Я считаю, что второй шанс нужно давать человеку.
Но его нужно давать при выполнении двух условий (одновременно):
1. Мне выгодно (не с меркантильной точки зрение, а по сути: всё в нашей жизни либо выгодно, либо не выгодно) продолжать взаимодействие с этим человеком
2. Этот человек сделал релевантные выводы и намерен поменять свое поведение

Про первое:
А. Терять очередной миллион на маркетинге, но продолжать тестировать и пробовать
Б. Не увольнять, а продолжать надеяться, что сотрудник возьмется за ум
В. Не увольняться, а продолжать надеяться, что начальник перестанет орать
Г. Не искать нового подрядчика, когда он не выполнил обязательства, а снова давать свой заказ ему же
Это всё люди терпят, потому что им почему-то это выгодно: страшно уходить в другой продукт/нишу, неохота искать нового сотрудника, страшно менять работу, лень искать и отсматривать новых подрядчиков соответственно. Это просто примеры, почему может быть выгодно не делать. И это стоит просто признать. Это не плохо и не хорошо. Вам просто было выгодно продолжать: дальнейшее взаимодействие более желательно, чем альтернатива. Так вот первое условие: я должен признать, что мне выгодно продолжать взаимодействие.

Про второе:
Что для меня означает, что человек «сделал релевантные выводы и намерен поменять свое поведение»:
А. Сделал выводы - если человек умеет анализировать свои поступки и рефлексировать, то он может собрать причинно-следственные связи между своим выбором и получившимся результатом.
Б. Они релевантны мне - выводы человека могут быть созвучны моим нормам (как надо), а могут быть не созвучны мне и моему представлению о прекрасном. Это не означает, что его выводы некорректны или плохие, это означает, что они лично мне не подходят и всё.
В. Намерен поменять поведение - человек предпринял уже какие-то шаги, которые мне ясно дают понять, что человек в будущем сделает всё от него зависящее, чтобы не повторить своего предыдущего результата.
Г. Свое поведение - это намерение человека направлено не на кого-то другого (кого можно обвинить), а на самого себя и только свое поведение можно менять. Остальное — мечты и галлюцинации.

2/150 вопрос на сегодня такой:

Как ты справляешься с конфликтами ценностей в семье или окружении?

До вечера

Как я справляюсь с конфликтами ценностей в семье и окружении?

Не думал об этом. Классный дневник Незнакомые сделали все-таки.
Для начала определю для себя, что для меня конфликт ценностей.
Наверное, это когда два человека имеют противоположно направленные идеалы и принципы. Каждый ими дорожит, они определяют свои приоритеты через эти ценности.
Я описал определение и моя первая мысль: кажется, что у меня такого не было.
С другой стороны, я, видимо, не эскалирую конфликт и поэтому мог не заметить или забыть. Мне почему-то кажется мой алгоритм будет такой:
1. Насколько принципиальна эта ценность для другого человека? Если нет, конфликт исчерпан.
2. Насколько принципиальна эта ценность для меня? Если нет, конфликт исчерпан
3. Насколько наши ценности блокируют иное поведение, чтобы сойтись в одном контуре в частностях (даже разойдясь фундаментально)? Если есть конкретное поведение, которое в целом попадает в обе ценности и оно приемлемо, то конфликт исчерпан
4. Надо придумывать, как цивилизованно расходиться.

3/150 Какому одному совету об отношениях, по твоему мнению, должен последовать каждый?

Это легко, тут у меня есть сформированная, проверенная временем позиция.

Нужно каждый раз при любых действиях внутри отношений или в связи с отношением задаваться вопросом: как я могу позаботиться о благополучии моего партнера? И делать это — заботиться.

#ИзДневникаНезнакомые

4/150 Какой твой самый большой страх, связанный с будущим в профессии?

Мой самый большой страх, связанный с будущим в профессии, является то, что люди, считая стратегию "быть сильнее" более выигрышной, перестанут договариваться между собой и станут только противостоять друг другу. Так теоретически может произойти, если каждый обложится вокруг себя своими "лучшими друзьями, полностью понимающими его" ИИ-партнерами и подумает, что может теперь обойтись без других людей.

Тогда в профессии мне будет делать нечего.

Пожалуй, на этом приостановим нашу рубрику "Дневник", потому что слишком мало реакций стало. Буду снова писать эпизодически, несистемно и что на душу ляжет. Остаемся на связи

Веду сейчас партнерскую сессию и понимаю, что даже если бы мне пришлось за них доплачивать, я бы все равно их вел. Просто чистый кайф. Благодарю тебя, Вселенная, за эту мою находку!

Недавно встречались с предпринимателем и оба поделились тем, что сильные 3-4 человека к каждому из нас пришли с фразой: «Есть какая-то работа?»
Похоже, что рынок меняется, и много специалистов ищут работу.

Почему результат у одних больше, чем у других?
На это может быть несколько причин, но я предпочитаю мыслить про «количество повторений», а именно количество моих усилий.
• у меня нет конца рабочего дня (типа, я работаю у будни до «___» — это зачем?);
• у меня нет выходных и рабочих дней (бывают вторники или пятницы, когда я не делаю ничего, а бывает суббота в 7:48 (когда я пишу этот пост), когда я делаю в удовольствие);
• у меня нет не моей работы (мне все интересно, я не ограничиваю себя своей должностью, не мешая тому, чья это зона ответственности).

Отсюда мои важные правила:
1. Если устал, то скорее всего потерял свое большое Зачем, поэтому останавливайся и иди «точи пилу» — возвращай свое намерение. Недолго.
2. Не ограничивайся социально принятыми рамками работы 5/2 по 8 часов. Наметь амбициозный план с руководителем, скоординируйся с командой, чтобы им было комфортно (про звонки в нужное время) и отправляйся достигать результат. Сделал раньше — пойди с детьми/супругом/с собой кататься на самокатах в 14, а не в 18 (конце рабочего дня). Вообще решил в четверг пойти с близким и провести день — прекрасно, сделать сверхрезультата за пн-ср и пусть никто не заметит твое отсутствие. Работать нужно не 40 часов, а головой и с результатом.
3. Делай больше, чем от тебя ожидают. По-хорошему удивляй свою команду.
4. Бери ответственность на себя. Не важно, кто там что не сделал — важно, что в будущем поменяешь лично ты и почему ты будешь действовать с улучшением.

Эти усилия и повторения, про которые я говорю, могут быть разные: и по сборке комбинации других людей, и по самостоятельному достижению результата, и по непосредственному деланию, и по размышлению, как эффективнее сделать — проектированию плана. Но это всё усилия. Для них нужно время.

Сейчас на рынке началась удивляющая безработица. Поэтому работа будет у сильнейших либо у тех, кто «по блату». Если вы из вторых, то можете не запоминать написанное выше)

Вот есть человек. Мудрый вроде. Стоик. Его зовут везде. Мои друзья его рекомендуют.

Но вот его канал. Читаю пост, а там: "возрОжений" и "собрали в галереИ".
И, хоть убей, но у меня сразу мысль: не хочу его слушать, он безграмотный.

И может быть:
1. У него смм безграмотный, а не он (тогда его ответственность сммщика уволить без промедления)
2. У него дисграфия или дислексия, но я тут совсем не понимаю, как относиться к человеку — может быть не вести тогда самому текстовый канал?
3. Это описка, но в трех местах вряд ли же?

Короче, ничего не могу поделать: безграмотность у меня вызывает отторжение ко всей остальной экспертизе. Может быть, если только этот человек не банщик или не массажист — у этих другая работа совсем.

Нашел у сына школьное расписание и подумал: вот было бы прикольно вакансии писать через такие расписания. Типа, задачи на неделю.

А потом идею докрутил: расписание — это планы, там сложно описать точные результаты работы, поэтому идея: писать дневник — только не как школьный с домашками и вызовом родителей к директору — а как мемуары деловой активности.

Я ищу в MOST Partners лидера коммерческого блока — человека, кто будет отвечать за маркетинг и продажи: вдохновляющий лидер с готовностью работать в полях.
Кто-то такого называет коммерческим директором, кто-то РОП+РОМ.
Работать будет лично со мной, ближайшие 9 месяцев точно. Это будет рок-н-ролл.

Так вот я представил, если бы я встал на эту роль, каких реально достижимых результатов я хотел бы видеть за пару месяцев (а то и быстрее)

Коммерческий директор MOST Partners.
… записки из дневника …

А. Пробуем две долгосрочные гипотезы
а. Сделали 2 сделки с иностранцами и 2 сделки с новым сегментом
Б. Партнерства и коллаборации
а. Был на двух бизнес-мероприятиях, научился различать толковых людей от нетворкеров личного бренда
б. Запустили коллаборацию с бизнес-школой
В. Придумал рабочую цепочку
а. Протестировал цепочку
б. Нашел цепочку, не связанную с активностью Димы Г.
Г. Горжусь командой, какие они самостоятельные и продуктивные. Сказал им об этом очень ясно и ярко: сделал зум-премию.
Д. Увидел чужой продукт и спроецировал на свою линейку и докрутил продукт
Е. Забрал технологию от архитекторов и упаковал ее и теперь от персоны архитектора почти независим, упаковали это в скрипт продаж
Ж. Встретился с отделом продаж, вдохновил и вдохновился
З. Написал AI-менеджера по заботе, который в чате напоминает партнерам и архитектору о наступившем этапе - ретеншн реально вырос в 4 раза
И. Стали вести образовательные цепочки чат-ботами в телеге. Агент сам создает карточки в Б24 и развивает клиента сообщениями
К. Нашел классного человека по партнерским сетям и рефералке.
Доволен его результатами
Л. Разобрали звонок с продажниками, взаимно опылились, усилили инструментарий
М. Собрали офигенное обучение для отдела продаж, внедрили в адаптацию новых менеджеров и прокачку действующих
Н. Протестировали тринадцать гипотез по хукам на выступлениях архитекторов, есть три рабочие в зависимсоти от сегмента
О. Собрали с точки зрения дистрибутивных смыслов презентации всем архитекторам
а. Добились того, что соотношение выступлений Димы и архитекторов стало 70/30 по аудитории и 50/50 по количеству событий
б. Из раза в раз растим метрику вовлечения слушателей выступлений в пайплайн просвещения
П. Перевернули сезонность спецпродуктами и получили пики в выручке в январе, июле, августе и декабре
Р. Перепридумали КЭВ и заводим туда ценным оффером, который нам стоит 0. Экономика сделки летит в небо в смысле ROI, конверсии понятно как докручивать

Вот так я себе представляю эту роль, выполненную хорошо. Дополните, если вам кажется, что нужно что-то еще.

Свои резюме писать рекрутеру:
Надя @NadyaReutovaa или мне лично, если мы знакомы

Про наставничество.

Сегодня был интересный разговор. Ко мне пришел классный парень и говорит «хочу к тебе в наставничество».
Я говорю: «слушай, у меня до конца 2026 года турбо-фокус только на свой бизнес, больше ни во что не вписываюсь».

И дальше я подумал: интересно, а о чем именно он просит?
Когда люди говорят «стань моим наставником», они могут иметь в виду:
А. Уделяй регулярно время нашим с тобой встречам
Б. Организуй наши с тобой встречи
В. Содержательно наполни наши с тобой встречи разбором меня и моих ситуаций
Г. Покажи, как ты что-то решаешь и делаешь (безотносительно ситуаций наставляемого) — покажи свой образ мышления
Д. Попроси кого-то за меня или поделись другим ресурсом
Е. Стань причастным моему делу и переживай как за свое
Ё. Скорректируй мой трек действий и мой образ мышления
Ж. Объяви о том, что ты мой наставник и подними тем самым мой социальный вес
З. Добавьте свое

Я не стал уточнять у парня, что именно он имеет в виду, потому что я в любом случае не готов вписаться ни в какой пункт сейчас. Но вот, что важно: если мотивации (Г) и (Ё) — а это, как мне кажется, самые здоровые и действенные причины создать себе наставника, то тут есть две новости:
(1) скорректировать тебя никто сторонний не может, только ты сам можешь решить скорректироваться
(2) получить эту информацию от потенциального наставника можно и без регулярных встреч «наставника и наставляемого», при условии, что такие встречи в принципе могут быть (на одной работе, в одном сообществе, друг/подруга и тд) и при обязательном условии умения наставляемого занимать позицию ученика, а это значит: заткнуться и слушать. Не спорить, не защищать себя, не ставить под сомнение. Просто молчать и слушать. Пытаться понять и делать. А если не понимаешь, то просто делать, поймешь потом. Если не готов делать то, что говорит наставник, меняй своего наставника.

У меня, например, за последние 7 лет было 4 наставника и каждый из них узнавал о том, что он мой наставник в момент моей благодарности ему/ей за то, что он(а) мой наставник. Человек сильно, но приятно удивлялся. Но я никого не обременял этим статусом заранее, чтобы человек не напрягался и не инвестировал свое время в меня специально.

Наставничество — это не отдельное пространство взаимодействия, это прежде всего новый способ мышления наставляемого.

Таков мой путь. Он может не совпадать с вашим

Контент-завод, ИИ-завод, винзавод — куда ни глянь, одни заводы.
Буквально промышленная революция в стране.
НЕ меньше.

Если вы юрист, то у меня к вам новость.
Сегодня в 20:00, только для юристов (не-юристам вход воспрещен) я проведу зум-встречу на тему «Как добавить себе навык, метод и инструмент работы с партнерствами, чтобы получить другой тип мышления, статус и дополнительные деньги».
Собрали чатик юристов для этой встречи. Удалим чатик в конце дня.
Если вам интересно, и вы — юрист, то добро пожаловать на 🔥

Еду в машине и думаю, хороший был пост про наставника и то, почему не надо заранее договариваться с наставником. Вдруг вы пропустили.