Invisible Force — Культура Инноваций
7.03K subscribers
2.63K photos
55 videos
9 files
846 links
Стратегический консалтинг, объединяющий людей и инновации

• наш сайт: invisibleforce.ru
• для сотрудничества: hello@invisibleforce.ru
• обсудить партнерство: @sil_ki_na
• не публикуем: рекламу, анонсы, папки
Download Telegram
Уже завтра: BRIDGE №3 с Иваном Булаевым

Спешим напомнить, что BRIDGE №3 состоится совсем скоро! 28 июня в 14:00 по московскому времени.

Наш гость — Иван Булаев, управляющий директор по региону EMEA в Autodesk. Иван живет в Мюнхене и за его плечами более 20 лет опыта в международном IT-секторе. Он управляет продажами и строит успешные команды на глобальном уровне.

Что уникального в его опыте?

✅Как управляющий партнер испанского стартапа BQ он создал культуру клиентского сервиса, а впоследствии помог продать компанию вьетнамскому холдингу Vinsmart.

✅В 2019 году партнерская программа Kaspersky United, созданная его командой, стала лучшей в мире по версии Canalys, обогнав Microsoft, AWS и HP.

✅В Amazon Web Services (AWS) он увеличил бизнес в развивающихся рынках региона EMEA с $50 млн до $180 млн в год и релоцировал более 50 сотрудников из СНГ в Европу и на Ближний Восток.

✅В 2023 году Иван разработал систему привлечения новых клиентов в AWS, а с начала 2024 года он управляет продажами в Autodesk в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка).

На эфире Иван расскажет о ключевых аспектах формирования и трансформации корпоративной культуры.

Вместе мы обсудим, как культуры таких гигантов, как Amazon и Autodesk, справляются с периодами роста и кризиса, поддерживают инновации и эксперименты.

Не пропустите возможность услышать инсайты от эксперта с международным опытом и навести мосты с его знаниями!

Регистрация

До встречи на эфире!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥6👍1👀1
Открывая горизонты: ключевые потребности молодых талантов

В начале нашего исследования о молодых талантах мы провели открытое мероприятие в IT-офисе «Альфа-Банка». На нем больше 50 HR-специалистов прошли десятичасовой спринт исследования пути молодого сотрудника в компании.

На EX Challenge — так называлась наша встреча — мы провели лекцию по методологии Employee Experience, сессию синхронизации по контексту работы с молодыми талантами и небольшое обучение проведению эмпатических интервью.

В EX Challenge участвовали и сами сотрудники банка в возрасте до 25 лет — от стажеров до лидеров проектной команды. Глубинные интервью с ними помогли нам выявить четыре сквозные потребности для работы молодых талантов в удовольствие — о них рассказали на карточках.

✅Изучить полный отчет о работе с молодыми талантами и забрать решения от участников EX Challenge вы можете, скачав отчет на нашем сайте.

В следующей части нашей серии материалов о работе с молодыми талантами расскажем, как ожидания кандидатов расходятся с реальностью, которую им предлагают работодатели.

Ставьте «🔥», если вам интересна эта серия и вы ждете следующий пост!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤9🥰2👍1
Инструменты эмпатического исследования: глубинное интервью, наблюдение, фокус-группа

С чего начинается любой консалтинговый проект в Invisible Force? С исследования. И задача команды на этом этапе — перейти от общих знаний к глубокому пониманию человека, его потребностей и болей, страхов и желаний, чувств и мыслей.

⭐️Для этого у наших консультантов есть целый арсенал методов, но чаще других мы применяем инструменты эмпатического исследования: глубинные интервью, наблюдения, фокус-группы.

О последних подробнее рассказали на карточках, а полный обзор инструментов эмпатического исследования вы можете прочитать в нашем блоге на сайте Invisible Force.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4👍1
Forwarded from Elena Chernikova
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Искусственный интеллект невозможен без естественного: инсайты закрытой встречи Think&Talk

⭐️ 20 июня мы провели закрытую встречу Think&Talk для наших партнеров в области корпоративного обучения. На ней мы затронули острую и актуальную сейчас тему для крупных компаний — возможности искусственного интеллекта для корпоративного обучения.

В уютной и технологичной атмосфере креативного пространства «Кибердом» мы стали участниками иммерсионного спектакля (весь спектакль вы проводите в наушниках) о цифровой безопасности «Я с/тебя слышу». Он напомнил, как важно понимать самого себя и соблюдать обещания, данные в детстве.

Как пишут сами организаторы:
Вы окажетесь одновременно в двух мирах: реальном и виртуальном. Одними из первых побываете в закулисье кибербезопасности — на единственном в мире фиджитал-киберполигоне. Переживете захватывающие моменты, в которых связь поколений становится ключом к пониманию цифровой реальности.


Встреча прошла в формате «без купюр», что позволило каждому участнику беседы открыто делиться своим опытом и видением.

Вот лишь несколько инсайтов, которыми мы хотим поделиться:
🔵 AI позволяет быстро создавать и тестировать решения. Причем, не только текстовые данные, но и мультимодальные форматы: изображения, видео и звук.
🔵 AI можно сравнить с полуфабрикатом — его нужно научиться правильно готовить, и задачи в корпоративных университетах или методологических отделах корпораций будут разными.
🔵 Важно задавать себе два вопроса: как AI может помочь экономить ресурсы и как он может помочь быть среди первых. Это ключевые моменты для любого бизнеса.
🔵 Готовы ли люди и компании не просто пробовать AI, а менять процессы и поведение? Это вызов, требующий продуманных стратегий и внедрения.

После такого яркого старта, мы уверены, что продолжим эту серию встреч, где каждый одновременно будет и гостем, и экспертом. Формат вам на заметку.

➡️ А пока поделитесь вашим рассуждением в ответ на вопрос: AI в корпоративных университетах — помощник или препятствие?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3👍1
Уязвимость лидера как скрытая сила: когда и как проявлять

Продолжаем #командные_инсайты, и сегодня — находка № 2.

— Лидеры в период турбулентности боятся проявлять уязвимость, но она на самом деле помогает компании создавать устойчивость и находить способы ответа на вызовы. «Прокачивать» уязвимость важно заранее.


Часто лидеры считают, что в период изменений они становятся опорой и могут приносить только идеи и новости, а никак не показывать свою уязвимость. Но это не идет на пользу команде.

Иногда у руководителя нет полной информации или даже сил на такое поведение, ведь на него ложится основная ответственность в этот период. И именно здесь уязвимость может стать ключом к новым возможностям или, наоборот, привести к «запиранию дверей» перед коллективом.

➡️ В первом случае лидер и ранее проявлял свою уязвимость, и они вместе с командой находили варианты решений, новые точки опоры.

В период серьезных изменений опора на команду и возможность не иметь всех ответов на вопросы становится мощным трамплином в развитии зрелости команды.

➡️ Во втором случае, когда лидер не проявлял эту самую уязвимость, его поведение будет способствовать опустошению команды.

Люди будут думать: если уж он не знает, то куда нам... Более того, это приводит к разобщенности внутри команды и поиску нового лидера.

Так что «прокачивать» уязвимость, чтобы она была вашей скрытой силой, показывать, что вы тоже не знаете все и готовы к совместному поиску решений, нужно в «тихие» периоды.

⚡ Инсайт получили от Анны Прудовиковой, руководителя консалтинговых проектов в Invisible Force.
〰️〰️〰️〰️

Да, многим этот инсайт покажется революционным, но наш опыт и наблюдения подсказывают, что все обстоит именно так. Давайте обсудим?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥7👍1