Есть тема, которая одинаково интересна всем сотрудникам предприятия, независимо от их статуса и профессии. Специалисты по безопасности, линейные руководители, эйчары, менеджеры проектов так или иначе сталкиваются с проблемой оплаты труда. Само собой, о зарплате постоянно размышляют и рядовые исполнители, поскольку это вопрос выживания их семей.
В безопасности, основные факторы риска при несоответствующей зарплате следующие:
- высокая текучесть персонала (и, как следствие, рост риска утечки информации)
- низкая квалификация персонала (с ней связано большое количество ошибок и низкая производительность)
- нехватка персонала (как следствие, ослабление контроля за безопасностью критических зон).
С макроэкономической точки зрения кадры становятся ключевой проблемой менеджмента.

В коллективе время от времени возникают напряженные моменты, связанные с психологическим состоянием одного их сотрудников, когда руководителю приходится вмешиваться и влиять на ситуацию. Эмоциональная сфера – вещь серьезная. К примеру, апатия одного работника серьезно влияет на работоспособность целого подразделения. Пассивный удрученный сотрудник действует на коллектив негативно, ослабляя энтузиазм и настрой. Ревность, «треугольники» и прочие любовные коллизии служат причиной конфликтов. Столкновения, выяснения отношений и другие негативные проявления возникают и по причинам физического и нервного истощения, несовпадения ценностных ориентаций, разности взглядов. Во всех случаях руководителю надо действовать не только административно, но и стремиться разрешить ситуацию «мирно». О том, как это сделать, мы и поговорим.

В профессиональном и не только эфире много говорят о проблемах противодействия коррупции как на государственной службе, так и в коммерческой сфере.

Если не затрагивать тему эффективности (коррупцию победить нельзя, но кто-то пытается ее возглавить, чего лучше не делать), то с организационной точки зрения на государственной службе все достаточно просто: есть Федеральный закон № 273 от 25.12.2008 г., который предписывает как с этим злом бороться на уровне государства.

Однако в подавляющем большинстве коммерческих компаний либо не применяют мер противодействия, либо применяют не системно, либо по ситуации. В основном масштабный комплекс антикоррупционных мер присутствует в компаниях бывших «мультяшках» (российских подразделениях мультинациональных компаний) где есть функция «Комплаенс», компаниях с государственным участием (опять же Закон обязывает), либо в достаточно зрелых российских компаниях, берущих лучшие практики у зарубежного бизнеса.