Хотел коротко, а вышел long-read с предысторией.

Компания стремительно растет: вы уже не успеваете бывать на всех созвонах, общаться с каждым лично, учавствовать во всех собеседованиях – нужен инструмент для коммуникации, который позволит направлять и апдейтить реальность.

Прекрасное решение – еженедельное письмо CEO. Оно спасло меня от боли и страданий, когда команда Worki переросла 40 человек. И если all-hands встречи больше про many-to-many, то письмо CEO – это обращение и ко всем, и к каждому лично.

https://bigdatabank.ru/ceo-weekly-email/

Есть гипотеза, что рассуждение – это свойство речи, а не сознания. Также есть подтвержденный практикой факт, что крайне важно уметь поднимать голову над операционной и повседневной деятельностью, чтобы посмотреть по сторонам и вдаль. Способность приходить в состояние свободного полета рассуждения/размышления критически необходима для рождения новых и неординарных идей.

Можно увидеть две ключевые проблемы:
1) Сложность оторваться от насущного и найти время “ничего не делать”
2) Нашли время, но как создать среду единения с собой?

По поводу первого – я не нашел ничего лучше и практичнее, чем ставить время в календаре и защищать его от изменений и отмен как самые важные встречи. Такое время дает заметно больше пользы, чем если его не будет в пользу повседневных задач (которые просто будут всегда).

Во втором вопросе каждый должен сам поитерировать, чтобы найти свои подходящие условия. Конечно, нужно выключить телефон с уведомлениями – отпустить тревожность, мир не рухнет за 2 часа. Кому-то полезен блокнот и ручка под рукой, кто-то мыслит и записывает в конце. Нужно создать обстановку “свободного падения” – где мысли рождают одна другую, но замедленно.

Вот три моих лучших метода создать для себя такую атмосферу:

* Горячая ванна, выключенный свет, тишина. Видимо, некоторое физическое ощущение невесомости помогает.

* Уложить дочку спать и лечь рядом на пол. Темнота, тишина, спокойствие позволяют мыслям разлететься.

* Твердый матрас, в наушниках еле слышно играет Вивальди или Моцарт. Глаза закрыты.

Почему-то у меня этот процесс гораздо легче идет лежа, но я работаю над прокачкой сидячего формата. Зарисовывать по пути ход мыслей на бумагу заземляет физические ощущения и отпускает мысли.

Поставьте себе в календарь час времени для себя и своих мыслей, иначе это может случиться слишком поздно – можно пройти жизнь, следуя внешним стимулам.

Читая статью про пользу сауны (баня там же), отметил, что это также одна из активностей, которая позволяет мне получать новые идеи. Безусловный плюс – все электронные устройства остаются за пределами парилки. Помимо прочего, наконец вышли исследования, статистически значимо доказывающие пользу бани – меньше сердечных заболеваний, улучшение функции легких, снижение рисков инсульта, альцгеймера и деменции.

Если сидишь один – закрывай глаза и слушай себя. Если в компании – хорошее место поговорить без купюр, прослушки и простынок.

https://link.medium.com/qegg3ZKcLX

Лет 5 назад мне посчастливилось работать в команде с очень опытным и хорошим человеком – его зовут Александр Верещак. Тогда еще не было в обиходе выражение "ментальные модели", но я заполучил одну очень хорошую привычку в этой области.

Александр часто говорил, как полезно писать рукой на бумаге. Я стал чаще практиковать это, писать от руки разные вещи: планы, вопросы, идеи, мысли. Это разительно отличается от записей, которые мы делаем на клавиатуре – работая рукой, включаются другие когнитивные процессы. Мы больше думаем, глубже смотрим на вещи, пропускаем их через себя, лучше запоминаем и, впоследствии, лучше работаем с записанной рукой информацией.

Это можно использовать как в ведении дневника, так и в формировании новых идей. Безусловно, современные методы записи стали очень гибкими (можно использовать свободу Realtimeboard/Miro), но нативности и включения нужных уголков сознания все еще не так уж просто добиться. Нашел интересные исследования о ментальном подъеме мозга во время таких ручных записей: https://www.scientificamerican.com/article/a-learning-secret-don-t-take-notes-with-a-laptop/

Для дополнительной практической пользы можно взять себе на вооружение метод для выхода с любой встречи с нужными ответами: запишите на бумаге список вопросов, которые должны быть закрыты по результатам. По мере встречи вычеркивайте пункты, на которые ответ получен, и записывайте новые мысли. Новые мысли станут задачами (actions), а вопросы не повиснут в воздухе – возвращайтесь к ним, пока они не будут зачеркнуты. Это удивительно просто, но и удивительно классно работает.

Поскольку главное во всякой беседе это поучать других или учиться самому, доставить удовольствие или убедить в чем-либо, то я бы хотел, чтобы умные люди, питающие хорошие намерения, не уменьшали силу воздействия своих доводов посредством безапелляционной, заносчивой манеры говорить; это почти неизменно вызывает отвращение в слушателях, настраивает их недоброжелательно и, одним словом, достигает совершенно обратных целей, чем те, для которых мы одарены речью. Ведь если вы стремитесь поучать других, то безапелляционная, догматическая манера выражать свои мнения может вызвать противодействие и помешать внимательно вас выслушать.

Если же вы хотите, чтобы другие уделили вам от своих знаний, то вам не следует заявлять о своей твердой приверженности к вашим нынешним взглядам; скромные и рассудительные люди, которые не любят споров, наверное предоставят вам и дальше пребывать в ваших заблуждениях. Если вы усвоите такую манеру, то трудно ожидать, что вы произведете приятное впечатление на своих слушателей или убедите тех, поддержкой которых вы хотите заручиться.

(с) Бенджамин Франклин

Вообще, я не большой любитель громких слов. С одной стороны, яркая речь и уверенность в собственных словах (даже напускная) нередко вызывает меньше вопросов, а с другой – ты всегда хочешь быть рядом с людьми, которым важны не громкие заявления и возвышенные пассажи, но суть, реальные дела, интересные цели, амбициозные задачи, совместная усердная работа. Именно на таких принципах, например, строилась команда Worki – благодаря лучшим качествам каждого, нам удалось построить за месяцы то, что некоторые делают годами.

Выше я писал (https://t.me/Bizarre_ceo/7) про то, как подойти к разговору с собой, а вот наткнулся на статью, которая хорошо обобщает мои мысли на один уровень абстракции выше. В ней говорится про “священное время” – громко, но неплохо подходит.

Вот правила, которые помогут найти для себя эти 30 “священных минут”:

1) Полное уединение – обезопасить себя от присутствия других, организовать временную изоляцию. Мозг не должен ожидать любых потенциальных прерываний.

2) Исключить возможность прерывания – включить авиарежим в телефоне, убрать его подальше от себя.

3) Действие – вовлечься в какую-то легкую и приятную физическую активность. Для меня, кстати, это не только условная прогулка, но даже мытье посуды в тишине позволяет мозгу “распрямиться”.

Звучит просто, но наше окружение и привычки сильно противодействуют такому подходу. Только повседневная практика поможет уловить этот ритм, возможность побыть наедине с собой.

https://medium.com/@Barry.Davret/how-30-minutes-a-day-of-sacred-time-could-transform-your-life-d04882fdff6

Александр Великий был царем Македонии и жил в четвертом веке до нашей эры. Когда он напал на Лидийское царство в Персии, то узнал о колеснице, заключенной в акрополе. Колесница была крепко привязана к храмовому столбу бывшим царем Гордием, и местная легенда гласила: “Тот, кто развяжет этот узел, станет властелином Азии”. Многие искусные люди пытались развязать этот хитроумный узел, но никому не удалось добиться успеха. Когда Александр Великий увидел, как плотно завязан узел, он вытащил меч и разрубил его пополам с одного удара. Потом он якобы сказал: "Судьба не предсказывается в легендах, а прокладывается собственным мечом”. Легенда не имела власти над ним, и он самостоятельно определил свою судьбу.

Книга Ичиро Кишими - "Смелость не нравиться" в форме увлекательного диалога рассказывает о психологии Адлера, современника Фрейда. Его учение говорит, что сосредоточенность на прошлом не позволит изменить ничего в настоящем. Более того, такая зацикленность называется удобной причиной бездействия в настоящем, поиска причин собственной беспомощности в различных вопросах. Вместо этого она наставляет – возьми ответственность за свою жизнь. Она про то, как отказаться от фантазии царства возможностей, где можно сказать, что ты сделал бы что-то, будь у тебя свободное время, талант, усидчивость или что-то еще. Но ты ни к чему не придешь, если будешь тянуть и откладывать. Жизнь просто пройдет. Она также и напоминает о том, что в пути и есть счастье.

Почитайте, чтобы узнать про комплекс неполценности как оправдание, чужие ожидания, чувство общности, межличностные отношения и другие аспекты повседневной жизни, которые могут мешать делать конкретные шаги к хорошему прямо сейчас.

Всем новеньким в канале теплый привет! Небольшая страстная дискуссия в канале product-менеджеров навеяла на меня воспоминания об одном случае, который случился пару лет назад в Петербурге. Порой я консультирую инвесторов в сферах своей экспертизы (технологии, общее ревью продукта, fintech, монетизация, команда и другие), вот и тогда один влиятельный человек из Санкт-Петербурга пригласил осмотреть проект, в который он вложился, но который никак не мог запуститься.

Исходные данные были такие: потрачено 8 месяцев и 48 миллионов рублей, рынок – HoReCa supply automations. Прибыв на место, мы попали в шикарный БЦ в центре петербурга, где находилась команда из примерно 20 человек и не было CEO. Он не смог приехать и впоследствии так и не встретился со мной за неделю ревью этого стартапа.

Дьюдил может быть разным: серьезным и глубоким, затрагивая финансовую, продуктовую, налоговую и управленческую части (о таком я могу, кстати, написать), а может и пройти достаточно быстро. К сожалению, даже без CEO было достаточно одного-двух дней, чтобы оценить состояние дел.

У команды не было никаких налаженных каналов взаимодействия, каждый жил в своем маленьком мире, не понимая, куда и зачем двигается продукт. Три дизайнера рисовали брошюры, разработчики что-то неспеша разрабатывали, маркетинг смотрел youtube. Учитывая, что на онлайн-маркетинг тратилось ноль рублей, была надежда на супер-развитый продукт, обвешанный аналитикой. По факту же я увидел кодовую базу на месяц работы одного человека с большой натяжкой и не единой собираемой метрики. Long story short – оказалось пилево. 48 миллионов рублей ушли в никуда, а еще один непрофессиональный инвестор бы разочарован в "этих айтишниках", которым "ничего нельзя доверить".

Возвращаясь к сегодняшней дискуссии. Продукт – купонный сервис в Украине, который команда делает уже год. Вдруг неожиданно владелец, получив мощнейший инсайт о том, что 30% пользователей в гугле ищут скидки до покупки в интернет-магазине, решает добавить функционал для всех интернет-магазинов. На мой взгляд, это еще и обратная ситуация для хорошего коллектива – непрофессиональный основатель может тратить время классной команды на ерунду с целью поднимать новые деньги на новые идеи у непрофессиональных инвесторов, чтобы дольше пожить на зарплате. Я думаю, если ситуация такова, а команда состоит не из "дрочил на зарплате" – то это повод искать новую работу, потому что вскоре вы поймете, как ценно время. И тратить его на хорошие и важные дела.

Теперь же продукт оказался в ситуации, когда по текущей модели он зарабатывает небольшие $1000 в месяц, а должен потратить еще минимум 4-5 месяцев на разработку второй версии, лишь после чего выходить в свет. Грустная анти-продуктовая и анти-бизнесовая история.

Здесь много уроков, но как минимум стоит запомнить следующее:
* всегда со стабильной периодичностью собирайте у проинвестированных проектов аккуратную отчетность и обязательно проверяйте ее (в этом году уже закрылся один проект в РФ, где основатели подделывали отчетность инвесторам)
* наймите консультанта, который поможет оценивать потенциал продукта, эффективность команды и текущий трекшн
* если вы молодой амбициозный и классный специалист, не тратьте свое время на "дрочильню" – из этого очень сложно выбраться, – делайте классные дела с классными людьми рядом

https://bigdatabank.ru/inviestitsii-ot-nieprofiessionalov/

В 2019 году много говорят о стратегии и стратегических сессиях. Никаких легкоприменимых и готовых рецептов о том, как написать стратегию компании или провести стратегическую сессию я не находил, поэтому мы всегда варили свои макароны по-флотски. За последние два года я принимал участие в двух стратсессиях – более "домашней" и с привлечением консультантов, – расскажу о первой.

Разумно для начала определить, что такое Стратегия, в чем ее отличие от Тактики. Для простоты понимания предлагаю воспринимать стратегию как представление будущего. Написание стратегии – это формирование картины будущего компании. Далее идут тактические, повседневные действия, совершаемые для воплощения стратегии в реальность.

Также перед стартом порекомендую отличный материал: HBR on strategy (https://hbr.org/product/hbr-s-10-must-reads-on-strategy-with-featured-article-what-is-strategy-by-michael-e-porter/12601E-KND-ENG) – стоит своих 25$, и, кажется, его можно найти в русском переводе на Litres.

Продолжение: https://bigdatabank.ru/strategy-in-startup/

Мой канал читают не только профессионалы из айтишного бизнеса, поэтому хочу напомнить и предостеречь: в инстаграмме (и не только) стало очень много рекламы про привлечение инвестиций в летящие проекты мирового уровня, которые уже завтра захватят мир. В подавляющем большинстве случаев это сбор денег с тех, кто ничего не понимает и знает, что “стартапы - это 100Х к вложениям”. Не кладите деньги в сети отелей, инновационные соляные растворы, мобильные приложения и прочую шнягу, не посоветовавшись с кем-то, кто разбирается.

Из интереса решил пообщаться по поводу инвестиций в Topjob: мутная схема, нет трекшна у продукта (как и заметных отличий концепции от существующих) , ужасно некомпетентные ответы на тематические вопросы. Берегите себя, денежки и здоровье.

Mangrove Capital Partners выпустили отчет о новой возможности больших изменений: Голосе.

Ключевые тезисы:
* Клавиатура умрет. Будет голос и свайп.
* Голос приведет к появлению смартфонов без экрана.
* Виртуальные компаньоны будут в каждой сфере жизни
* Apple запустит SiriOS в 2020 году, создав прорыв в виде voice economy – один триллион долларов к 2025, уменьшая рост mobile app economy.

https://docs.wixstatic.com/ugd/4501c4_35a2ac695c73488b87038bdcce0ec2ed.pdf?fbclid=IwAR39yHskxhLVgJh6q-MeoFRucr2EoBUnLL-EhFWcU0Rd9IA1VNw2BKt8YsM

Серийный предприниматель в России звучит не очень сладко, потому что ребята зачастую сами себя так называют, не имея за спиной горечи побед и сладости поражений. Но это дает больше удовольствия послушать зарубежных коллег. Как всегда плодовитые a16z выпустили видео-интервью с Justin Kan - а он уже успел поделать дела с Twitch, Justin.tv, Y Combinator и другими.

Много светлых мыслей, в которых я нахожу отклик:
* Трудолюбие и работоспособность, отсутствие времени на себя и собственное развитие (и это не хорошо)
* Роль культуры в компании разных размеров
* Важность execution на этапе роста
* Трансформация от создания продукта к созданию машины, которая делает продукт – компания становится вашим продуктом, если вы CEO

Вопросы задает Andrew Chen, посмотреть можно тут:
https://youtu.be/Q-Cbav_Dt2s (48 минут)