ИИ делает нас быстрее и… тупее

Мы начинаем новую рубрику #ии_с_крис. На связи Кристина Алексеева, куратор трансформационных проектов Invisible Force. В этом посте она поделилась главным риском ИИ – когда компания перестаёт думать сама.

В начале 2025 года вышло исследование при участии Microsoft и Карнеги-Меллон. Оно почти не попало в заголовки, но результат оказался показательным: сотрудники, которые больше всего доверяют ИИ, реже проверяют его ответы. Высокая уверенность в искусственном интеллекте напрямую связана со снижением критического мышления.

Иными словами, компании, которые активнее всего внедряют ИИ, получают не только ускорение работы, но и ослабление навыков мышления. И вряд ли этот эффект был на слайдах презентаций, когда защищали стратегию внедрения ИИ.

Это не единственное исследование. MIT измерял активность мозга людей, пишущих эссе с ИИ и без: у группы с ChatGPT нейронная активность оказалась самой низкой — ниже, чем у тех, кто пользовался Google, и тех, кто писал самостоятельно.

Исследование в журнале Societies показало похожую картину: умеренное использование ИИ почти не влияет на мышление, но чрезмерная зависимость снижает когнитивную отдачу.

Есть и другие наблюдения. Люди, выполнявшие рабочие задачи с ИИ, набирали на 17% меньше баллов в тестах профессиональных навыков — независимо от уровня (новичок, средний, эксперт). А у представителей творческих профессий работы с ИИ чаще были качественными, но менее уникальными: они становились похожими друг на друга.

Скорость выросла, а мастерство стало хуже, и происходит это незаметно.

Вот этапы, которые проходит человек в работе с ИИ: сначала он помогает с черновиком и анализом, затем мы отдаём ему «неинтересные» задачи, а со временем начинаем обращаться к нему ещё до того, как успеваем подумать сами.

Главная опасность ИИ — в том, что мы перестаём думать. Передавая ему рутину, мы теряем навык и в сложной ситуации можем оказаться беспомощны, как водители без GPS. Вместе с этим исчезает живое мышление — и самобытность, которая делает нас разными.

Три вещи, которые стоит сделать в понедельник уже сейчас

1. Прежде чем открыть чат с ИИ, запишите (или проговорите) свою гипотезу. Даже черновик мысли — уже защита от слепого доверия.

2. На важных обсуждениях сначала думайте сами. ИИ подключайте потом — для проверки или расширения темы, но не для генерации смыслов с нуля.

3. После получения ответа от ИИ всегда спрашивайте: «А что мы сами думаем об этом?» Превратите это в привычку, чтобы ИИ оставался партнёром, а не заменял голову.

Поделитесь, вы уже начинаете замечать эти перемены в своей команде? Голосуйте в опросе ниже 👇

14 проблем одновременно. Прямо сейчас

Звучит страшно? А что если мы скажем, что на одного предпринимателя сегодня приходится четырнадцать активных вызовов.

Причём три из них — в острой фазе, прямо в моменте. Это показало наше совместное исследование с Точкой и НАФИ.

И знаете, что ещё? 98% признают, что постоянно что-то преодолевают. Не «иногда сталкиваются с трудностями», а постоянно.

Мы привыкли думать о бизнесе как о череде задач: решил одну — перешёл к следующей, закрыл проблему — выдохнул. Но так это не работает. И теперь это видно на данных.

Интересно другое: почти четверть компаний на внешние шоки вообще не реагирует. Не потому что не замечает — а потому что турбулентность стала фоном. Шум за окном, к которому привыкаешь.

И это, кстати, не апатия. Это адаптация.

Но есть нюанс. Когда живёшь в режиме постоянного тушения пожаров, перестаёшь видеть картину целиком. А вызовы, как показало исследование, связаны между собой. Выгорание основателя тянет за собой сбои в управлении. Сбои в управлении — проигрыш в конкурентной борьбе. Одно цепляет другое.

Поэтому, возможно, главный навык предпринимателя в 2026-м — не решать проблемы быстрее, а видеть их системно. Не раз в год на стратсессии, а регулярно. Хотя бы раз в месяц останавливаться и смотреть: где я сейчас? Что тянет за собой что? На что я реально могу повлиять, а что — просто фон?

Мы в ходе исследования собрали все 33 вызова в одну карту — по сути, атлас того, с чем сталкивается предприниматель на разных этапах. Можно использовать как инструмент для такой ревизии: посмотреть на список и честно отметить, где вы сейчас находитесь.

🪩 Полное исследование и список вызовов — по ссылке