То, что мы называем эффективность, и те показатели, которые используем, часто уводят нас в обратную сторону от цели. Будем разбираться, как не запутаться.

Есть множество классификаций типов управления, которые чаще всего опираются на личностные характеристики. Я же в своём докладе хочу рассмотреть рост тимлида в зависимости от типа управления: ручной, системный, смысловой

На разных объёмах команды может быть одна и та же проблема — как работать с бэклогом по задачам команды, приоритизировать их, отсекать ненужное. В докладе расскажу об универсальных подходах, которые после небольшого напильника или в миксе смогут помочь вам…