Любой человек в процессе своего роста и развития проходит несколько этапов: детство, юность, зрелость и старость и для каждого из них необходим собственный подход к обучению, воспитанию и управлению.
Похожие метаморфозы происходят и с Компаниями.
Но рано или поздно, сложившийся дисбаланс становится очевидным всем и, критически требующим стабилизации. Ситуация «As Is» никого не устраивает, но образы «To Be» и тем более «How?» не имеют выраженных очертаний.
В этот момент возникает запрос на концептуальный взгляд на функцию безопасности, ее роль и задачи в современных условиях, а для самих «безопасников» начинается процесс самоидентификации - «Кто мы и зачем?».

Культура работы с ошибками — это подход в организации, при котором ошибки рассматриваются не как повод для наказания, а как возможность для обучения, развития и улучшения процессов. Культура ошибок не подразумевает отсутствие ответственности. Суть этого подхода можно описать так: «лучше действовать и совершать ошибки, чем бездействовать». Главная идея – это превращение ошибки в ценный опыт.

Можно сколь угодно тщательно просчитывать вероятность события или риска, но, в конце концов, приходится ставить точку и принимать решение, даже если нет стопроцентной уверенности в результате. Это касается всех сфер менеджмента, начиная от приема на работу — мы выбираем среди кандидатов — и заканчивая подписанием договора о стратегическом партнерстве с другой компанией. Большинство управленческих решений упирается в проблему доверия. Руководитель, порой, и сам не может объяснить, почему он поступил так, а не иначе. Иногда он недоумевает, по прошествии некоторого времени, как так получилось, что человек, на которого он надеялся, подвел и поставил под угрозу выполнение проекта, задачи или чуть не загубил компанию. С другой стороны, тотальное недоверие, неспособность делегировать, поручить, наделить полномочиями наносят вред. Руководитель, не верящий тем, с кем работает, создает атмосферу подозрительной нервозности, подавляет здоровую инициативу и предельно бюрократизирует процессы.

Культура работы с ошибками — это подход в организации, при котором ошибки рассматриваются не как повод для наказания, а как возможность для обучения, развития и улучшения процессов. Культура ошибок не подразумевает отсутствие ответственности. Суть этого подхода можно описать так: «лучше действовать и совершать ошибки, чем бездействовать». Главная идея – это превращение ошибки в ценный опыт.

В России специалисты по комплаенсу, безопасности и смежным направлениям привыкли к обилию корпоративных данных. Они оцифрованы, полны, актуальны и достоверны. Автоматизация достигла высокого уровня: данные объединяются с медиа, соцсетями, сведениями от госрегуляторов и открытыми базами. И все это — за очень небольшие деньги.
Но что делать, если нужно проверить зарубежную компанию? Или владельца за границей? Для многих оказывается сюрпризом, что данные в других странах часто не структурированы, не оцифрованы (часто это PDF-файлы, которые могут и не восприниматься автоматическими переводчиками), устарели или попросту недоступны. В ряде случаев доступ к ним требует национальной электронной цифровой подписи, а стоимость таких данных бывает просто неприличной по сравнению с российскими реалиями. Как с этим работать? И что делать, если приходится выходить за пределы «национальной песочницы»?