Выделять опционы ключевым сотрудникам: ошибка или необходимость?

У меня только что была партнерская сессия, где основатель обсуждал с ключевым сотрудником (СЕО) выдачу доли в бизнесе.

Обычно в таких ситуациях говорят:

Он/она берет на себя больше, чем должностные инструкции, думает о развитии бизнеса, ведет себя как настоящий партнер, а не просто сотрудник.

Иногда управлять мотивацией через зарплату, премию или карьерный рост уже неадекватно. Если это партнер, то и отношения должны быть как у партнеров.

💡«Надо дать ему/ей долю в компании»

Иногда к этому приходит сам собственник, иногда с таким запросом приходит ключевой игрок в команде.

Действительно, если сделать все четко, новый партнер с опционом может вывести компанию на следующий уровень.

Если сделать неправильно — появляется обратный эффект. Дал долю — а он перестал работать. Или другие сотрудники узнали и обиделись. А обязательства у человека теперь какие? В прибыли готов участвовать — а в покрытии убытков?

Как и в любом важном деле — помогает договориться на берегу.

29 мая в 19:00 в Бизнес-школе МФТИ проведу с крутым предпринимателем прямой эфир «Опционы без ошибок: как мотивировать ключевых людей и не потерять компанию».

Гость и мой собеседник эфира:

Денис Сметнёв — предприниматель, сооснователь Skyeng и uForce. Проходил путь от MVP до масштабирования и знает, как решения про опционы, доли и партнёрство выглядят в реальной жизни, а не в презентации.

Мы вместе будем разбирать на кейсах:

— когда опцион действительно помогает бизнесу расти;
— почему сильному сотруднику не всегда нужно давать долю;
— где заканчивается мотивация и начинается риск потери контроля;
— как договариваться с ключевыми людьми до того, как появится конфликт;
— какие ошибки совершают чаще всего.

Если вам интересна эта тема, приходите на эфир 👇

Регистрация на 29 мая, 19:00, онлайн

А если в вашей компании уже есть человек, которого хочется удержать не только деньгами, — напишите в бизнес-школу МФТИ @bs_mipt, и я там провожу очный мастер-класс 16 июня 🙏🏻