Nel 2013 viene pubblicata un'altra inchiesta da parte di un autore, Jean-Baptiste Malet, che si fa assumere per lavorare nello stabilimento francese Montélimar, per vivere e poi raccontare quali sono le reali condizioni di lavoro [...] Malet è stato capace di ricostruire in modo chiaro e piuttosto eloquente le condizioni in cui versano i lavoratori, ma anche l'idea e il modello di sviluppo di Amazon su scala globale, capace di influenzare gli stili di vita di milioni di lavoratori, e dunque della società intera. L'autore descrive un ambiente che pare essere organizzato secondo uno schema militarizzato di gestione del personale e dei carichi di lavoro, dal momento dell'ingresso nei parcheggi dello stabilimento sino all'uscita a fine turno di lavoro.

I tempi di lavoro vengono dettati dalle macchine, e quindi decisi a monte dal gruppo manageriale preposto al raggiungimento di tale obiettivo. Il lavoro è altamente proceduralizzato e rigidamente monitorato mediante apparecchiature di controllo, quali lo scan (scanner) tenuto al polso dai lavoratori per il rilevamento dei prodotti, che si traduce per loro in uno strumento con cui l'azienda controlla direttamente la produttività di ciascuno di essi, ossia quanti pezzi riescono a lavorare a ogni turno di lavoro. Tramite la tecnologia i manager sono in grado di conoscere in tempo reale cosa stanno facendo i lavoratori, a che ritmo lavorano e se ci sono pause sospette, ossia quelle non autorizzate.

Amazon però non si accontenta del fatto che i lavoratori siano produttivi e rigidamente disciplinati, ma pretende anche che il lavoro duro venga vissuto con gioia, quindi lavorare in tale contesto aziendale significa aderire a uno stile di vita vero e proprio, che fuoriesce dall'ambito strettamente lavorativo. Il concetto di felicità di Amazon è anch'esso rigidamente predeterminato. Malet racconta che l'azienda organizza momenti di "svago", tra cui rientrano dei quiz settimanali, limitati alla cultura di massa e simili a quelli proposti negli show televisivi, con regali per i partecipanti vincenti. "Questa iniziativa della Direzione si inscrive tra molte altre, la cui totalità forma un'incredibile arsenale di azioni psicologiche [...] Per mezzo di piccole attenzioni, all'apparenza banali, e un piccolo investimento, permettono, a lungo termine, di valorizzare i superiori e ciò malgrado quello che loro fanno sopportare ai sottoposti."