در وبینارِ ذهن متمرکز چه می‌گذرد؟

-بررسی و تحلیل مباحث کتاب ذهن متمرکز و گفتگو پیرامون آن
-امکان عضو شدن در کلاب باکی‌کوچ و یادگیری از تجارب دیگران.
-امکان تهیه کتاب همراه با تخفیف ویژه که هدیه‌ی نشر آریاناقلم به شرکت‌کنندگان در این رویداد است.

خبر خوب اینکه اگر پیشتر از خدمات باکی‌کوچ استفاده کردید
۲۰ درصد هدیه دریافت خواهید کرد.
برای حضور در وبینار کلمه «تمرکز» را به اکانت @ba_ki_coach ارسال کنید.

✅️برای آنها که در دنیایِ شلوغِ امروز به جستجوی کیفیتِ بهتر و بهره‌وری مناسب‌تری در کار و زندگی هستند.

💻وبینار کافه کشف با نگاه به کتاب ذهن متمرکز
🗓 شنبه ۳۰ تیر ساعت ۱۹ تا ۲۱
برای ثبت‌نام و حضور در این رویداد به
@Ba_ki_coach
پیام بدهید.

🎙 معنای انسان بودن چیست؟
#نسخه_شنیداری
بخش اول

✅️ انسان موجودی اجتماعی و فرهنگی است.

در مسیر خودشناسی و توسعه فردی، شناختِ ارتباط بین طبیعت انسان با جامعه و فرهنگ بسیار ضروری است.

فراتر رفتن از نگاهِ صرفا روان‌شناختی و در کنارش مجهز شدن به نگاه جامعه شناختی، برای خودشناسی لازم است.

📚 با نگاه به #کتاب
Ten questions: a Sociological perspective
#توسعه_فردی #انسان_اجتماعی

@HosseinGaeeni
@baki_coach

یکی از اتفاقاتِ جالب در جلسه‌های کوچینگ که همیشه برای خود من هم سرشار از یادگیری است، ایجادِ فضایی است که به توسعه نگاه و مدل ذهنیِ امکان‌محور منجر می‌شود.

اینکه با حضور پدیدارشناسانه بتوانی مراجع را همراهی کنی و نتیجه این همراهی این باشد که در پایان جلسه زاویه نگاه مراجع به اتفاق‌های بیرون متفاوت شود و در نتیجه پدیده‌ها، به گونه‌ای دیگر بر فرد پدیدار شوند.

به تجربه دریافته‌ام که این خروجی در اغلبِ مواقع برای مُراجع، بسیار کارآمدتر از پیش است، چون می‌تواند به او کمک کند تا مسئله اصلی خودش را شناسایی کند و با هر چه بیشتر شفاف‌تر شدن مسئله اصلی، راه‌حل کارآمدتری را کشف کند.

پ.ن.: پنهان نمی‌کنم که دریافت این نوع بازخوردها با به کارگیری این تعبیرها و استعاره‌های جذاب، چقدر برای من هیجان‌انگیز و دوست‌داشتنی است. 💙🙂
@hosseingn
#کوچینگ

مدیر فنی: فکر می‌کنم مهمترین چالش امروز شرکت ما، پیچیدگی‌ها و ابهام‌هاییه که باهاش روبرو هستیم و اغلب انجام فرایندها و دریافت مجوزها خیلی وقت‌گیره و گاهی هم انجام نمیشه. واقعا بچه‌ها رو خسته‌ کرده و انرژی زیادی از تیم ما می‌گیره.
مدیر عامل: من اتفاقا تفویض اختیار رو کامل انجام دادم. اختیار کامل به همه واحدها دادم. می‌تونیم الان با همه‌شون چک کنیم. همه واحدها آزادی و استقلال کامل برای انجام فرایندهاشون دارن تا بتونن کارهاشون رو راحت انجام بدن.
مدیر فنی: ما با چالش‌های زیادی مواجه هستیم و فکر می‌کنم بقیه سازمان درکی از این چالش‌های طاقت‌فرسا ندارند.

در جلسه تسهیلگری تیم مدیران ارشد پس از رد و بدل شدن این جملات، مدیر عامل را به گوش دادن دقیق‌تر دعوت کردم. از او خواستم با تامل بیشتری به احساس مدیر فنی گوش کند. به نظر می‌رسد نیاز مدیر فنی اینجا صرفا اعطای اختیارات نبود که مدیر عامل به عنوان مزیت سبک راهبری خودش به آن اشاره می‌کرد. بلکه...

به نظر شما مدیر فنی می‌خواست چه بگوید؟

در جلسه‌های تسهیلگری تیم‌های هیئت مدیره و مدیران ارشد، بستری برای ارتباط موثر و ابراز شفاف ایجاد می‌شود. خروجی جالب توجه این جلسات بیان ناگفته‌هایی است که به گواهِ خودِ مدیران شرکت‌کننده در این جلسات، اغلب در طول سال‌های همکاری از دیگری نشنیده بودند.
این ناگفته‌ها اغلب از جنس احساس‌ها یا نیازهای بیان نشده است که می‌تواند روی عملکرد افراد و تیم‌ها تاثیر به سزایی بگذارد.
و وقتی در فضای امنِ جلسات تسهیلگری تیمی از سوی یک فرد بیان شده و از سوی سایر همکارانش شنیده شده و به رسمیت شناخته می‌شود، بستر ارتباطی کارآمدی خلق می‌شود که به تدریج به تغییر رفتار و بهبود عملکرد منجر خواهد شد.

اگر تمایل دارید درباره چیستی، چرایی و چگونگی برگزاری جلسات کوچینگ و تسهیلگری تیم‌های درون سازمان (از هیئت مدیره تا تیم‌های فرایندی) بیشتر بدانید، به من پیام بدهید تا با هم گپ و گفتی داشته باشیم‌.
@hosseingn

چند وقت پیش با مدیر عامل یک شرکت تولیدی صحبت می‌کردم و ایشان از این گلایه داشت که مشاورانی که در طول این سالها استخدام کرده، خروجی مطلوب را برای سازمان نداشته‌اند. کنجکاو شدم تا از ایشان بیشتر بشنوم که خواسته‌شان چه بوده و به چه دلیل فرایند مشاوره کسب و کاری برایشان ناکارآمد بوده است. با هم وارد گفت‌وشنودی عمیقی شدیم و خلاصه‌ی چیزی که شنیدم این بود که گویا راهکار و پیشنهادهای ارایه شده توسط مشاوران از نظر این مدیر عامل بدون درنظرگرفتن بستر سازمان ایشان بوده است. ایشان گلایه داشت که در فرایند مشاوره دغدغه‌های من و مدیرانم توسط مشاوران آنگونه که انتظار داشتم شنیده نشد و صرفا گویا مشاوران با ذهنیت خودشان و با تعدادی راهکار از پیش تعریف شده به سوی ما آمده بودند.

به نظرم رسید در این قصه، فقدان مهارت‌های نرم ارتباطی مانند گوش دادن، همدلی کردن، پرسش‌گری مناسب و به هنگام بازخوردِ موثر دادن بیش و پیش از هر چیزی خودش را نشان می‌داد.

در شهریور ماه ۱۴۰۳ در دو دوره آموزشی "مشاوره مدیریت" در دو مدرسه کسب‌وکار تدریس داشتم و تلاش کردم بر اساس نظام پرسش‌گری سقراطی مدلی را به دانش‌پذیرانی که تمایل دارند حرفه مشاوره مدیریت را دنبال کنند معرفی کنم تا بتوانند به شکل کارآمدی از مهارت‌های نرم مورد اشاره استفاده کنند و آگاه باشند که به‌هنگام لازم است هنرِ رقصی میانه‌ی میدان را بیاموزند، میدانی که یک‌سوی آن ایفای نقش‌ کوچینگِ خالص است و سوی دیگرش صرفا مشورت دادن.
@HosseinGaeeni
#کوچینگ #مشاوره #مهارت_نرم #کوچینگ_مدیران
#تفکر_پرسشگرانه #پادیادگیری #مدیر_در_نقش_کوچ

خیلی وقت‌ها، مسئله چیز دیگری است.

"یکی از مدیران با گلایه وارد گفتگو با من شد و ابراز کرد چند وقتی است که حس خوبی به شرایط کاری فعلی ندارد و به استعفا فکر می‌کند.
بلافاصله ترسیدم که گویا قرار است مدیر دیگری را از دست بدهم. پیش خودم فکر کردم که شرایط مالی این روزها پیچیده‌ است و ما نمی‌توانیم به اندازه کافی به او حقوق بدهیم و حل مسئله از توان من خارج است.
اما ناگهان آموزه‌های کارگاه در ذهنم جرقه زد و از او پرسیدم که "چه چیزی داره اذیت‌ات می‌کنه؟"
و پاسخش من را شگفت‌زده کرد. گفت که مسئله‌ا‌ش نه حقوق و درآمد است و نه حتی ساعت کاری، بلکه بستر ارتباطی‌ بین او با یک مدیرِ دیگر، ایشان را آزار می‌دهد.
شگفت زده شدم که چقدر کنجکاوی و پرسشگریِ من و سپس شنیدنِ ایشان، توانست به من کمک کند تا فارغ از ذهنیتِ خودم، مسئله اصلی مدیرم را متوجه بشوم و راه‌حل مناسبی را بیابم."

جملات بالا، از زبان یک مدیر عامل است که تجربه جالب شخصی خودش در اجرایی کردن آموزه‌های کارگاه "مدیر در نقش کوچ" را در کلاس بیان کرد.

پ.ن.: تصویر این پست، لحظه‌ای است در کنار مدیران ارشد حاضر در کارگاه "مدیر در نقش کوچ"
در دوره یادگیری طرزفکر کوچینگی و مهارت‌های مدیر در نقش کوچ در یک بازه سه ماهه در کنار این مدیران عزیزی بودم که اشتیاق‌شان برای یادگیری برای من بسیار جالب توجه بود.
@HosseinGaeeni
#کوچینگ #مدیر_در_نقش_کوچ #تفکر_پرسشگرانه #پادیادگیری

🌙 شب چله؛ جشن هویت ایرانی و فرصتی برای تامل و رشد 🌱

شب چله یا یلدا، شبی است که از گذشته‌های دور برای ما ایرانیان نماد با هم بودن، نور و امید بوده است.
این آیین کهن، یادآور اصالت و هویت ماست، و امسال می‌تواند چیزی فراتر از یک جشن باشد؛ فرصتی برای نگاه دقیق‌تر به خودمان.

🍉 هویت ایرانی ما، چراغ راه آینده
در دل این آیین کهن، یاد می‌گیریم که چگونه تاریکی‌ها را پشت سر بگذاریم و به سوی نور حرکت کنیم. همان‌طور که نیاکان ما با قصه‌ها و شعرهایشان امید را زنده نگه می‌داشتند، ما نیز می‌توانیم از این شب برای طراحی آینده‌ای بهتر استفاده کنیم.

🎁 پیشنهادهای "باکی کوچ" برای شب چله ایرانی:
✅️ بازنگری در خود:
در این شب آرام و بلند سال، کمی درنگ کنید.

از خود بپرسید: از چه چیزی در ریشه‌های فرهنگی‌ام می‌توانم برای رشد خود الهام بگیرم؟
چگونه می‌توانم ارتباط بیشتری با هویت خود و اهداف آینده‌ام برقرار کنم؟
چه دستاوردهایی در سال گذشته داشته‌ام؟
تمایل دارم در سالِ پیشِ رو چه دستاوردهایی داشته باشم؟ چه چیزهایی باید تغییر کند؟ من چه نقشی در این تغییر می‌توانم ایفا کنم؟


✅ با عزیزانتان وقت بگذرانید:
شب چله و یلدا به ما یادآوری می‌کند که انسان‌های دور و بر ما و روابط انسانی ما یکی از بزرگ‌ترین منابع انگیزه و انرژی هستند. ارتباطات سالم، بخش بزرگی از رشد شخصی است.

✅ یک کتابِ شعر همراه داشته باشید:
ادبیات و هنر، چراغ راه ذهن است. یک غزل از سعدی، یا قصه‌هایی از شاهنامه فردوسی می‌تواند به شما کمک کند با تکیه بر میراثِ ملی، چشم‌اندازی به آینده بیابید. 📚

✅️ این پیشنهادها را برای دوستان‌تان بفرستید تا آنها هم یلدای متفاوتی را تجربه کنند.

💡 شب یلدا تنها درباره گذر از یک شب طولانی نیست؛ درباره دوام آوردن، ماندن، با هم رشد کردن، و دوباره ساختن ایران است.

🕯️ بیایید در کنار حفظ آیین‌های ملی، چراغی برای مسیر توسعه فردی‌مان روشن کنیم.

یلدایتان سرشار از نور، مهر، گرما و امید. 🌟

🆔️ @baki_coach
#شب_یلدا #شب_چله #توسعه_فردی #تفکر_پرسشگرانه #امید #ایران #باکی_کوچ

🎞 زی‌کوچ؛ تحول و راهبری، خود و دیگری

🎉 پایان دوره دوم "زی‌کوچ" دوره یادگیری کاربردی مهارت‌ها و طرزفکر کوچینگی

✅️ در صورت تمایل به حضور در دوره سوم "زی‌کوچ" اینجا پیش ثبت‌نام کنید.

@HosseinGaeeni
@baki_coach

"چشم‌ها را باید شست، جورِ دیگر باید دید."

جایی یک نفر نوشته بود: "رفتار یا افکار دیگران را قضاوت نکنید. آدم‌ها رو ناراحت نکنید. سکوت کنید و اجازه بدید فرایند طبیعی‌اش طی بشه و خودش متوجه بشه."

پرسش من این است که اگر قرار باشد هیچ کسی به دیگری بازخورد ندهد، آن دیگری خودش چگونه باید متوجه اشتباهش شود؟ چه راه دیگری برای فهمِ مشکل و خروج از این وضعیت وجود دارد؟

✅️ آدمِ آماده‌ی رشد با شنیدن بازخوردهای منفی دیگران انکار و یا مقاومت روانی در او شکل نمی‌گیرد، بلکه به قول سهراب چشم‌هایش را می‌شوید، خودش را دوباره و با چشمِ دیگری می‌بیند.

نظر شما چیست؟

شما در زندگی اغلب در طرزفکر ثابت هستید یا رشد؟
با بازخوردهای منفی، چگونه مواجه می‌شوید؟

📷 نمایی از کارگاه "مدیر در نقش کوچ" با هدفِ درکِ ماهیتِ طرزفکر ثابت و طرزفکر رشد با انجام تمرین‌ها و بازی‌های هدف‌مند و گفت‌وشنودهای گروهی.

@HosseinGaeeni

#پادیادگیری
#تفکر_پرسشگرانه
#کوچینگ