#حكايات
حكى الشيخ محمد حامد الفقي عن قصة بداية عنايته بعقيدة السلف، فقال:
أنا درست في جـامعة الأزهر عقيدة المتكلمين التي يدرِّسونَها، وأخذت شهادة الليسانس وذهبت إلى بلدي لكي يفرحوا بنجاحي، وفي الطريق مررتُ على فلاّح يفلح الأرض، ولما وصلت عندَه قال: يا ولدي اجلس على الدكّة وكان عندهُ دكة إذا انتهى من العمل يجلس عليها، وجلستُ على الدكة وهو يشتغل، ووجدت بجانبي على طرفِ الدكة كتاب، فأخذت الكتاب ونظرت إليه فإذا هو كتـاب "اجتماع الجيوش الإسلامية على غزو المعطلة والجهمية" لابن القيم ؛ فأخذت الكتاب أتسلى به، ولما رآني أخذت الكتاب وبدأت أقرأ فيه تأخر عني حتى قدّر من الوقت الذي آخذ فيه فكرة عن الكتــاب. وبعد فترة من الوقت وهو يعمل في حقلِهِ وأنا أقرأ في الكتاب جاء الفلاّح وقال: السلام عليكم يا ولدي، كيف حالك؟ ومن أين جئت؟ فأجبتهُ عن سؤالهِ.
فقال لي:والله أنت شاطر، لأنك تدرجت في طلبِ العلم حتى توصلت إلى هذه المرحلة؛ ولكن يا ولدي أنا عندي وصية. فقلتُ: ما هي؟
قال الفلاّح: أنت عندك شهادة تعيشك في كل الدنيا في أوروبا في أمريكا، في أيِّ مكان. ولكنها ما علمتك الشيء الذي يجب أن تتعلمه أولاً. قلتُ: ما هو؟!
قال:ما علمتك التوحيد!
قُلتُ لهُ:التوحيد!!
قال الفلاّح: توحيد السلـف.
قلتُ لهُ: وما هو توحيد السلــف؟!!
قال لهُ: انظر كيف عرف الفلاّح الذي أمامَك توحيـد السلـف. هذه هي الكتب: كتــاب "السنة" للإمام أحمد الكبير. وكتـاب "السنــة" للإمام أحمد الصغير. وكتـاب "التوحيد" لابن خزيمة. وكتـاب "خلق أفعال العباد" للبخاري. وكتـاب "اعتقاد أهل السنة". وعدَّ لهُ كثيراً من كتب التوحيد. وذكر الفلاّح كتب التوحيد للمتأخرين. وبعد ذلك كتب شيخ الإســلام ابن تيمية وابن القِّيم.
وقال لهُ: أنــا أدلك على هذه الكتب إذا وصلت إلى قريتك ورأوك وفرحوا بنجاحك لا تتأخر ارجع رأساً إلى القاهرة فإذا وصلت القاهرة أدخل دار الكتب المصرية ستجد كل هذه الكتب التي ذكرتُها كلها فيها ولكنها مكدّسٌ عليها الغبار وأنا أريدك تنفض ما عليها من الغبار وتنشرها.
وكانت تلك الكلمات من الفــلاّح البسيط الفقيه قد أخذت طريقَها إلى قلبِ الشيخ حامد الفقي لأنها جاءت من مُخْلِص.
قال الشيخ : ورجعتُ إلى قريتي في مصر ثم ذهبتُ إلى القاهرة فوقفت على الكتب التي ذكرها لي الفلاّح كلها ...
وهكذا حفزت نصيحة ذلك الفلاح الشيخ محمد حامد الفقي رحمه الله لنشر كتب السلف وطباعتها .
حكى الشيخ محمد حامد الفقي عن قصة بداية عنايته بعقيدة السلف، فقال:
أنا درست في جـامعة الأزهر عقيدة المتكلمين التي يدرِّسونَها، وأخذت شهادة الليسانس وذهبت إلى بلدي لكي يفرحوا بنجاحي، وفي الطريق مررتُ على فلاّح يفلح الأرض، ولما وصلت عندَه قال: يا ولدي اجلس على الدكّة وكان عندهُ دكة إذا انتهى من العمل يجلس عليها، وجلستُ على الدكة وهو يشتغل، ووجدت بجانبي على طرفِ الدكة كتاب، فأخذت الكتاب ونظرت إليه فإذا هو كتـاب "اجتماع الجيوش الإسلامية على غزو المعطلة والجهمية" لابن القيم ؛ فأخذت الكتاب أتسلى به، ولما رآني أخذت الكتاب وبدأت أقرأ فيه تأخر عني حتى قدّر من الوقت الذي آخذ فيه فكرة عن الكتــاب. وبعد فترة من الوقت وهو يعمل في حقلِهِ وأنا أقرأ في الكتاب جاء الفلاّح وقال: السلام عليكم يا ولدي، كيف حالك؟ ومن أين جئت؟ فأجبتهُ عن سؤالهِ.
فقال لي:والله أنت شاطر، لأنك تدرجت في طلبِ العلم حتى توصلت إلى هذه المرحلة؛ ولكن يا ولدي أنا عندي وصية. فقلتُ: ما هي؟
قال الفلاّح: أنت عندك شهادة تعيشك في كل الدنيا في أوروبا في أمريكا، في أيِّ مكان. ولكنها ما علمتك الشيء الذي يجب أن تتعلمه أولاً. قلتُ: ما هو؟!
قال:ما علمتك التوحيد!
قُلتُ لهُ:التوحيد!!
قال الفلاّح: توحيد السلـف.
قلتُ لهُ: وما هو توحيد السلــف؟!!
قال لهُ: انظر كيف عرف الفلاّح الذي أمامَك توحيـد السلـف. هذه هي الكتب: كتــاب "السنة" للإمام أحمد الكبير. وكتـاب "السنــة" للإمام أحمد الصغير. وكتـاب "التوحيد" لابن خزيمة. وكتـاب "خلق أفعال العباد" للبخاري. وكتـاب "اعتقاد أهل السنة". وعدَّ لهُ كثيراً من كتب التوحيد. وذكر الفلاّح كتب التوحيد للمتأخرين. وبعد ذلك كتب شيخ الإســلام ابن تيمية وابن القِّيم.
وقال لهُ: أنــا أدلك على هذه الكتب إذا وصلت إلى قريتك ورأوك وفرحوا بنجاحك لا تتأخر ارجع رأساً إلى القاهرة فإذا وصلت القاهرة أدخل دار الكتب المصرية ستجد كل هذه الكتب التي ذكرتُها كلها فيها ولكنها مكدّسٌ عليها الغبار وأنا أريدك تنفض ما عليها من الغبار وتنشرها.
وكانت تلك الكلمات من الفــلاّح البسيط الفقيه قد أخذت طريقَها إلى قلبِ الشيخ حامد الفقي لأنها جاءت من مُخْلِص.
قال الشيخ : ورجعتُ إلى قريتي في مصر ثم ذهبتُ إلى القاهرة فوقفت على الكتب التي ذكرها لي الفلاّح كلها ...
وهكذا حفزت نصيحة ذلك الفلاح الشيخ محمد حامد الفقي رحمه الله لنشر كتب السلف وطباعتها .
#وجدانيات
من روائع المكتوبات للأصدقاء وأشقاء الروح :
"أدامَ الله أيام المؤانسةِ بك، والسرور بقربك، والألفة معك؛
فإن لساعاتِ محادثتنا لذّة،
وأيام اجتماعنا كالدرّ -عندي- بين بقيّة الأيام؛
وإن روحي لعديل روحك،
وقلبي لصيقُ قلبِك، وإن لازمتنا الفرقةُ يومًا؛
صحبكَ الله في سفرك، وآنسكَ في وحدتك".
🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃
رابط القناة /
https://telegram.me/Dralderes
من روائع المكتوبات للأصدقاء وأشقاء الروح :
"أدامَ الله أيام المؤانسةِ بك، والسرور بقربك، والألفة معك؛
فإن لساعاتِ محادثتنا لذّة،
وأيام اجتماعنا كالدرّ -عندي- بين بقيّة الأيام؛
وإن روحي لعديل روحك،
وقلبي لصيقُ قلبِك، وإن لازمتنا الفرقةُ يومًا؛
صحبكَ الله في سفرك، وآنسكَ في وحدتك".
🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃
رابط القناة /
https://telegram.me/Dralderes
Telegram
أ.د. خالد بن منصور الدريس
قناة خاصة لفوائد أ.د خالد بن منصور الدريس العلمية والفكرية .
#إنارات
لماذا ينجح الانطوائيون كقادة تنفيذيين؟ سمات قيادية مدعومة بالأبحاث تمنح القادة الهادئين أفضلية تنافسية
تُظهر العديد من الدراسات أن القادة الانطوائيين يمتلكون قدرات فريدة تمنحهم قوة ظاهرة في المناصب القيادية العليا خصوصاً في بيئات تحتاج إلى عمق تفكير واستقرار واتخاذ قرارات استراتيجية.
١) ميزة التفكير الاستراتيجي
يميل القادة الانطوائيون إلى استخدام مراكز التخطيط في الدماغ بشكل أكبر ما يعني قدرتهم على رؤية الصورة الكبيرة وربط الأنماط واتخاذ قرارات طويلة المدى بجودة أعلى. هذا الأسلوب يؤدي وفق دراسات منشورة إلى نتائج أفضل بنسبة تتجاوز 20% مقارنة بأساليب اتخاذ القرار السريعة وغير المتأنية.
٢) نموذج بناء الثقة
يمتلك القائد الهادئ قدرة طبيعية على الإنصات العميق. وتشير الدراسات إلى أن القادة الذين يستمعون في 80% من تفاعلهم مع الآخرين يبنون فرق عمل أكثر تفاعلاً بثلاث مرات. هذا الإنصات يخلق مساحة للثقة ويجعل الفريق يشعر بأنه مسموع ومفهوم وهو أساس نجاح أي مؤسسة.
٣) قوة التركيز العميق
الانطوائيون قادرون على الدخول في حالة تركيز ممتد لساعات دون تشتت. هذا التركيز يجعلهم أسرع بمرات في حل المشكلات المعقدة مقارنة بمن يتنقلون بين المهام بشكل مستمر. التركيز الكامل يمنح تأثيراً مضاعفاً ويقود إلى نتائج أعلى بجودة أفضل.
٤) الهدوء تحت الضغط
وفقاً لأبحاث الذكاء العاطفي يستطيع القادة الانطوائيون التعامل مع الضغوط بطريقة أكثر اتزاناً لأنهم يعالجون المحفزات الخارجية بشكل مختلف. هذا الهدوء في الأزمات يمنع الأخطاء الكبيرة ويمنح الفريق شعوراً بالأمان والاستقرار.
٥) شبكات العلاقات عالية الجودة
القائد الانطوائي لا يكوّن علاقات سطحية كثيرة بل يعتمد على دوائر ثقة صغيرة وقوية. خمسة مستشارين مقربين قد يكون تأثيرهم أكبر من مئات المعارف. هذا يعزز التعاون العميق ويؤسس لشراكات متينة تُضاعف قوة القائد وتأثيره.
٦) ميزة الاستعداد والتحضير
يميل الانطوائيون إلى التحضير المسبق لكل اجتماع أو نقاش. هذه العادة تمنحهم أفضلية معرفية واضحة وتجعل رسائلهم أكثر وضوحاً ودقة. التحضير الجيد يعني اتخاذ قرارات أفضل وخلق صورة قيادية تقول: “أنا جاهز وأعرف التفاصيل”.
الهدوء ليس ضعفاً والانطوائية ليست عائقاً بل قد تكون أحد أهم الأسرار التي تمنح القائد القدرة على التفكير بعمق وبناء الثقة والتحضير المتقن واتخاذ القرارات التي تُحدث الفارق.
المصدر: إيريك بارتيكر
جمع وإعداد: رامي بوسبيت
لماذا ينجح الانطوائيون كقادة تنفيذيين؟ سمات قيادية مدعومة بالأبحاث تمنح القادة الهادئين أفضلية تنافسية
تُظهر العديد من الدراسات أن القادة الانطوائيين يمتلكون قدرات فريدة تمنحهم قوة ظاهرة في المناصب القيادية العليا خصوصاً في بيئات تحتاج إلى عمق تفكير واستقرار واتخاذ قرارات استراتيجية.
١) ميزة التفكير الاستراتيجي
يميل القادة الانطوائيون إلى استخدام مراكز التخطيط في الدماغ بشكل أكبر ما يعني قدرتهم على رؤية الصورة الكبيرة وربط الأنماط واتخاذ قرارات طويلة المدى بجودة أعلى. هذا الأسلوب يؤدي وفق دراسات منشورة إلى نتائج أفضل بنسبة تتجاوز 20% مقارنة بأساليب اتخاذ القرار السريعة وغير المتأنية.
٢) نموذج بناء الثقة
يمتلك القائد الهادئ قدرة طبيعية على الإنصات العميق. وتشير الدراسات إلى أن القادة الذين يستمعون في 80% من تفاعلهم مع الآخرين يبنون فرق عمل أكثر تفاعلاً بثلاث مرات. هذا الإنصات يخلق مساحة للثقة ويجعل الفريق يشعر بأنه مسموع ومفهوم وهو أساس نجاح أي مؤسسة.
٣) قوة التركيز العميق
الانطوائيون قادرون على الدخول في حالة تركيز ممتد لساعات دون تشتت. هذا التركيز يجعلهم أسرع بمرات في حل المشكلات المعقدة مقارنة بمن يتنقلون بين المهام بشكل مستمر. التركيز الكامل يمنح تأثيراً مضاعفاً ويقود إلى نتائج أعلى بجودة أفضل.
٤) الهدوء تحت الضغط
وفقاً لأبحاث الذكاء العاطفي يستطيع القادة الانطوائيون التعامل مع الضغوط بطريقة أكثر اتزاناً لأنهم يعالجون المحفزات الخارجية بشكل مختلف. هذا الهدوء في الأزمات يمنع الأخطاء الكبيرة ويمنح الفريق شعوراً بالأمان والاستقرار.
٥) شبكات العلاقات عالية الجودة
القائد الانطوائي لا يكوّن علاقات سطحية كثيرة بل يعتمد على دوائر ثقة صغيرة وقوية. خمسة مستشارين مقربين قد يكون تأثيرهم أكبر من مئات المعارف. هذا يعزز التعاون العميق ويؤسس لشراكات متينة تُضاعف قوة القائد وتأثيره.
٦) ميزة الاستعداد والتحضير
يميل الانطوائيون إلى التحضير المسبق لكل اجتماع أو نقاش. هذه العادة تمنحهم أفضلية معرفية واضحة وتجعل رسائلهم أكثر وضوحاً ودقة. التحضير الجيد يعني اتخاذ قرارات أفضل وخلق صورة قيادية تقول: “أنا جاهز وأعرف التفاصيل”.
الهدوء ليس ضعفاً والانطوائية ليست عائقاً بل قد تكون أحد أهم الأسرار التي تمنح القائد القدرة على التفكير بعمق وبناء الثقة والتحضير المتقن واتخاذ القرارات التي تُحدث الفارق.
المصدر: إيريك بارتيكر
جمع وإعداد: رامي بوسبيت
#استفتاءات
هل الصديق المخلص الرحيم = يُسعد النفس ؟
شارك برأيك او ببيت شعر او بقصة او بمقولة مليحة …حول موضوع الصداقة الخ
👇🏻
📌 رابط تلقي مشاركاتكم :
@Dralderes_bot
هل الصديق المخلص الرحيم = يُسعد النفس ؟
شارك برأيك او ببيت شعر او بقصة او بمقولة مليحة …حول موضوع الصداقة الخ
👇🏻
📌 رابط تلقي مشاركاتكم :
@Dralderes_bot
#سانحات
نحن في عصر .. التبست فيه المفاهيم والبديهيات، واضطربت الأولويات ..
فأصبح الواجب الأول على المؤثر فكرياً أن يعيد توضيح الواضحات لئلا يطمسها الخلط والتشويه .
🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃
رابط القناة /
https://telegram.me/Dralderes
نحن في عصر .. التبست فيه المفاهيم والبديهيات، واضطربت الأولويات ..
فأصبح الواجب الأول على المؤثر فكرياً أن يعيد توضيح الواضحات لئلا يطمسها الخلط والتشويه .
🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃
رابط القناة /
https://telegram.me/Dralderes
Telegram
أ.د. خالد بن منصور الدريس
قناة خاصة لفوائد أ.د خالد بن منصور الدريس العلمية والفكرية .
#مستقبليات
حتى لو استمرت تلك الجامعات .. يكفي أن المكانة اهتزت .. في وجود البدائل كالتعليم الذاتي عبر اليوتيوب او منصات التعليم المتعددة .. كيف والقيمة الحقيقية حاليا للمهارات لا الشهادات .. يبدو أننا نشهد مخاض إعادة تعريف الجامعات ودورها في المجتمع .
حتى لو استمرت تلك الجامعات .. يكفي أن المكانة اهتزت .. في وجود البدائل كالتعليم الذاتي عبر اليوتيوب او منصات التعليم المتعددة .. كيف والقيمة الحقيقية حاليا للمهارات لا الشهادات .. يبدو أننا نشهد مخاض إعادة تعريف الجامعات ودورها في المجتمع .
#أكاديميات
هذا تغير جذري في طبيعة الدكتوراه، وهو توجه سينمو بسرعة، حتى في التخصصات الإنسانية .
وهذا المنشور امتداد للذي قبله .
هذا تغير جذري في طبيعة الدكتوراه، وهو توجه سينمو بسرعة، حتى في التخصصات الإنسانية .
وهذا المنشور امتداد للذي قبله .
#اجتماعيات
رأي الإمام القرطبي في الزواج - وتعقب الشيخ محمد الأمين الهرري في الكوكب الوهاج شرح صحيح مسلم بن الحجاج (15 / 209 ) .
رأي الإمام القرطبي في الزواج - وتعقب الشيخ محمد الأمين الهرري في الكوكب الوهاج شرح صحيح مسلم بن الحجاج (15 / 209 ) .
#تحفيزات
"الخوف في رأسك…
لكن يختفي أول ما تتحرك.
التفكير المفرط يضخم كل شئ
والخطوة الأولى تصغّر كل شئ.
الخوف يعيش في الخيال،
ويموت بالفعل".
"الخوف في رأسك…
لكن يختفي أول ما تتحرك.
التفكير المفرط يضخم كل شئ
والخطوة الأولى تصغّر كل شئ.
الخوف يعيش في الخيال،
ويموت بالفعل".
#إنارات
20 مهارة تحتاجها لتبقى من الأوائل في سوق العمل ..!
ما هي المهارات الأساسية للبقاء في الطليعة حتى عام 2030؟
سنستعرض هذه المهارات هنا وهي موزعة على خمس مجموعات رئيسية تمثل مزيجاً من المهارات التقنية والإدراكية والشخصية والقيادية:
١. المهارات الإدراكية وحل المشكلات
- التفكير الإبداعي
- التفكير النقدي
- التفكير التنظيمي
- عقلية النمو (Growth Mindset)
٢. المهارات الرقمية والتقنية
- التعاون مع الذكاء الاصطناعي
- سرد البيانات (Data Storytelling)
- التحول الرقمي
- الوعي بالأمن السيبراني
٣. المهارات الشخصية وإدارة الذات
- الصحة الرقمية
- التكيف والمرونة
- اتخاذ القرارات الأخلاقية
- الوعي الذاتي
٤. المهارات التجارية والتشغيلية
- المالية
- استراتيجيات الاستدامة
- الاقتصاد السلوكي
- الابتكار المرتكز على العميل
٥. المهارات القيادية والتواصلية
- القيادة
- إدارة الأفراد
- التعاطف والإصغاء الفعّال
- الذكاء الثقافي
20 مهارة تحتاجها لتبقى من الأوائل في سوق العمل ..!
ما هي المهارات الأساسية للبقاء في الطليعة حتى عام 2030؟
سنستعرض هذه المهارات هنا وهي موزعة على خمس مجموعات رئيسية تمثل مزيجاً من المهارات التقنية والإدراكية والشخصية والقيادية:
١. المهارات الإدراكية وحل المشكلات
- التفكير الإبداعي
- التفكير النقدي
- التفكير التنظيمي
- عقلية النمو (Growth Mindset)
٢. المهارات الرقمية والتقنية
- التعاون مع الذكاء الاصطناعي
- سرد البيانات (Data Storytelling)
- التحول الرقمي
- الوعي بالأمن السيبراني
٣. المهارات الشخصية وإدارة الذات
- الصحة الرقمية
- التكيف والمرونة
- اتخاذ القرارات الأخلاقية
- الوعي الذاتي
٤. المهارات التجارية والتشغيلية
- المالية
- استراتيجيات الاستدامة
- الاقتصاد السلوكي
- الابتكار المرتكز على العميل
٥. المهارات القيادية والتواصلية
- القيادة
- إدارة الأفراد
- التعاطف والإصغاء الفعّال
- الذكاء الثقافي
#تربويات
7 أسئلة مهمة تفتح بها حوارا بناء مع طفلك بدلا من السؤال المُمل غير المثمر : " كيف كانت المدرسة اليوم ؟ "
7 أسئلة مهمة تفتح بها حوارا بناء مع طفلك بدلا من السؤال المُمل غير المثمر : " كيف كانت المدرسة اليوم ؟ "
#لقطات_تعليقات
هذه الصورة معبرة جدا ..
مع التقدم التقني اصبح الإنسان وحيداً .. وتقلصت دائرة أصدقائه من 2015 الى 2025 😩
هذه الصورة معبرة جدا ..
مع التقدم التقني اصبح الإنسان وحيداً .. وتقلصت دائرة أصدقائه من 2015 الى 2025 😩
#حوارات
- ما مشروع حياتك ؟
- أبحث عن مشروع لا يموت بموتي .. ولا ينتهي إذا انتهيت ..!
- ولماذا تريد أن تكون صاحب مشروع ؟
- لئلا أكون عبئاً على الحياة،
فقد قيل : إذا لم تزد على الحياة شيئاً، فأنت زائدٌ عليها ..!
🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃
رابط القناة /
https://telegram.me/Dralderes
- ما مشروع حياتك ؟
- أبحث عن مشروع لا يموت بموتي .. ولا ينتهي إذا انتهيت ..!
- ولماذا تريد أن تكون صاحب مشروع ؟
- لئلا أكون عبئاً على الحياة،
فقد قيل : إذا لم تزد على الحياة شيئاً، فأنت زائدٌ عليها ..!
🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃❄️🍃
رابط القناة /
https://telegram.me/Dralderes
Telegram
أ.د. خالد بن منصور الدريس
قناة خاصة لفوائد أ.د خالد بن منصور الدريس العلمية والفكرية .
#تربويات
" سيتذكر الطفل من كان حاضراً معه في كل وقت،
ولن يهمه مقدار ما أنفقته عليه من أموال.
سيكبر الطفل وينسى ألعابه التي اشتريتها من اجله، ولكنه لن ينسى الوقت والحب الذي أعطيته. "
" سيتذكر الطفل من كان حاضراً معه في كل وقت،
ولن يهمه مقدار ما أنفقته عليه من أموال.
سيكبر الطفل وينسى ألعابه التي اشتريتها من اجله، ولكنه لن ينسى الوقت والحب الذي أعطيته. "
Forwarded from دراسات القيم للاستشارات والأبحاث
كل شهر إن شاء الله سنوافيكم بنشرة خاصة بمقارنة نماذج الذكاء الاصطناعي في دقة تعاملها مع العلوم الإسلامية والعربية .
Forwarded from دراسات القيم للاستشارات والأبحاث
من موضوعات هذا العدد ( التجريبي ) : خريطة القوة الجديدة .