Forwarded from 코스모스 생태계 에어드랍 소개
KGeN의 Manish 님과 함께 AMA를 진행합니다.
이번 AMA에서는 KGeN이 어떤 프로젝트인지, 그리고 KGeN이 앞으로 어떤 비전을 가지고 나아가고 있는지 함께 알아보는 시간을 가질 예정입니다.
제가 처음으로 진행하는 AMA인데, 감사하게도 KGeN 측에서 리워드를 정말 푸짐하게 지원해주셨습니다. 참여해주시는 분들 대부분은 커피 한 잔 정도는 받아가실 수 있을 것 같아요.
치킨 5마리는 AMA에서 활발하게 채팅에 참여해주신 분들께 드릴 예정이며, 나머지 치킨 5마리와 커피 100잔은 추첨을 통해 지급됩니다.
리워드 응모는 AMA가 끝나는 시점에 공개되는 구글폼에 비밀코드를 함께 작성해주시면 됩니다!
✔️ 구글폼 공지는 Kgen 한국 커뮤니티에 업로드 될 예정입니다.
AMA는 제 트위터에서 진행될 예정이니 많은 관심과 참여 부탁드립니다!
이번 AMA에서는 KGeN이 어떤 프로젝트인지, 그리고 KGeN이 앞으로 어떤 비전을 가지고 나아가고 있는지 함께 알아보는 시간을 가질 예정입니다.
제가 처음으로 진행하는 AMA인데, 감사하게도 KGeN 측에서 리워드를 정말 푸짐하게 지원해주셨습니다. 참여해주시는 분들 대부분은 커피 한 잔 정도는 받아가실 수 있을 것 같아요.
총 리워드는🍗 치킨 10마리 + ☕️커피 100잔으로 준비되어 있습니다.
치킨 5마리는 AMA에서 활발하게 채팅에 참여해주신 분들께 드릴 예정이며, 나머지 치킨 5마리와 커피 100잔은 추첨을 통해 지급됩니다.
리워드 응모는 AMA가 끝나는 시점에 공개되는 구글폼에 비밀코드를 함께 작성해주시면 됩니다!
AMA는 제 트위터에서 진행될 예정이니 많은 관심과 참여 부탁드립니다!
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Forwarded from 맥디
$MSTR 가격, $BTC 방향의 분기점
개인적으로 $MSTR 가격은 $BTC 를 선행한다고 생각합니다. 전통 기관은 $BTC를 직접 보유하기보다 ETF나 $MSTR 같은 우회 노출을 선호하죠.
그래서 과거 사이클 저점과 고점에서도 $MSTR은 종종 먼저 움직였습니다. 큰 손들은 돈 넣을 때와 뺄 때를 아는 겁니다.
그런 관점에서 $100는 3번 지지 받은 핵심 가격대입니다.
이탈 후 유동성 스윕으로 끝나면 저점 가능성.
반대로 이탈 후 회복하지 못하면 $50~60까지 열릴 수 있습니다.
지금 $MSTR 구조는 많이 취약해 보입니다.
기관들이 $BTC 대신 $MSTR을 숏칠 명분이 생기는 구간일지도 모르겠네요.
개인적으로 $MSTR 가격은 $BTC 를 선행한다고 생각합니다. 전통 기관은 $BTC를 직접 보유하기보다 ETF나 $MSTR 같은 우회 노출을 선호하죠.
그래서 과거 사이클 저점과 고점에서도 $MSTR은 종종 먼저 움직였습니다. 큰 손들은 돈 넣을 때와 뺄 때를 아는 겁니다.
그런 관점에서 $100는 3번 지지 받은 핵심 가격대입니다.
이탈 후 유동성 스윕으로 끝나면 저점 가능성.
반대로 이탈 후 회복하지 못하면 $50~60까지 열릴 수 있습니다.
지금 $MSTR 구조는 많이 취약해 보입니다.
기관들이 $BTC 대신 $MSTR을 숏칠 명분이 생기는 구간일지도 모르겠네요.
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Forwarded from ㈜ 청년열정마라두바이쫀득민트초코손맛푸드
$ADA 요로이지갑 익스플로잇 관련해서
1. 혹시나 피해를 보셨거나
2. 주변에 피해를 본 분이 계시거나
3. 현생살고 있는 카르다노 홀더가 주변에 있다면
https://x.com/i/status/2069719171391512793
피해확인 후 접수를 하라고 전달해주세요..
보상을 위한 집계중인듯 하네요.
(피해 규모가 현재 알려진 정도에서 멈추는 정도면, 재단 규모에 비해 큰 익스플로잇은 아닙니다)
1. 혹시나 피해를 보셨거나
2. 주변에 피해를 본 분이 계시거나
3. 현생살고 있는 카르다노 홀더가 주변에 있다면
https://x.com/i/status/2069719171391512793
피해확인 후 접수를 하라고 전달해주세요..
보상을 위한 집계중인듯 하네요.
(피해 규모가 현재 알려진 정도에서 멈추는 정도면, 재단 규모에 비해 큰 익스플로잇은 아닙니다)
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Forwarded from BZCF | 비즈까페
일 잘하는 사람(조직) 특징
• 일 잘하는 사람 찾는 데 에너지 80%를 씀. 잘하는 사람 찾으면 그 사람에게 100% 자율권 줌. 그리고 나머지 20%만 맥락 전달하고 튜닝하는 데 씀. 일 잘하는 사람 찾는 데 에너지 거의 다 쓰고, 찾았다 싶으면 그냥 믿고 모든 것을 맡김. 일을 요청하는 것은 나보다 잘할 사람 찾기 위함이기 때문에 그 사람 찾으면 그냥 맡기는 것임.
반대로 일 못하는 사람(조직) 특징.
• 일 잘하는 사람 찾는 데 에너지 안 씀. 그냥 주변에서 좋아 보인다고 하면 검증 크게 하지 않고 채용하거나, 권한 줌. 그런데 권한 애매하게 줌. 일을 맡겼으면 100% 맡겨야 하는데 그것도 아니고 애매모호하게 간섭함. 자율권 가지면 그것 가지고 이래라저래라 피드백 줌. 권한은 100% 없음. 그렇다고 방향이 명확한 것도 아님. 직접 하는 것도 아니고, 위임하는 것도 아닌 애매한 상태. 그 누구도 책임지지 않음.
조직으로서 일을 하는 이유는 본인이 다 잘하기 때문에, 본인이 하기 위해서가 아니라 조직으로서 같은 방향을 바라보고 서로 다른 역할들을 분업하기 위함임. 사람 찾는 데 얼마나 검증하고 시간 쓰는지에 따라 이 팀이 얼마나 일 잘하는지 (이 사람이) 단박에 드러남.
https://blog.naver.com/bizucafe/224326855799
• 일 잘하는 사람 찾는 데 에너지 80%를 씀. 잘하는 사람 찾으면 그 사람에게 100% 자율권 줌. 그리고 나머지 20%만 맥락 전달하고 튜닝하는 데 씀. 일 잘하는 사람 찾는 데 에너지 거의 다 쓰고, 찾았다 싶으면 그냥 믿고 모든 것을 맡김. 일을 요청하는 것은 나보다 잘할 사람 찾기 위함이기 때문에 그 사람 찾으면 그냥 맡기는 것임.
반대로 일 못하는 사람(조직) 특징.
• 일 잘하는 사람 찾는 데 에너지 안 씀. 그냥 주변에서 좋아 보인다고 하면 검증 크게 하지 않고 채용하거나, 권한 줌. 그런데 권한 애매하게 줌. 일을 맡겼으면 100% 맡겨야 하는데 그것도 아니고 애매모호하게 간섭함. 자율권 가지면 그것 가지고 이래라저래라 피드백 줌. 권한은 100% 없음. 그렇다고 방향이 명확한 것도 아님. 직접 하는 것도 아니고, 위임하는 것도 아닌 애매한 상태. 그 누구도 책임지지 않음.
조직으로서 일을 하는 이유는 본인이 다 잘하기 때문에, 본인이 하기 위해서가 아니라 조직으로서 같은 방향을 바라보고 서로 다른 역할들을 분업하기 위함임. 사람 찾는 데 얼마나 검증하고 시간 쓰는지에 따라 이 팀이 얼마나 일 잘하는지 (이 사람이) 단박에 드러남.
https://blog.naver.com/bizucafe/224326855799
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Forwarded from Bitcoin Price
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