Минулої зими понад 15 тисяч працівників галузі та суміжних критичних служб у неймовірно важких умовах повертали світло до осель і підприємств після російських атак.
У виступі на з'їзді Федерації профспілок України наголосив, що люди — безумовний пріоритет для держави. Тому всі зміни, реформи та перетворення мають бути спрямовані на потреби та перспективи кожного українця.
В енергозабезпеченні базовими є три вектори роботи:
➖ Добробут фахівців, на яких тримається вся критична інфраструктура. Виплатили доплати ремонтним бригадам за важку роботу цієї зими, усуваємо проблему з боргами по зарплатах, а також опрацьовуємо збільшення заробітних плат.
➖ Безпека людей, які працюють на критичних об’єктах. Розглядаємо захист як базовий елемент енергосистеми. Укріплення, укриття, ППО, засоби РЕБ тощо.
➖ Підготовка до зими. Із втрачених цієї зими 9 ГВт потужності вже відновили майже 4 ГВт. Формуємо стратегічний резерв обладнання, відновлюємо об’єкти як енергетичної інфраструктури, так і водо- й теплопостачання. Будуємо нові енергетичні потужності силами держпідприємств та бізнесу.
Разом ми вже пройшли чотири важких зими. Впевнений, що переможемо і в п’ятій. Світло переможе!
За результатами голосування зʼїзд обрав ветерана, учасника бойових дій Сергія Бизова Головою Федерації профспілок України. Вітаю пана Сергія з обранням на цю високу посаду, впевнений його досвід та знання стануть у нагоді для подальшого реформування і розвитку профспілкового руху. Розраховуємо на продовження плідної співпраці.
У виступі на з'їзді Федерації профспілок України наголосив, що люди — безумовний пріоритет для держави. Тому всі зміни, реформи та перетворення мають бути спрямовані на потреби та перспективи кожного українця.
В енергозабезпеченні базовими є три вектори роботи:
➖ Добробут фахівців, на яких тримається вся критична інфраструктура. Виплатили доплати ремонтним бригадам за важку роботу цієї зими, усуваємо проблему з боргами по зарплатах, а також опрацьовуємо збільшення заробітних плат.
➖ Безпека людей, які працюють на критичних об’єктах. Розглядаємо захист як базовий елемент енергосистеми. Укріплення, укриття, ППО, засоби РЕБ тощо.
➖ Підготовка до зими. Із втрачених цієї зими 9 ГВт потужності вже відновили майже 4 ГВт. Формуємо стратегічний резерв обладнання, відновлюємо об’єкти як енергетичної інфраструктури, так і водо- й теплопостачання. Будуємо нові енергетичні потужності силами держпідприємств та бізнесу.
Разом ми вже пройшли чотири важких зими. Впевнений, що переможемо і в п’ятій. Світло переможе!
За результатами голосування зʼїзд обрав ветерана, учасника бойових дій Сергія Бизова Головою Федерації профспілок України. Вітаю пана Сергія з обранням на цю високу посаду, впевнений його досвід та знання стануть у нагоді для подальшого реформування і розвитку профспілкового руху. Розраховуємо на продовження плідної співпраці.
⚡️ Посилюємо енергетичну стійкість регіонів. За ініціативи Міненерго Уряд запускає конкурс на будівництво понад 1,3 ГВт нової генерації.
У межах конкурсу планується збудувати 1322 МВт у найбільш енергодефіцитних регіонах:
▪️ Сумська, Харківська та Полтавська області — 872 МВт
▪️ Київська та Черкаська області — 250 МВт
▪️ Дніпропетровська область — 100 МВт
▪️ Одеська область — 100 МВт
Це дозволить зменшити навантаження на систему передачі електроенергії й зробити відповідні регіони більш енергостійкими та самодостатніми.
Наприкінці минулого року завершився перший етап конкурсу. Сумарна потужність прогарантованих бізнесом проєктів становить 78,1 МВт. Для другого етапу ми врахували пропозиції бізнесу та оновили правила. Тепер кожен об’єкт повинен мати гарантовану потужність щонайменше 10 МВт та обов’язково оснащений другим рівнем захисту. Переможець також бере на себе зобов’язання побудувати потрібну потужність у чітко визначені терміни, а держава забезпечує для цього необхідні стимули та умови.
Подати конкурсні пропозиції можна буде протягом трьох місяців після оприлюднення конкурсної документації. А вже наприкінці листопада має розпочатися будівництво нових об’єктів генерації.
Для учасників діятиме стимулюючий механізм підтримки: протягом 5 років після введення об’єкта в експлуатацію передбачена виплата до 27,92 євроцента за 1 кВт*год за послугу із забезпечення розвитку генеруючих потужностей. Підтримка надаватиметься за механізмом ринкової премії у випадках, коли ціна електроенергії в години ранкових та вечірніх пікових навантажень буде нижчою за визначену на конкурсі вартість МВт*год.
Очікуємо, що весь запланований обсяг потужностей буде введений в експлуатацію до кінця 2027 року. Це стане одним із ключових елементів розвитку розподіленої генерації, а також сприятиме формуванню нової архітектури енергетичної безпеки України.
У межах конкурсу планується збудувати 1322 МВт у найбільш енергодефіцитних регіонах:
▪️ Сумська, Харківська та Полтавська області — 872 МВт
▪️ Київська та Черкаська області — 250 МВт
▪️ Дніпропетровська область — 100 МВт
▪️ Одеська область — 100 МВт
Це дозволить зменшити навантаження на систему передачі електроенергії й зробити відповідні регіони більш енергостійкими та самодостатніми.
Наприкінці минулого року завершився перший етап конкурсу. Сумарна потужність прогарантованих бізнесом проєктів становить 78,1 МВт. Для другого етапу ми врахували пропозиції бізнесу та оновили правила. Тепер кожен об’єкт повинен мати гарантовану потужність щонайменше 10 МВт та обов’язково оснащений другим рівнем захисту. Переможець також бере на себе зобов’язання побудувати потрібну потужність у чітко визначені терміни, а держава забезпечує для цього необхідні стимули та умови.
Подати конкурсні пропозиції можна буде протягом трьох місяців після оприлюднення конкурсної документації. А вже наприкінці листопада має розпочатися будівництво нових об’єктів генерації.
Для учасників діятиме стимулюючий механізм підтримки: протягом 5 років після введення об’єкта в експлуатацію передбачена виплата до 27,92 євроцента за 1 кВт*год за послугу із забезпечення розвитку генеруючих потужностей. Підтримка надаватиметься за механізмом ринкової премії у випадках, коли ціна електроенергії в години ранкових та вечірніх пікових навантажень буде нижчою за визначену на конкурсі вартість МВт*год.
Очікуємо, що весь запланований обсяг потужностей буде введений в експлуатацію до кінця 2027 року. Це стане одним із ключових елементів розвитку розподіленої генерації, а також сприятиме формуванню нової архітектури енергетичної безпеки України.
Наша мета — зберегти кадровий потенціал гірничодобувного комплексу через достойну оплату праці, збереження гарантій з охорони праці та пенсійного забезпечення та підтримку відповідної освіти.
Збалансувати ринок праці, освіту та реальний бізнес — наше спільне довгострокове завдання.
Під час зустрічі з представниками Незалежної профспілки гірників України розповів про заплановані заходи з подолання проблем у галузі.
Перш за все, розробляємо план розвитку ДП «Схід ГЗК» для його успішної корпоратизації та приєднання до «Енергоатому». Це важливий стратегічний крок. План розвитку включатиме поступове підвищення зарплати, збільшення виробництва, оновлення основних фондів та зниження частки непрофільних активів. Підприємство є стратегічним для нашої атомної енергетики.
Щодо вугільної сфери. Працюємо над розблокуванням податковими органами рахунків підприємств, погашенням боргів по зарплатах, збереженням документації релокованих шахт, підвищенням ефективності управління державними вугледобувними підприємствами та пошуком ефективного приватного інвестора. Це наше спільне з Фондом державного майна завдання, яке ми будемо виконувати поступово.
Вдячний профспілкам за постійний діалог та конструктивну співпрацю. Перебуваємо в постійному контакті й пошуку рішень для покращення умов праці гірників.
Збалансувати ринок праці, освіту та реальний бізнес — наше спільне довгострокове завдання.
Під час зустрічі з представниками Незалежної профспілки гірників України розповів про заплановані заходи з подолання проблем у галузі.
Перш за все, розробляємо план розвитку ДП «Схід ГЗК» для його успішної корпоратизації та приєднання до «Енергоатому». Це важливий стратегічний крок. План розвитку включатиме поступове підвищення зарплати, збільшення виробництва, оновлення основних фондів та зниження частки непрофільних активів. Підприємство є стратегічним для нашої атомної енергетики.
Щодо вугільної сфери. Працюємо над розблокуванням податковими органами рахунків підприємств, погашенням боргів по зарплатах, збереженням документації релокованих шахт, підвищенням ефективності управління державними вугледобувними підприємствами та пошуком ефективного приватного інвестора. Це наше спільне з Фондом державного майна завдання, яке ми будемо виконувати поступово.
Вдячний профспілкам за постійний діалог та конструктивну співпрацю. Перебуваємо в постійному контакті й пошуку рішень для покращення умов праці гірників.
Норвегія надасть 40 млн євро гранту на підтримку енергетичної стійкості України. Це стане важливим внеском у здатність України протистояти російським атакам і підтримувати роботу життєво важливих послуг.
Подякував партнерам під час свого онлайн-виступу на конференції «Зима в Україні», що відбулася в Брюсселі за участі Міністра закордонних справ Норвегії Еспена Барта Ейде та єврокомісарки з питань сусідства та розширення Марти Кос.
▫️ Наголосив, що енергетика є системою систем, а її захист має бути вмонтованою частиною енергетичної архітектури. Зараз Україна рухається до моделі розподіленої генерації та енергетичної автономності, де кожен елемент здатний працювати незалежно, а резервне обладнання і швидкість відновлення стають вагомим фактором безпеки. Підкреслив, що участь України в європейському енергетичному просторі підсилює Європу, а глибша енергетична диверсифікація та розвиток транскордонної інфраструктури є спільною відповіддю на сучасні виклики.
▫️ Під час конференції також прозвучали важливі меседжі від партнерів щодо нашої євроінтеграції. Зокрема, ЄС готовий відкрити переговорний Кластер 1 уже в червні, а інші кластери — в липні цього року. Дякуємо за підтримку!
▫️ Щиро дякую всім, хто допомагає Україні. Від початку року ми отримали понад 3200 одиниць енергетичного обладнання та більше 312 млн євро внесків до Фонду підтримки енергетики України. Близько 40 держав та міжнародних фінансових інституцій стали частиною великої коаліції зимової стійкості. Окремо вдячний Норвегії за внески у закупівлю газу для України, що є важливим елементом підготовки до наступного опалювального сезону.
Подякував партнерам під час свого онлайн-виступу на конференції «Зима в Україні», що відбулася в Брюсселі за участі Міністра закордонних справ Норвегії Еспена Барта Ейде та єврокомісарки з питань сусідства та розширення Марти Кос.
▫️ Наголосив, що енергетика є системою систем, а її захист має бути вмонтованою частиною енергетичної архітектури. Зараз Україна рухається до моделі розподіленої генерації та енергетичної автономності, де кожен елемент здатний працювати незалежно, а резервне обладнання і швидкість відновлення стають вагомим фактором безпеки. Підкреслив, що участь України в європейському енергетичному просторі підсилює Європу, а глибша енергетична диверсифікація та розвиток транскордонної інфраструктури є спільною відповіддю на сучасні виклики.
▫️ Під час конференції також прозвучали важливі меседжі від партнерів щодо нашої євроінтеграції. Зокрема, ЄС готовий відкрити переговорний Кластер 1 уже в червні, а інші кластери — в липні цього року. Дякуємо за підтримку!
▫️ Щиро дякую всім, хто допомагає Україні. Від початку року ми отримали понад 3200 одиниць енергетичного обладнання та більше 312 млн євро внесків до Фонду підтримки енергетики України. Близько 40 держав та міжнародних фінансових інституцій стали частиною великої коаліції зимової стійкості. Окремо вдячний Норвегії за внески у закупівлю газу для України, що є важливим елементом підготовки до наступного опалювального сезону.
Провели зустріч з оновленою Наглядовою радою АТ «Українські розподільні мережі».
Обговорили завдання, що стоять перед компанією. Визначили напрямки роботи. Ключові з них — забезпечення стабільного електропостачання споживачів, захист обладнання, підготовка до наступної зими, створення резерву критичного обладнання.
Заслухав доповідь в. о. генерального директора Олександра Похилка, а також провели плідний діалог із Наглядовою радою.
Наглядова рада працює вже два місяці, за цей час проведено 8 засідань, а також зустрічі з керівництвом обленерго — операторів системи розподілу (ОСР) з державною часткою власності.
Подякував за готовність впроваджувати світові практики корпоративного управління в УРМ. Попереду важлива реформа — відокремлення постачальників універсальних послуг від операторів системи розподілу та завершення анбандлінгу.
Міністри енергетики балтійських та нордичних країн на моє прохання готові надати експертну підтримку для реалізації реформи та розвитку моделі управління державними енергетичними активами. Активно співпрацюємо з партнерами в цьому напрямку.
Державні обленерго, що належать до сфери управління УРМ, мають демонструвати високу ефективність. Обговорили всі виклики, зокрема відновлення пошкодженого обладнання. Поставив завдання вжити заходів, аби ОСР мали змогу закуповувати енергетичне обладнання для відновлення самостійно.
Дякую оновленому складу Наглядової ради УРМ за готовність до співпраці для впровадження корпоративного управління та покращення результатів роботи державних обленерго.
Обговорили завдання, що стоять перед компанією. Визначили напрямки роботи. Ключові з них — забезпечення стабільного електропостачання споживачів, захист обладнання, підготовка до наступної зими, створення резерву критичного обладнання.
Заслухав доповідь в. о. генерального директора Олександра Похилка, а також провели плідний діалог із Наглядовою радою.
Наглядова рада працює вже два місяці, за цей час проведено 8 засідань, а також зустрічі з керівництвом обленерго — операторів системи розподілу (ОСР) з державною часткою власності.
Подякував за готовність впроваджувати світові практики корпоративного управління в УРМ. Попереду важлива реформа — відокремлення постачальників універсальних послуг від операторів системи розподілу та завершення анбандлінгу.
Міністри енергетики балтійських та нордичних країн на моє прохання готові надати експертну підтримку для реалізації реформи та розвитку моделі управління державними енергетичними активами. Активно співпрацюємо з партнерами в цьому напрямку.
Державні обленерго, що належать до сфери управління УРМ, мають демонструвати високу ефективність. Обговорили всі виклики, зокрема відновлення пошкодженого обладнання. Поставив завдання вжити заходів, аби ОСР мали змогу закуповувати енергетичне обладнання для відновлення самостійно.
Дякую оновленому складу Наглядової ради УРМ за готовність до співпраці для впровадження корпоративного управління та покращення результатів роботи державних обленерго.
♻️ У 2026 році держава підтримає нові проєкти відновлюваної енергетики загальною потужністю до 1 ГВт.
Уряд за ініціативою Міністерства енергетики оновив правила проведення аукціонів, де закладений такий обсяг підтримки.
Ідеться про допомогу у встановленні:
▪️ 700 МВт — вітрової генерації;
▪️ 150 МВт — біогазу, біомаси та малої гідроенергетики;
▪️ 50 МВт — сонячної генерації;
▪️ також вперше виділяємо окрему квоту — 100 МВт — для сонячних електростанцій у поєднанні з установками зберігання енергії. Це дозволить накопичувати електрику в періоди профіциту та використовувати її під час пікового споживання або дефіциту.
Підтримка ВДЕ буде здійснюватися через механізм ринкової премії: держава компенсує різницю між фактичною ринковою ціною електроенергії та ціною, визначеною за результатами аукціону.
Це заохотить будівництво нової генерації та залучить додаткові приватні інвестиції в сектор відновлюваної енергетики.
Це також сприятиме формуванню нової архітектури енергетики України, де ключовою є автономність регіонів, територій, громад та окремих об’єктів.
Уряд за ініціативою Міністерства енергетики оновив правила проведення аукціонів, де закладений такий обсяг підтримки.
Ідеться про допомогу у встановленні:
▪️ 700 МВт — вітрової генерації;
▪️ 150 МВт — біогазу, біомаси та малої гідроенергетики;
▪️ 50 МВт — сонячної генерації;
▪️ також вперше виділяємо окрему квоту — 100 МВт — для сонячних електростанцій у поєднанні з установками зберігання енергії. Це дозволить накопичувати електрику в періоди профіциту та використовувати її під час пікового споживання або дефіциту.
Підтримка ВДЕ буде здійснюватися через механізм ринкової премії: держава компенсує різницю між фактичною ринковою ціною електроенергії та ціною, визначеною за результатами аукціону.
Це заохотить будівництво нової генерації та залучить додаткові приватні інвестиції в сектор відновлюваної енергетики.
Це також сприятиме формуванню нової архітектури енергетики України, де ключовою є автономність регіонів, територій, громад та окремих об’єктів.
Посилюємо координацію державного енергетичного сектору напередодні опалювального сезону.
Разом із Головою Фонду держмайна Дмитром Наталухою провели нараду з керівництвом ПАТ «Центренерго», ДП «Укрвугілля» та державних вугледобувних підприємств щодо забезпечення теплової генерації вугіллям для стабільного проходження зими.
Потреба Центренерго у разі роботи ТЕС на повну потужність становитиме від 250 до 400 тисяч тонн вугілля щомісяця. Тому вже зараз маємо чітко планувати баланс ресурсу, логістику, формувати резерви та довгострокову взаємодію між усіма учасниками державного сектору.
Наш пріоритет — щоб державні енергогенеруючі підприємства першочергово використовували державне вугілля. Це питання енергетичної стійкості країни, підтримки українських шахтарів та збереження понад 8 тисяч робочих місць.
Водночас така співпраця має бути економічно обґрунтованою та працювати за принципами ринкової логіки.
Тож дав доручення опрацювати можливі варіанти такої співпраці, яка забезпечить стабільну, безперервну реалізацію вугілля державного видобутку та підвищить стійкість енергосистеми в осінньо-зимовий період.
Разом із Головою Фонду держмайна Дмитром Наталухою провели нараду з керівництвом ПАТ «Центренерго», ДП «Укрвугілля» та державних вугледобувних підприємств щодо забезпечення теплової генерації вугіллям для стабільного проходження зими.
Потреба Центренерго у разі роботи ТЕС на повну потужність становитиме від 250 до 400 тисяч тонн вугілля щомісяця. Тому вже зараз маємо чітко планувати баланс ресурсу, логістику, формувати резерви та довгострокову взаємодію між усіма учасниками державного сектору.
Наш пріоритет — щоб державні енергогенеруючі підприємства першочергово використовували державне вугілля. Це питання енергетичної стійкості країни, підтримки українських шахтарів та збереження понад 8 тисяч робочих місць.
Водночас така співпраця має бути економічно обґрунтованою та працювати за принципами ринкової логіки.
Тож дав доручення опрацювати можливі варіанти такої співпраці, яка забезпечить стабільну, безперервну реалізацію вугілля державного видобутку та підвищить стійкість енергосистеми в осінньо-зимовий період.
Forwarded from Юлія Свириденко
Взяла участь у засіданні енергетичного штабу щодо підготовки Києва до наступного опалювального сезону. Скоординували дії Уряду та міської влади.
Питання стабільного проходження Києвом наступної зими — один із пріоритетів. Уряд уже виділив майже 1 млрд грн на першочергові заходи та готує додаткове фінансування обсягом 2 млрд грн на захист енергооб’єктів і енергетичного обладнання.
Також продовжуємо реалізацію експериментального проєкту із забезпечення резервного живлення для багатоквартирних будинків Києва — із закупівлею та встановленням акумуляторів, інверторів і генераторів для роботи ліфтів, інженерних систем та освітлення місць загального користування. Надаємо й іншу необхідну підтримку для підготовки столиці до зими.
Водночас відповідальність за якісну та своєчасну підготовку Києва до опалювального сезону лежить на міській владі. Місто має забезпечити належну організацію робіт і використати всі надані державою можливості для підготовки до зими.
Питання стабільного проходження Києвом наступної зими — один із пріоритетів. Уряд уже виділив майже 1 млрд грн на першочергові заходи та готує додаткове фінансування обсягом 2 млрд грн на захист енергооб’єктів і енергетичного обладнання.
Також продовжуємо реалізацію експериментального проєкту із забезпечення резервного живлення для багатоквартирних будинків Києва — із закупівлею та встановленням акумуляторів, інверторів і генераторів для роботи ліфтів, інженерних систем та освітлення місць загального користування. Надаємо й іншу необхідну підтримку для підготовки столиці до зими.
Водночас відповідальність за якісну та своєчасну підготовку Києва до опалювального сезону лежить на міській владі. Місто має забезпечити належну організацію робіт і використати всі надані державою можливості для підготовки до зими.