🔸تاب آوری و خاموش کردن استرس
🗓تاریخ: 16 مهر
⏰زمان: 18-21
اطلاعات بیشتر:
https://evnd.co/nG1tJ
هر سوالی هست، در خدمت هستم
🔹کانون یادگیری فردا
http://cyfco.ir
🗓تاریخ: 16 مهر
⏰زمان: 18-21
اطلاعات بیشتر:
https://evnd.co/nG1tJ
هر سوالی هست، در خدمت هستم
🔹کانون یادگیری فردا
http://cyfco.ir
دهم آبان‌ماه با حضور گرانقدر سرکار خانم دکتر ده‌یادگاری، متخصص روانشناسی کودک و نوجوان، و مترجمین کتابِ والدین در نقش رهیار، آقایان افشین محمد و امیر‌حسین قاضی، کوچ‌های حرفه‌ای، از دو دیدگاه کوچینگ و روانشناسی به گفتگو درباره موضوع "فرزندپروری مثبت" و تحلیل و بررسی کتاب می‌پردازیم. همراه ما باشید و در صورت تمایل به کسانی که دغدغه این موضوع را دارند اطلاع دهید.
این نشست به صورت زنده در پیج کیفکو (cyf.co) و کانال آپارات کیفکو (cyfco) پخش خواهد شد.
💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥
خبر ویژه شما همراهان عزیز:
با ثبت سفارش خود برای خرید کتاب تا روز رونمایی، کتاب را همراه امضای مترجمین دریافت خواهید کرد و بسته‌های ویژه همراه با کد تخفیف برایتان در نظر گرفتیم.
نحوه ثبت سفارش کتاب:
اطلاعات خود شامل نام و نام خانوادگی، شماره تلفن همراه و تمایل خود به امضا شدن کتاب را در دایرکت پیج اینستاگرام کیفکو برای ما ارسال بفرمایید تا برای انجام هماهنگی‌های لازم جهت تکمیل خرید و دریافت کتاب با شما در تماس باشیم.
این نشست به صورت زنده در پیج کیفکو (cyf.co) و کانال آپارات کیفکو (cyfco) پخش خواهد شد.
💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥
خبر ویژه شما همراهان عزیز:
با ثبت سفارش خود برای خرید کتاب تا روز رونمایی، کتاب را همراه امضای مترجمین دریافت خواهید کرد و بسته‌های ویژه همراه با کد تخفیف برایتان در نظر گرفتیم.
نحوه ثبت سفارش کتاب:
اطلاعات خود شامل نام و نام خانوادگی، شماره تلفن همراه و تمایل خود به امضا شدن کتاب را در دایرکت پیج اینستاگرام کیفکو برای ما ارسال بفرمایید تا برای انجام هماهنگی‌های لازم جهت تکمیل خرید و دریافت کتاب با شما در تماس باشیم.
#مقاله
ثمربخشی یک رهبر در رساندن سازمان به اهداف و چشم‌اندازهای بلندمدت زمانی مشخص می‌شود که رهبر ارتباط و تعامل سازنده با کارکنان برقرار کند. یکی از اساسی‌ترین مهارت‌های هدایت و رهبری در سازمان، هوش هیجانی (خودآگاهی، خودتنظیمی، انگیزش، همدلی، تعامل اجتماعی) است. شناخت و تقویت مهارت هوش هیجانی برای دستیابی رهبر به عملکردی مؤثر و نتایج چشم‌گیر در سازمان بسیار مهم و برجسته، و وجه تمایز او با سایرین است. ابزار کار یک رهبر برای تقویت و ایجاد این مهارت‌ها، فرآیند کوچینگ است. متن کامل مقاله را در لینک زیر بخوانید:
http://cyfco.ir/how-to-be-an-effective-leader/
ثمربخشی یک رهبر در رساندن سازمان به اهداف و چشم‌اندازهای بلندمدت زمانی مشخص می‌شود که رهبر ارتباط و تعامل سازنده با کارکنان برقرار کند. یکی از اساسی‌ترین مهارت‌های هدایت و رهبری در سازمان، هوش هیجانی (خودآگاهی، خودتنظیمی، انگیزش، همدلی، تعامل اجتماعی) است. شناخت و تقویت مهارت هوش هیجانی برای دستیابی رهبر به عملکردی مؤثر و نتایج چشم‌گیر در سازمان بسیار مهم و برجسته، و وجه تمایز او با سایرین است. ابزار کار یک رهبر برای تقویت و ایجاد این مهارت‌ها، فرآیند کوچینگ است. متن کامل مقاله را در لینک زیر بخوانید:
http://cyfco.ir/how-to-be-an-effective-leader/
#مقاله
سازمان شما چه زمانی نیازمند تغییر سبک رهبری خود است؟ و دقیقاً چه زمانی به کدام سبک رهبری نیاز دارد؟
تصور بسیاری از مدیران به‌اشتباه این است که سبک رهبری تابعی از شخصیت است. ازاین‌رو، باورشان انتخا ب سبکی است که با خلق‌وخویشان مطابقت داشته باشد. حال‌آنکه انتخاب سبک رهبری یک انتخاب استراتژیک است.
بهترین سبک رهبری باید به اقتضای یک وضعیت ویژه در سازمان انتخاب شود. به‌عبارت‌دیگر با توجه به شرایط کاری سازمان، نوع استفاده از 6 سبک رهبری: سلطه گرا، اقتدارگرا، پیوند گرا، دموکراتیک، پیشتاز و کوچینگ تغییر می‌کند. یک مدیر و رهبر برای بهبود عملکرد در سازمان، با توجه به شرایط و مقتضیات سازمان در اجرای هر یک از این 6 سبک رهبری صاحب اختیار است. اما تنها 4 سبک از این 6 سبک، بدون استثنا می‌تواند در جو کاری و نتایج حاصل از آن اثر مثبتی داشته باشد.
در مقاله زیر به شناسایی زمان درست، انعطاف پذیر بودن در استفاده از هر یک از این سبک‌ها و تأثیرش بر عملکرد و نتایج کار در سازمان پرداختیم.
لینک مقاله:http://cyfco.ir/types-of-leadership-styles2/
مدت زمان مطالعه: 5 دقیقه
مطالعه بیشتر:http://cyfco.ir/types-of-leadership-styles/
سازمان شما چه زمانی نیازمند تغییر سبک رهبری خود است؟ و دقیقاً چه زمانی به کدام سبک رهبری نیاز دارد؟
تصور بسیاری از مدیران به‌اشتباه این است که سبک رهبری تابعی از شخصیت است. ازاین‌رو، باورشان انتخا ب سبکی است که با خلق‌وخویشان مطابقت داشته باشد. حال‌آنکه انتخاب سبک رهبری یک انتخاب استراتژیک است.
بهترین سبک رهبری باید به اقتضای یک وضعیت ویژه در سازمان انتخاب شود. به‌عبارت‌دیگر با توجه به شرایط کاری سازمان، نوع استفاده از 6 سبک رهبری: سلطه گرا، اقتدارگرا، پیوند گرا، دموکراتیک، پیشتاز و کوچینگ تغییر می‌کند. یک مدیر و رهبر برای بهبود عملکرد در سازمان، با توجه به شرایط و مقتضیات سازمان در اجرای هر یک از این 6 سبک رهبری صاحب اختیار است. اما تنها 4 سبک از این 6 سبک، بدون استثنا می‌تواند در جو کاری و نتایج حاصل از آن اثر مثبتی داشته باشد.
در مقاله زیر به شناسایی زمان درست، انعطاف پذیر بودن در استفاده از هر یک از این سبک‌ها و تأثیرش بر عملکرد و نتایج کار در سازمان پرداختیم.
لینک مقاله:http://cyfco.ir/types-of-leadership-styles2/
مدت زمان مطالعه: 5 دقیقه
مطالعه بیشتر:http://cyfco.ir/types-of-leadership-styles/
#مقاله
مدیر در نقش کوچ، اندیشیدن و یادگیری را ارتقا می‌دهد و کارمندان را به مسئولیت‌پذیری ترغیب می‌کند تا سازمانی که در آن کار می‌کنند را توسعه داده و در آن مشارکت داشته باشند. محققان عقیده دارند که مدیر در نقش کوچ، دشوارترین و جنجالی‌ترین نقش کوچینگ و شاید مشکل‌سازترین آن‌هاست. مقاله زیر به بررسی چالش‌های رودرروی مدیر در نقش کوچ و مفاهیم ضمنی برای آموزش به مدیران درباره‌ی کوچینگ می‌پردازد:
http://cyfco.ir/challenges-of-a-manager-in-the-role-of-coach/
مدیر در نقش کوچ، اندیشیدن و یادگیری را ارتقا می‌دهد و کارمندان را به مسئولیت‌پذیری ترغیب می‌کند تا سازمانی که در آن کار می‌کنند را توسعه داده و در آن مشارکت داشته باشند. محققان عقیده دارند که مدیر در نقش کوچ، دشوارترین و جنجالی‌ترین نقش کوچینگ و شاید مشکل‌سازترین آن‌هاست. مقاله زیر به بررسی چالش‌های رودرروی مدیر در نقش کوچ و مفاهیم ضمنی برای آموزش به مدیران درباره‌ی کوچینگ می‌پردازد:
http://cyfco.ir/challenges-of-a-manager-in-the-role-of-coach/
#مقاله
🔖چگونه می‌توانیم یک عادت جدید ایجاد کنیم یا یک عادت قدیمی و ناکارآمد را با یک عادت کارآمد جایگزین کنیم؟
🖊ترجمه و تألیف: ناهید بوداغی-کوچ بهبود عملکرد
همه ما آگاهیم که بیشتر رفتارهای ما متأثر از عادت‌های ماست بنابراین دوست داریم عادت جدیدی را در زندگی خود ایجاد کنیم یا عادت کارآمدی را جایگزین یک عادت ناکارآمد کنیم چراکه اگر رفتارهای ما بر پایه همان الگوها و عادت‌های قبلی‌مان باشد به همان نتایجی دست پیدا خواهیم کرد که تا به امروز به دست آورده‌ایم و پیشرفتی در زندگی‌مان حاصل نمی‌شود. ولی گاهی در دام عادت‌های قبلی گیر می‌افتیم.
قبل از ایجاد هر تغییر، تصمیم‌گیری و شفاف بودن با خود، مرحله مهمی است.
اگر نیازی به تغییر در بخش یا بخش‌هایی از زندگی خود احساس می‌کنید، یک سری سؤال از خودتان بپرسید تا برای آن تغییر آماده باشید.
برای شروع ایجاد این تغییر، دستیابی به شفافیت بیشتر و پاسخ به این دست از سؤالات که پیش‌نیاز هر تغییری است، مقاله زیر را بخوانید:
http://cyfco.ir/a-new-habit/
🔖چگونه می‌توانیم یک عادت جدید ایجاد کنیم یا یک عادت قدیمی و ناکارآمد را با یک عادت کارآمد جایگزین کنیم؟
🖊ترجمه و تألیف: ناهید بوداغی-کوچ بهبود عملکرد
همه ما آگاهیم که بیشتر رفتارهای ما متأثر از عادت‌های ماست بنابراین دوست داریم عادت جدیدی را در زندگی خود ایجاد کنیم یا عادت کارآمدی را جایگزین یک عادت ناکارآمد کنیم چراکه اگر رفتارهای ما بر پایه همان الگوها و عادت‌های قبلی‌مان باشد به همان نتایجی دست پیدا خواهیم کرد که تا به امروز به دست آورده‌ایم و پیشرفتی در زندگی‌مان حاصل نمی‌شود. ولی گاهی در دام عادت‌های قبلی گیر می‌افتیم.
قبل از ایجاد هر تغییر، تصمیم‌گیری و شفاف بودن با خود، مرحله مهمی است.
اگر نیازی به تغییر در بخش یا بخش‌هایی از زندگی خود احساس می‌کنید، یک سری سؤال از خودتان بپرسید تا برای آن تغییر آماده باشید.
برای شروع ایجاد این تغییر، دستیابی به شفافیت بیشتر و پاسخ به این دست از سؤالات که پیش‌نیاز هر تغییری است، مقاله زیر را بخوانید:
http://cyfco.ir/a-new-habit/
#مقاله
🔖 مهارت خود ابرازی یا جرات ورزی: چگونه به بهترین شیوه خودمان را در محیط کار ابراز کنیم؟
🔸حتماً برای شما هم پیش‌آمده که در موقعیت‌های مختلف کاری حرف خود را خورده‌اید و از درخواستی که درباره وضعیت کاری و همکاری داشته‌اید، صرف‌نظر کرده‌اید. احتمالاً این تجربه را هم داشته‌اید که به علت فشار کاری یا تبعیضی که حس کرده‌اید، حرفتان را به شیوه‌ای زده‌اید که با خشم همراه بوده است. البته این دو مورد تنها رفتارهایی نیستند که همه ما اغلب خودمان را از طریق آن‌ها ابراز می‌کنیم.
🔸مهارت‌های بسیاری وجود دارد که می‌تواند به شما در رسیدن به اهداف و موفقیت حرفه‌ای کمک کند که مطمئناً یکی از این مهارت‌ها، مهارت خود ابرازی یا به عبارتی آشنایی با این نکته است که بدانید کی و چگونه بدون اینکه پرخاشگر به نظر برسید، حرفتان را بزنید.
🔸خود ابرازی به شیوه درست و در زمان مناسب می‌تواند موجب بالا رفتن حقوق شما، گرفتن ترفیع و ایجاد روابط بهتر با همکاران شما شود.
در مقاله زیر نکاتی را برای تقویت مهارت خود ابرازی در محل کار را با شما در میان گذاشتیم.
http://cyfco.ir/self-expression/
@CYFCo
🔖 مهارت خود ابرازی یا جرات ورزی: چگونه به بهترین شیوه خودمان را در محیط کار ابراز کنیم؟
🔸حتماً برای شما هم پیش‌آمده که در موقعیت‌های مختلف کاری حرف خود را خورده‌اید و از درخواستی که درباره وضعیت کاری و همکاری داشته‌اید، صرف‌نظر کرده‌اید. احتمالاً این تجربه را هم داشته‌اید که به علت فشار کاری یا تبعیضی که حس کرده‌اید، حرفتان را به شیوه‌ای زده‌اید که با خشم همراه بوده است. البته این دو مورد تنها رفتارهایی نیستند که همه ما اغلب خودمان را از طریق آن‌ها ابراز می‌کنیم.
🔸مهارت‌های بسیاری وجود دارد که می‌تواند به شما در رسیدن به اهداف و موفقیت حرفه‌ای کمک کند که مطمئناً یکی از این مهارت‌ها، مهارت خود ابرازی یا به عبارتی آشنایی با این نکته است که بدانید کی و چگونه بدون اینکه پرخاشگر به نظر برسید، حرفتان را بزنید.
🔸خود ابرازی به شیوه درست و در زمان مناسب می‌تواند موجب بالا رفتن حقوق شما، گرفتن ترفیع و ایجاد روابط بهتر با همکاران شما شود.
در مقاله زیر نکاتی را برای تقویت مهارت خود ابرازی در محل کار را با شما در میان گذاشتیم.
http://cyfco.ir/self-expression/
@CYFCo
#مقاله
🔖چگونه مشارکت کارکنان در سازمان را افزایش دهیم؟- نقش پیاده‌سازی فرهنگ کوچینگ
📍به‌عنوان یک مدیر، وظیفه اصلی شما بالا نگه‌داشتن KPI یا راضی نگه‌داشتن مشتریان نیست، بلکه وظیفه اصلی شما ایجاد یک تیم موفق با حداکثر مشارکت و حمایت از آن‌ها است.
آمارها حاکی از آن است که ۹۱ درصد از اهداف کارکنان با اهداف سازمانشان هم‌راستا است. این آمار به معنی آن است که اگر شما به کارمندانتان در راه رسیدن به اهدافشان کمک کنید، آن‌ها به شما در راه رسیدن به اهداف سازمان کمک خواهند کرد.
زمانی که اهداف کسب‌وکار و اهداف کارکنان هم‌راستا باشند و افراد با تعهد و پشتکار به دنبال رسیدن به آن‌ها باشند، آن زمان است که مشارکت کارکنان و فرهنگ‌سازمانی کارآمد به‌واقع شکوفا شده است.
در مقاله زیر 6 شیوه کارآمد برای افزایش مشارکت کارکنان بیان شده است:
http://cyfco.ir/employee-participation/
@CYFCo
🔖چگونه مشارکت کارکنان در سازمان را افزایش دهیم؟- نقش پیاده‌سازی فرهنگ کوچینگ
📍به‌عنوان یک مدیر، وظیفه اصلی شما بالا نگه‌داشتن KPI یا راضی نگه‌داشتن مشتریان نیست، بلکه وظیفه اصلی شما ایجاد یک تیم موفق با حداکثر مشارکت و حمایت از آن‌ها است.
آمارها حاکی از آن است که ۹۱ درصد از اهداف کارکنان با اهداف سازمانشان هم‌راستا است. این آمار به معنی آن است که اگر شما به کارمندانتان در راه رسیدن به اهدافشان کمک کنید، آن‌ها به شما در راه رسیدن به اهداف سازمان کمک خواهند کرد.
زمانی که اهداف کسب‌وکار و اهداف کارکنان هم‌راستا باشند و افراد با تعهد و پشتکار به دنبال رسیدن به آن‌ها باشند، آن زمان است که مشارکت کارکنان و فرهنگ‌سازمانی کارآمد به‌واقع شکوفا شده است.
در مقاله زیر 6 شیوه کارآمد برای افزایش مشارکت کارکنان بیان شده است:
http://cyfco.ir/employee-participation/
@CYFCo
#مقاله
🔖 ده روش مؤثر برای توانمندسازی کارکنان: با یک تیر بیش از دو نشان بزنید.
📌درک نیازها و سعادت اعضای تیم، بخش اساسی «قرارداد احساسی» میان رهبران، مدیران مؤثر و اعضای تیم آن‌ها است.
زمانی که اعضای تیم بدانند که مدیرشان به زبان ساده، به فکر آن‌هاست، در عوض آن‌ها هم بهترین داشته‌های خود را تقدیم می‌کنند.
✅ سلسله‌مراتب نیازهای مازلو یکی از محبوب‌ترین روش‌ها برای فکر کردن به نیازهای افراد است. اما معمولاً از نظریه مازلو به‌عنوان تکنیک یا فرآیندی برای شناسایی نیازهای اعضای تیم استفاده نمی‌شود.
📌مدیران اغلب و به شکل غریزی سعی می‌کنند تا از پیشنهاد حقوق بالاتر برای انگیزه بخشیدن و توانمند کردن کارمندان و اعضای تیم خود استفاده کنند، درحالی‌که عملاً صندوقچه‌ای از پیشنهادهای متنوع برای این کار دارند که می‌تواند به شیوه‌های دیگری کارمندان را ترغیب کنند.
برای مطالعه متن کامل مقاله به لینک زیر مراجعه کنید:
http://cyfco.ir/employee-empowerment/
@CYFCo
🔖 ده روش مؤثر برای توانمندسازی کارکنان: با یک تیر بیش از دو نشان بزنید.
📌درک نیازها و سعادت اعضای تیم، بخش اساسی «قرارداد احساسی» میان رهبران، مدیران مؤثر و اعضای تیم آن‌ها است.
زمانی که اعضای تیم بدانند که مدیرشان به زبان ساده، به فکر آن‌هاست، در عوض آن‌ها هم بهترین داشته‌های خود را تقدیم می‌کنند.
✅ سلسله‌مراتب نیازهای مازلو یکی از محبوب‌ترین روش‌ها برای فکر کردن به نیازهای افراد است. اما معمولاً از نظریه مازلو به‌عنوان تکنیک یا فرآیندی برای شناسایی نیازهای اعضای تیم استفاده نمی‌شود.
📌مدیران اغلب و به شکل غریزی سعی می‌کنند تا از پیشنهاد حقوق بالاتر برای انگیزه بخشیدن و توانمند کردن کارمندان و اعضای تیم خود استفاده کنند، درحالی‌که عملاً صندوقچه‌ای از پیشنهادهای متنوع برای این کار دارند که می‌تواند به شیوه‌های دیگری کارمندان را ترغیب کنند.
برای مطالعه متن کامل مقاله به لینک زیر مراجعه کنید:
http://cyfco.ir/employee-empowerment/
@CYFCo
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#فیلم
انیمیشن Soul (روح) زندگی یک معلم موسیقیه که تنها هدف و رسالت زندگیش نوازنده جاز شدنه.
.
گاهی اوقات بیش از حد به یک هدف خاص که برای خودمون تعریف کردیم می‌چسبیم و تا زمانی که بهش نرسیدیم احساس خوشبختی رو به تعویق میندازیم و منتظر میمونیم. هر روز در جستجوی ایده‌آل‌هایی هستیم که یا خودمون برای خودمون ساختیم یا دیگران برای ما. و دچار اضطرابی تحت عنوان *اضطراب پوچی* میشیم که باعث میشه معنا و هدف برای زندگی خودمون تعریف کنیم و این معنا ساخته ذهنه.
.
اما اگر اهدافی که داریم از ارزش های ما سرچشمه بگیرند، زندگی غنی تری رو تجربه می کنیم. چرا که ارزش ها زندگی کردنی‌اند و هدف ها دست یافتنی. شناخت ارزش ها قبل از تعیین اهداف میتونه جهت‌دهنده و راهنمای ما در کل مسیر زندگی باشه.
شما ارزش هاتون رو میشناسید؟
این انیمیشن رو دیدید؟ چه دریافتی ازش داشتید؟ برامون بنویسید.
@CYFCo
انیمیشن Soul (روح) زندگی یک معلم موسیقیه که تنها هدف و رسالت زندگیش نوازنده جاز شدنه.
.
گاهی اوقات بیش از حد به یک هدف خاص که برای خودمون تعریف کردیم می‌چسبیم و تا زمانی که بهش نرسیدیم احساس خوشبختی رو به تعویق میندازیم و منتظر میمونیم. هر روز در جستجوی ایده‌آل‌هایی هستیم که یا خودمون برای خودمون ساختیم یا دیگران برای ما. و دچار اضطرابی تحت عنوان *اضطراب پوچی* میشیم که باعث میشه معنا و هدف برای زندگی خودمون تعریف کنیم و این معنا ساخته ذهنه.
.
اما اگر اهدافی که داریم از ارزش های ما سرچشمه بگیرند، زندگی غنی تری رو تجربه می کنیم. چرا که ارزش ها زندگی کردنی‌اند و هدف ها دست یافتنی. شناخت ارزش ها قبل از تعیین اهداف میتونه جهت‌دهنده و راهنمای ما در کل مسیر زندگی باشه.
شما ارزش هاتون رو میشناسید؟
این انیمیشن رو دیدید؟ چه دریافتی ازش داشتید؟ برامون بنویسید.
@CYFCo
#اطلاع_رسانی
قابل توجه شرکت کنندگان دوره‌های قبل کارگاه *مدیر در نقش کوچ*: روز *پنجشنبه ۲ بهمن ساعت ۹ الی ۱۳* با هدف اثربخش‌تر کردن آموخته‌های دوره؛ یک جلسه *بازآموزی مدیر در نقش کوچ* خواهیم داشت.
در طی این چهار ساعت مهارت‌ها و یادگیری‌های قبلی خود را مرور و بهینه می‌کنید، ابهامات خود را برطرف می‌کنید و با موضوعات جدید این حوزه آشنا می‌شوید. برای کسب اطلاعات بیشتر، با شماره تماس درج شده در پوستر در ارتباط باشید.
@CYFCo
قابل توجه شرکت کنندگان دوره‌های قبل کارگاه *مدیر در نقش کوچ*: روز *پنجشنبه ۲ بهمن ساعت ۹ الی ۱۳* با هدف اثربخش‌تر کردن آموخته‌های دوره؛ یک جلسه *بازآموزی مدیر در نقش کوچ* خواهیم داشت.
در طی این چهار ساعت مهارت‌ها و یادگیری‌های قبلی خود را مرور و بهینه می‌کنید، ابهامات خود را برطرف می‌کنید و با موضوعات جدید این حوزه آشنا می‌شوید. برای کسب اطلاعات بیشتر، با شماره تماس درج شده در پوستر در ارتباط باشید.
@CYFCo
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
در هر کسب و کاری معمولاً به دنبال این هستیم که چطور کارمندانی عالی و با استعداد استخدام کنیم. و اغلب موارد فراموشمون میشه که کارمندان خوب و پرتلاش فعلیمون رو حفظ کنیم و حواسمون باشه دچار فرسودگی شغلی نشن. به ویژه در عصر حاضر که پراکنده کاری یا به عبارتی دورکاری مرسومه.
فرهنگ سازمانی کارآمد و رفتار درست مدیرها دو عامل اصلی برای ایجاد شرایطیه که افراد هیچ جوره حاضر نباشن محل کارشون رو ترک کنن و با اشتیاق و خوشحالی کار کنن. بیشتر از نیمی از کسانی که از شغلشون دلسرد میشن و استعفا میدن به دلیل یکی از موارد زیر این تصمیم رو می‌گیرن:
۱. بی توجهی و کم اهمیتی مدیرشون،۲. سرکوب شدن خلاقیت، خواسته و پیشرفت و توسعه حرفه‌ای که دنبالش هستن،۳. مجبور بودن به همکاری با افرادی که به اشتباه استخدام شدن،۴. ترفیع و تشویق افراد ناشایست و زیرآب‌زن،۵. حجم کاری بیش از حد زیاد،۶. شرایط استرس‌زا و رقابتی موجود در محیط کاری
تلاش برای حفظ و مهم‌تر از همه توسعه مهارت‌های نیروهای فعلی هم حس خوبی به کارمندان منتقل می‌کنه هم اینکه ارزش افزوده بیشتری برای سازمان ایجاد می‌کنه و هزینه‌های مربوط به استخدام و بی‌نظمی ناشی از استعفا کم میشه.
@CYFCo
فرهنگ سازمانی کارآمد و رفتار درست مدیرها دو عامل اصلی برای ایجاد شرایطیه که افراد هیچ جوره حاضر نباشن محل کارشون رو ترک کنن و با اشتیاق و خوشحالی کار کنن. بیشتر از نیمی از کسانی که از شغلشون دلسرد میشن و استعفا میدن به دلیل یکی از موارد زیر این تصمیم رو می‌گیرن:
۱. بی توجهی و کم اهمیتی مدیرشون،۲. سرکوب شدن خلاقیت، خواسته و پیشرفت و توسعه حرفه‌ای که دنبالش هستن،۳. مجبور بودن به همکاری با افرادی که به اشتباه استخدام شدن،۴. ترفیع و تشویق افراد ناشایست و زیرآب‌زن،۵. حجم کاری بیش از حد زیاد،۶. شرایط استرس‌زا و رقابتی موجود در محیط کاری
تلاش برای حفظ و مهم‌تر از همه توسعه مهارت‌های نیروهای فعلی هم حس خوبی به کارمندان منتقل می‌کنه هم اینکه ارزش افزوده بیشتری برای سازمان ایجاد می‌کنه و هزینه‌های مربوط به استخدام و بی‌نظمی ناشی از استعفا کم میشه.
@CYFCo
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#فیلم #سخنرانی_TED #سایمون_سینک
با #چرا شروع کنید.
وقتی درباره باورها، ارزش‌ها و دلایل خودمون برای انجام یک کار صحبت می‌کنیم و اینکه چطور و از طریق چه فرآیندی می‌خوایم این ارزش‌ها و باور خودمون رو محقق کنیم، در دو سطح چرایی و چگونگی قرار داریم.
.
از لحاظ فیزیولوژیکی هم این موضوع ثابت شده که این دو سطح به بخش لیمبیک مغز وصله که مسئولیت تمامی احساس‌ها رو بر عهده داره و رفتارها، تصمیم‌ها، انتخاب‌ها و حتی میزان اعتماد و وفاداری مارو تعیین می‌کنه.
.
برای همین طبق مدل دایره طلایی سایمون سینک طی کردن این سه دایره از بیرون به درون یعنی تعیین اهداف و بعد به دنبال گشتن دلیل برای انجام آن‌ها، رویکرد موثری نیست. این مدل بر این اساسه که وقتی از درون به بیرون (inside-out) حرکت کنیم و از شناسایی ارزش‌ها و نقاط قوت خودمون شروع کنیم، به نتیجه می‌رسیم و می‌تونیم تمایز ایجاد کنیم.
شما ارزش‌هاتون رو می‌شناسین؟ تجربه‌ای داشتین که وقتی با چرایی شفاف فرآیند رسیدن به هدف رو طی کردید تاثیر بهتری داشته؟
@CYFCo
با #چرا شروع کنید.
وقتی درباره باورها، ارزش‌ها و دلایل خودمون برای انجام یک کار صحبت می‌کنیم و اینکه چطور و از طریق چه فرآیندی می‌خوایم این ارزش‌ها و باور خودمون رو محقق کنیم، در دو سطح چرایی و چگونگی قرار داریم.
.
از لحاظ فیزیولوژیکی هم این موضوع ثابت شده که این دو سطح به بخش لیمبیک مغز وصله که مسئولیت تمامی احساس‌ها رو بر عهده داره و رفتارها، تصمیم‌ها، انتخاب‌ها و حتی میزان اعتماد و وفاداری مارو تعیین می‌کنه.
.
برای همین طبق مدل دایره طلایی سایمون سینک طی کردن این سه دایره از بیرون به درون یعنی تعیین اهداف و بعد به دنبال گشتن دلیل برای انجام آن‌ها، رویکرد موثری نیست. این مدل بر این اساسه که وقتی از درون به بیرون (inside-out) حرکت کنیم و از شناسایی ارزش‌ها و نقاط قوت خودمون شروع کنیم، به نتیجه می‌رسیم و می‌تونیم تمایز ایجاد کنیم.
شما ارزش‌هاتون رو می‌شناسین؟ تجربه‌ای داشتین که وقتی با چرایی شفاف فرآیند رسیدن به هدف رو طی کردید تاثیر بهتری داشته؟
@CYFCo
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
کارهایی که هر روز انجام می‌دیم مهم‌اند، هر روز و هر لحظه، فرصت این رو داریم که انتخاب‌های کوچک و ساده‌ای داشته باشیم که در ظاهر اثر ناچیزی دارن اما با تکرار و مرکب شدن در طول زمان تبدیل به رفتارها و عادت‌هایی میشن که می‌تونن سبک زندگی و شخصیت مارو تعیین کنن.
مسیر زندگی منحنی شکل و خمیده‌اس، در نتیجه اقدمات ما در یک مسیر مستقیم حرکت نمیکنن. یا به نفعمون عمل می‌کنن و پیشرفت می‌کنیم و اوج می‌گیریم یا علیه‌مون عمل می‌کنن و پسرفت می‌کنیم.
همین حالا مسیری که مابقی زندگیمون طی خواهیم کرد رو مشخص کردیم. مسیری که انتخابش آسونه، انتخاب نکردنش هم آسونه.
تفاوت؛ از تصمیم و انتخاب همین‌جا و همین لحظه‌مون شروع میشه...
اینکه یک اقدام کوچک مثبت انجام بدم یا یک اقدام کوچک منفی؟
کدام یک از انتخاب‌های شما بیشترین تاثیر رو در زندگیتون داشته؟ مفید بوده یا مخرب؟
خبر خوب: از این هفته هر جمعه در کانال تلگرام کیفکو، سری پادکست‌های تغییر یا ایجاد عادت جدید را خواهیم داشت. می‌تونید با #پادکست #خرده_عادت‌ها دنبال کنید.
@CYFCo
مسیر زندگی منحنی شکل و خمیده‌اس، در نتیجه اقدمات ما در یک مسیر مستقیم حرکت نمیکنن. یا به نفعمون عمل می‌کنن و پیشرفت می‌کنیم و اوج می‌گیریم یا علیه‌مون عمل می‌کنن و پسرفت می‌کنیم.
همین حالا مسیری که مابقی زندگیمون طی خواهیم کرد رو مشخص کردیم. مسیری که انتخابش آسونه، انتخاب نکردنش هم آسونه.
تفاوت؛ از تصمیم و انتخاب همین‌جا و همین لحظه‌مون شروع میشه...
اینکه یک اقدام کوچک مثبت انجام بدم یا یک اقدام کوچک منفی؟
کدام یک از انتخاب‌های شما بیشترین تاثیر رو در زندگیتون داشته؟ مفید بوده یا مخرب؟
خبر خوب: از این هفته هر جمعه در کانال تلگرام کیفکو، سری پادکست‌های تغییر یا ایجاد عادت جدید را خواهیم داشت. می‌تونید با #پادکست #خرده_عادت‌ها دنبال کنید.
@CYFCo
Audio
#پادکست
✅ مقدمه
📚 از سری «درباره کتابی که می‌خوانم»
کتاب «خرده عادت‌ها» نوشته: جیمز کلیر
🎙 آوای افشین محمد | کوچ مدیران اجرایی
زندگی شما پر از عادت‌هائیه که کارآمد نیستن و ضربه های بزرگی به شما می‌زنن.
تمایل دارین چه عادت‌های جدیدی رو ایجاد کنین و چه عادت‌های قدیمی رو کمرنگ کنین؟
📣 آنچه در این قسمت می‌شنوین:
1️⃣ معرفی کتاب و داستان نویسنده
2️⃣ تعریف عادت
3️⃣ چهار گام عادت
برای هر کسی که علاقمند یادگیری و تغییره بفرستین 🍀
#مقدمه #کتاب #خرده_عادت‌ها #جیمزکلیر
🆔 t.me/CYFCo
✅ مقدمه
📚 از سری «درباره کتابی که می‌خوانم»
کتاب «خرده عادت‌ها» نوشته: جیمز کلیر
🎙 آوای افشین محمد | کوچ مدیران اجرایی
زندگی شما پر از عادت‌هائیه که کارآمد نیستن و ضربه های بزرگی به شما می‌زنن.
تمایل دارین چه عادت‌های جدیدی رو ایجاد کنین و چه عادت‌های قدیمی رو کمرنگ کنین؟
📣 آنچه در این قسمت می‌شنوین:
1️⃣ معرفی کتاب و داستان نویسنده
2️⃣ تعریف عادت
3️⃣ چهار گام عادت
برای هر کسی که علاقمند یادگیری و تغییره بفرستین 🍀
#مقدمه #کتاب #خرده_عادت‌ها #جیمزکلیر
🆔 t.me/CYFCo
#مقاله
برخلاف چیزی که خیلی از مدیران فکر می‌کنند، افزایش بازدهی در سازمان در شرایط دنیای کنونی، دیگر با سخت‌گیری و وضع قانون‌های ترسناک و تنبیهی حاصل نمی‌شود.
✅ سازمان‌هایی بیشترین بازدهی را دارند که در ایجاد حس تعلق سازمانی میان کارمندانشان موفق بوده‌اند!
بنابراین، کمی زمان گذاشتن برای ایجاد احساس تعلق سازمانی و ترویج رفتارهای حاصل از این فرهنگ می‌تواند برای آینده سازمان بسیار مثمر ثمر باشد.
🔸برای افزایش حس تعلق سازمانی نیاز نداریم به‌طور استراتژیک پیش برویم. برای نیل به این هدف، استفاده از لحظات بسیار کوچک یا بزرگ تجربه‌های محیط کار، همیشه در دسترس است:
۱۰ راهکار موثر برای ایجاد و یا افزایش حس تعلق سازمانی در کارکنان:
۱- حس غریبه بودن را از بین ببرید.
۲- به کارمندان خود کمک کنید خودشان را بشناسند.
۳-کارکنان خود را در جریان اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت سازمان قرار دهید.
۴- روی ارتباطات میان کارمندان کار کنید.
۵- نیروهای خود را در کار مشارکت بدهید.
۶- زمان مدیران سختگیر به سر رسیده است. بیش‌ازحد سخت نگیرید!
۷-به کارمندان در مورد ارزش کارشان بگویید، نه صرفاً درآمدشان!
۸- قدرشناس باشید.
۹- همه‌گیری و هم‌افزایی مثبت ایجاد کنید.
۱۰- از ابزاری برای تعامل استفاده کنید و معاشرت در خارج از محیط کار را تشویق کنید.
توضیحات بیشتر در مورد نحوه اجرای هر یک از راهکار‌ها را در لینک زیر بخوانید:
http://cyfco.ir/sense-of-belonging/
🆔 @CYFCo
برخلاف چیزی که خیلی از مدیران فکر می‌کنند، افزایش بازدهی در سازمان در شرایط دنیای کنونی، دیگر با سخت‌گیری و وضع قانون‌های ترسناک و تنبیهی حاصل نمی‌شود.
✅ سازمان‌هایی بیشترین بازدهی را دارند که در ایجاد حس تعلق سازمانی میان کارمندانشان موفق بوده‌اند!
بنابراین، کمی زمان گذاشتن برای ایجاد احساس تعلق سازمانی و ترویج رفتارهای حاصل از این فرهنگ می‌تواند برای آینده سازمان بسیار مثمر ثمر باشد.
🔸برای افزایش حس تعلق سازمانی نیاز نداریم به‌طور استراتژیک پیش برویم. برای نیل به این هدف، استفاده از لحظات بسیار کوچک یا بزرگ تجربه‌های محیط کار، همیشه در دسترس است:
۱۰ راهکار موثر برای ایجاد و یا افزایش حس تعلق سازمانی در کارکنان:
۱- حس غریبه بودن را از بین ببرید.
۲- به کارمندان خود کمک کنید خودشان را بشناسند.
۳-کارکنان خود را در جریان اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت سازمان قرار دهید.
۴- روی ارتباطات میان کارمندان کار کنید.
۵- نیروهای خود را در کار مشارکت بدهید.
۶- زمان مدیران سختگیر به سر رسیده است. بیش‌ازحد سخت نگیرید!
۷-به کارمندان در مورد ارزش کارشان بگویید، نه صرفاً درآمدشان!
۸- قدرشناس باشید.
۹- همه‌گیری و هم‌افزایی مثبت ایجاد کنید.
۱۰- از ابزاری برای تعامل استفاده کنید و معاشرت در خارج از محیط کار را تشویق کنید.
توضیحات بیشتر در مورد نحوه اجرای هر یک از راهکار‌ها را در لینک زیر بخوانید:
http://cyfco.ir/sense-of-belonging/
🆔 @CYFCo