در وبینارِ ذهن متمرکز چه می‌گذرد؟

-بررسی و تحلیل مباحث کتاب ذهن متمرکز و گفتگو پیرامون آن
-امکان عضو شدن در کلاب باکی‌کوچ و یادگیری از تجارب دیگران.
-امکان تهیه کتاب همراه با تخفیف ویژه که هدیه‌ی نشر آریاناقلم به شرکت‌کنندگان در این رویداد است.

خبر خوب اینکه اگر پیشتر از خدمات باکی‌کوچ استفاده کردید
۲۰ درصد هدیه دریافت خواهید کرد.
برای حضور در وبینار کلمه «تمرکز» را به اکانت @ba_ki_coach ارسال کنید.

✅️برای آنها که در دنیایِ شلوغِ امروز به جستجوی کیفیتِ بهتر و بهره‌وری مناسب‌تری در کار و زندگی هستند.

💻وبینار کافه کشف با نگاه به کتاب ذهن متمرکز
🗓 شنبه ۳۰ تیر ساعت ۱۹ تا ۲۱
برای ثبت‌نام و حضور در این رویداد به
@Ba_ki_coach
پیام بدهید.

🎙 معنای انسان بودن چیست؟
#نسخه_شنیداری
بخش اول

✅️ انسان موجودی اجتماعی و فرهنگی است.

در مسیر خودشناسی و توسعه فردی، شناختِ ارتباط بین طبیعت انسان با جامعه و فرهنگ بسیار ضروری است.

فراتر رفتن از نگاهِ صرفا روان‌شناختی و در کنارش مجهز شدن به نگاه جامعه شناختی، برای خودشناسی لازم است.

📚 با نگاه به #کتاب
Ten questions: a Sociological perspective
#توسعه_فردی #انسان_اجتماعی

@HosseinGaeeni
@baki_coach

یکی از اتفاقاتِ جالب در جلسه‌های کوچینگ که همیشه برای خود من هم سرشار از یادگیری است، ایجادِ فضایی است که به توسعه نگاه و مدل ذهنیِ امکان‌محور منجر می‌شود.

اینکه با حضور پدیدارشناسانه بتوانی مراجع را همراهی کنی و نتیجه این همراهی این باشد که در پایان جلسه زاویه نگاه مراجع به اتفاق‌های بیرون متفاوت شود و در نتیجه پدیده‌ها، به گونه‌ای دیگر بر فرد پدیدار شوند.

به تجربه دریافته‌ام که این خروجی در اغلبِ مواقع برای مُراجع، بسیار کارآمدتر از پیش است، چون می‌تواند به او کمک کند تا مسئله اصلی خودش را شناسایی کند و با هر چه بیشتر شفاف‌تر شدن مسئله اصلی، راه‌حل کارآمدتری را کشف کند.

پ.ن.: پنهان نمی‌کنم که دریافت این نوع بازخوردها با به کارگیری این تعبیرها و استعاره‌های جذاب، چقدر برای من هیجان‌انگیز و دوست‌داشتنی است. 💙🙂
@hosseingn
#کوچینگ

مدیر فنی: فکر می‌کنم مهمترین چالش امروز شرکت ما، پیچیدگی‌ها و ابهام‌هاییه که باهاش روبرو هستیم و اغلب انجام فرایندها و دریافت مجوزها خیلی وقت‌گیره و گاهی هم انجام نمیشه. واقعا بچه‌ها رو خسته‌ کرده و انرژی زیادی از تیم ما می‌گیره.
مدیر عامل: من اتفاقا تفویض اختیار رو کامل انجام دادم. اختیار کامل به همه واحدها دادم. می‌تونیم الان با همه‌شون چک کنیم. همه واحدها آزادی و استقلال کامل برای انجام فرایندهاشون دارن تا بتونن کارهاشون رو راحت انجام بدن.
مدیر فنی: ما با چالش‌های زیادی مواجه هستیم و فکر می‌کنم بقیه سازمان درکی از این چالش‌های طاقت‌فرسا ندارند.

در جلسه تسهیلگری تیم مدیران ارشد پس از رد و بدل شدن این جملات، مدیر عامل را به گوش دادن دقیق‌تر دعوت کردم. از او خواستم با تامل بیشتری به احساس مدیر فنی گوش کند. به نظر می‌رسد نیاز مدیر فنی اینجا صرفا اعطای اختیارات نبود که مدیر عامل به عنوان مزیت سبک راهبری خودش به آن اشاره می‌کرد. بلکه...

به نظر شما مدیر فنی می‌خواست چه بگوید؟

در جلسه‌های تسهیلگری تیم‌های هیئت مدیره و مدیران ارشد، بستری برای ارتباط موثر و ابراز شفاف ایجاد می‌شود. خروجی جالب توجه این جلسات بیان ناگفته‌هایی است که به گواهِ خودِ مدیران شرکت‌کننده در این جلسات، اغلب در طول سال‌های همکاری از دیگری نشنیده بودند.
این ناگفته‌ها اغلب از جنس احساس‌ها یا نیازهای بیان نشده است که می‌تواند روی عملکرد افراد و تیم‌ها تاثیر به سزایی بگذارد.
و وقتی در فضای امنِ جلسات تسهیلگری تیمی از سوی یک فرد بیان شده و از سوی سایر همکارانش شنیده شده و به رسمیت شناخته می‌شود، بستر ارتباطی کارآمدی خلق می‌شود که به تدریج به تغییر رفتار و بهبود عملکرد منجر خواهد شد.

اگر تمایل دارید درباره چیستی، چرایی و چگونگی برگزاری جلسات کوچینگ و تسهیلگری تیم‌های درون سازمان (از هیئت مدیره تا تیم‌های فرایندی) بیشتر بدانید، به من پیام بدهید تا با هم گپ و گفتی داشته باشیم‌.
@hosseingn