멀리 보는 것에 관하여

장기적 목표는 자신하기 쉽지만 달성하기는 쉽지 않다.

투자나 일, 인간관계에서 장기적 전략이 바람직하다는 것을 대다수 사람이 안다.

그러나 "장기 전략으로 갈 거야"라고 말하는 것은 에베레스트산 밑에서 정상을 가리키면서 "저기에 올라갈 거야"라고 말하는 것과 비슷하다.

음, 멋진 생각이다.

그리고 이제 수많은 시험과 고난이 시작된다.

진정한 장기적 사고를 하려면 인내심과 고집을 구분할 줄 알아야 한다.

물론 쉽지 않다.

그에 대한 유일한 해결책은 이것이다.

업계에서 절대 변하지 않을 소수의 것들을 파악한 뒤, 그 외의 나머지는 전부 지속적인 업데이트와 수정이 필요한 대상으로 분류하는 것이다.

그렇게 파악된 변하지 않는 것들이 장기 전략을 적용할 대상이 된다.

그 외의 나머지는 유통 기한이 있다.

장기전은 흔히 생각하는 것보다 더 어렵다.

또 그렇기 때문에 생각하는 것보다 더 많은 보상을 안겨준다.

불변의 법칙 - 모건 하우절
+
절대 변하지 않는 것 = ₿

군대에서 보던걸 다시 부활하네 ㄷㄷ...

차량 5부제 내일부터 시행... 민간은 자율, 공공은 의무

BTC 모멘텀 고래 유입량은 11년 만에 최고치 를 기록

에드작 한 것들 한 줄평 해보기
1. 오픈씨 - 유의미하게 태웠는데 현재로썬 망함. 원금 돌려달라하니 진짜 원금 달라는줄 알더라.
2. GRVT - 수수료는 많이 안 태우고 채굴했는데 TGE 연기, 다른 펍덱 망하는 거 보니 미래가 어둡다
3. Based - 살려줘
4. Edgex - OI 유지로 채굴해서 많진 않지만 그래도 용돈 들어올듯.
5. Ostium - 한국인 기준 최상위권으로 태운듯. FDV $150M, 에드 10%면 원금인 수준인데 살려다오.
6. Cap - YT로 태움. 2배는 돌려받을줄 알았는데 Stabledrop 언제 함? 잘못하면 원금만 돌려받을듯..
7. Ethereal - OI로만 캐는중. 기대 안 함 FDV $100M이라도 제발
8. Strata - Ethena YT 하면서 겸사겸사 캠. FDV $50M만 가다오
9. Falcon s2 - 소식없음. 망함
10. Neutrl fi - polymarket FDV 예측에 따르면 FDV 50M도 간당간당한듯 살려다오...
11. Theo - 커뮤 관리좀 해라
12. Nado - OI 포인트 왤케 조금 줌? 다 뺄까 고민중
13. USDai - 포인트 희석이 너무 심함 + 장 안 좋음 때문에 망함. 두번째로 출시한 sUSDai YT 기준 원금의 절반 건지면 다행인듯? ICO 포인트로 캔 사람들은 그냥 리얼 전손..

대충 정리하고나니 진짜 에드작 망한 느낌 확 드네 아이고 다 팔고 튀어라

이란, 미국의 접촉 제의에 개방적… 대화 준비 완료

이란 소식통에 따르면, 미국이 “접촉”을 시도했으며 테헤란 측은 분쟁을 종식시키기 위한 지속 가능한 제안을 검토할 용의가 있다고 한다.

아직 공식적인 협상은 이루어지지 않았지만, 이란은 자국의 국익을 보호하는 방안에 대해 개방적인 태도를 보이고 있다.

https://x.com/DeItaone/status/2036456727999135882

"업계 사람들도 인공지능 잠재력의 10%도 제대로 못쓰고 있음" (링크드인 창업자 리드 호프먼)

1. AI를 '잘 쓴다'고 자부하는 업계 사람들조차 고작 잠재력의 2~5% 정도 쓰고 있다고 인정함. 대부분의 사람들은 그 2%에도 못 미칠 것. 지금 느끼는 생산성 향상은 천장이 아니라 바닥임.

2. '개인 기여자'는 사라질 것 : 혼자 일하는 직원은 더 이상 존재하지 않게 됨. 모두가 AI 에이전트 세트를 배포하며 일하는 구조가 될 것. 바이올린 연주자 역할을 하던 사람들은 오케스트라 지휘자 역할을 하게 될 것. 20개 코딩 에이전트에게 목소리로 지시하고 결과를 검토하는 것이 '일'의 새로운 정의임. 비즈니스 세계에서 지휘자 자리는 생각보다 훨씬 많음.

3. B2B SaaS의 해자가 무너지고 있음 : Codex 200줄짜리 코드 하나가 B2B 시장 시총 3,000억 달러를 날렸음. 기존 SaaS가 쌓아놓은 경쟁 장벽이 AI 코딩 앞에서 무의미해짐. 기업이 자체 소프트웨어를 만들고 유지하는 게 SaaS 구독보다 저렴해지는 세상이 올 것. 이건 단순한 가격 경쟁이 아니라 비즈니스 모델 자체의 붕괴임.

4. AI 활용의 실제 단계 :
• 기초 — 챗봇이랑 대화하면서 답을 얻음. "이 주제를 연구하기 위한 최적의 프롬프트를 써줘"라고 시키는 것부터.
• 중급 — AI에게 역할을 부여. "기술자라면? 투자자라면?" 여러 렌즈로 같은 문제를 봄.
• 고급 — 여러 에이전트들이 내부+외부 데이터를 교차 분석하며 스스로 결론을 도출하게 구조를 짬.

5. 모든 기업이 AI 전환이 필요한데 할 줄 아는 사람이 없음.
• "AI 쓸 줄 안다"를 증명할 수 있는 사람에게 프리미엄이 붙는 희귀한 시기.
• 모로코에서 영어 못하는 택시 기사가 ChatGPT 번역기로 비즈니스를 운영하고 있음. AI는 이미 생각보다 훨씬 넓게 퍼져 있고, 그 위에서 차별화할 줄 아는 사람만 남음.

6. "AI 쓴다고 하는 사람들도 진지하게 쓰지 않음."
• 여행 계획이든, 어머니와의 어려운 대화든, 무엇을 하든 '이걸 AI로 어떻게 도울 수 있을까?'를 먼저 묻는 반사 신경을 체득해야 함. 도구를 아는 것과 도구가 몸에 붙는 것은 완전히 다른 문제임. 2%에서 벗어나는 방법은 기술이 아니라 습관.

https://www.youtube.com/watch?v=S0h5oUVv0BY