Forwarded from Деньги Вперед
Друзья, это случилось🔥
У Павла Гужикова вышел новый подкаст «Простая логика».
Впереди нас ждут длинные выходные и это время, когда можно послушать интересные подкасты😉
💁♀️Гостья первого выпуска — Валентина Пахирко, бывший HR-директор сети АЗС «Нефтьмагистраль», сегодня - востребованный независимый HR-эксперт.
Хотите получить заряд мотивации?💡
Скорее переходите по ссылке.
Подкаст доступен на всех платформах.
У Павла Гужикова вышел новый подкаст «Простая логика».
Впереди нас ждут длинные выходные и это время, когда можно послушать интересные подкасты😉
💁♀️Гостья первого выпуска — Валентина Пахирко, бывший HR-директор сети АЗС «Нефтьмагистраль», сегодня - востребованный независимый HR-эксперт.
Хотите получить заряд мотивации?💡
Скорее переходите по ссылке.
Подкаст доступен на всех платформах.
Я завтра в 15:00 в гостях программы Силиконовые Дали
Слушайте на радиостанции Megapolis 89'5 FM - Moscow, или смотрите на YouTube канале «Силиконовые Дали»: https://bit.ly/youtube_silikonovie_dali
Слушайте на радиостанции Megapolis 89'5 FM - Moscow, или смотрите на YouTube канале «Силиконовые Дали»: https://bit.ly/youtube_silikonovie_dali
Иногда я перфекционист. Особенно по вопросам обратной связи, скорости реакции и работе с клиентами. История про Леруа Мерлен заканчивается хорошо (только благодаря мини-буче в фейсбуке). Bork доставил много товаров, среди которых был потертый гриль. Написал в Whatsapp человеку из магазина – на следующий день у нас новый гриль и комплимент. Такой опыт определяет, с какими компаниями ты будешь взаимодействовать в будущем.
Но меня иногда удивляет мягкотелость в мелочах у современных бизнес-ребят. Например, многие знают Shmit16VC фонд. 14 октября написал Мише Перегудову и Толе Марину, что у них на сайте ошибка в URL-ах (неактуальные ссылки) на портфельные проекты. Сейчас зашел – до сих пор не исправлено. Да, мелочь. Да, на перформанс фонда для их LP это не влияет. Но эти прекрасные ребята же сами любят, когда в мелочах все классно. Так в чем проблема?
Но меня иногда удивляет мягкотелость в мелочах у современных бизнес-ребят. Например, многие знают Shmit16VC фонд. 14 октября написал Мише Перегудову и Толе Марину, что у них на сайте ошибка в URL-ах (неактуальные ссылки) на портфельные проекты. Сейчас зашел – до сих пор не исправлено. Да, мелочь. Да, на перформанс фонда для их LP это не влияет. Но эти прекрасные ребята же сами любят, когда в мелочах все классно. Так в чем проблема?
Если вы совсем ничего не понимаете в биткионе, блокчейне и почему оно растет – отлично подойдет простая книга «Краткая история денег, или все, что необходимо знать о биткоине». Она вышла пару лет назад – многое изменилось, но фундаментально она все еще обязательна к прочтению.
А уже сейчас можно скачать новый e-book от автора: The Fiat Standart. Крайне рекомендую купить и скачать здесь: https://saifedean.com. А потом уже взять hard cover. Чем быстрее вы ее почитаете, тем быстрее у вас появится больше понимания и новые идеи.
А уже сейчас можно скачать новый e-book от автора: The Fiat Standart. Крайне рекомендую купить и скачать здесь: https://saifedean.com. А потом уже взять hard cover. Чем быстрее вы ее почитаете, тем быстрее у вас появится больше понимания и новые идеи.
Forwarded from Метановости
Лонгрид в Арстехнике о том, что же такое этот самый Метаверс, с достаточными подробностями. Мне кажется просто обязателен к прочтению тем, кто собирается заниматься технологиями в будущем https://arstechnica.com/gaming/2021/11/everyone-pitching-the-metaverse-has-a-different-idea-of-what-it-is/
Ars Technica
So what is “the metaverse,” exactly?
Will we all live in the metaverse soon? Or is the idea just Second Life redux?
А еще ребята из GoPractice запустили новый обучающий симулятор – про рост от 1 к N. Сам еще не прошел, но симулятор роста от 0 к 1 просто замечательный. Лучше интерактивного обучения не встречал. Обязательно пройдите первый, а потом и второй, если вы хоть как-то связаны с бизнесом.
https://growth.gopractice.ru
https://growth.gopractice.ru
gopractice.ru
Курс «Симулятор управления ростом продукта»: обучение Growth — GoPractice
Модель роста и стратегия развития | курс для CEO, CPO, CMO и лидеров в продуктовых командах
Если вам грустненько, тяжело, печально – говорите об этом.
Говорим о том, как многие не говорят и теряются в пучине дней. Некоторых смывает.
https://despair.mave.digital/ep-4
Говорим о том, как многие не говорят и теряются в пучине дней. Некоторых смывает.
https://despair.mave.digital/ep-4
Сколько месяцев понадобилось различным криптовалютам, чтобы достичь миллиардной капитализации. Если вам вдруг стало интересно, почему этот рынок так развивается, есть очень простая и короткая книжка на русском: https://assets.coingecko.com/books/how-to-defi/How_to_DeFi_Russian.pdf
Хороший материал 2018 года о burn rate стартапов на разных стадиях: https://www.brex.com/blog/state-of-spend
Brex
Brex Blog
Read the Brex blog for insights and interviews that inform and inspire.
К слову, этот материал показывает огромную долю Intercom в решении задачи коммуникации с пользователями. И правда – продукт просто отличный. Делает несколько базовых вещей, но делает это превосходно.
В России никто не смог даже близко сделать настолько качественный продукт. При этом Intercom имеет мою любимую usage-based monetization. В какой-то момент ты начинаешь платить $10K+ в месяц за сервис. А проблема в том, что ни для кого в России в онлайне, кажется, это не окупается.
Хотя Москва один из лучших городов по уровню goods&services, отношение к массовому пользователю (потребителю) достаточно грустное на уровне всей страны.
Бизнесу впаривают влажный конслатинг и заумные презентации про клиенто-центричность, а в реальности мы наблюдаем на vc.ru ежедневную боль достаточно продвинутых людей (которые могут об этом написать), жалующихся на лисьи хитрости крупного бизнеса.
Клиент должен быть приоритетом №1.
В России никто не смог даже близко сделать настолько качественный продукт. При этом Intercom имеет мою любимую usage-based monetization. В какой-то момент ты начинаешь платить $10K+ в месяц за сервис. А проблема в том, что ни для кого в России в онлайне, кажется, это не окупается.
Хотя Москва один из лучших городов по уровню goods&services, отношение к массовому пользователю (потребителю) достаточно грустное на уровне всей страны.
Бизнесу впаривают влажный конслатинг и заумные презентации про клиенто-центричность, а в реальности мы наблюдаем на vc.ru ежедневную боль достаточно продвинутых людей (которые могут об этом написать), жалующихся на лисьи хитрости крупного бизнеса.
Клиент должен быть приоритетом №1.
Вы часто получаете пуш-уведомления и email’ы? Они вас просто бесят или вовремя зовут? А как они работают для всех остальных?
Очень сильно не хватает CRM-маркетологов в России. Это, конечно, не те, кто настраивает AmoCRM. Это ребята, которые умеют в триггерные цепочки уведомлений + данные + PFM-анализ + влиять на продукт +... В общем, ребята с очень Т-образным знанием.
Что в b2c, что в b2b продуктах очень важно грамотно работать с уведомлениями и распределять их по каналам. Так коммуникацию начинают конвертировать людей в покупателей, а покупателей – в постоянных.
Вот посетишь какой-нибудь сайт Bioniq десять раз, оставишь почту – а ни разу не придет тебе предложение за скидкой. А Mind Lab Pro вовремя возьмет твой e-mail и будет потихонечку греть. Оставил заявку на performance food (один из крупнейших игроков РФ) на 3 дня смузи-детокса – один звонок с 495-спам-номера и про меня забыли. А даже на Кипре (мизерный рынок) ты попадешь в цепочку уведомлений хотя бы через вотцап. Примеров – куча.
Что это вообще такое? Как по мне – злостный слив маркетингового бюджета. Недостаточно желания, или недостаточно компетенций?
Очень сильно не хватает CRM-маркетологов в России. Это, конечно, не те, кто настраивает AmoCRM. Это ребята, которые умеют в триггерные цепочки уведомлений + данные + PFM-анализ + влиять на продукт +... В общем, ребята с очень Т-образным знанием.
Что в b2c, что в b2b продуктах очень важно грамотно работать с уведомлениями и распределять их по каналам. Так коммуникацию начинают конвертировать людей в покупателей, а покупателей – в постоянных.
Вот посетишь какой-нибудь сайт Bioniq десять раз, оставишь почту – а ни разу не придет тебе предложение за скидкой. А Mind Lab Pro вовремя возьмет твой e-mail и будет потихонечку греть. Оставил заявку на performance food (один из крупнейших игроков РФ) на 3 дня смузи-детокса – один звонок с 495-спам-номера и про меня забыли. А даже на Кипре (мизерный рынок) ты попадешь в цепочку уведомлений хотя бы через вотцап. Примеров – куча.
Что это вообще такое? Как по мне – злостный слив маркетингового бюджета. Недостаточно желания, или недостаточно компетенций?
Мы переносим несовершенство из слоя в слой.
- Делаем развлечения в метаверсах доступней и шире, чем в реальной жизни? Подписка на это будет сжигать возможность съездить в отпуск в Египет IRL?
- Способен ли продавец в супермаркете (уходящая профессия) переобучиться в создателя (и продавца) визуализированных домов на Бали в метаверсах?
- Где граница платности в метаверсе? Какая будет price sensitivity? Будет ли и в метаверсе расслоение на бедных и супер-богатых?
- Делаем развлечения в метаверсах доступней и шире, чем в реальной жизни? Подписка на это будет сжигать возможность съездить в отпуск в Египет IRL?
- Способен ли продавец в супермаркете (уходящая профессия) переобучиться в создателя (и продавца) визуализированных домов на Бали в метаверсах?
- Где граница платности в метаверсе? Какая будет price sensitivity? Будет ли и в метаверсе расслоение на бедных и супер-богатых?
Forwarded from Venture Hacks for Startups
Всем привет! Тут Антон Антич про выход на рынок США. 🇺🇸
В русскоязычной стартаперской среде натужное вот это постоянное обсуждение «как же нам Выходить На Запад и Когда» перемежается с комментариями типа «чтобы протестировать гипотезу выхода в США вам нужен Миллион Долларов (минимум! psst, хочешь расскажу зачем, за 10% всего, заходи в мой фургон)». What a load of BS.
📈 Ответ тут и простой, и сложный одновременно.
Самое главное тут, хоть возможно и counter intuitive - вам не надо никуда «выходить». То, что вы слышите - «потестируйте идеи на домашнем рынке, а потом уже думайте про другие» - плохой, плохой, плохой совет, забудьте его как страшный сон.
Вам надо *сразу* думать глобально и *сразу* начинать работать с США и Европой если вы туда в принципе собираетесь.
Россия в b2b - это в лучшем случае в лучшие времена было 2% продаж любой глобальной технологической компании. При этом особенности рынка, процесса покупок, консервативности (назовем это так) заказчиков итп создают вам совершенно чудовищные аберрации как в продукте, так и в процессе, если вы «начинаете с домашнего рынка».
Забудьте про Россию как фокус. Просто скажите себе в голове - мой домашний рынок - США и западная европа.
Из этого сразу несколько следствий.
🤪 Язык. Вам нужно максимально с самого начала выстраивать коммуникации внутри компании на английском. Вам нужно быть хоть как-то встроенными в культурный контекст - новости, особенно с ваших целевых рынков и индустрий, тренды, статьи итп. Если получится полюбить бейсбол - это дополнительный большой плюс, но об этом ниже.
С самого начала скажите себе - у меня не русская компания, у меня не «компания с российскими корнями» (как же меня бесит этот эвфемизм), у меня - international company, where English is the primary language of communication. Especially in the business team.
🌎 Культура коммуникаций. Русские (в собирательном смысле) - прекрасные технари и часто с неплохими hard skills, но вот с soft - беда просто повсеместная. Когда на это накладывается еще и ментальная разница в отношении к прямоте высказывания мыслей - получается, что даже когда вы нанимаете крутого сейла на американском рынке, у вас вообще не получается с ним строить работу. Вы не понимаете его, он - вас.
Научитесь small talk. Поговорите о бейсболе и погоде. Спросите как дела, с улыбкой и искренне, даже если это всего лишь аудио звонок. Расскажите анекдот. Только потом переходите к делам.
Когда вы с чем-то несогласны, не пишите "No. You wrong. Do like zis". Напишите "these are great points, John! However, I believe this and this won't work because so and so, what do you say if we try this?" Поинтересуйтесь культурой, в которой люди на ваших целевых рынках и ваши будущие employees живут - это не так сложно, хотя и требует усилий.
При этом это относится к каждой стране, с которой вы собираетесь работать. Скажем, немцы - вообще не такие как американцы, по прямоте они гораздо ближе к нам, но русского легкого бардака и хаоса совершенно не переносят итп.
🤓 Культура менеджмента. В России вот эта тема «я начальник ты дурак» все еще распространена. Это вообще не работает на западе. Вам нужен максимально collaborative style. Это значит - решения принимаете все равно вы, но если вы наняли людей, которые лучше вас понимают в своих областях (а вы же их наняли, правда? Не сделали детсадовскую ошибку «буду нанимать людей хуже себя»?) - вам надо их слушать. Внимательно. Слушать и слышать. Чтобы рассмотреть проблему максимально с разных сторон. А потом - принять решение.
В россии кстати это и в обратную сторону работает - сколько раз я видел, когда еще в россии работал, когда решение принято и надо execute, русские начинают недовольно дебатировать да какие идиоты эти менеджеры и прочее. В США - мы можем обсуждать, долго, но когда я как менеджер принял решение - моя команда может со мной не соглашаться, но они говорят "yes, sir!" и идут исполнять.
Потому что ответственность за решение - на мне. Ответственность за его исполнение - на них.
Ну и да, универсальное - Delegate & Empower!!! Не надо майкроменеджить, никогда.
В русскоязычной стартаперской среде натужное вот это постоянное обсуждение «как же нам Выходить На Запад и Когда» перемежается с комментариями типа «чтобы протестировать гипотезу выхода в США вам нужен Миллион Долларов (минимум! psst, хочешь расскажу зачем, за 10% всего, заходи в мой фургон)». What a load of BS.
📈 Ответ тут и простой, и сложный одновременно.
Самое главное тут, хоть возможно и counter intuitive - вам не надо никуда «выходить». То, что вы слышите - «потестируйте идеи на домашнем рынке, а потом уже думайте про другие» - плохой, плохой, плохой совет, забудьте его как страшный сон.
Вам надо *сразу* думать глобально и *сразу* начинать работать с США и Европой если вы туда в принципе собираетесь.
Россия в b2b - это в лучшем случае в лучшие времена было 2% продаж любой глобальной технологической компании. При этом особенности рынка, процесса покупок, консервативности (назовем это так) заказчиков итп создают вам совершенно чудовищные аберрации как в продукте, так и в процессе, если вы «начинаете с домашнего рынка».
Забудьте про Россию как фокус. Просто скажите себе в голове - мой домашний рынок - США и западная европа.
Из этого сразу несколько следствий.
🤪 Язык. Вам нужно максимально с самого начала выстраивать коммуникации внутри компании на английском. Вам нужно быть хоть как-то встроенными в культурный контекст - новости, особенно с ваших целевых рынков и индустрий, тренды, статьи итп. Если получится полюбить бейсбол - это дополнительный большой плюс, но об этом ниже.
С самого начала скажите себе - у меня не русская компания, у меня не «компания с российскими корнями» (как же меня бесит этот эвфемизм), у меня - international company, where English is the primary language of communication. Especially in the business team.
🌎 Культура коммуникаций. Русские (в собирательном смысле) - прекрасные технари и часто с неплохими hard skills, но вот с soft - беда просто повсеместная. Когда на это накладывается еще и ментальная разница в отношении к прямоте высказывания мыслей - получается, что даже когда вы нанимаете крутого сейла на американском рынке, у вас вообще не получается с ним строить работу. Вы не понимаете его, он - вас.
Научитесь small talk. Поговорите о бейсболе и погоде. Спросите как дела, с улыбкой и искренне, даже если это всего лишь аудио звонок. Расскажите анекдот. Только потом переходите к делам.
Когда вы с чем-то несогласны, не пишите "No. You wrong. Do like zis". Напишите "these are great points, John! However, I believe this and this won't work because so and so, what do you say if we try this?" Поинтересуйтесь культурой, в которой люди на ваших целевых рынках и ваши будущие employees живут - это не так сложно, хотя и требует усилий.
При этом это относится к каждой стране, с которой вы собираетесь работать. Скажем, немцы - вообще не такие как американцы, по прямоте они гораздо ближе к нам, но русского легкого бардака и хаоса совершенно не переносят итп.
🤓 Культура менеджмента. В России вот эта тема «я начальник ты дурак» все еще распространена. Это вообще не работает на западе. Вам нужен максимально collaborative style. Это значит - решения принимаете все равно вы, но если вы наняли людей, которые лучше вас понимают в своих областях (а вы же их наняли, правда? Не сделали детсадовскую ошибку «буду нанимать людей хуже себя»?) - вам надо их слушать. Внимательно. Слушать и слышать. Чтобы рассмотреть проблему максимально с разных сторон. А потом - принять решение.
В россии кстати это и в обратную сторону работает - сколько раз я видел, когда еще в россии работал, когда решение принято и надо execute, русские начинают недовольно дебатировать да какие идиоты эти менеджеры и прочее. В США - мы можем обсуждать, долго, но когда я как менеджер принял решение - моя команда может со мной не соглашаться, но они говорят "yes, sir!" и идут исполнять.
Потому что ответственность за решение - на мне. Ответственность за его исполнение - на них.
Ну и да, универсальное - Delegate & Empower!!! Не надо майкроменеджить, никогда.
Такие подборки хороши не только возможностью прочитать что-то хорошее. Вы можете понять, о чем думают и переживают люди. Конечно, надо исключить фактор существенного перекоса трафика в том или ином ресурсе, но все равно.
https://getpocket.com/collections/pockets-most-read-articles-in-2021
https://getpocket.com/collections/pockets-most-read-articles-in-2021
Pocket
Pocket’s Most Read Articles in 2021
Our age of languishing, billionaires’ deepest secrets, busting exercise myths, and more. These are the stories Pocket users saved most this year.
Экспериментирую с новыми возможностями Телеграм. Экосистема растет, @donate бот с подписками и донейтами, всякие кошельки, реакции. Ждем треды и remind me later.
А пока изучаем, можно послушать интересный подкаст Den of Rich про жизнь, метавселенные и другое буйство красок: https://www.uhnwidata.com/den-of-rich/pavel-guzhikov
Кстати, выпусков очень много, гости интересные, а интервьювер бодрый.
А пока изучаем, можно послушать интересный подкаст Den of Rich про жизнь, метавселенные и другое буйство красок: https://www.uhnwidata.com/den-of-rich/pavel-guzhikov
Кстати, выпусков очень много, гости интересные, а интервьювер бодрый.
👍2
https://bigdatabank.ru/intieriesnyie-knighi-2021/
Короткий ревью наиболее возбудивших меня в 2021 году книг.
Короткий ревью наиболее возбудивших меня в 2021 году книг.
Павел Гужиков
Интересные книги 2021
2021 год был богат на чтение и аудио художественных книг. Иногда не хочется писать, но хочется читать. Читаешь, чтобу учиться писать. Пишешь, чтобы учиться думать. Донна Тарт – Щегол [9/10] Художественная литература. Непредсказуемое хитросплетение судьбы…
🤩3👍1🔥1
Эмоциональная часть нашего мозга любит новый опыт, но это полезно и рациональной его части.
Для многих людей социальные сети - бОльшая часть времени в интернете. Но я чувствую, что вы хотите тут нового опыта. Немного взбодриться.
Зарегистрируйтесь в twitter. Это единственное место, которое создает вам ленту вокруг контента, а не людей. Не импортируйте всех своих друзей, кто есть в твиттере, а подпишетесь на несколько людей-пароходов из интересующих сфер. Полайкайте интересные мысли. Очень быстро у вас начнет появляться в ленте много нового.
Сейчас именно в твиттере я узнаю самое интересное: от новых продуктов до инсайтов текущей ситуации в global supply chain.
Для многих людей социальные сети - бОльшая часть времени в интернете. Но я чувствую, что вы хотите тут нового опыта. Немного взбодриться.
Зарегистрируйтесь в twitter. Это единственное место, которое создает вам ленту вокруг контента, а не людей. Не импортируйте всех своих друзей, кто есть в твиттере, а подпишетесь на несколько людей-пароходов из интересующих сфер. Полайкайте интересные мысли. Очень быстро у вас начнет появляться в ленте много нового.
Сейчас именно в твиттере я узнаю самое интересное: от новых продуктов до инсайтов текущей ситуации в global supply chain.
👍8