Павел Гужиков: всё ещё эксцентричный, но вдумчивый
717 subscribers
122 photos
9 videos
6 files
207 links
Building things. Quiet changemaking.

@xternal
Download Telegram
Друзья, сейчас мы с потрясающей командой с культурой созидания и страсти делаем кое-что большое в Узбекистане и планируем идти дальше и шире.

Можно назвать наши планы экосистемой, но не это главное. Важно, что мы один за одним запускаем продукты, которые (как я и люблю) меняют повседневный уклад жизни в лучшую сторону. Больше качества, больше радости.

Так как штуку мы делаем большую, нам нужны сильные, энергичные и смелые ребята, жаждущие попробовать сделать страновой и международный кейс – нередко это lifetime experience.

У нас есть шикарный офис в Ташкенте, и мы готовы помочь с релокацией. Кстати, этот город меня приятно удивил даже после Лондона. Но работать вы можете там, где вам удобно – здесь нет проблем, ибо долгие годы мы классно работаем в распределенных командах. Хотя есть и у нас и открытые роли, которые требуют взаимодействия с рынком на кончиках пальцев.

Обещаю, что будет очень интересно и весело, много цифр и данных, запусков и итераций. Мы очень подвижны, у нас есть ресурсы и сила духа.

Будем рады пригласить к себе самых разных людей: бизнес- и продуктовые лидеры вертикалей, аналитики, data guys & girls, разработка в стеке Rails/Elixir/Android/iOS, продуктовые дизайнеры. Лидеры специфичных функций тоже очень интересны: например, надо строить лучшую поддержку в стране.

Если вы хотите новый вызов, возможность релокации по вашему желанию и направить свою энергию в страстное русло – пишите, пожалуйста, в телеграм @xternal

Смело распространяйте это послание.
🔥16👍5❤4⚡1
Работаем руками

Угораю с продактов, которые говорят «я таски писать уже не хочу, я больше про стратегию, процессы и пипл менеджмент». Сидят строчат презентации о продуктовой культуре, спамят конфлюенс описанием как надо писать what’s new для релизов. А в продуктовых метриках мышь повесилась. И ведь есть компании-бедолаги, которые берут таких.

Когда я перешел в Одноклассники из ivi, у меня стало ноль продактов в подчинении. А приносить нужно было кучу денег. Ну че, открыл Jira и Axure и понеслась. В своих стартапах у нас тоже не было возможности нанимать армию бездельников, описывал ивенты для Amplitude своими руками. И ничего, жив.

Нормальный CPO умеет и в тасках саппорта поковыряться и с клиентами поговорить и прототипы накидать. Короче, не ссыт засучить рукава и поработать руками, если нужно. Поэтому первый вопрос, который задаем продакту на собеседовании, должно быть «ты работать умеешь или будешь телеграм канал вести?» Если начинает свистеть про процессы и культуру - неси ссаную тряпку.
👍16😁3💯3
Forwarded from Т.О.В. | ToneOfVoice
Новый сезон подкаста мы посвящаем проблемам релокации бизнеса в другие страны. Первый выпуск про Узбекистан.

В выпуске:

Павел Гужиков - основатель и СЕО финтех-компании "Деньги Вперед", партнер e-commerce проекта (маркетплейса в Узбекистане) uzum.uz

Амалия Эргашева, замдиректора IT парк Узбекистан по международной деятельности

Обсудили:
1. Какие преимущества ведения бизнеса в стране?
2. Какие ниши свободны для запуска бизнеса?
3. Сфера IT - какие преференции и что дает местный IT парк?
4. Сколько стоит жизнь в Узбекистане?

Делитесь выпуском с друзьями и ставьте лайки ❤️

Яндекс
Apple
Spotify
Podcast

Сайт подкаста
❤6👍2🔥2🙏1
Помню, давно работал в Газпром-Медиа (2008 г). Баста тогда только рос – мы вместе смотрели ЧЕ2008 в Новинском пассаже, – и настроение наполняла песня Осень; а Noize MC уже тогда был очень спорным и неформатным персонажем, который выкидывал ТВ на крышу гелендвагена. Его почти не ставили на радио по целому ряду причин.

За 14 лет Баста построил Gazgolder и, в целом, остался приятным небезразличным человеком. Но – стал уязвимым. Очень и очень жаль, что за 14 лет Noize MC стал еще более малоприятным гостем в федеральных эфирах. Но качество его работы: звука, лирики, теперь уже и видео – выросло несоизмеримо. Жаль, что я лично не знаю Noize MC.

Страна дождей

https://www.youtube.com/watch?v=wyhI5C87c3U
🔥6
Люди рядом с вами, которые мыслят по-разному – long-term, short-term, продуктово, со стороны маркетинга, в разрезе бизнеса и всяко-разно – это ваши API для принятия решений.
🔥8❤2👍2💯2
Представьте, что у вас есть условные 5 миллионов рублей накоплений. Основное желание современного человека – сохранить и преумножить. Частый выбор – какая-нибудь франшиза, потому что, например, надежнее и прибыльнее недвижки.

Но люди часто разделяют свою повседневную жизнь на области и принимают решения изолировано. Условные 5 миллионов рублей можно разложить намного эффективнее с точки зрения влияния на жизнь:
- нанять дорогую и очень классную няню за 100 тысяч рублей в месяц, чтобы дома было восхитительно
- переехать жить ближе к природе
- оставшиеся деньги положить в долларовые бонды под 5% в USD.

Эффект на качество жизни будет намного более достойный.
Расширяйте градиент своего выбора.
Выбирайте себя.
❤15🤔2💯1
Боря Дьяконов рассказал про новый сервис Банка Точка. Кстати, одной из очень немногих компаний в России, кто поддерживает diversity своих сотрудников во всех направлениях.

Сервис “Нетворк” – для еженедельных знакомств предпринимателей. Зная Точку и команду, это должна получится no bullshit штука для легкого доступа к другой точке зрения и взгляду со стороны на вопросы бизнеса. Без всяких там клубов, членских взносов и избыточных политес-мероприятий.

https://rko.tochka.com/network/
👍9
А еще я думаю, что большинству менеджеров будет классно ходить на личную и групповую психотерапию. Как и в обычной жизни – ты узнаешь и улучшаешь себя, чтобы расптространять качество на свою жизнь и, как следствие, жизнь окружающих. Учишься выбирать себя, принимать себя, быть в контакте, отпускать контроль, увеличивать контроль, принимать (и пониматЬ) агрессию и множество других чувств. В общем, развиваешь в себе широкий градиент.

Вот и в деле также, просто угол другой. Требовательность и мягкость, жесткость и эмпатия, серьезность и легкость. Психотерапия в том числе учит нас, что мы (Я) не ответственны за чувства другого человека. Источник чувств каждого из нас – не один. Проекции прошлого опыта, переносы, контр-переносы, комплексы, страхи.

Если со всем этим систематически работать, то и в работе наступает аналог “я выбираю себя” – “я выбираю быть классным профессионалом”, где транзакционные издержки на execution сильно снижаются.

В целом, это частность из “когда я выбираю себя, моя жизнь становится лучше и вкуснее”.
🔥6👍3❤2🖕1
Every new year I play a game. Well, it’s sort of a game.
 
I ask myself, in clear and colourful detail, what must happen over the coming 12 months for this to become the single best year of my life yet (creatively, productively, physically, emotionally and spiritually).
 
…then I write (a lot) about it. …then I talk (a little) about it. …then I collage (a fair amount) around it.
 
The real game I’m actually playing is this one: to make each fresh year better than the last year.
 
So I don’t coast and stagnate and unconsciously fall into a rut.
🔥16👍2
Классика инвест-презентаций при продаже компании: хвалишь себя, какая у тебя шикарная прибыль. Если нет прибыли, показываешь adjusted EBITDA. Проблемы с EBITDA – восхитимся выручкой. Нет выручки? А вот у нас какие GMV/TPV. Не растет GMV? Так вот у нас какой MAU. А если аудитория не растет – то вот, взгляните, какая у нас потрясающая команда.
😁33👍3🔥1🤩1
To win, you have to avoid losing.

The first thing chess masters do after an opponent makes a move isn’t to think about strategy or winning but rather to ask themselves: what’s the threat?

Avoid stupidity before seeking brilliance. (С) Shane Parrish
👍15🤔3👀1
Есть два неоспоримых факта, на мой взгляд.

1. GoPractice делает безусловно полезные продукты
2. Практически не осталось продуктов, которые могут успешны с точки зрения бизнеса без ML.

Поэтому я крайне рекомендую новый симулятор от ребят с кейсами запуска и развития продуктов на основе ML.

https://gopractice.ru/course/ml/
❤9
Tech debt is a champagne problem that almost no startup gets the privilege to deal with. You are in the business of taking on debt of all sorts right now to build something so big that you can pay it down later.
👍11❤2
Forwarded from e/acc
О не-ненужности

Люди боятся своей ненужности.

Люди стремятся доказать свою релевантность. Читают новости, репостят мемы, вкатываются с вертухи в тусовку “предпринимателей”, “художников”, “нормисов”, “осознанных”, “начитанных”, “богатых”.

Люди цепляются когтями за попытки доказать свою персональную нужность. Смысл нашей цивилизации — постоянно придумывать себе новые мифы про собственный raison d’etre.

Но мы не нужны.

Прогресс цивилизации — это bandwidth (ширина канала, если дословно). Человеческая речь это около 40 битов информации в секунду. Коммуникация машин — это миллиарды бит.

Для особенно отстающих лаггардов потребуется еще пару месяцев, чтобы убедиться, что нет никаких задач, в которых они лично объективно хороши.

Вы никогда не сможете придумать идею бизнеса и реализовать продукт так же хорошо, как система, имеющая доступ в реальном времени ко всем трендам, запросам, технологиям мира.

Вы не сможете сделать более качественный, непредсказуемый, интересный сюжет, чем тот, кто прочитал всю литературу в истории и точно знает эффект, который каждое произведение оказало на читателя.

Вы не сможете сделать более эстетически приятный дизайн, графику, анимацию; написать более сбалансированный, взвешенный и универсальный законопроект; поставить более точный диагноз на основе большего количества похожих кейсов; сочинить более цепляющую музыку и лирику.

Люди не нужны никому.

Кроме других людей.

Это абсолютно иррационально в цивилизационном плане, но это весело. Людские профессии останутся только для того чтобы обслуживать уходящее глубоко в эволюционные механизмы древности желание принадлежности, сопричастности и не-ненужности.
👍13❤3🤔2
Forwarded from Daily Reminder (Valeriy Igumenov)
Однажды Дерек Сиверс с с маленьким сыном приехали из Оксфорда в Лондон. Еще в поезде они составили план: если будет дождь, идем в музей, если дождя не будет — в зоопарк. Сын согласился, но когда они приехали в Лондон, сказал: «Знаешь, пап, я не хочу ни в зоопарк, ни в музей. Давай будем просто гулять».

Так они и сделали: восемь часов ходили по Лондону, на каждом перекрестке решая, в какую сторону пойдут дальше. Сын прыгал по скамейкам, играл с другими детьми, а в одном переулке нашел картонную коробку с себя ростом. Надел ее на себя, как черепаший панцирь, и так пошел дальше. Прохожие оглядывались на него с удивлением, а ребенок светился от счастья.

В конце прогулки они оказались в Вест-Энде на мюзикле Wicked, ради которого ребенок даже согласился снять коробку. В зале рядом с ним сидела девочка, которая ему очень понравилась, они даже держались за руки. Но когда вечером Дерек спросил сына, что за день понравилось ему больше всего, тот немного подумал и ответил: «Картонная коробка».

«Я был изумлен. Но позже подумал, что если бы я тогда сказал — “нет, мы не будем просто гулять, мы пойдем в музей, это важный для тебя опыт”, сын не нашел бы эту коробку и не был бы так счастлив», — говорит Дерек. И предлагает считать эту историю метафорой того, как мы строим планы в жизни и подумать, а точно ли нам надо всегда их строить. «Планы кажутся нам инструментом, который мы используем, чтобы максимально эффективно использовать свое время. Но это не всегда имеет смысл, правда?»

Сколько в жизни вещей, которые нужно оптимизировать? И какие вещи мы не можем оптимизировать? Мы публикуем краткий пересказ подкаста, в котором предприниматель и писатель Дерек Сиверс обсуждает эти и другие вопросы с Тимом Феррисом.
👍9
Telegram может (должен?) действовать как Apple. Привносить лучшее из магазина приложений (ботов) в свои основные функции. Следующей важной штукой для Telegram будут не сториз, а соединение людей/сообщества в оффлайне и гео-фичи. Немного от IRL, немного от уже существующего в телеграме WhoWhere-бота.
❤5👍1
Столько всего происходит в часте мира, который созидает. Очень интересно посмотреть и оценить масштаб – Лучшие изобретения 2023 года по версии Time:
https://time.com/collection/best-inventions-2023/

Редко тут пишу, но чтобы оставаться на связи, можно использовать:
* https://www.instagram.com/xternal/
* https://twitter.com/_xternal
* https://facebook.com/pavel.guzhikov
* https://linkedin.com/in/pavelguzhikov/
👍5❤2🤔1
Sarah Tavel - The Hierarchy of Engagement.pdf
5.8 MB
Алексей @chillhousetech часто находит хорошее. Вот хорошая дека про retention. Вроде бы ничего нового, но так много предпринимателей просто сжигают деньги на эквизишн, что не грех и еще раз почитать. Если у вас дырявые когорты (или вы на них не смотрите), то всё плохо.
❤4👍2🙏2
Стоит посмотреть, как OpenAI улетает в технологический космос: https://www.youtube.com/live/U9mJuUkhUzk

Это как Apple в 2009 году. Безусловно, это убьет какие-то jobs, пирог работы будет перераспределен. Но, при этом, сам пирог станет намного больше.
👍6