким образом будет развиваться бизнес. От того насколько предприниматель продумает все до деталей, будет зависимость сохранность коммерческой тайны.

Во-вторых, материальные ресурсы – это финансовые ресурсы, сырье, средства производства. Обезопасить данный сегмент очень важно. Безопасность данного ресурса непосредственно зависит от того насколько тщательно предприниматель ведет контроль над инфраструктурой оборота материальных ресурсов. Третий ресурс – интеллектуальный. Данный ресурс обеспечивает непрерывное развитие производства и сохранность коммерческой тайны, так как к нему относятся различные программы, инновации, лицензии, ноу-хау.

Интеллектуальный ресурс наиболее сложен в обеспечении безопасности, так как информацию следует охранять исключительно в рамках закона. А, как известно, в наше время на одной честности далеко не уедешь, поэтому хищения интеллектуальной собственности очень распространенное явление.

Четвертый ресурс – кадровый. Без сомнения уровень квалификации персонала очень важен, так как необразованный сотрудник несет в себе угрозу безопасности бизнеса. Следует отметить, что коллектив сотрудников желательно держать постоянный, так как частые смены персонала нарушают эффективное развитие бизнеса. Данный ресурс находится под контролем руководителя. При грамотном внедрении корпоративной культуры, методов поощрения обеспечивается надежность. Если сотрудник компании нацелен на достижения определенных результатов, а также стремится к развитию структуры, в которой он работает, надежность уже обеспечена. Такой сотрудник не будет нуждаться в продаже информации о фирме, в которой он работает, фирме-конкуренту. Еще один ресурс – это сбытовой ресурс. К нему относятся налаженные пути реализации продукции, сформированный список постоянных клиентов. Этот ресурс контролируется через четко построенную политику по отношению к фирмам-соперникам.

Для обеспечения безопасности данного ресурса необходимо постоянно получать данные не только о покупателях, но и о конкурентах, а также об общем развитии рынка. Очень важно получать объективные данные о рынке. Такую информацию могут предоставить только независимые маркетинговые компании. Это связано с тем, что штат сотрудников маркетинговых компаний нацелен именно на данную работу. Работа внутреннего отдела по маркетингу менее обширна и количество сотрудников очень ограничено. А независимая компания не только собирают информацию по рынку, но и обрабатывает ее.

Таким образом, обеспечив надежность и безопасность отдельного из вышеперечисленных ресурсов, любой предприниматель сможет обеспечить защиту своему бизнесу.

​​Сложно ли заниматься бизнесом?

Нет, эта статья — не истина в последней инстанции. Не ждите всеобъемлющего ответа на вопросы вроде «могу ли я заниматься бизнесом», «получится ли у меня бизнес», «сложно ли открыть свою фирму» и т.д.

Обратите внимание на такую вещь:

То образование, которое мы получили (и которое продолжают получать современные школьники), та среда, в которой мы большей частью варились, была крайне далека от предпринимательства.

Да, мы смотрели фильмы про бизнесменов. Да, на обществоведении и экономике мы чего-то там болтали про фирмы, бизнес и тому подобное.

Но несмотря на все это у нас сложилось впечатление, что:

Бизнес — это нечто далекое от жизни, им занимаются какие-то особенные люди, причем обязательно с большими-пребольшими бабками.

И практически никто из нас вплоть до окончания вуза и пары лет болтания по разным работам не понимал, что:

Бизнес — это и ларек с пивом;
И машина, забирающая из организаций макулатуру;
И даже нанятая кем-то бригада студентов для очистки крыш от снега.

Даже не так. Мы вообще не имели представления о предпринимательстве и не мыслили никакой другой жизни, кроме как найти дядю, на которого можно работать. Нет, конечно, мы понимали, что эти дяди тоже откуда-то берутся. Но додумать простую мысль до конца не получалось почти ни у кого.

А что думаете сейчас вы? Вы тоже думаете, что бизнес — это только крутые тачки, яйцеголовые менеджеры и супертехнологии?

Откройте любую газету — сборник рекламных объявлений или «Желтые страницы». И что вы видите? А вот что: тысячи мелких фирм вполне успешно работают и приносят деньги. И большая часть этих фирм занимается вполне простыми и понятными вещами: аренда недвижимости, транспорта, грузоперевозки, бытовые услуги…

Да что газета. Мы сталкиваемся с малым бизнесом на каждом шагу. Он пронизывает всю жизнь. И делают его обычные люди — только что чуть посмелее и посметливее, чем большинство.

Единственная большая, настоящая преграда — в нашем сознании, куда годами жизни в СССР вбито убеждение, что «спекуляции и иже с ними не для нас».

Помните: Предпринимательство на начальных этапах почти ничем не отличается от обычной работы — например, наемнго менеджера. Просто рабочее место вы организуете сами. А все остальные сложности мы в основном придумываем себе сами.

Подводя итог можно сказать так:

Заниматься бизнесом несложно. Сложно строить такое дело, которое будет приносить стабильный и большой доход. А заработать в одиночку, как предприниматель, по крайней мере среднюю зарплату — может каждый.

​​Тайменджмент в 15-ти шагах

1. Определите конкретный период времени (год, месяц, неделя, день).

2. Составьте список дел, которые необходимо за определенный период выполнить (ориентируясь на главные жизненные цели): и домашние заботы, и рабочие дела.

3. Отсортируйте по значимости. Расставьте приоритеты: ABCD. A – важные и срочные; В - важные и несрочные; С - неважные и срочные; D - неважные и несрочные.

4. Руководствуйтесь принципом Парето: всего лишь 20%от всех дел приносят 80% всей прибыли. Вопрос: Вы уже поняли, на чем сосредоточить свои усилия? (для непонятливых: на 20% самых продуктивных действий)

5. Задайте критерии выполнения задач (по каким признакам будет понятно, что задача выполнена).

6. Задайте сроки выполнения задач.

7. Скажите «нет!» пожирателям времени. Отказывайтесь от дел, которые Вам пытаются навязать. Передавайте часть своих задач тому, кто может их выполнить за Вас. 

8. Не теряйте свое время, на пустую болтовню. Не ввязывайтесь в споры, не переубеждайте никого (убеждения это личное дело каждого). Не смотрите телевизор – там все равно ничего интересного нет.

9. Наведите порядок на своем рабочем месте. Выбросите все старые журналы, которые Вы уже никогда не будете читать. Все ненужные визитки, листочки, блокноты, сломанные ручки, в общем, все, что захламляет стол.

10. Создайте систему в записях, рассортируйте всю информацию в компьютере по файлам (папкам). Библиотеку – по разделам, документы – по папкам.

11. Разбейте большие задачи на маленькие. То же самое касается задач неприятных, которые откладываются со дня на день. Маленькие шаги всегда проще выполнить.

12. Всегда оставляйте запас времени на непредвиденные обстоятельства. Свободные промежутки можно заполнить непродолжительными несрочными задачами. 

13. Устраивайте себе регулярный отдых. Чередуйте умственную деятельность и физическую.

14. Старайтесь ежедневно бывать на свежем воздухе. Следите за своим здоровьем. Помните: профилактика болезни всегда приятней, чем ее лечение

15. И самое главное – за множеством дел не забывайте, что Вы – человек, и самое важное, что может быть, это ЖИЗНЬ. А уж, какой Вы ее сделаете, грустной или веселой, счастливой или не очень, пустой или наполненной смысла и любви, зависит только от Вас самого.

​​​​Осознание собственных ограничений. Для чего это нужно?

Возможно, вы когда-то уже слышали это выражение: «мозг видит только то, что знает». Наша психика устроена таким образом, что мы осознаем только то, что нам уже известно. Понятия, представления и события, которые мы не осмыслили, находятся вне нашей зоны восприятия: для нас их просто не существует.

Собственно, с этой отправной точки начинается любое обучение: человек начинает осознавать то, что он чего-то не знает. К примеру, никогда не задумывался о том, что компанией можно управлять по-другому или по-другому вести переговоры. Что конфликты могут быть продуктивными. Что разных людей нужно мотивировать по-разному. И так далее.

При этом многие люди теоретически подкованы и всё понимают, но превратить теорию в практику не умеют.

Как только человек попадает на бизнес-тренинг, у него мгновенно появляются «области некомпетенции»: распахивается горизонт знаний и навыков, которыми ранее он абсолютно не владел. О существовании которых даже не подозревал. К сожалению, такое осознание комфортным не назовешь: оно может вызывать различную реакцию — вплоть до отторжения.

Чаще всего успешным руководителям, состоятельным бизнесменам тяжело признать, что они недостаточно совершенны. Некоторые осознают область своих ограничений молча, некоторые реагируют бурно.

Однако какой бы ни была реакция, чтобы тренинг принес пользу, важно с самого старта осознать: да, ты не всесилен. У тебя есть определенные ограничения. После осознания — сразу на тренинге испытать новые модели взаимодействия и расширить собственный поведенческий репертуар в разных ситуациях с разными типами людей.

Правильно «отрепетировать, натренировать» — именно так формируется первичный навык, который затем человек чаще всего плавно переводит в реальный контекст бизнеса и отношений.

В ЧЕМ ОЧЕВИДНЫЙ ПЛЮС БИЗНЕС-ТРЕНИНГОВ?
В том, что его участники не просто преумножают свои знания, но и, одновременно, интегрируют их в практику, делая более разнообразной свою поведенческую и коммуникационную палитру. Появляется колоссальный массив новой информации и новых навыков, которые обогащают уже существующий полезный опыт. В дополнение к этому участники могут безболезненно избавиться от вредных установок и стереотипов.

Вот почему хорошие бизнес-тренеры всегда обращают внимание на то, С ЧЕМ их клиенты выходят из тренинга. Важно, чтобы слушатели не «убивались» тем, что у них все плохо, а наоборот — вдохновлялись, осознавали новые возможности для развития.

Необходимо отметить, что все процессы, происходящие в любой компании (например, в вашей), лишь отражают процессы, происходящие в жизни людей, которые в этой компании работают. Если человек «законченный профессионал» и не желает осознавать свои «проблемные зоны», тренинг ему не поможет. И он сам, и его компания останутся на прежнем уровне развития, каким бы дорогостоящим и длительным ни был бизнес-семинар, который этот «профессионал» посетил. Но если человек понимает, что его индивидуальные особенности — не данность, что их можно развивать, тогда результат будет.

Получается, что каждый из участников тренинга на старте находится в точке выбора. И если костяк компании, в этой точке, признает свои ограничения и начинает работать над расширением возможностей и навыков, тогда — рождается новая культура, новые правила, новые ценности как внутри каждого человека, так и внутри компании. И компания продолжает развиваться, но уже более эффективно и динамично.

​​Топ семь книг о создании бизнеса

1) Бизнес в стиле Virgin - Ричард Брэнсон

Из книги: Когда я впервые защелкнул лыжные крепления, инструктор сказал мне: «Если ты не готов много падать, ты никогда не станешь хорошим лыжником». Это правило работает и для предпринимателей. Вы должны понять, что полным провал не бывает.

2) Метод тыквы - Майк Михаловиц

Из книги: Как плохие, гнилые тыквы сосут соки из хороших тыкв и тормозят их рост, так и плохие, «гнилые» клиенты отвлекают вас, вытягивают ваши ресурсы и стоят вам денег... Когда у вас нет никаких клиентов, вы по крайней мере можете искать хорошего клиента.

3) Стартап - Гай Кавасаки

Из книги: В «Матрице» Нео выбирает красную пилюлю и оказывается лицом к лицу с суровой реальностью. Выбери он синюю — мог бы и дальше жить в уютном фантазийном мирке Матрицы. Лидеры начинающих компаний сталкиваются с тем же выбором: реальность или фантазия. И ответ должен быть так же очевиден для них, как и для Нео.

4) Стартап за $100 - Крис Гильбо

Из книги: Каждый раз, когда кто-то объяснял ему, почему у него ничего не выйдет, он делал очередную пометку в воображаемом блокноте: еще одно препятствие надо преодолеть.

5) И ботаники делают бизнес - Максим Котин

Из книги: Через год, несмотря ни на что: несмотря на Барумбайский мост, несмотря на нераспакованные бестселлеры, несмотря на бухгалтерские ошибки и финансовые просчеты, несмотря на падение выручки и рост арендной платы, — я построю для себя, для своей семьи, для своих сотрудников и для всего своего города новую реальность. Силой ума.
— Этого не будет никогда, — сказали друзья.

6) Больше денег от вашего бизнеса - Александр Левитас

Из книги: Рассказывает Константин Д., владелец компьютерной компании: «Одним из первых наших действий после семинара Левитаса было поднятие цен на услуги. Повысили цены почти на все услуги от 50% до 100% — подействовало просто отлично. Как ни странно, клиенты меньше стали торговаться и говорить, что дорого».

7) Код Дурова - Николай Кононов

Из книги: Дуров был неопытным переговорщиком, почти не имел опыта диспута с бизнесменами. Но он почувствовал, что инвестор стоящий, и включил свой навык производить впечатление. Если бы кто-то взялся составить рейтинг боев по интеллектуальному карате, эта дуэль, выглядевшая как умиротворенная беседа, вошла бы туда.