Forwarded from 투자콤
"李대통령, 아직 배고프다, 코스닥 상승 분석·대책 지시"
李 "코스닥은 왜 코스피에 비해 안 올라가나"
이 수석은 이날 오전 CBS 라디오 인터뷰에서 “(대통령이) 어제 사실은 사석에서 ‘5000포인트 올라간 건 좋은데 코스닥은 왜 코스피에 비해 안 올라가나, 그 이유가 뭔가’ 그러면서 그 부분을 분석하고 대책도 좀 내라고 관련 부서에 얘기하는 걸 들었다”고 말했다.
이 수석은 “웬만하면 후퇴하지 않는, 크게 후퇴하지 않는 증시, 또 꾸준히 올라가는 증시 이걸 만들어내려고 지금 5000이나 5500에 안주하지 않고 계속 골똘히 고민하고 계시다”고도 했다.
https://www.chosun.com/politics/politics_general/2026/02/13/W5NFE3N2ZFEXTEHKXA5S24HLRY/
李 "코스닥은 왜 코스피에 비해 안 올라가나"
이 수석은 이날 오전 CBS 라디오 인터뷰에서 “(대통령이) 어제 사실은 사석에서 ‘5000포인트 올라간 건 좋은데 코스닥은 왜 코스피에 비해 안 올라가나, 그 이유가 뭔가’ 그러면서 그 부분을 분석하고 대책도 좀 내라고 관련 부서에 얘기하는 걸 들었다”고 말했다.
이 수석은 “웬만하면 후퇴하지 않는, 크게 후퇴하지 않는 증시, 또 꾸준히 올라가는 증시 이걸 만들어내려고 지금 5000이나 5500에 안주하지 않고 계속 골똘히 고민하고 계시다”고도 했다.
https://www.chosun.com/politics/politics_general/2026/02/13/W5NFE3N2ZFEXTEHKXA5S24HLRY/
조선일보
이규연 “李대통령, 아직 배고프다...코스닥 상승 분석·대책 지시"
이규연 李대통령, 아직 배고프다...코스닥 상승 분석·대책 지시 李 코스닥은 왜 코스피에 비해 안 올라가나
❤24🔥11
Forwarded from 카이에 de market
노무라
하이닉스, 삼성전자 어닝/목표가 상향
1. 하이닉스
- 목표가 156만원(기존 125만원)
- 1분기 OP 예상치 36조원(기존 29조원)
- 26년, 27년 OP 전망치 각 189조/267조
- 목표 PBR 3.5배
2. 삼성전자
- 목표가 29만원(기존 22만원)
- 1분기 메모리OP 예상치 44조원(기존 33조원)
- 26년, 27년 OP 전망치 각 243조/322조
- 목표 PBR 3배
** 어닝 상향 랠리 다시 시작
https://t.me/cahier_de_market/8593
하이닉스, 삼성전자 어닝/목표가 상향
1. 하이닉스
- 목표가 156만원(기존 125만원)
- 1분기 OP 예상치 36조원(기존 29조원)
- 26년, 27년 OP 전망치 각 189조/267조
- 목표 PBR 3.5배
2. 삼성전자
- 목표가 29만원(기존 22만원)
- 1분기 메모리OP 예상치 44조원(기존 33조원)
- 26년, 27년 OP 전망치 각 243조/322조
- 목표 PBR 3배
** 어닝 상향 랠리 다시 시작
https://t.me/cahier_de_market/8593
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위의 비교를 보니,
지난 10년, 달러와 빅맥은 물가만큼 올랐을 뿐입니다.
나머지는 희소성이나 패러다임 변화가 만든 프리미엄이 있구요.
인플레이션이 30%였고,
내 자산이 30%도 오르지 않았다면 사실상 나는 조용히 가난해진 겁니다.
지난 10년, 달러와 빅맥은 물가만큼 올랐을 뿐입니다.
나머지는 희소성이나 패러다임 변화가 만든 프리미엄이 있구요.
인플레이션이 30%였고,
내 자산이 30%도 오르지 않았다면 사실상 나는 조용히 가난해진 겁니다.
❤32👍8
Forwarded from 2026 Global Biopharma Compass
오스코텍 윤태영 대표님의 페이스북 글을 공유합니다..
고 김정근 전 회장님을 보내며
고인과의 인연은 한 8년 전으로 거슬러 올라간다. 바이오 업계 지인들의 한 모임에서 옆자리에 앉아 처음 인사를 나누고 이런 저런 담소를 나눴던 기억이 있다. 그 후 다른 친구를 하나 끼고 일년에 너댓번 정도 주기적으로 만나 돼지고기에 소주를 기울이며 많은 얘기를 나누곤 했다. 그러던 어느 날, 2019년 봄이었나? 내가 재직하던 동아 연구소 근처로 불쑥 찾아와 점심이나 같이 하자더니, 단도직입적으로 오스코텍 R&D를 맡아달라고 하셨다. 헐, 말도 안돼. 그 후에도 만날 때마다 열번 찍는 도끼 얘기를 하며 집요하게 말을 꺼냈고 내 생각도 가랑비에 속옷 젖듯 서서히 바뀌어갔으니.. the rest is history.
한국에서 전통제약사를 포함해 많은 회사들이 글로벌 경쟁에 뒤쳐지는 이유는 (여러가지가 있겠지만) 최종 의사결정권자가 R&D에 무지하기 때문이다. 그들 자신이 전문가일 필요는 없지만, 최소한 they ought to know ‘what it takes’ to develop globally competitive products. 단순한 명제이나 이는 (제대로 하려면) 상당한 내공을 필요로 하고, 때문에 대부분의 회사는 비서실/기획실/전략실 등의 이름이 붙은 pseudo-전문가 조직을 두어 결정을 위한 ’검토’를 맡긴다. 그러나 이러한 구조 하에서는 어떤 사업이 되었든 실패 위험 요소들은 기막히게 찾아낼지언정 그 리스크를 감수하고 큰 도전을 하는 데에는 몸을 사리게 되어있다.
고인은 연구자로서 교수로서 그리고 사업가로서, 본인이 직접 신약개발의 경험을 가진 전문가는 아닐지라도, 무엇이 글로벌 신약이고 그것이 어떤 과정을 거쳐 만들어지며 그를 위해서는 무엇이 필요한지에 대해서는 확고한 생각이 있는 분이었다. 그 뿐 아니라, 나를 리크루트할 때 처럼 목표가 정해지면 좌고우면 하지않고 저돌적으로 직진하는 분이었다. 바이오텍이라는 단어조차 생경하던 시절 무작정 창업을 하고, 교수직을 버리고, 상장과 동시에 보스턴에 제노스코 연구소를 차리고 고종성 박사님을 모셔와 연구개발의 전권을 맡기는, 당시로서는 아무도 상상하지 못한 선구자적 행보를 통해 오늘날 한국의 첫 글로벌 블록버스터 (to be) 레이저티닙을 탄생시켰다. 내가 오스코텍에 합류한 후에도 나의 판단을 전적으로 믿고 ADEL-Y01에 대해 생각지도 못한 도박을 먼저 제안하여 지난 연말 사노피 기술이전이라는 열매를 맺기도 했다. 그러면서도 내가 함께 한 오스코텍에서의 6년 동안, 연구개발에 관한 한 모든 결정은 철저히 나에게 일임했다. 연구개발이 전부인 바이오텍에서 창업자이자 과학자이며 회장인데 연구성과에 대해 무관심할 리는 없는 터, 주기적으로 연구원들에게 직접 보고를 받으면서도 “어유~ 너무 어려워서 머리가 지끈거린다”는 농담만 건넬 뿐 단 한번도 이래라 저래라 한 적도, 진도가 느리다고 질책한 적도 없었다. 신약 연구라는 것이 얼마나 어렵고 얼마나 오랜 과정을 거치며, 또한 실패를 전제로 하는 도전이 없이는 경쟁력 있는 가치를 만들어내지 못한다는 사실을 잘 아시는 분이었기에.
각종 구실과 핑계를 차치하고, 나의 능력이 충분하여 조금 더 일찍 가시적인 성과를 만들어내었더라면, 작년 3월의 그 굴욕도 피할 수 있었을 것을, 그로부터 파생된 모든 질곡과 스트레스도 덜했을 것을, 그것이 오늘의 이 비극으로 이어지지도 않았을 것을.. 세상사람들이 상상하는 시총 2조 회사의 회장님에 걸맞는 어떠한 사치도 누리는 것을 본 적이 없고, 흔한 운전기사도 없이, 어디 편하게 여행이라도 가보는 건 늘 생각뿐이고, 30년도 더 된 분당의 낡은 아파트에서 9순 넘은 어머니를 모시고 살면서, 평생을 오로지 오스코텍을 ‘제네릭이 아닌 자체개발한 글로벌혁신신약으로 한국과 동남아로 시작해서 세계시장까지 넘보는 굴지의 제약사로 만들겠다’는 꿈만을 쫓던 분인데. 돈만을 쫓는 자들이 오해부터 음해를 넘어 모욕적인 악마화를 서슴지 않을 때 어디 하소연할 데도 없이 회사의 안정을 위해 그 화를 다 안으로 삼키셔야 했으니.. 눈앞의 태풍을 어떻게든 넘기고 나면 훗날 언젠가는 그 명예를 회복시켜드리겠다는 다짐을 가지고 있었건만, 그럴 시간도 주지 않고 이렇게 허무하게 떠나시니 그저 황망할 뿐이다.
마치, 우리가 상상만 할 뿐인 일제시대와 한국전쟁, 그리고 그 폐허를 딛고 일어서는 세월을 살았던 우리 아버지의 세대처럼, 황무지에 바이오 회사를 세우고 키우는 그 치열한 과정 속에서 쌓여온, 조금은 전근대적일 수 있는 아집과 완고함에 벽을 느낄 때도 없지는 않았지만, 결코 당신과 다른 생각, 반대 의견을 권위로 짓누르는 일은 없던 분이라. 지난 몇 주, 지금 생각하면 그렇게 중요하지도 않은 일을 놓고 언쟁 아닌 언쟁을 벌이다가 출국하시기 전날 엘베 앞에서 우연히 마주쳐 어색한 인사를 나눈 게 마지막 모습이었다는 게 너무도 아쉽고 믿겨지지않는다.
잠깐 와서 한번 살고 가는 게 인생. 본인이 의식을 하든 못하든, 결국 사람은 이 짧은 시간 내가 세상에 남기고 가는 것, 그 레거시를 위해 사는 게 아닐까. 그래서 자식에 집착하는 부모들이 있고 억지로 제례를 강요하는 문화가 있는 것이려니. 고인은 반평생을 당신 자신과 후손의 안락 보다는 오스코텍과 한국의 신약개발 발전만을 위해 살았고 이를 남기고 가셨다. 회장님의 레거시를 레거시로 만드는 것은 남아있는 나의 몫이고 우리의 몫이니, 오스코텍을 명실상부한 글로벌 바이오텍으로 성장시켜 고인의 꿈을 함께 이룰 것을 다시 다짐해본다.
고 김정근 전 회장님을 보내며
고인과의 인연은 한 8년 전으로 거슬러 올라간다. 바이오 업계 지인들의 한 모임에서 옆자리에 앉아 처음 인사를 나누고 이런 저런 담소를 나눴던 기억이 있다. 그 후 다른 친구를 하나 끼고 일년에 너댓번 정도 주기적으로 만나 돼지고기에 소주를 기울이며 많은 얘기를 나누곤 했다. 그러던 어느 날, 2019년 봄이었나? 내가 재직하던 동아 연구소 근처로 불쑥 찾아와 점심이나 같이 하자더니, 단도직입적으로 오스코텍 R&D를 맡아달라고 하셨다. 헐, 말도 안돼. 그 후에도 만날 때마다 열번 찍는 도끼 얘기를 하며 집요하게 말을 꺼냈고 내 생각도 가랑비에 속옷 젖듯 서서히 바뀌어갔으니.. the rest is history.
한국에서 전통제약사를 포함해 많은 회사들이 글로벌 경쟁에 뒤쳐지는 이유는 (여러가지가 있겠지만) 최종 의사결정권자가 R&D에 무지하기 때문이다. 그들 자신이 전문가일 필요는 없지만, 최소한 they ought to know ‘what it takes’ to develop globally competitive products. 단순한 명제이나 이는 (제대로 하려면) 상당한 내공을 필요로 하고, 때문에 대부분의 회사는 비서실/기획실/전략실 등의 이름이 붙은 pseudo-전문가 조직을 두어 결정을 위한 ’검토’를 맡긴다. 그러나 이러한 구조 하에서는 어떤 사업이 되었든 실패 위험 요소들은 기막히게 찾아낼지언정 그 리스크를 감수하고 큰 도전을 하는 데에는 몸을 사리게 되어있다.
고인은 연구자로서 교수로서 그리고 사업가로서, 본인이 직접 신약개발의 경험을 가진 전문가는 아닐지라도, 무엇이 글로벌 신약이고 그것이 어떤 과정을 거쳐 만들어지며 그를 위해서는 무엇이 필요한지에 대해서는 확고한 생각이 있는 분이었다. 그 뿐 아니라, 나를 리크루트할 때 처럼 목표가 정해지면 좌고우면 하지않고 저돌적으로 직진하는 분이었다. 바이오텍이라는 단어조차 생경하던 시절 무작정 창업을 하고, 교수직을 버리고, 상장과 동시에 보스턴에 제노스코 연구소를 차리고 고종성 박사님을 모셔와 연구개발의 전권을 맡기는, 당시로서는 아무도 상상하지 못한 선구자적 행보를 통해 오늘날 한국의 첫 글로벌 블록버스터 (to be) 레이저티닙을 탄생시켰다. 내가 오스코텍에 합류한 후에도 나의 판단을 전적으로 믿고 ADEL-Y01에 대해 생각지도 못한 도박을 먼저 제안하여 지난 연말 사노피 기술이전이라는 열매를 맺기도 했다. 그러면서도 내가 함께 한 오스코텍에서의 6년 동안, 연구개발에 관한 한 모든 결정은 철저히 나에게 일임했다. 연구개발이 전부인 바이오텍에서 창업자이자 과학자이며 회장인데 연구성과에 대해 무관심할 리는 없는 터, 주기적으로 연구원들에게 직접 보고를 받으면서도 “어유~ 너무 어려워서 머리가 지끈거린다”는 농담만 건넬 뿐 단 한번도 이래라 저래라 한 적도, 진도가 느리다고 질책한 적도 없었다. 신약 연구라는 것이 얼마나 어렵고 얼마나 오랜 과정을 거치며, 또한 실패를 전제로 하는 도전이 없이는 경쟁력 있는 가치를 만들어내지 못한다는 사실을 잘 아시는 분이었기에.
각종 구실과 핑계를 차치하고, 나의 능력이 충분하여 조금 더 일찍 가시적인 성과를 만들어내었더라면, 작년 3월의 그 굴욕도 피할 수 있었을 것을, 그로부터 파생된 모든 질곡과 스트레스도 덜했을 것을, 그것이 오늘의 이 비극으로 이어지지도 않았을 것을.. 세상사람들이 상상하는 시총 2조 회사의 회장님에 걸맞는 어떠한 사치도 누리는 것을 본 적이 없고, 흔한 운전기사도 없이, 어디 편하게 여행이라도 가보는 건 늘 생각뿐이고, 30년도 더 된 분당의 낡은 아파트에서 9순 넘은 어머니를 모시고 살면서, 평생을 오로지 오스코텍을 ‘제네릭이 아닌 자체개발한 글로벌혁신신약으로 한국과 동남아로 시작해서 세계시장까지 넘보는 굴지의 제약사로 만들겠다’는 꿈만을 쫓던 분인데. 돈만을 쫓는 자들이 오해부터 음해를 넘어 모욕적인 악마화를 서슴지 않을 때 어디 하소연할 데도 없이 회사의 안정을 위해 그 화를 다 안으로 삼키셔야 했으니.. 눈앞의 태풍을 어떻게든 넘기고 나면 훗날 언젠가는 그 명예를 회복시켜드리겠다는 다짐을 가지고 있었건만, 그럴 시간도 주지 않고 이렇게 허무하게 떠나시니 그저 황망할 뿐이다.
마치, 우리가 상상만 할 뿐인 일제시대와 한국전쟁, 그리고 그 폐허를 딛고 일어서는 세월을 살았던 우리 아버지의 세대처럼, 황무지에 바이오 회사를 세우고 키우는 그 치열한 과정 속에서 쌓여온, 조금은 전근대적일 수 있는 아집과 완고함에 벽을 느낄 때도 없지는 않았지만, 결코 당신과 다른 생각, 반대 의견을 권위로 짓누르는 일은 없던 분이라. 지난 몇 주, 지금 생각하면 그렇게 중요하지도 않은 일을 놓고 언쟁 아닌 언쟁을 벌이다가 출국하시기 전날 엘베 앞에서 우연히 마주쳐 어색한 인사를 나눈 게 마지막 모습이었다는 게 너무도 아쉽고 믿겨지지않는다.
잠깐 와서 한번 살고 가는 게 인생. 본인이 의식을 하든 못하든, 결국 사람은 이 짧은 시간 내가 세상에 남기고 가는 것, 그 레거시를 위해 사는 게 아닐까. 그래서 자식에 집착하는 부모들이 있고 억지로 제례를 강요하는 문화가 있는 것이려니. 고인은 반평생을 당신 자신과 후손의 안락 보다는 오스코텍과 한국의 신약개발 발전만을 위해 살았고 이를 남기고 가셨다. 회장님의 레거시를 레거시로 만드는 것은 남아있는 나의 몫이고 우리의 몫이니, 오스코텍을 명실상부한 글로벌 바이오텍으로 성장시켜 고인의 꿈을 함께 이룰 것을 다시 다짐해본다.
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Forwarded from 하나 중국/신흥국 전략 김경환
>>머스크 “옵티머스 로봇, 내년부터 인류 삶 바꾼다”
•ARK Invest 창립자 Cathie Wood는 X(옛 트위터)에 글을 올려, ARK의 연구에 따르면 휴머노이드 로봇 개발은 로보택시보다 20만 배 더 복잡하다고 밝혔음.
•그녀는 Elon Musk의 ‘퍼스트 프린시플(First Principles)’ 접근 방식과 실행력을 근거로, Tesla의 휴머노이드 로봇 Optimus(옵티머스)가 2028~2029년 공장 현장에서 먼저 변화를 일으키고, 이후 가정 생활까지 확산될 것으로 전망
•머스크는 직접 답글을 달아, 옵티머스는 2027년부터 변화를 시작하고, 2028년에는 영향이 명확해지며, 2029년에는 거대한 파급 효과를 낼 것이라고 주장
•ARK Invest 창립자 Cathie Wood는 X(옛 트위터)에 글을 올려, ARK의 연구에 따르면 휴머노이드 로봇 개발은 로보택시보다 20만 배 더 복잡하다고 밝혔음.
•그녀는 Elon Musk의 ‘퍼스트 프린시플(First Principles)’ 접근 방식과 실행력을 근거로, Tesla의 휴머노이드 로봇 Optimus(옵티머스)가 2028~2029년 공장 현장에서 먼저 변화를 일으키고, 이후 가정 생활까지 확산될 것으로 전망
•머스크는 직접 답글을 달아, 옵티머스는 2027년부터 변화를 시작하고, 2028년에는 영향이 명확해지며, 2029년에는 거대한 파급 효과를 낼 것이라고 주장
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Forwarded from 그로쓰리서치(Growth Research) [독립리서치]
✅삼성전자 파운드리, 메모리 덕 본다
https://n.news.naver.com/mnews/article/011/0004590638
📌AI 인프라 확대로 HBM 등 고성능 메모리 품귀 심화
로직(파운드리)과 메모리를 함께 확보하려는 수요 증가
메모리+파운드리 일괄(턴키) 제공 가능한 삼성전자가 대안 부상
TSMC는 파운드리 강자지만 메모리 생산은 없음
👉 AI 가속기(로직+HBM 결합) 시대에 삼성의 IDM(종합반도체) 구조가 차별화 포인트
📌바이트댄스, AI 추론칩 ‘SeedChip’ 개발 추진
삼성 파운드리 활용 검토(초기 10만 개 → 35만 개 확대 전망)
협상 과정에서 메모리 공급 접근권도 함께 논의 보도
AI 조달에만 연 1600억 위안(약 33.6조원) 집행 계획
📌테슬라 : 선단공정 대량생산 파트너 필요
머스크: AI5 설계 막바지, AI6 시작
AI7~AI9 설계 주기 9개월로 단축 목표
“세계 최고 생산량” 언급
시장에선 삼성(미국 테일러 공장 2~3nm) 참여 가능성 거론
과거 머스크가 TSMC+삼성 동시 작업 언급
📌비메모리 적자 축소 기대
작년 파운드리+시스템LSI 6조원대 적자 추정
올해도 2.7~3.5조원 적자 예상
적자 폭 축소 → 턴어라운드 기대
✅그로쓰리서치 텔레그램
https://t.me/growthresearch
https://n.news.naver.com/mnews/article/011/0004590638
📌AI 인프라 확대로 HBM 등 고성능 메모리 품귀 심화
로직(파운드리)과 메모리를 함께 확보하려는 수요 증가
메모리+파운드리 일괄(턴키) 제공 가능한 삼성전자가 대안 부상
TSMC는 파운드리 강자지만 메모리 생산은 없음
👉 AI 가속기(로직+HBM 결합) 시대에 삼성의 IDM(종합반도체) 구조가 차별화 포인트
📌바이트댄스, AI 추론칩 ‘SeedChip’ 개발 추진
삼성 파운드리 활용 검토(초기 10만 개 → 35만 개 확대 전망)
협상 과정에서 메모리 공급 접근권도 함께 논의 보도
AI 조달에만 연 1600억 위안(약 33.6조원) 집행 계획
📌테슬라 : 선단공정 대량생산 파트너 필요
머스크: AI5 설계 막바지, AI6 시작
AI7~AI9 설계 주기 9개월로 단축 목표
“세계 최고 생산량” 언급
시장에선 삼성(미국 테일러 공장 2~3nm) 참여 가능성 거론
과거 머스크가 TSMC+삼성 동시 작업 언급
📌비메모리 적자 축소 기대
작년 파운드리+시스템LSI 6조원대 적자 추정
올해도 2.7~3.5조원 적자 예상
적자 폭 축소 → 턴어라운드 기대
✅그로쓰리서치 텔레그램
https://t.me/growthresearch
Naver
삼성전자 파운드리, 메모리 덕 본다 [갭 월드]
글로벌 빅테크 기업들이 고성능 메모리 반도체를 확보하기 위해 삼성전자(005930) 반도체 위탁생산(파운드리)의 문을 두드리고 있다. 전 세계적인 인공지능(AI) 인프라 구축 열풍으로 고대역폭메모리(HBM) 등 필수
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Forwarded from [삼성 전종규] 차이나는 투자전략
25년 딥시크, 26년은 시댄스?
춘절 이슈
중국 업체가 최근 출시한 고품질 AI 동영상 모델, 시댄스에 할리우드를 비롯한 영화업계에 비상이 걸렸습니다.
딥시크 충격 때처럼 법적 대응까지 예고하며 미국과 일본이 강하게 반발하고 있습니다.
시댄스가 무엇일까요?
시댄스(Seedance)는 틱톡(TikTok)의 모회사인 바이트댄스(ByteDance)가 출시한 인공지능 영상 생성 모델입니다. 최근 2026년 2월 초에 '시댄스 2.0' 버전이 공개되면서 전 세계 영상 제작 업계와 할리우드에 엄청난 충격을 주고 있습니다.
1. 왜 이렇게 난리인가요? (주요 특징)
압도적인 성능: 단순히 텍스트(프롬프트) 몇 줄이나 사진 한 장만 입력해도 1분 이상의 고화질(2K급) 영상을 만들어냅니다. 기존의 강자였던 오픈AI의 '소라(Sora)'보다도 더 자연스럽고 정교하다는 평가를 받고 있습니다.
미친 가성비: 예전에는 수억 원이 들었을 2분짜리 SF 단편 영화를 단돈 7만 원(약 330위안) 정도로 제작한 사례가 나와 화제가 되었습니다.
정교한 구현: 사람의 입 모양과 음성을 맞추는 것은 물론, 복잡한 캐릭터의 움직임과 배경 음악까지 한 번에 생성합니다.
성능은 대단하지만, 저작권 문제로 시끄럽습니다.
무단 학습 의혹: 디즈니(마블, 스타워즈 등)와 미국 영화협회는 바이트댄스가 자기들의 콘텐츠를 허락 없이 AI 학습에 썼다며 강력히 반발하고 있습니다.
딥페이크 우려: 실제 배우의 목소리와 얼굴을 너무 똑같이 구현하다 보니 악용될 위험에 대한 경고도 나오고 있습니다.
요약하자면, 시댄스는 "누구나 저렴한 비용으로 영화급 영상을 만들 수 있게 해주는 중국판 초강력 영상 AI"라고 보시면 됩니다.
t.me/jkc123
춘절 이슈
중국 업체가 최근 출시한 고품질 AI 동영상 모델, 시댄스에 할리우드를 비롯한 영화업계에 비상이 걸렸습니다.
딥시크 충격 때처럼 법적 대응까지 예고하며 미국과 일본이 강하게 반발하고 있습니다.
시댄스가 무엇일까요?
시댄스(Seedance)는 틱톡(TikTok)의 모회사인 바이트댄스(ByteDance)가 출시한 인공지능 영상 생성 모델입니다. 최근 2026년 2월 초에 '시댄스 2.0' 버전이 공개되면서 전 세계 영상 제작 업계와 할리우드에 엄청난 충격을 주고 있습니다.
1. 왜 이렇게 난리인가요? (주요 특징)
압도적인 성능: 단순히 텍스트(프롬프트) 몇 줄이나 사진 한 장만 입력해도 1분 이상의 고화질(2K급) 영상을 만들어냅니다. 기존의 강자였던 오픈AI의 '소라(Sora)'보다도 더 자연스럽고 정교하다는 평가를 받고 있습니다.
미친 가성비: 예전에는 수억 원이 들었을 2분짜리 SF 단편 영화를 단돈 7만 원(약 330위안) 정도로 제작한 사례가 나와 화제가 되었습니다.
정교한 구현: 사람의 입 모양과 음성을 맞추는 것은 물론, 복잡한 캐릭터의 움직임과 배경 음악까지 한 번에 생성합니다.
성능은 대단하지만, 저작권 문제로 시끄럽습니다.
무단 학습 의혹: 디즈니(마블, 스타워즈 등)와 미국 영화협회는 바이트댄스가 자기들의 콘텐츠를 허락 없이 AI 학습에 썼다며 강력히 반발하고 있습니다.
딥페이크 우려: 실제 배우의 목소리와 얼굴을 너무 똑같이 구현하다 보니 악용될 위험에 대한 경고도 나오고 있습니다.
요약하자면, 시댄스는 "누구나 저렴한 비용으로 영화급 영상을 만들 수 있게 해주는 중국판 초강력 영상 AI"라고 보시면 됩니다.
t.me/jkc123
❤30
https://x.com/bagjuyeon987854/status/2022680217870045572?s=46&t=EysvIvCcE9tsjETXnTxXRw
애니메이션도 영화로 가능해지고 -진격의 거인
애니메이션도 영화로 가능해지고 -진격의 거인
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어디가 가장 수혜일까 고민 중인데 현재 가장 큰 수혜 가능성이 있는 곳 중 하나는 삼성 파운드리라고 생각합니다.
로이터통신 보도에 따르면, 틱톡 모회사인 바이트댄스가 자체 AI 추론용 칩을 개발 중이며, 삼성과 파운드리 협의를 진행하고 있는 것으로 전해졌습니다.
(위의 그로쓰리서치님 글 참고)
삼성 입장에서는 대형 고객사의 신규 물량을 확보할 수 있는 기회가 될 수 있고, 보도 내용대로 생산이 최대 35만 개 수준까지 확대된다면 의미 있는 규모가 될 수 있습니다.
또한 같은 보도에서 삼성과의 협의에 메모리 공급 접근 논의가 포함될 수 있다는 언급이 있어, 향후 삼성의 메모리+파운드리 결합 제안이 경쟁력으로 작동할 여지도 있습니다.
이제 빅칩의 레퍼런스가 쌓이는 삼성 파운드리입니다.
로이터통신 보도에 따르면, 틱톡 모회사인 바이트댄스가 자체 AI 추론용 칩을 개발 중이며, 삼성과 파운드리 협의를 진행하고 있는 것으로 전해졌습니다.
(위의 그로쓰리서치님 글 참고)
삼성 입장에서는 대형 고객사의 신규 물량을 확보할 수 있는 기회가 될 수 있고, 보도 내용대로 생산이 최대 35만 개 수준까지 확대된다면 의미 있는 규모가 될 수 있습니다.
또한 같은 보도에서 삼성과의 협의에 메모리 공급 접근 논의가 포함될 수 있다는 언급이 있어, 향후 삼성의 메모리+파운드리 결합 제안이 경쟁력으로 작동할 여지도 있습니다.
이제 빅칩의 레퍼런스가 쌓이는 삼성 파운드리입니다.
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