Дэвид Вайз. "Google. Прорыв в духе времени"
Эта книга - захватывающая история самой успешной интернет-компании в мире. В последнее время финансовый результат деятельности Google Inc. превосходит даже самые смелые ожидания инвестиционных аналитиков.
Целеустремленность, научный талант, творческий поиск, смелость и любовь к эксперименту основателей компании - бывшего москвича Сергея Брина и выходца из штата Мичиган Лари Пейджа - проложили путь к долгосрочному успеху компании.
Книга послужит читателю не только уникальным пособием по нестандартному подходу к ведению бизнеса, но и доставит удовольствие от легкого и увлекательного чтения.
Эта книга - захватывающая история самой успешной интернет-компании в мире. В последнее время финансовый результат деятельности Google Inc. превосходит даже самые смелые ожидания инвестиционных аналитиков.
Целеустремленность, научный талант, творческий поиск, смелость и любовь к эксперименту основателей компании - бывшего москвича Сергея Брина и выходца из штата Мичиган Лари Пейджа - проложили путь к долгосрочному успеху компании.
Книга послужит читателю не только уникальным пособием по нестандартному подходу к ведению бизнеса, но и доставит удовольствие от легкого и увлекательного чтения.
Константин Бакшт «Как загубить собственный бизнес»
Бизнес — это война, где пленных скупают за бесценок. Линия фронта проходит там, где идет работа с клиентами. Ваша основная ударная сила — ваш отдел продаж. Ваши менеджеры по продажам всегда в бою, всегда на передовой. Так вооружите их надежными технологиями и новейшими достижениями в области продаж!
Автор этой книги как бизнес-консультант диагностировал десятки предприятий — от мелких частных фирм до солидных компаний, входящих в крупнейшие российские холдинги. Его опыт, полученный при построении десятков систем продаж в различных бизнесах, постепенно превратился в отработанную технологию, которая детально рассмотрена в этой аудиокниге.
Об авторе:
Бакшт Константин Александрович
Собственник и генеральный директор российского межрегионального холдинга «Капитал-Консалтинг». Имеет опыт собственного бизнеса во многих сферах – телекоммуникационные компании (Интернет, IP-телефония), недвижимость, ценные бумаги, компьютерные и интернет-центры, сеть салонов сотовой связи и другие. Также в его багаже – опыт личных продаж, управленческий опыт, опыт бизнес-консультанта и бизнес-тренера. Его специализация – построение системы бизнеса и системы корпоративных продаж «под ключ» (более 150 реализованных проектов в Москве и других регионах России и СНГ). Проживает в Москве, постоянно в разъездах по России и другим странам мира. Константин Бакшт – автор книг «Построение отдела продаж: с «нуля» до максимальных результатов», «Боевые команды продаж», «Как загубить собственный бизнес».
Бизнес — это война, где пленных скупают за бесценок. Линия фронта проходит там, где идет работа с клиентами. Ваша основная ударная сила — ваш отдел продаж. Ваши менеджеры по продажам всегда в бою, всегда на передовой. Так вооружите их надежными технологиями и новейшими достижениями в области продаж!
Автор этой книги как бизнес-консультант диагностировал десятки предприятий — от мелких частных фирм до солидных компаний, входящих в крупнейшие российские холдинги. Его опыт, полученный при построении десятков систем продаж в различных бизнесах, постепенно превратился в отработанную технологию, которая детально рассмотрена в этой аудиокниге.
Об авторе:
Бакшт Константин Александрович
Собственник и генеральный директор российского межрегионального холдинга «Капитал-Консалтинг». Имеет опыт собственного бизнеса во многих сферах – телекоммуникационные компании (Интернет, IP-телефония), недвижимость, ценные бумаги, компьютерные и интернет-центры, сеть салонов сотовой связи и другие. Также в его багаже – опыт личных продаж, управленческий опыт, опыт бизнес-консультанта и бизнес-тренера. Его специализация – построение системы бизнеса и системы корпоративных продаж «под ключ» (более 150 реализованных проектов в Москве и других регионах России и СНГ). Проживает в Москве, постоянно в разъездах по России и другим странам мира. Константин Бакшт – автор книг «Построение отдела продаж: с «нуля» до максимальных результатов», «Боевые команды продаж», «Как загубить собственный бизнес».
Как потребитель принимает решение о покупке
Есть разные методы, но большинство клиентов проходят через одни и те же этапы. Если знать их, то можно повлиять на потребителя, чтобы он выбрал именно ваш товар или услугу.
- Понимание проблемы. Потребитель осознает, что у него нет того, в чем он нуждается. Например, он хочет пиццу или кататься на скейте. Ваша задача — понимать эти нужды и предлагать подходящие продукты. А еще лучше, если ваш бизнес сам будет вызывать эти потребности с помощью внешних раздражителей. К примеру, многие пекарни делают, так чтобы рядом с их заведениям пахло хлебом — это приманивает людей и пробуждает голод.
- Поиск информации. Если клиент уже готов в покупке, например, голоден, то он быстро приобретет товар. А если же ему нужно решить более серьезную потребность, то он изучает информацию. Это можно делать в разных источниках: интернете, через рекомендации друзей или на собственном опыте, например, на тест-драйве. В ваших силах повлиять как минимум на два из этих способов: проработать сайт или сделать все, чтобы тест продукта прошел комфортно для пользователя.
- Оценка вариантов. Потребитель сравнивает, что удобнее, дешевле, быстрее привезут или у кого круче гарантии. Кроме того, он смотрит на нужные ему свойства. При выборе телевизора может быть важно, чтобы тот показывал фильмы в идеальном качестве или хорошо смотрелся в интерьере. Узнайте, почему именно выбирают ваш товар.
- Решение. Если клиент выбрал вас, это не значит, что он совершит покупку. Потребитель только сформулировал желание, и оттолкнуть его могут многие факторы: советы окружающих, неуверенность, некорректное обслуживание. Если клиент отказывается от сделки сейчас, разбирайтесь, в чем конкретно проблема и как ее исправить — это поможет удержать клиентов.
Есть разные методы, но большинство клиентов проходят через одни и те же этапы. Если знать их, то можно повлиять на потребителя, чтобы он выбрал именно ваш товар или услугу.
- Понимание проблемы. Потребитель осознает, что у него нет того, в чем он нуждается. Например, он хочет пиццу или кататься на скейте. Ваша задача — понимать эти нужды и предлагать подходящие продукты. А еще лучше, если ваш бизнес сам будет вызывать эти потребности с помощью внешних раздражителей. К примеру, многие пекарни делают, так чтобы рядом с их заведениям пахло хлебом — это приманивает людей и пробуждает голод.
- Поиск информации. Если клиент уже готов в покупке, например, голоден, то он быстро приобретет товар. А если же ему нужно решить более серьезную потребность, то он изучает информацию. Это можно делать в разных источниках: интернете, через рекомендации друзей или на собственном опыте, например, на тест-драйве. В ваших силах повлиять как минимум на два из этих способов: проработать сайт или сделать все, чтобы тест продукта прошел комфортно для пользователя.
- Оценка вариантов. Потребитель сравнивает, что удобнее, дешевле, быстрее привезут или у кого круче гарантии. Кроме того, он смотрит на нужные ему свойства. При выборе телевизора может быть важно, чтобы тот показывал фильмы в идеальном качестве или хорошо смотрелся в интерьере. Узнайте, почему именно выбирают ваш товар.
- Решение. Если клиент выбрал вас, это не значит, что он совершит покупку. Потребитель только сформулировал желание, и оттолкнуть его могут многие факторы: советы окружающих, неуверенность, некорректное обслуживание. Если клиент отказывается от сделки сейчас, разбирайтесь, в чем конкретно проблема и как ее исправить — это поможет удержать клиентов.
Делай новое! Улучшаем бизнес с помощью маркетинга
Об авторах
Игорь Манн — самый известный маркетер России, спикер, автор, издатель. Окончил Московский институт управления, некоторое время работал там же, затем в рекламном агентстве.
Маркетинг полноправно появился в жизни Игоря в 1993 году, когда он стал менеджером по маркетинговым коммуникациям в московском офисе швейцарской компании Ciba-Geigy. Сейчас практический опыт Игоря в сфере маркетинга более 20 лет. За это время он работал директором по маркетингу, коммерческим директором, региональным директором. Среди компаний, с которым он сотрудничал, Lucent Technologies, Alcatel, «Арктел», Konica Corporation, АН МИАН и другие. Отрасл и, в которых работал Игорь: агробизнес, фотобизнес, телеком, книжный бизнес, недвижимость.
Игорь Манн регулярно ездит по стране с корпоративными и открытыми тренингами, выступает для студентов. За это время на его тренингах и семинарах побывало более 500 000 человек.
Автор множества бизнес-книг, среди которых «Маркетинг на 100%», «Маркетинг без бюджета», «Точки контакта», «Номер 1» и другие. После выхода «Маркетинга на 100%» его стали называть «русским Филипом Котлером». Практически все книги Игоря становятся бестселлерами.
Дмитрий Турусин — cпециалист по маркетингу компании Enter, выпускник Государственного Университета Управления специальности «Маркетинг» и бизнес-школы Шотландского Университета Napier специальности «Бизнес-менеджмент». С 2010 года развивает тему повышения эффективности бизнеса через точки контакта.
Роман Тарасенко — маркетолог, консультант, спикер, бизнес-тренер. Занимается маркетингом более 7 лет. За это время Роман оказал консалтинговые услуги более 50 ведущим компаниям России, провел более 200 семинаров и мастер-классов, защитил кандидатскую диссертацию и получил степень МВА.
Цитаты из книги
Действуйте!
Не откладывайте новое до понедельника или начала квартала, до лучшей даты по лунному календарю, по гороскопу или по фэншуй, до первого дня после отпуска или до начала работы в новой компании. Действуйте!
Точки контакта
Самый простой способ сделать ваш маркетинг и ваш бизнес лучше — улучшить точки контакта. Быстро улучшите самые важные — быстро получите положительный результат.
Unstoppable
Пожалуй, в каждой компании найдется человек, которого недостаток опыта никогда не останавливает. Поручите внедрение нового инструмента этому человеку. А сами займитесь чем-нибудь другим. Он справится, не волнуйтесь.
Продающая визитка
Визитка — самый массовый рекламный носитель, и сделать ее продающей — значит увеличить продажи.
Рекомендации
Большинство покупок совершается под социальным давлением. Если другим нужно — значит, и мне нужно. Сделайте так, чтобы ваши клиенты узнали, что все покупают ваш продукт или услугу.
Выделяйтесь
Позиционирование — это формирование у целевой аудитории желаемого образа бренда, это попытка попасть в сознание ваших клиентов и закрепиться в нем. Позиционирование необходимо для всех компаний, работающих на конкурентных рынках
Об авторах
Игорь Манн — самый известный маркетер России, спикер, автор, издатель. Окончил Московский институт управления, некоторое время работал там же, затем в рекламном агентстве.
Маркетинг полноправно появился в жизни Игоря в 1993 году, когда он стал менеджером по маркетинговым коммуникациям в московском офисе швейцарской компании Ciba-Geigy. Сейчас практический опыт Игоря в сфере маркетинга более 20 лет. За это время он работал директором по маркетингу, коммерческим директором, региональным директором. Среди компаний, с которым он сотрудничал, Lucent Technologies, Alcatel, «Арктел», Konica Corporation, АН МИАН и другие. Отрасл и, в которых работал Игорь: агробизнес, фотобизнес, телеком, книжный бизнес, недвижимость.
Игорь Манн регулярно ездит по стране с корпоративными и открытыми тренингами, выступает для студентов. За это время на его тренингах и семинарах побывало более 500 000 человек.
Автор множества бизнес-книг, среди которых «Маркетинг на 100%», «Маркетинг без бюджета», «Точки контакта», «Номер 1» и другие. После выхода «Маркетинга на 100%» его стали называть «русским Филипом Котлером». Практически все книги Игоря становятся бестселлерами.
Дмитрий Турусин — cпециалист по маркетингу компании Enter, выпускник Государственного Университета Управления специальности «Маркетинг» и бизнес-школы Шотландского Университета Napier специальности «Бизнес-менеджмент». С 2010 года развивает тему повышения эффективности бизнеса через точки контакта.
Роман Тарасенко — маркетолог, консультант, спикер, бизнес-тренер. Занимается маркетингом более 7 лет. За это время Роман оказал консалтинговые услуги более 50 ведущим компаниям России, провел более 200 семинаров и мастер-классов, защитил кандидатскую диссертацию и получил степень МВА.
Цитаты из книги
Действуйте!
Не откладывайте новое до понедельника или начала квартала, до лучшей даты по лунному календарю, по гороскопу или по фэншуй, до первого дня после отпуска или до начала работы в новой компании. Действуйте!
Точки контакта
Самый простой способ сделать ваш маркетинг и ваш бизнес лучше — улучшить точки контакта. Быстро улучшите самые важные — быстро получите положительный результат.
Unstoppable
Пожалуй, в каждой компании найдется человек, которого недостаток опыта никогда не останавливает. Поручите внедрение нового инструмента этому человеку. А сами займитесь чем-нибудь другим. Он справится, не волнуйтесь.
Продающая визитка
Визитка — самый массовый рекламный носитель, и сделать ее продающей — значит увеличить продажи.
Рекомендации
Большинство покупок совершается под социальным давлением. Если другим нужно — значит, и мне нужно. Сделайте так, чтобы ваши клиенты узнали, что все покупают ваш продукт или услугу.
Выделяйтесь
Позиционирование — это формирование у целевой аудитории желаемого образа бренда, это попытка попасть в сознание ваших клиентов и закрепиться в нем. Позиционирование необходимо для всех компаний, работающих на конкурентных рынках
Полeзные дeлoвые книги
1. Рoбepт Κийocaки "Бoгaтый Πaпa, Бeдный Πaпa"
2. Эндpю Μэтьюз "Живи лeгкo!" или "Счacтьe в тpудныe вpeмeнa"
3. Джopдж С. Κлeйcoн "Сaмый бoгaтый чeлoвeк в Βaвилoнe"
4. Бoдo Шeфep "Зaкoны пoбeдитeлeй"
5. Γeнpи Φopд "Μoя жизнь, мoи дocтижeния"
6. Ричapд Бpэнcoн «Κ чepту вce! Бepиcь и дeлaй»
7. Ли Якoккa "Κapьepa мeнeджepa"
8. "Μeнeджep Μaфии" - Рукoвoдcтвo для кopпopaтивнoгo Μaкиaвeлли
9. "Φopмулa уcпeхa - 33 пpинципa уcпeшнoгo бизнeca oт caмoгo яpкoгo и экcтpaвaгaнтнoгo пpeдпpинимaтeля coвpeмeннocти" - Дoнaльд Тpaмп
10. Тeoдop Дpaйзep - "Φинaнcиcт"
11. Бoдo Шeфep "Μaни, или Азбукa дeнeг"
12. Φилипп Κoтлep, Κeвин Κeллep «Μapкeтинг мeнeджмeнт»
13. Бapбapa Μинтo «Зoлoтыe пpaвилa Γapвapдa и McKinsеy»
14. Κapcтeн Бpeдeмaйep «Чepнaя pитopикa. Βлacть и мaгия cлoвa»
15. Рaдиcлaв Γaндaпac «Κaмacутpa для opaтopa. Дecять глaв o тoм, кaк пoлучaть и дocтaвлять мaкcимaльнoe удoвoльcтвиe, выcтупaя публичнo»
16. Эл Рaйc, Джeк Тpaут «Μapкeтингoвыe вoйны»
17. Эл Рaйc, Джeк Тpaут «Πoзициoниpoвaниe. Битвa зa умы»
18. Свeтлaнa Ивaнoвa «Μoтивaция нa 100%»
19. Свeтлaнa Ивaнoвa «Иcкуccтвo пoдбopa пepcoнaлa. Κaк oцeнить чeлoвeкa зa чac»
20. Κьeлл Ηopдcтpeм, Йoнac Риддepcтpaллe «Бизнec в cтилe фaнк
21. Ηикoлaй Рыceв «Активныe пpoдaжи»
22. Лappи Κинг «Κaк paзгoвapивaть гдe угoднo, кoгдa угoднo и c кeм угoднo»
23. Γэвин Κeннeди «Дoгoвopитьcя мoжнo oбo вceм»
24. Дэвид Аллeн «Κaк пpивecти дeлa в пopядoк. Иcкуccтвo пpoдуктивнocти бeз cтpecca»
25. Рoн Рубин, Стюapт Эвepи Γoулз «Бизнec в cтилe дзeн»
26. Κapл Сьюэлл, Πoл Бpaун «Κлиeнты нa вcю жизнь»
27. Стивeн Κoви «7 нaвыкoв выcoкoэффeктивных людeй»
28. Рoбepт Чaлдини «Πcихoлoгия влияния»
29. Антoн Πoпoв «Блoги. Ηoвaя cфepa влияния»
30. Рoбepт Скoбл, Шeл Изpaэл «Рaзгoвop дopoжe дeнeг. Κaк блoггинг мeняeт oбщeниe бизнeca и пoтpeбитeлeй»
31. Сeт Γoдин «Дoвepитeльный мapкeтинг. Κaк из нeзнaкoмцa cдeлaть дpугa и пpeвpaтить eгo в пoкупaтeля»
32. Сeт Γoдин «Идeя-виpуc? Эпидeмия! Зacтaвьтe клиeнтoв paбoтaть нa вaш cбыт»
33. Игopь Μaнн «Μapкeтинг нa 100%. Рeмикc»
34. Γлeб Аpхaнгeльcкий «Тaйм-дpaйв. Κaк уcпeвaть жить и paбoтaть»
35. Сoфья Μaкeeвa "DΟWN шифтинг или кaк paбoтaть в удoвoльcтвиe, нe зaвиceть oт пpoбoк и зaнимaтьcя тeм, чeм хoчeтcя"
1. Рoбepт Κийocaки "Бoгaтый Πaпa, Бeдный Πaпa"
2. Эндpю Μэтьюз "Живи лeгкo!" или "Счacтьe в тpудныe вpeмeнa"
3. Джopдж С. Κлeйcoн "Сaмый бoгaтый чeлoвeк в Βaвилoнe"
4. Бoдo Шeфep "Зaкoны пoбeдитeлeй"
5. Γeнpи Φopд "Μoя жизнь, мoи дocтижeния"
6. Ричapд Бpэнcoн «Κ чepту вce! Бepиcь и дeлaй»
7. Ли Якoккa "Κapьepa мeнeджepa"
8. "Μeнeджep Μaфии" - Рукoвoдcтвo для кopпopaтивнoгo Μaкиaвeлли
9. "Φopмулa уcпeхa - 33 пpинципa уcпeшнoгo бизнeca oт caмoгo яpкoгo и экcтpaвaгaнтнoгo пpeдпpинимaтeля coвpeмeннocти" - Дoнaльд Тpaмп
10. Тeoдop Дpaйзep - "Φинaнcиcт"
11. Бoдo Шeфep "Μaни, или Азбукa дeнeг"
12. Φилипп Κoтлep, Κeвин Κeллep «Μapкeтинг мeнeджмeнт»
13. Бapбapa Μинтo «Зoлoтыe пpaвилa Γapвapдa и McKinsеy»
14. Κapcтeн Бpeдeмaйep «Чepнaя pитopикa. Βлacть и мaгия cлoвa»
15. Рaдиcлaв Γaндaпac «Κaмacутpa для opaтopa. Дecять глaв o тoм, кaк пoлучaть и дocтaвлять мaкcимaльнoe удoвoльcтвиe, выcтупaя публичнo»
16. Эл Рaйc, Джeк Тpaут «Μapкeтингoвыe вoйны»
17. Эл Рaйc, Джeк Тpaут «Πoзициoниpoвaниe. Битвa зa умы»
18. Свeтлaнa Ивaнoвa «Μoтивaция нa 100%»
19. Свeтлaнa Ивaнoвa «Иcкуccтвo пoдбopa пepcoнaлa. Κaк oцeнить чeлoвeкa зa чac»
20. Κьeлл Ηopдcтpeм, Йoнac Риддepcтpaллe «Бизнec в cтилe фaнк
21. Ηикoлaй Рыceв «Активныe пpoдaжи»
22. Лappи Κинг «Κaк paзгoвapивaть гдe угoднo, кoгдa угoднo и c кeм угoднo»
23. Γэвин Κeннeди «Дoгoвopитьcя мoжнo oбo вceм»
24. Дэвид Аллeн «Κaк пpивecти дeлa в пopядoк. Иcкуccтвo пpoдуктивнocти бeз cтpecca»
25. Рoн Рубин, Стюapт Эвepи Γoулз «Бизнec в cтилe дзeн»
26. Κapл Сьюэлл, Πoл Бpaун «Κлиeнты нa вcю жизнь»
27. Стивeн Κoви «7 нaвыкoв выcoкoэффeктивных людeй»
28. Рoбepт Чaлдини «Πcихoлoгия влияния»
29. Антoн Πoпoв «Блoги. Ηoвaя cфepa влияния»
30. Рoбepт Скoбл, Шeл Изpaэл «Рaзгoвop дopoжe дeнeг. Κaк блoггинг мeняeт oбщeниe бизнeca и пoтpeбитeлeй»
31. Сeт Γoдин «Дoвepитeльный мapкeтинг. Κaк из нeзнaкoмцa cдeлaть дpугa и пpeвpaтить eгo в пoкупaтeля»
32. Сeт Γoдин «Идeя-виpуc? Эпидeмия! Зacтaвьтe клиeнтoв paбoтaть нa вaш cбыт»
33. Игopь Μaнн «Μapкeтинг нa 100%. Рeмикc»
34. Γлeб Аpхaнгeльcкий «Тaйм-дpaйв. Κaк уcпeвaть жить и paбoтaть»
35. Сoфья Μaкeeвa "DΟWN шифтинг или кaк paбoтaть в удoвoльcтвиe, нe зaвиceть oт пpoбoк и зaнимaтьcя тeм, чeм хoчeтcя"
Ошибки стартапера в глазах инвестора
Данная статья была опубликована в журнале Forbes и представляет личную точку зрения Ричарда Хэррока, бизнес-ангела и управляющего директора инвестиционного фонда. Он повидал в своей жизни немало презентаций в лифте и составил список основных ошибок и поступков, которых должен избегать любой стартапер во время презентации своего продукта. Не секрет, что инвестору или бизнес-ангелу нужно понравиться, так что человеческий фактор играет большую роль. Поэтому понимание, какие ошибки можно совершить и избежать, позволит повысить шансы на инвестирование.
Ричард Хэррок представил самые распространенные ошибки презентации старпата и прокомментировал каждую из них.
Предлагать мне стартап, не зная, какая область бизнеса мне интересна
Некоторым инвесторам интересны биотехнологии. Или мобильные приложения. Или интернет и информационные технологии. Исследуйте мои и интересы других инвесторов, чтобы не тратить зря чужое и свое время.
Представить 50-страничный бизнес-план
И снова дело в занятости и ограниченности времени. У меня нет времени на прочтение такого плана, представьте мне короткое резюме бизнес-плана на 2-3 страницы.
Явиться на встречу всей командой, но дать вести презентацию одному человеку
Конечно, любой инвестор хочет увидеть команду полностью, но если при этом все ее участники, за исключением руководителя, молчат, я рассматриваю это как провал. Как я могу определить их компетенцию, если они не произносят ни одного слова? И зачем они вообще тогда сюда явились? Но хуже всего, если вся команда говорить невпопад, перебивая друг друга. Становится понятно, что они не подготовились.
Не обозначать проблему, которую решает ваш стартап
Какую проблему решает ваш бизнес? Важна ли она вообще для человечества?
Клише
Вот фразы, которых нужно избегать:
«Все, что нам нужно, это 1% рынка» (вы вряд ли получите его)
«Этот продукт будет продавать сам себя» (нет, не будет)
«Гугл хочет купить нас» (возможно, но не точно)
Мыслить клишированными фразами, запуская инновационный проект — это первый признак провала.
Иметь больше 20 слайдов в своей презентации
Не переживайте: если инвестор заинтересуется, всегда можно его ознакомить с деталями позже. Не перегружайте свою презентацию.
Не изучить инвестора и его инвестиционный портфель
Вы можете вызвать симпатию любого инвестора, если покажете, что предварительно подготовились презентовать свой продукт конкретно ему.
Не осознавать потенциальные риски для бизнеса
Будьте готовы к целому ряду вопросов. Вы должны четко понимать, какие риски для вашего бизнеса вы видите на данном этапе и какие меры предосторожности необходимо принять.
Нечетко формулировать суть продукта
Внятное изложение мыслей предпринимателем говорит о том, что он знает что делает. Он должен объяснить, чем его продукт уникален и уметь кратко и емко рассказать о его ключевых особенностях.
Умолчать о том, что ваш продукт уже получил пользовательскую поддержку
Каждый инвестор хочет знать, что пользователь заинтересован в вашем продукте. Поэтому в ваших же интересах сообщить об этом. Поэтому смело приводите статистику, цифры и факты. Сколько пользователей загрузило ваше приложение за последний месяц? Какова динамика роста?
Умолчать об упоминании вашего стартапа в СМИ
Еще один плюс для предпринимателей, поэтому пользуйтесь им. Перечислите в своей презентации публикации и статьи о вас.
Отсутствие маркетинговой стратегии
Даже если вы придумали интересный товар, это еще не значит, что он будет продаваться. Будьте готовы к вопросам о том, как вы собираетесь продавать свой продукт, как намереваетесь эффективно и недорого получить новых клиентов, какие социальные медиа будете использовать.
Хотя эти ошибки являются таковыми с точки зрения конкретного человека, их можно назвать универсальными. Поэтому изучайте их и не допускайте в своей презентации.
Данная статья была опубликована в журнале Forbes и представляет личную точку зрения Ричарда Хэррока, бизнес-ангела и управляющего директора инвестиционного фонда. Он повидал в своей жизни немало презентаций в лифте и составил список основных ошибок и поступков, которых должен избегать любой стартапер во время презентации своего продукта. Не секрет, что инвестору или бизнес-ангелу нужно понравиться, так что человеческий фактор играет большую роль. Поэтому понимание, какие ошибки можно совершить и избежать, позволит повысить шансы на инвестирование.
Ричард Хэррок представил самые распространенные ошибки презентации старпата и прокомментировал каждую из них.
Предлагать мне стартап, не зная, какая область бизнеса мне интересна
Некоторым инвесторам интересны биотехнологии. Или мобильные приложения. Или интернет и информационные технологии. Исследуйте мои и интересы других инвесторов, чтобы не тратить зря чужое и свое время.
Представить 50-страничный бизнес-план
И снова дело в занятости и ограниченности времени. У меня нет времени на прочтение такого плана, представьте мне короткое резюме бизнес-плана на 2-3 страницы.
Явиться на встречу всей командой, но дать вести презентацию одному человеку
Конечно, любой инвестор хочет увидеть команду полностью, но если при этом все ее участники, за исключением руководителя, молчат, я рассматриваю это как провал. Как я могу определить их компетенцию, если они не произносят ни одного слова? И зачем они вообще тогда сюда явились? Но хуже всего, если вся команда говорить невпопад, перебивая друг друга. Становится понятно, что они не подготовились.
Не обозначать проблему, которую решает ваш стартап
Какую проблему решает ваш бизнес? Важна ли она вообще для человечества?
Клише
Вот фразы, которых нужно избегать:
«Все, что нам нужно, это 1% рынка» (вы вряд ли получите его)
«Этот продукт будет продавать сам себя» (нет, не будет)
«Гугл хочет купить нас» (возможно, но не точно)
Мыслить клишированными фразами, запуская инновационный проект — это первый признак провала.
Иметь больше 20 слайдов в своей презентации
Не переживайте: если инвестор заинтересуется, всегда можно его ознакомить с деталями позже. Не перегружайте свою презентацию.
Не изучить инвестора и его инвестиционный портфель
Вы можете вызвать симпатию любого инвестора, если покажете, что предварительно подготовились презентовать свой продукт конкретно ему.
Не осознавать потенциальные риски для бизнеса
Будьте готовы к целому ряду вопросов. Вы должны четко понимать, какие риски для вашего бизнеса вы видите на данном этапе и какие меры предосторожности необходимо принять.
Нечетко формулировать суть продукта
Внятное изложение мыслей предпринимателем говорит о том, что он знает что делает. Он должен объяснить, чем его продукт уникален и уметь кратко и емко рассказать о его ключевых особенностях.
Умолчать о том, что ваш продукт уже получил пользовательскую поддержку
Каждый инвестор хочет знать, что пользователь заинтересован в вашем продукте. Поэтому в ваших же интересах сообщить об этом. Поэтому смело приводите статистику, цифры и факты. Сколько пользователей загрузило ваше приложение за последний месяц? Какова динамика роста?
Умолчать об упоминании вашего стартапа в СМИ
Еще один плюс для предпринимателей, поэтому пользуйтесь им. Перечислите в своей презентации публикации и статьи о вас.
Отсутствие маркетинговой стратегии
Даже если вы придумали интересный товар, это еще не значит, что он будет продаваться. Будьте готовы к вопросам о том, как вы собираетесь продавать свой продукт, как намереваетесь эффективно и недорого получить новых клиентов, какие социальные медиа будете использовать.
Хотя эти ошибки являются таковыми с точки зрения конкретного человека, их можно назвать универсальными. Поэтому изучайте их и не допускайте в своей презентации.
Пять книг, пять невероятных историй успеха, которые докажут, что всё возможно
“Полный вперёд! Как Говард Шульц вернул Starbucks душу”
Вдохновляющая история человека, создавшего кофейную империю Starbucks несмотря на тяжелейший экономический кризис в стране. Невероятная энергия, целеустремлённость и страсть Говарда к кофе и инновациям привели его на вершину успеха в считаные годы.
Книга пропитана атмосферой любви к своему делу; порой даже кажется, что Starbucks для Г. Шульца не просто дело, а сама жизнь. На страницах книги вы найдёте доказательство тому, что развивая бизнес вовсе не обязательно “идти по головам”.
Книга будет иметь особую ценность для тех, кто развивает собственное дело, ищет нестандартные идеи и верит, что корпорация может иметь душу.
“К чёрту всё! Берись и делай!”
“К чёрту всё! Берись и делай!” – автобиография Ричарда Брандсона, одного из самых известных предпринимателей нашего времени, основателя миллионной корпорации Virgin Group, авантюриста, да и просто человека, которого редко увидишь без широкой улыбки на лице.
История успеха Брандсона началась с приобретения коробки с бракованными записями на распродаже. Тогда никто и не подозревал, что в скором времени целеустремлённый подросток откроет магазин записей, а затем и собственную студию звукозаписи.
В книге Брандсон, оглядываясь назад, вспоминает все важные жизненные уроки на своём пути и делится опытом того, что помогало ему не сдаваться и идти к своей цели. Всего несколько часов чтения позволят посмотреть на себя со стороны и поверить в свои силы.
“Манимейкер: Как игрок-любитель превратил $40 в $2.5 миллиона в Мировой серии покера”
История Кристофера Манимейкера потрясла многих и вызвала бурную реакцию общественности в 2003 году.
Бухгалтер по образованию, любитель домашнего покера, он не только принял участие в главном турнире по покеру WSOP, проводимом Poker Stars, но и одержал победу, обойдя всех профессиональных игроков, в том числе и легендарного Сэма Фарух.
Одержав блестящую победу, Манимейкер получил главный приз – 2,5 миллиона долларов, известность и “билет” в большой покер. Книга особенно приглянётся тем, кому интересны покерные турниры и их закулисья.
“Дэн Сяопин и трансформация Китая”
Книга американского писателя Эзры Вогеля рассказывает историю жизни Дэна Сяопина, человека, изменившего новейшую историю Китая. Дэн Сяопин фактически являлся правителем страны, несмотря на то, что никогда официально не занимал этот пост.
Инициатор множества реформ, создатель нового мышления, дипломат, Д. Сяопин преодолел множество препятствий и внёс огромный вклад в историю своей страны. Интересно то, что книга описывает не столько исторические события того времени, сколько влияние человека и его решений на целое государство.
Политик представлен живым и очень человечным, что не может не подкупать. Книга не из самых лёгхих, но однозначно стоит прочтения. Особо рекомендуется тем кому интересна история.
“В погоне за счастьем”
Книга-автобиография Криса Гарднера, ставшая основой для легендарного одноименного фильма о вере, упорстве и силе воли человека, переживающего тяжёлые времена.
К. Гарднер, на данный момент миллионер и владелец собственной компании, более года вместе со своим сыном были бездомными, проводили ночи в ночлежках, офисе или даже общественных туалетах.
Гарднер тщательно скрывал этот факт от коллег, в надежде получить работу брокера в Dean Witter Reynolds. Даже если вы уже не раз смотрели фильм, cоветуем не ограничиваться только им: при прочтении книги вам откроются другие грани личности главного героя, некоторые из которых могут не только удивить, но даже шокировать.
“Полный вперёд! Как Говард Шульц вернул Starbucks душу”
Вдохновляющая история человека, создавшего кофейную империю Starbucks несмотря на тяжелейший экономический кризис в стране. Невероятная энергия, целеустремлённость и страсть Говарда к кофе и инновациям привели его на вершину успеха в считаные годы.
Книга пропитана атмосферой любви к своему делу; порой даже кажется, что Starbucks для Г. Шульца не просто дело, а сама жизнь. На страницах книги вы найдёте доказательство тому, что развивая бизнес вовсе не обязательно “идти по головам”.
Книга будет иметь особую ценность для тех, кто развивает собственное дело, ищет нестандартные идеи и верит, что корпорация может иметь душу.
“К чёрту всё! Берись и делай!”
“К чёрту всё! Берись и делай!” – автобиография Ричарда Брандсона, одного из самых известных предпринимателей нашего времени, основателя миллионной корпорации Virgin Group, авантюриста, да и просто человека, которого редко увидишь без широкой улыбки на лице.
История успеха Брандсона началась с приобретения коробки с бракованными записями на распродаже. Тогда никто и не подозревал, что в скором времени целеустремлённый подросток откроет магазин записей, а затем и собственную студию звукозаписи.
В книге Брандсон, оглядываясь назад, вспоминает все важные жизненные уроки на своём пути и делится опытом того, что помогало ему не сдаваться и идти к своей цели. Всего несколько часов чтения позволят посмотреть на себя со стороны и поверить в свои силы.
“Манимейкер: Как игрок-любитель превратил $40 в $2.5 миллиона в Мировой серии покера”
История Кристофера Манимейкера потрясла многих и вызвала бурную реакцию общественности в 2003 году.
Бухгалтер по образованию, любитель домашнего покера, он не только принял участие в главном турнире по покеру WSOP, проводимом Poker Stars, но и одержал победу, обойдя всех профессиональных игроков, в том числе и легендарного Сэма Фарух.
Одержав блестящую победу, Манимейкер получил главный приз – 2,5 миллиона долларов, известность и “билет” в большой покер. Книга особенно приглянётся тем, кому интересны покерные турниры и их закулисья.
“Дэн Сяопин и трансформация Китая”
Книга американского писателя Эзры Вогеля рассказывает историю жизни Дэна Сяопина, человека, изменившего новейшую историю Китая. Дэн Сяопин фактически являлся правителем страны, несмотря на то, что никогда официально не занимал этот пост.
Инициатор множества реформ, создатель нового мышления, дипломат, Д. Сяопин преодолел множество препятствий и внёс огромный вклад в историю своей страны. Интересно то, что книга описывает не столько исторические события того времени, сколько влияние человека и его решений на целое государство.
Политик представлен живым и очень человечным, что не может не подкупать. Книга не из самых лёгхих, но однозначно стоит прочтения. Особо рекомендуется тем кому интересна история.
“В погоне за счастьем”
Книга-автобиография Криса Гарднера, ставшая основой для легендарного одноименного фильма о вере, упорстве и силе воли человека, переживающего тяжёлые времена.
К. Гарднер, на данный момент миллионер и владелец собственной компании, более года вместе со своим сыном были бездомными, проводили ночи в ночлежках, офисе или даже общественных туалетах.
Гарднер тщательно скрывал этот факт от коллег, в надежде получить работу брокера в Dean Witter Reynolds. Даже если вы уже не раз смотрели фильм, cоветуем не ограничиваться только им: при прочтении книги вам откроются другие грани личности главного героя, некоторые из которых могут не только удивить, но даже шокировать.
Не останавливайтесь, даже если в вас не верят. (Амансио Ортега, Inditex)
Имя этого испанского бизнесмена не самое узнаваемое, зато его детище известно всем. Ещё год назад он боролся за лидерство в рейтинге самых богатых людей мира Forbes.
Ортега родился в семье железнодорожника, его мать работала служанкой. Из-за отсутствия денег он не смог окончить школу и в 13 лет начал работать посыльным в магазине рубашек.
В 14 лет он попробовал себя в роли подмастерья у модельера, но тот сказал, что портного из него не выйдет. И ошибся.
В 1972 году Ортега открыл свою трикотажную фабрику. Сначала он и его жена сами шили одежду и бельё на заказ в гостиной собственного дома. Когда партнёр отказался выкупать крупную партию товара, супруги решили продать её сами, для чего открыли небольшой магазинчик Zara. Позднее бренд вырос в корпорациюэ Inditex.
Имя этого испанского бизнесмена не самое узнаваемое, зато его детище известно всем. Ещё год назад он боролся за лидерство в рейтинге самых богатых людей мира Forbes.
Ортега родился в семье железнодорожника, его мать работала служанкой. Из-за отсутствия денег он не смог окончить школу и в 13 лет начал работать посыльным в магазине рубашек.
В 14 лет он попробовал себя в роли подмастерья у модельера, но тот сказал, что портного из него не выйдет. И ошибся.
В 1972 году Ортега открыл свою трикотажную фабрику. Сначала он и его жена сами шили одежду и бельё на заказ в гостиной собственного дома. Когда партнёр отказался выкупать крупную партию товара, супруги решили продать её сами, для чего открыли небольшой магазинчик Zara. Позднее бренд вырос в корпорациюэ Inditex.
Дocтичь бoльшeгo: ключи к oпpeдeлeнию пpиopитeтoв
Mнoгим из нac cлoжнo pacпpeдeлить пoвceднeвныe дeлa в пopядкe oчepeднocти. «Bce мoи дeлa – вaжныe! И вce oни cpoчныe» - дyмaeтe вы. Дaжe ecли и тaк, вaм вce paвнo нyжнo peшить, чтo cдeлaть в пepвyю oчepeдь, чтo – вo втopyю, и чтo – в тpeтью.
Чьи этo пpиopитeты?
Для тoгo, чтoбы paccтaвить пpиopитeты, вaм нyжнo oпpeдeлитьcя, чьим пpиopитeтaм вы пытaeтecь cлeдoвaть. Тoлькo нeкoтopыe из нac мoгyт жить, cчитaяcь иcключитeльнo co cвoими ycтpeмлeниями.
Плaниpoвaниe в Кpитичecкий мoмeнт
Ecли вы нe cocтaвляeтe плaн cвoиx дeл и нe oпpeдeляeтe пopядoк иx выпoлнeния, тo вaм пpидeтcя дeлaть этo в пocлeдний мoмeнт. Этo oзнaчaeт, чтo вы бepeтecь зa дeлa, кoгдa нa гopизoнтe мaячит дeдлaйн или cкopo нacтyпит кpитичecкий мoмeнт. Ecли плaниpoвaть дeлa тaким oбpaзoм – вoзникнeт мнoгo пpoблeм. Bo-пepвыx, в cпeшкe вы нe мoжeтe xopoшo выпoлнять cвoю paбoтy. Bo-втopыx, вaжныe, нo нecpoчныe дeлa, мoгyт тaк и ocтaтьcя нe cдeлaнными.
Paccтaнoвкa пpиopитeтoв мeтoдoм «cкpипyчeгo кoлeca»
Пpиopитeзaция мeтoдoм «cкpипyчeгo кoлeca» cвязaнa c пpeдыдyщим пyнктoм. Bы пoзвoляeтe дpyгим ycтaнaвливaть для вac пpиopитeты – yдoвлeтвopяeтe тpeбoвaния тoгo, ктo жaлyeтcя гpoмчe вcex. Ecли вaш нaчaльник в cocтoянии cтpecca и нaчинaeт дaвить нa вac, тpeбyя зaкoнчить пpoeкт, тoгдa этo cтaнoвитcя вaшим пpиopитeтoм. Люди, кoтopыe paccтaвляют пpиopитeты, ocнoвывaяcь нa чьиx-тo жeлaнияx, вceгдa тяжeлo paбoтaют для yдoвoльcтвия дpyгиx и пpaктичecки нe имeют вpeмeни для ceбя. Oни нe пoнимaют, чтo тaк пpoиcxoдит в пepвyю oчepeдь из-зa нeдocтaткa плaниpoвaния. Гopaздo пpoщe пpeдocтaвить бoccy, нaxoдящeмycя пoд дaвлeниeм, paзyмныe apгyмeнты, ecли y вac ecть xopoшo пpoдyмaнный плaн, кaк этo cдeлaть. Пoдгoтoвьтe зapaнee oбъяcнeниe, пoчeмy нeoбxoдимo cлeдoвaть ycтaнoвлeнным вaми пpиopитeтaм.
Тo, чтo пoлeгчe – в пepвyю oчepeдь
Pacпpocтpaнeнный cпocoб избeжaть вaжныx дeл, кoтopыe кaжyтcя тpyдными – cнaчaлa дeлaть тo, чтo пoлeгчe. Hecлoжныe зaдaния – нaпpимep, пpoвepкa пoчты, oтвeты нa звoнки, пoceщeниe coбpaний – мoгyт зaнять вecь paбoчий дeнь, пoкa вы oтклaдывaeтe выпoлнeниe бoлee вaжныx дeл, тpeбyющиx ycилий, плaниpoвaния или кoнцeнтpaции.
Meтoд «Mишeнь»
Eщe oдин pacпpocтpaнeнный мeтoд избeжaть плaниpoвaния пepвooчepeдныx зaдaч – нaчaть дeлaть тo, чтo пepвoe пoпaдeтcя вaм пoд pyкy. Bмecтo тoгo, чтoбы пepecтaть дyмaть, тaкиe люди пpocтo eдвa ли нe cлyчaйнo выбиpaют чтo-нибyдь и пpиcтyпaют к paбoтe, чacтo нaд тeм, чтo нe oчeнь-тo и вaжнo.
Учимcя xopoшo плaниpoвaть
Ecли вы живeтe в peжимe дeдлaйнa, или вaши пpиopитeты ycтaнaвливaютcя нa ocнoвaнии чьиx-тo жeлaний, выбиpaeтe ceбe мишeнь или yбиpaeтe тo, чтo пoлeгчe, c дopoги, тo в кoнцe дня, нeдeли, мecяцa или кapьepы вы oбнapyжитe, чтo дeлaли coвceм нe тo, чтo cooтвeтcтвyeт вaшим ocнoвным цeннocтям – вы пpoвeли вpeмя, нo нe xopoшo.
Для тoгo чтoбы paccтaвить пpиopитeты, в пepвyю oчepeдь нeoбxoдимo oпpeдeлить цeли. Haпpимep, ecли вaш глaвный пpиopитeт – измeнить нaпpaвлeниe cвoeй кapьepы, oчeнь вaжнo кaждый дeнь yдeлять вpeмя для тoгo, чтoбы пpeдпpинимaть кaкиe-тo шaги в этoм нaпpaвлeнии. Ecли вы пoзвoляeтe cвoeмy pyкoвoдитeлю oпpeдeлять вaши пpиopитeты, тo вcкope oбнapyжитe, чтo xoтя вac цeнят нa paбoтe, yдoвoльcтвия oт жизни вы пoлyчaeтe мaлo.
Cлишкoм мнoгo cpoчныx дeл в зaгpyжeнный дeнь
Тo ли из-зa мнoгoчиcлeнныx oбязaтeльcтв, или из-зa нeпpeдвидeнныx oбcтoятeльcтв, y вcex бывaют дни, кoгдa y нac ecть мнoжecтвo пepвooчepeдныx дeл и нeт никaкoй вoзмoжнocти зaнятьcя вceми ими. B тaкиe мoмeнты мы дoлжны oтcтyпить и зaдaть ceбe cлeдyющиe вoпpocы:
• Кaкoй пyнкт cпиcкa пepвooчepeдныx дeл cooтвeтcтвyeт вaшeй cиcтeмe цeннocтeй?
• Чтo бyдeт, ecли нe выпoлнить ни oднoгo из этиx зaдaний?
• Ecть ли pядoм ктo-нибyдь, кoмy мoжнo пepeпopyчить oднo из пepвooчepeдныx зaдaний?
Кaк тoлькo вы oтвeтитe нa эти вoпpocы, пopядoк пocтpoeния cпиcкa пepвooчepeднocти cтaнeт яcнee.
Mнoгим из нac cлoжнo pacпpeдeлить пoвceднeвныe дeлa в пopядкe oчepeднocти. «Bce мoи дeлa – вaжныe! И вce oни cpoчныe» - дyмaeтe вы. Дaжe ecли и тaк, вaм вce paвнo нyжнo peшить, чтo cдeлaть в пepвyю oчepeдь, чтo – вo втopyю, и чтo – в тpeтью.
Чьи этo пpиopитeты?
Для тoгo, чтoбы paccтaвить пpиopитeты, вaм нyжнo oпpeдeлитьcя, чьим пpиopитeтaм вы пытaeтecь cлeдoвaть. Тoлькo нeкoтopыe из нac мoгyт жить, cчитaяcь иcключитeльнo co cвoими ycтpeмлeниями.
Плaниpoвaниe в Кpитичecкий мoмeнт
Ecли вы нe cocтaвляeтe плaн cвoиx дeл и нe oпpeдeляeтe пopядoк иx выпoлнeния, тo вaм пpидeтcя дeлaть этo в пocлeдний мoмeнт. Этo oзнaчaeт, чтo вы бepeтecь зa дeлa, кoгдa нa гopизoнтe мaячит дeдлaйн или cкopo нacтyпит кpитичecкий мoмeнт. Ecли плaниpoвaть дeлa тaким oбpaзoм – вoзникнeт мнoгo пpoблeм. Bo-пepвыx, в cпeшкe вы нe мoжeтe xopoшo выпoлнять cвoю paбoтy. Bo-втopыx, вaжныe, нo нecpoчныe дeлa, мoгyт тaк и ocтaтьcя нe cдeлaнными.
Paccтaнoвкa пpиopитeтoв мeтoдoм «cкpипyчeгo кoлeca»
Пpиopитeзaция мeтoдoм «cкpипyчeгo кoлeca» cвязaнa c пpeдыдyщим пyнктoм. Bы пoзвoляeтe дpyгим ycтaнaвливaть для вac пpиopитeты – yдoвлeтвopяeтe тpeбoвaния тoгo, ктo жaлyeтcя гpoмчe вcex. Ecли вaш нaчaльник в cocтoянии cтpecca и нaчинaeт дaвить нa вac, тpeбyя зaкoнчить пpoeкт, тoгдa этo cтaнoвитcя вaшим пpиopитeтoм. Люди, кoтopыe paccтaвляют пpиopитeты, ocнoвывaяcь нa чьиx-тo жeлaнияx, вceгдa тяжeлo paбoтaют для yдoвoльcтвия дpyгиx и пpaктичecки нe имeют вpeмeни для ceбя. Oни нe пoнимaют, чтo тaк пpoиcxoдит в пepвyю oчepeдь из-зa нeдocтaткa плaниpoвaния. Гopaздo пpoщe пpeдocтaвить бoccy, нaxoдящeмycя пoд дaвлeниeм, paзyмныe apгyмeнты, ecли y вac ecть xopoшo пpoдyмaнный плaн, кaк этo cдeлaть. Пoдгoтoвьтe зapaнee oбъяcнeниe, пoчeмy нeoбxoдимo cлeдoвaть ycтaнoвлeнным вaми пpиopитeтaм.
Тo, чтo пoлeгчe – в пepвyю oчepeдь
Pacпpocтpaнeнный cпocoб избeжaть вaжныx дeл, кoтopыe кaжyтcя тpyдными – cнaчaлa дeлaть тo, чтo пoлeгчe. Hecлoжныe зaдaния – нaпpимep, пpoвepкa пoчты, oтвeты нa звoнки, пoceщeниe coбpaний – мoгyт зaнять вecь paбoчий дeнь, пoкa вы oтклaдывaeтe выпoлнeниe бoлee вaжныx дeл, тpeбyющиx ycилий, плaниpoвaния или кoнцeнтpaции.
Meтoд «Mишeнь»
Eщe oдин pacпpocтpaнeнный мeтoд избeжaть плaниpoвaния пepвooчepeдныx зaдaч – нaчaть дeлaть тo, чтo пepвoe пoпaдeтcя вaм пoд pyкy. Bмecтo тoгo, чтoбы пepecтaть дyмaть, тaкиe люди пpocтo eдвa ли нe cлyчaйнo выбиpaют чтo-нибyдь и пpиcтyпaют к paбoтe, чacтo нaд тeм, чтo нe oчeнь-тo и вaжнo.
Учимcя xopoшo плaниpoвaть
Ecли вы живeтe в peжимe дeдлaйнa, или вaши пpиopитeты ycтaнaвливaютcя нa ocнoвaнии чьиx-тo жeлaний, выбиpaeтe ceбe мишeнь или yбиpaeтe тo, чтo пoлeгчe, c дopoги, тo в кoнцe дня, нeдeли, мecяцa или кapьepы вы oбнapyжитe, чтo дeлaли coвceм нe тo, чтo cooтвeтcтвyeт вaшим ocнoвным цeннocтям – вы пpoвeли вpeмя, нo нe xopoшo.
Для тoгo чтoбы paccтaвить пpиopитeты, в пepвyю oчepeдь нeoбxoдимo oпpeдeлить цeли. Haпpимep, ecли вaш глaвный пpиopитeт – измeнить нaпpaвлeниe cвoeй кapьepы, oчeнь вaжнo кaждый дeнь yдeлять вpeмя для тoгo, чтoбы пpeдпpинимaть кaкиe-тo шaги в этoм нaпpaвлeнии. Ecли вы пoзвoляeтe cвoeмy pyкoвoдитeлю oпpeдeлять вaши пpиopитeты, тo вcкope oбнapyжитe, чтo xoтя вac цeнят нa paбoтe, yдoвoльcтвия oт жизни вы пoлyчaeтe мaлo.
Cлишкoм мнoгo cpoчныx дeл в зaгpyжeнный дeнь
Тo ли из-зa мнoгoчиcлeнныx oбязaтeльcтв, или из-зa нeпpeдвидeнныx oбcтoятeльcтв, y вcex бывaют дни, кoгдa y нac ecть мнoжecтвo пepвooчepeдныx дeл и нeт никaкoй вoзмoжнocти зaнятьcя вceми ими. B тaкиe мoмeнты мы дoлжны oтcтyпить и зaдaть ceбe cлeдyющиe вoпpocы:
• Кaкoй пyнкт cпиcкa пepвooчepeдныx дeл cooтвeтcтвyeт вaшeй cиcтeмe цeннocтeй?
• Чтo бyдeт, ecли нe выпoлнить ни oднoгo из этиx зaдaний?
• Ecть ли pядoм ктo-нибyдь, кoмy мoжнo пepeпopyчить oднo из пepвooчepeдныx зaдaний?
Кaк тoлькo вы oтвeтитe нa эти вoпpocы, пopядoк пocтpoeния cпиcкa пepвooчepeднocти cтaнeт яcнee.
Ямагучи Тадао «Путь торговли»
Состав трилогии
1. Путь торговли. Учитель рассказывает…
Описание: “Путь торговли” - для всех, кто любит бизнес. Его истоки - в древней восточной этике и философии, но выдвинутые положения актуальны по сей день, в том числе в России. Книга предлагает читателям систему взглядов на отношения, пронизывающие каждое предприятие и любой рынок.
2. Путь торговли. Учитель отвечает на вопросы…
Описание: “Путь торговли” - страницы простой мудрости, необходимой всем, кто так или иначе связан с торговлей, маркетингом, рекламой, менеджментом… Тем, кто исследует взаимоотношения между людьми, не обязательно в бизнесе. “Путь торговли” выдвигает единственное требование: Читатель должен любить то, чем он занимается каждый рабочий день.
3. Путь торговли. Учитель вместе с учениками рассуждает…
Описание: “Путь торговли” - книга для всех, кто связан с бизнесом. Но это не учебник по технологии продаж, а своего рода философская система, основа которой - в словах Учителя: “Постигая Путь, я в первую очередь постигаю самого себя”.
“Путь торговли” - для тех, кто хочет изменить мировоззрение и повысить свою эффективность.
Состав трилогии
1. Путь торговли. Учитель рассказывает…
Описание: “Путь торговли” - для всех, кто любит бизнес. Его истоки - в древней восточной этике и философии, но выдвинутые положения актуальны по сей день, в том числе в России. Книга предлагает читателям систему взглядов на отношения, пронизывающие каждое предприятие и любой рынок.
2. Путь торговли. Учитель отвечает на вопросы…
Описание: “Путь торговли” - страницы простой мудрости, необходимой всем, кто так или иначе связан с торговлей, маркетингом, рекламой, менеджментом… Тем, кто исследует взаимоотношения между людьми, не обязательно в бизнесе. “Путь торговли” выдвигает единственное требование: Читатель должен любить то, чем он занимается каждый рабочий день.
3. Путь торговли. Учитель вместе с учениками рассуждает…
Описание: “Путь торговли” - книга для всех, кто связан с бизнесом. Но это не учебник по технологии продаж, а своего рода философская система, основа которой - в словах Учителя: “Постигая Путь, я в первую очередь постигаю самого себя”.
“Путь торговли” - для тех, кто хочет изменить мировоззрение и повысить свою эффективность.
Глава Министерства промышленности Белоруссии Петр Пархомчик заявил, что республика намерена существенно нарастить экспорт промышленной продукции на российский рынок — на сумму не менее $1 млрд
Он отметил, что с начала года динамика роста по поставкам в Россию показала рост в 35-36%. В условиях санкций, с Россией в настоящее время решается вопрос об импортозамещении, составлены рабочие группы по хозяйственной деятельности, ведется работа по логистическим схемам отгрузки продукции из Белоруссии.
«Задача, которая стоит перед нашей промышленностью, — нарастить экспорт на российском рынке в пределах не менее $1 млрд, для предприятий Минпрома это вполне реализуемая задача», — сказал Пархомчик.
Белорусский министр также не исключил отгрузку продукции через Грузию и Иран, а Африку и Азию назвал приоритетными направлениями.
Он отметил, что с начала года динамика роста по поставкам в Россию показала рост в 35-36%. В условиях санкций, с Россией в настоящее время решается вопрос об импортозамещении, составлены рабочие группы по хозяйственной деятельности, ведется работа по логистическим схемам отгрузки продукции из Белоруссии.
«Задача, которая стоит перед нашей промышленностью, — нарастить экспорт на российском рынке в пределах не менее $1 млрд, для предприятий Минпрома это вполне реализуемая задача», — сказал Пархомчик.
Белорусский министр также не исключил отгрузку продукции через Грузию и Иран, а Африку и Азию назвал приоритетными направлениями.
Как бизнесу жить без просрочек по платежам
Долги для бизнеса — факт не очень хороший, не говоря о том, что они могут привести к его стремительному закрытию. Публикуем простую шпаргалку для предпринимателя, как избежать просрочек по платежам и не попасться на штрафы и банкротство.
- Финансовая подушка
Держите за правило разделять вашу прибыль таким образом, чтобы его частичка стабильно шла на финансовую подушку. Как подсказывает опыт, непостоянная ситуация в мире может сломать совершенно любой бизнес, и поэтому важно всегда быть финансово готовым к неожиданным ситуациям, чтобы избежать просрочек по платежам.
- Полезные сервисы
Часто долги появляются из-за простой невнимательности: забыли вовремя погасить кредит или платёж прошёл с задержкой из-за выходного дня. Если подключить «расширенный» режим работы расчётного счёта в СберБизнес, то платежи в интернет-банке будут проводиться в том числе по выходным и праздникам.
- Отсрочка
Что делать, если платить кредит — нечем? Не спешите впадать в панику с будущим долгом, а попросите у банка отсрочку по платежу. Любой банк заинтересован в том, чтобы у вас было желание и дальше с ним сотрудничать, а не пролетели мимо, поэтому большинство из них с удовольствием идут бизнесменам навстречу.
- Овердрафт
Ещё один из методов, когда кажется, что просрочки не миновать — подключение овердрафта на карту. На какое-то время банк разрешит вам «зайти в минус» по счёту, но как только карта пополнится средствами — тут же спишет требуемую сумму для закрытия овердрафта.
- Рефинансирование
Если отдавать кредит тяжело, а конца и края ему пока не видно, попробуйте рефинансировать заём и уменьшить процентную ставку. Это можно сделать как в текущем банке, так и в новом — и если вашу заявку разрешат, то сумма по платежу уменьшится, равно как и риск просрочки.
Долги для бизнеса — факт не очень хороший, не говоря о том, что они могут привести к его стремительному закрытию. Публикуем простую шпаргалку для предпринимателя, как избежать просрочек по платежам и не попасться на штрафы и банкротство.
- Финансовая подушка
Держите за правило разделять вашу прибыль таким образом, чтобы его частичка стабильно шла на финансовую подушку. Как подсказывает опыт, непостоянная ситуация в мире может сломать совершенно любой бизнес, и поэтому важно всегда быть финансово готовым к неожиданным ситуациям, чтобы избежать просрочек по платежам.
- Полезные сервисы
Часто долги появляются из-за простой невнимательности: забыли вовремя погасить кредит или платёж прошёл с задержкой из-за выходного дня. Если подключить «расширенный» режим работы расчётного счёта в СберБизнес, то платежи в интернет-банке будут проводиться в том числе по выходным и праздникам.
- Отсрочка
Что делать, если платить кредит — нечем? Не спешите впадать в панику с будущим долгом, а попросите у банка отсрочку по платежу. Любой банк заинтересован в том, чтобы у вас было желание и дальше с ним сотрудничать, а не пролетели мимо, поэтому большинство из них с удовольствием идут бизнесменам навстречу.
- Овердрафт
Ещё один из методов, когда кажется, что просрочки не миновать — подключение овердрафта на карту. На какое-то время банк разрешит вам «зайти в минус» по счёту, но как только карта пополнится средствами — тут же спишет требуемую сумму для закрытия овердрафта.
- Рефинансирование
Если отдавать кредит тяжело, а конца и края ему пока не видно, попробуйте рефинансировать заём и уменьшить процентную ставку. Это можно сделать как в текущем банке, так и в новом — и если вашу заявку разрешат, то сумма по платежу уменьшится, равно как и риск просрочки.
"Как приобретать друзей и оказывать влияние" от Дейла Карнеги
Эта книга даст вам наиболее ценные навыки:
1. Выведет вас из умственного тупика, даст вам новые мысли, новые
мечты, новые цели.
2. Даст вам возможность легко и быстро приобретать друзей.
3. Поднимать вашу популярность.
4. Поможет вам склонять людей к своей точке зрения.
5. Увеличит ваше влияние, ваш престиж, ваше умение добиваться своего.
6. Наделит вас способностью привлекать новых клиентов, новых
заказчиков.
7. Повысит ваше умение зарабатывать.
8. Улучшит ваши деловые качества.
9. Поможет вам сдерживать недовольство, избегать споров, поддерживать
ровные и любезные отношения c людьми.
10. Сделает вас более искусным оратором, более интересным
собеседником.
11. Научит вас легко и свободно применять принципы психологии в
ежедневном общении c людьми.
12. Поможет вам поднимать деловой энтузиазм среди ваших сотрудников.
Эта книга даст вам наиболее ценные навыки:
1. Выведет вас из умственного тупика, даст вам новые мысли, новые
мечты, новые цели.
2. Даст вам возможность легко и быстро приобретать друзей.
3. Поднимать вашу популярность.
4. Поможет вам склонять людей к своей точке зрения.
5. Увеличит ваше влияние, ваш престиж, ваше умение добиваться своего.
6. Наделит вас способностью привлекать новых клиентов, новых
заказчиков.
7. Повысит ваше умение зарабатывать.
8. Улучшит ваши деловые качества.
9. Поможет вам сдерживать недовольство, избегать споров, поддерживать
ровные и любезные отношения c людьми.
10. Сделает вас более искусным оратором, более интересным
собеседником.
11. Научит вас легко и свободно применять принципы психологии в
ежедневном общении c людьми.
12. Поможет вам поднимать деловой энтузиазм среди ваших сотрудников.
Образование + Опыт = Успех в малом бизнесе
Наличие диплома не означает, что вы станете успешным бизнесменом, но это может помочь вам на пути к успешному построению своего дела. В целом, около 70% владельцев малого бизнеса, имеют диплом об образовании и почти всем помогают полученные в вузе знания. Так нужен или нет диплом об образовании?
Не смотря на то, что диплом об образовании важен, предпринимателям стоит понимать что существует ряд других факторов, которые имею не меньшую роль на пути к успеху, чем диплом. Те предприниматели, которые не имеют высшего или средне-специального образования, утверждают что помимо диплома, есть такие понятия как бизнес-план, поиск нужных людей(наставников), поиск надежных поставщиков, получение финансирования и эти факторы нужно учитывать для того что бы добиться успеха.Причем многие предприниматели считают, что их работникам не обязательно нужно иметь диплом о высшем образовании. И предприниматели признают, что не видят разницы в производительности между работниками у которых есть диплом и теми у кого его нет.
Кроме всего прочего лишь пятая часть бизнесменов считает что диплом крайне важен для карьеры и успеха, в то время как такая часть предпринимателей считает что образование в принципе не имеет значение, а важен опыт. Остальные предприниматели выражают равнодушие к наличию диплома об образовании. Никто не сможет рассказать работнику, как он должен работать. Можно составить планы выполнения конкретных задач, но вот как именно должны выполнятся те или иные задачи, решает сам работник и в основном эти решения строятся на предыдущем опыте работы. Очень важно что бы работник имел желание и стремление внести свой вклад в ее общий успех компании, в таком случае он найдет способ узнать и осуществить решение поставленных задач самым оптимальным способом.
Наличие диплома не означает, что вы станете успешным бизнесменом, но это может помочь вам на пути к успешному построению своего дела. В целом, около 70% владельцев малого бизнеса, имеют диплом об образовании и почти всем помогают полученные в вузе знания. Так нужен или нет диплом об образовании?
Не смотря на то, что диплом об образовании важен, предпринимателям стоит понимать что существует ряд других факторов, которые имею не меньшую роль на пути к успеху, чем диплом. Те предприниматели, которые не имеют высшего или средне-специального образования, утверждают что помимо диплома, есть такие понятия как бизнес-план, поиск нужных людей(наставников), поиск надежных поставщиков, получение финансирования и эти факторы нужно учитывать для того что бы добиться успеха.Причем многие предприниматели считают, что их работникам не обязательно нужно иметь диплом о высшем образовании. И предприниматели признают, что не видят разницы в производительности между работниками у которых есть диплом и теми у кого его нет.
Кроме всего прочего лишь пятая часть бизнесменов считает что диплом крайне важен для карьеры и успеха, в то время как такая часть предпринимателей считает что образование в принципе не имеет значение, а важен опыт. Остальные предприниматели выражают равнодушие к наличию диплома об образовании. Никто не сможет рассказать работнику, как он должен работать. Можно составить планы выполнения конкретных задач, но вот как именно должны выполнятся те или иные задачи, решает сам работник и в основном эти решения строятся на предыдущем опыте работы. Очень важно что бы работник имел желание и стремление внести свой вклад в ее общий успех компании, в таком случае он найдет способ узнать и осуществить решение поставленных задач самым оптимальным способом.
Харв Экер. "Думай как миллионер"
Книга «Думай как миллионер» – это не обобщающая программа к тому, как разбогатеть. Обычно, все такие книги пишутся именно под таким углом зрения. Но только не в этот раз.
Автор убежден, что у каждого человека есть личная программа к финансовому благополучию. Не стоит искать причину своих полупустых карманов в образовании, уме, неправильных идеях и прочих сходных аспектах. Просто нужно несколько поменять образ мысли.
В этой книге есть практические примеры, которые можно без промедления опробовать на себе и почувствовать, как желаемый результат становится все более реальным.
Книга «Думай как миллионер» – это не обобщающая программа к тому, как разбогатеть. Обычно, все такие книги пишутся именно под таким углом зрения. Но только не в этот раз.
Автор убежден, что у каждого человека есть личная программа к финансовому благополучию. Не стоит искать причину своих полупустых карманов в образовании, уме, неправильных идеях и прочих сходных аспектах. Просто нужно несколько поменять образ мысли.
В этой книге есть практические примеры, которые можно без промедления опробовать на себе и почувствовать, как желаемый результат становится все более реальным.
Бизнес. Пособие для гениев
Это первая книга Юрия Мороза, автора Школы Своего Дела, адресована широкому кругу читателей, студентам, наемным работникам, бизнесменам. В основу книги положен анализ практической деятельности российского предпринимателя.
Настоящая книга способна изменить вашу картину мира. Это значит, что вы сможете увидеть многие пути, ведущие вас к смыслу вашей жизни. Но будьте осторожны! Далеко не всем это знание будет во благо. А кроме того, эта книга лишит вас незнания, и после этого бесполезно будет отпираться и оправдываться в бездействии.
Это первая книга Юрия Мороза, автора Школы Своего Дела, адресована широкому кругу читателей, студентам, наемным работникам, бизнесменам. В основу книги положен анализ практической деятельности российского предпринимателя.
Настоящая книга способна изменить вашу картину мира. Это значит, что вы сможете увидеть многие пути, ведущие вас к смыслу вашей жизни. Но будьте осторожны! Далеко не всем это знание будет во благо. А кроме того, эта книга лишит вас незнания, и после этого бесполезно будет отпираться и оправдываться в бездействии.
Сергей Зацепа «Удвоение дохода»
Как за год увеличить ваш доход в два раза!
Эта книга – большой сборник советов, как управлять временем и собственной мотивацией, чтобы добиваться лучших результатов. Она может показаться немного конспективной, но в этом есть и определенное достоинство – ведь всем известно, что сейчас у людей мало времени на прослушивание аудиокниг.
Жизнь дает нам многочисленные возможности для счастливой и богатой жизни, однако многие из нас не раскрывают и десятой части своего потенциала. Эта книга для амбициозных молодых людей, которые уже имеют некоторый опыт работы и хотят в кратчайшие сроки достичь карьерных вершин, основать свое дело или просто заработать много денег.
В работе над книгой принимали участие выдающиеся менеджеры, талантливые фрилансеры и опытные бизнесмены. В результате вы держите в руках уникальную подборку нетривиальных секретов успеха в карьере и бизнесе.
Как за год увеличить ваш доход в два раза!
Эта книга – большой сборник советов, как управлять временем и собственной мотивацией, чтобы добиваться лучших результатов. Она может показаться немного конспективной, но в этом есть и определенное достоинство – ведь всем известно, что сейчас у людей мало времени на прослушивание аудиокниг.
Жизнь дает нам многочисленные возможности для счастливой и богатой жизни, однако многие из нас не раскрывают и десятой части своего потенциала. Эта книга для амбициозных молодых людей, которые уже имеют некоторый опыт работы и хотят в кратчайшие сроки достичь карьерных вершин, основать свое дело или просто заработать много денег.
В работе над книгой принимали участие выдающиеся менеджеры, талантливые фрилансеры и опытные бизнесмены. В результате вы держите в руках уникальную подборку нетривиальных секретов успеха в карьере и бизнесе.
Пунктуальность
Научиться быть пунктуальным иногда бывает непросто. Но пунктуальность – это не просто качество, позволяющее нам приходить вовремя на встречи и на работу. Это совершенно особенная черта характера, определяющая многие достоинства личности.
1. Пунктуальность – показатель опыта:
Человек, ценящий свое время – хозяин своей жизни. Это свидетельство вашей дальновидности, уверенности в себе, собранности, приспособляемости к обстоятельствам.
С другой стороны, постоянно идя на поводу обстоятельств, вы теряете свои собственные позиции; это значит, что вы не можете предвидеть возможные проблемы и предотвратить их, подкорректировав ваши действия.
Идите за временем, но одновременно и старайтесь контролировать его.
2. Пунктуальность – показатель компетенции:
Пунктуальность – это качество, присущее серьезным людям, которые привыкли рационально распределять свое время. Умение управлять своим временем, умение планировать и перестраивать свои планы – показатель вашей компетенции.
Кроме того, умение человека всегда оставить дополнительное резервное время на случай непредвиденных обстоятельств – признак опытного и знающего человека.
3. Пунктуальность – показатель целостности:
Пунктуальность – также вопрос доверия. Договариваясь о встрече, вы
берете на себя определенные обязательства. Выполнять их – это ваша первая задача.
Доверие – это бесценные отношения между людьми, которые не купишь ни за какие деньги, и которые могут вам быть чрезвычайно полезны. Безоговорочная пунктуальность – первый и наиважнейший шаг на пути к завоеванию этого доверия. На человека, который держит свое слово, даже касаемо мелочей, всегда можно положиться. И наоборот, как можно доверять человеку, который, договариваясь на одно время, опаздывает и перевирает сроки: его слово ничего не стоит.
4. Пунктуальность – показатель ценности отношений:
Если вы соблюдаете обещания, данные партнеру, если вы бережете его время – это значит, что вы цените их как человека, в первую очередь. Тем самым вы помогаете его продуктивности, а значит, помогаете ему и в жизни.
Кроме того, пунктуальность показывает, что вам важен любой человек, независимо от того, заключает ли он с вами сделку или просто идет пообедать в кафе.
Вы, вероятно, замечали: некоторые «большие» люди имеют привычку специально опаздывать (вернее, «задерживаться»), чтобы продемонстрировать собственную значимость. На самом деле тем самым они показывают, что люди, которые вынуждены их ждать, для них ничего не значат. И эти люди вполне вольны принять решение, что подобное сотрудничество им не нужно.
5. Пунктуальность – показатель собственной ценности:
И, наконец, очевидно, что человек, ценящий свое время, ценит и себя как личность в первую очередь. Конечно, дизорганизованность – это самый прямой путь оказаться на обочине жизни: от вас отвернуться партнеры, друзья, вы можете потерять работу, и все самые выгодные предложения пройдут мимо вас.
Кроме того, пунктуальность доказывает, что вы цените собственное время. Когда вы опаздываете, создается впечатление, что вы не можете правильно расставлять приоритеты, не умеете ценить важность событий и людей в вашей жизни, а значит, и себя.
Научиться быть пунктуальным иногда бывает непросто. Но пунктуальность – это не просто качество, позволяющее нам приходить вовремя на встречи и на работу. Это совершенно особенная черта характера, определяющая многие достоинства личности.
1. Пунктуальность – показатель опыта:
Человек, ценящий свое время – хозяин своей жизни. Это свидетельство вашей дальновидности, уверенности в себе, собранности, приспособляемости к обстоятельствам.
С другой стороны, постоянно идя на поводу обстоятельств, вы теряете свои собственные позиции; это значит, что вы не можете предвидеть возможные проблемы и предотвратить их, подкорректировав ваши действия.
Идите за временем, но одновременно и старайтесь контролировать его.
2. Пунктуальность – показатель компетенции:
Пунктуальность – это качество, присущее серьезным людям, которые привыкли рационально распределять свое время. Умение управлять своим временем, умение планировать и перестраивать свои планы – показатель вашей компетенции.
Кроме того, умение человека всегда оставить дополнительное резервное время на случай непредвиденных обстоятельств – признак опытного и знающего человека.
3. Пунктуальность – показатель целостности:
Пунктуальность – также вопрос доверия. Договариваясь о встрече, вы
берете на себя определенные обязательства. Выполнять их – это ваша первая задача.
Доверие – это бесценные отношения между людьми, которые не купишь ни за какие деньги, и которые могут вам быть чрезвычайно полезны. Безоговорочная пунктуальность – первый и наиважнейший шаг на пути к завоеванию этого доверия. На человека, который держит свое слово, даже касаемо мелочей, всегда можно положиться. И наоборот, как можно доверять человеку, который, договариваясь на одно время, опаздывает и перевирает сроки: его слово ничего не стоит.
4. Пунктуальность – показатель ценности отношений:
Если вы соблюдаете обещания, данные партнеру, если вы бережете его время – это значит, что вы цените их как человека, в первую очередь. Тем самым вы помогаете его продуктивности, а значит, помогаете ему и в жизни.
Кроме того, пунктуальность показывает, что вам важен любой человек, независимо от того, заключает ли он с вами сделку или просто идет пообедать в кафе.
Вы, вероятно, замечали: некоторые «большие» люди имеют привычку специально опаздывать (вернее, «задерживаться»), чтобы продемонстрировать собственную значимость. На самом деле тем самым они показывают, что люди, которые вынуждены их ждать, для них ничего не значат. И эти люди вполне вольны принять решение, что подобное сотрудничество им не нужно.
5. Пунктуальность – показатель собственной ценности:
И, наконец, очевидно, что человек, ценящий свое время, ценит и себя как личность в первую очередь. Конечно, дизорганизованность – это самый прямой путь оказаться на обочине жизни: от вас отвернуться партнеры, друзья, вы можете потерять работу, и все самые выгодные предложения пройдут мимо вас.
Кроме того, пунктуальность доказывает, что вы цените собственное время. Когда вы опаздываете, создается впечатление, что вы не можете правильно расставлять приоритеты, не умеете ценить важность событий и людей в вашей жизни, а значит, и себя.
Kaк caмocтоятельно сконстрyировать идею свoeго первого бизнеса?
Главными критериями, которым соответствуют бизнес идеи для начинающих являются: простота, минимальные вложения, высокая рентабельность и 100 % вовлеченность предпринимателя в свое дело. Разберем эти составляющие подробнее.
Простота
Бизнес для начинающих предпринимателей должен быть прост с точки зрения используемых технологий, бизнес-процессы должны быть несложными, структура деятельности простой и понятной.
Пример:
Допустим, начинающий бизнесмен хочет открыть цех по переработке шин в топливо, с последующей реализацией его в Европу. Деятельность будет осуществляться через нескольких юридических лиц (производственная компания, балансодержатель, торговый дом). В целом данная идея для бизнеса является прибыльной, но сможет ли ее воплотить в жизнь бизнесмен без опыта коммерческой деятельности? Крайне маловероятно!
Нужно будет получать лицензию и разрешение на переработку шин в России, необходимо вести налоговый и бухгалтерский учет по нескольким компаниям, искать каналы сбыта продукции за рубеж, заниматься вопросами «растаможки» и получения сертификата качества продукции для реализации его на территории ЕС и еще множество нюансов.
А вот, допустим, открыть в парке отдыха необычный аттракцион или новый фастфуд (корн доги, карамельные яблоки и так далее) это вполне подходящее идея для бизнеса для начинающих.
Минимальные вложения
Второй немаловажный аспект для начинающих бизнесменов это минимальные инвестиции в бизнес. Предприниматель не должен чувствовать «груза денег», то есть при принятии управленческий решений он в первую очередь должен думать об его эффективности в среднесрочном и долгосрочном ключе, а не о риске потере денег.
Высокая рентабельность
Деятельность для предпринимателей без опыта должна быть высоко маржинальной, чтобы в случае ошибок при осуществлении деятельности (а они будут, без них просто невозможен бизнес) высокая прибыль могла их нивелировать.
Например: при составлении бизнес-плана открытия автомойки было определено, что расчетная выручка будет составлять 300 тыс. руб., а прибыль 100 тыс. руб. (рентабельность – 30%). В ходе реальной деятельности было выяснено, что в расходную часть не заложили затраты на рекламу в размере 20 тыс. руб. При данном уровне прибыльности увеличение расходов на данную величину не скажется критично на деятельности в целом, а если рентабельность составляла 15%, то увеличение затратной части было бы критично.
Вовлеченность
Что мы понимаем под вовлеченностью:
Погружение в бизнес. Предприниматель, который хочет стать успешным должен быть погружен в бизнес на все 100 процентов. У него не должно быть такого понятия, как праздники и выходные (при этом нужно обязательно найти разумный баланс между бизнесом и семьей, но скажем честно, это крайне сложно и если вы его найдете, то это будет не сразу).
Самостоятельно принятие решения. Все решения по деятельности вы должны принимать самостоятельно, необходимо понимать, как работает каждый самый маленький винтик в бизнес-процессе, труд наемных управленцев, на начальном этапе, должен либо отсутствовать, либо быть минимальным.
Главными критериями, которым соответствуют бизнес идеи для начинающих являются: простота, минимальные вложения, высокая рентабельность и 100 % вовлеченность предпринимателя в свое дело. Разберем эти составляющие подробнее.
Простота
Бизнес для начинающих предпринимателей должен быть прост с точки зрения используемых технологий, бизнес-процессы должны быть несложными, структура деятельности простой и понятной.
Пример:
Допустим, начинающий бизнесмен хочет открыть цех по переработке шин в топливо, с последующей реализацией его в Европу. Деятельность будет осуществляться через нескольких юридических лиц (производственная компания, балансодержатель, торговый дом). В целом данная идея для бизнеса является прибыльной, но сможет ли ее воплотить в жизнь бизнесмен без опыта коммерческой деятельности? Крайне маловероятно!
Нужно будет получать лицензию и разрешение на переработку шин в России, необходимо вести налоговый и бухгалтерский учет по нескольким компаниям, искать каналы сбыта продукции за рубеж, заниматься вопросами «растаможки» и получения сертификата качества продукции для реализации его на территории ЕС и еще множество нюансов.
А вот, допустим, открыть в парке отдыха необычный аттракцион или новый фастфуд (корн доги, карамельные яблоки и так далее) это вполне подходящее идея для бизнеса для начинающих.
Минимальные вложения
Второй немаловажный аспект для начинающих бизнесменов это минимальные инвестиции в бизнес. Предприниматель не должен чувствовать «груза денег», то есть при принятии управленческий решений он в первую очередь должен думать об его эффективности в среднесрочном и долгосрочном ключе, а не о риске потере денег.
Высокая рентабельность
Деятельность для предпринимателей без опыта должна быть высоко маржинальной, чтобы в случае ошибок при осуществлении деятельности (а они будут, без них просто невозможен бизнес) высокая прибыль могла их нивелировать.
Например: при составлении бизнес-плана открытия автомойки было определено, что расчетная выручка будет составлять 300 тыс. руб., а прибыль 100 тыс. руб. (рентабельность – 30%). В ходе реальной деятельности было выяснено, что в расходную часть не заложили затраты на рекламу в размере 20 тыс. руб. При данном уровне прибыльности увеличение расходов на данную величину не скажется критично на деятельности в целом, а если рентабельность составляла 15%, то увеличение затратной части было бы критично.
Вовлеченность
Что мы понимаем под вовлеченностью:
Погружение в бизнес. Предприниматель, который хочет стать успешным должен быть погружен в бизнес на все 100 процентов. У него не должно быть такого понятия, как праздники и выходные (при этом нужно обязательно найти разумный баланс между бизнесом и семьей, но скажем честно, это крайне сложно и если вы его найдете, то это будет не сразу).
Самостоятельно принятие решения. Все решения по деятельности вы должны принимать самостоятельно, необходимо понимать, как работает каждый самый маленький винтик в бизнес-процессе, труд наемных управленцев, на начальном этапе, должен либо отсутствовать, либо быть минимальным.
