✅ Правильна відповідь — остання зміна вартості становила +20 %.

Розберімо розв’язок задачі покроково:

Крок 1. Нехай початкова ціна акції = 100 %.

Крок 2. Якщо ціна впала на 35 %, то залишилося 65 % від початкової:

100 % − 35 % = 65 %.

Крок 3. Тепер порахуймо зростання ціни на 35 % від поточної вартості:

65 % × 1,35 = 87,75 %.

Після двох змін ціна акції становить 87,75 % від початкової.

За умовою, у кінці ціна становить 105,3 % від початкової. Тобто було 87,75 %, а стало 105,3 %.

Крок 4. Знайдімо останню зміну вартості у відсотках.
Порівняймо ціну перед останньою зміною з кінцевою:

(105,3 / 87,75) × 100 % = 120 %

Отже, кінцева ціна становить 120 % від попереднього значення — тобто остання зміна вартості дорівнює +20 %.

Курс про стратегічні та операційні процеси у продуктових ІТ-компаніях — відкриваємо реєстрацію на другий потік Genesis Strategy & Operations School!

Із попередньої ітерації програми ми знаємо, що найкраще реалізувати свої навички у цьому напрямі вдається:

👨‍💻 фахівцям із досвідом в аудиті, фінансах чи консалтингу;
👨‍💻 Business Analysts, Product Managers, Sales- та Growth-менеджерам;
👨‍💻 операційним менеджерам з інших ніш.

Декілька найважливіших фактів про Genesis Strategy & Operations School:

✅ Це комплексна навчальна програма, яка підготує до будь-яких викликів.

Переймай практичний досвід у всіх аспектах продуктового ІТ — від аналізу ринку до B2B, Unit-економіки та інвестицій.

✅ Лектори на курсі — це лідери, які драйвлять операційні та стратегічні рішення в IT-бізнесах. Це унікальний нетворк.
✅ В основі занять — досвід команд із швидким ростом: як бізнесу, так і фахівців, що дійсно впливають на результат.

Дедлайн реєстрації — 18 березня.
Старт навчання — 20 квітня.

А більше інформації шукай на лендингу програми 👉 https://cutt.ly/UtmHxDJA

Ставай тим, хто впливає на рішення бізнесу та будує ефективні процеси у продуктових IT-компаніях!

Ти маркетолог і маєш 15 вільних хвилин — зібрали відео, які можна переглянути замість стрічки рілс чи тіктоку 👇

Повертаємося з рубрикою «Що подивитися на YouTube», де ми збираємо корисні відеодобірки для tech- і non-tech спеціалістів продуктового ІТ-бізнесу. Усі попередні дописи можна знайти в цьому каналі за хештегом #youtube_bookmarks.

Сьогодні рекомендаціями ділиться лекторка Genesis Academy — Creative Marketing Specialist в Headway Inc Дарія Моісеєнко.

🎥 Why All Brands Should Study Stanley Cup CEO Terence Reilly's Marketing Masterclass

Чому варто переглянути? Крутий кейс про те, як важливо слухати аудиторію та взаємодіяти з нею. Це ще одне нагадування: бренд, який дозволяє користувачам формувати й переосмислювати свій образ через культурні коди, може досягати шаленого успіху та зростання.

🎥 Це не техніка. Чому фен коштує як iPhone? Розбір маркетингу Dyson

Чому варто переглянути? Відео розповідає про нетиповий підхід Dyson: замість традиційного маркетингу бренд робить ставку на продукт («Маркетинг — це не бюджет, маркетинг — це продукт» — їхня філософія). А шлях Джеймса Дайсона, який створив 5127 прототипів пилососів, доводить, що успіх часто потребує системності й терпіння.

🎥 How to use Kling 3.0 for AI Filmmaking

Чому варто переглянути? Це відео показує нові можливості ШІ-інструментів на практиці. Креативним маркетологам — як і будь-яким фахівцям в ІТ-бізнесі — важливо тримати руку на пульсі та системно інтегрувати технології, які справді підсилюють швидкість, якість і масштаб рішень.

Зберігай допис та обирай, з якого відео почати, щоб провести час із користю 😉

Чому одних інженерів наймають, а інших — ні?

Дізнайся відповідь на лекції від Максима Багінського, Head of Engineering у Solidgate, вже 5 березня.

Ми розберемося:
❓ що таке product engineering;
❓ на яких розробників зараз немає попиту — і чому;
❓ у чому різниця між аутсорсом і продуктом: delivery обсягу робіт vs відповідальність за результат;
❓ чи може ШІ замінити розробників у сучасних компаніях.

Також ти зможеш поставити свої запитання та отримати практичні рекомендації від експерта.

📅 Коли: 5 березня, 19:00
📍 Де: онлайн

Долучайся за посиланням 👇

🧘 3 способи, як аналітику автоматизувати рутину та навчити команду самостійності

Ділимося інсайтами з тижня відкритих лекцій від Genesis Academy — Genesis Analytics Week.

На ранніх етапах розвитку IT-продукту аналітик може закривати більшість завдань самостійно. Але настає момент, коли ad-hoc запити множаться, звіти повторюються, а навантаження зростає швидше, ніж вплив.

«Продуктовий» підхід до аналітики вирішує цю проблему: замість того щоб робити повторювані звіти, ви створюєте інструменти (дашборди, калькулятори тощо), які команда може використовувати самостійно для ухвалення рішень.

Наприклад:

📊 Deep-dive дашборди

Дають змогу команді переглядати метрики в потрібних їй розрізах і швидко ухвалювати рішення, але потребують інструкції щодо використання та додаткового навчання.

🧮 «Калькулятори» або предиктивні моделі

Дозволяють стейкхолдерам краще розуміти логіку розрахунку верхньорівневих метрик, а також бачити взаємозв’язки між ними та метриками, за які вони безпосередньо відповідають.

⚠️ Алертинг

Повідомлення користувачів про проблеми (наприклад, через Slack або Telegram у разі просідання метрик) дають змогу реагувати швидше, ніж при регулярному перегляді дашбордів.

Марта Білінська, Head of Analytics у 6037, проілюструвала всі випадки реальними прикладами у нашому LinkedIn. Переходь, якщо хочеш побачити, як це працює на практиці.

Коли продакт-менеджер чи маркетолог мають інструменти для швидкої перевірки гіпотез без участі аналітика, це:
🔹 формує data-driven культуру в команді;
🔹 підвищує швидкість ухвалення рішень;
🔹 дозволяє аналітику перейти від «операційки» до стратегії.

Шукай простір для розумних автоматизацій у своїй роботі — і став 🧡, якщо допис був корисним.

📣 Уже за 10 хвилин разом із Максимом Багінським — Head of Engineering у Solidgate — поговоримо про те, чому одних інженерів наймають, а інших — ні.

Не пропусти унікальну можливість поставити свої запитання експерту з багаторічним досвідом у розробці.

Розпочинаємо лекцію о 19:00 👇

Відкриваємо реєстрацію на Genesis & KMA Software Engineering School — програму для junior- та middle- розробників, що хочуть перейти на новий рівень у кар’єрі та знайти спільноту однодумців.

У програмі — усе необхідне, щоб зростати як інженер 👨‍💻

Ти навчишся:

◾️ Проєктувати архітектуру зі складною логікою — опануєш основи System Design, принципи хорошого коду та патерни проєктування.
◾️ Враховувати безпеку ще на етапі розробки — отримаєш базу знань, без якої сьогодні не обходиться жоден розробник рівня middle+.
◾️ Налаштовувати CI/CD — автоматизуєш рутинні процеси розгортання та підвищиш стабільність свого коду.
◾️ Писати якісний та зрозумілий код і надійно покривати його тестами.

На тебе чекають:
✍️ менторські сесії та практичні домашні завдання;
✍️ нетворкінг з senior-спеціалістами та лідерами технічних команд;
✍️ робота над власним пет-проєктом;
✍️ можливість працевлаштування для найкращих студентів.

Дедлайн реєстрації — 1 квітня.
Старт програми — 28 квітня.

Для ефективного навчання потрібно володіти Golang, PHP або Node.js.

👉 Більше інформації — на сайті: https://cutt.ly/0tTvXJgp

📈 IT-бізнесу, який швидко зростає, потрібні спеціалісти з майндсетом операційника. Хто ці люди і що вирізняє їх серед інших?

Operations — це роль, де майже ніколи немає готових моделей чи best practices, а багато викликів з’являються швидше, ніж їх встигають описати у книжках.

Тут формується унікальний тип мислення, не прив’язаний до конкретного інструмента чи етапу ринку:

⚙️ Толерантність до невизначеності

Успішні лідери ухвалюють рішення, маючи 70 % даних, оскільки швидкість (швидка помилка й адаптація) важливіша за досконалість.

У менеджменті це часто називають концепцією VUCA-світу (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) або «навігацією в умовах невизначеності».

⚙️ Стійкість під тиском

Сьогодні, коли IT-бізнес перейшов до етапу technology-driven but risk-aware era, виграють не ті, хто має більше інструментів, а ті, хто швидше впроваджує зміни й перетворює хаос на кероване зростання.

Для цього Operations-менеджер працює не всередині однієї функції, а між ними, щоб прибрати зайві залежності та прискорити ухвалення рішень.

⚙️ Системне мислення

Тому операційник мислить не категоріями «як швидко пофіксити проблему», а оцінює довгострокові наслідки рішень і їхній вплив на всі рівні бізнесу.

McKinsey називає таких фахівців T-shaped Leaders — вони мають глибоку експертизу в одній сфері, але розуміють, як працює вся система.

⚙️ Креативність в умовах обмежень

Креативність в Operations — це вміння шукати ефективні рішення там, де немає ні зайвого часу, ні зайвих людей, ні зайвого бюджету.

Інколи це не стільки про глобальні інновації, скільки про вміння помітити потенціал для оптимізації, що починається із запитань: «Чому це працює так, як працює?» і «Як зробити цей крок ефективнішим?»

✅ Опануй скілсет операційника та відкрий можливості, які він відкриває на на Genesis Strategy & Operations School: https://cutt.ly/etYWWAm9

Дедлайн реєстрації — 18 березня.

Genesis Press перемогла в номінації «Найкраща ініціатива, яка сприяє розвитку ІТ-галузі» на премії DOU 2026 🏆

Genesis Press — це некомерційна ініціатива Genesis з видання культових бізнес-книг українською мовою задля розвитку підприємницької спільноти.

📚 Завдяки їй на ринку з’явилися 8 культових бізнес-книг українською, а також було проведено перше в Україні дослідження ринку бізнес-літератури.

Дякуємо за підтримку ініціативи та ваші голоси!

Попереду — ще більше якісної бізнес-літератури українською 😉