⚡Хэй йо! Запускаем новую рубрику — «Мне просто спросить»

Спрашивайте о технологиях, процессах или просите совета у экспертов из разработки Контура — вам ответят те, кто точно знает. Вопросы оставляйте в чат-боте, если найдется ответ — опубликуем в канале 🪑

А еще! В честь релиза рубрики дарим 3 рэндом кофе с любыми специалистами из разработки.

Делитесь любимыми и смешными стикерами в комментах до конца недели — а мы командой тех-контента выберем те, что откликнутся нам.

#мнепростоспросить #konturtech_people

🥞 А вот если уже не первый блин комом....

откатываем или хотфиксим?

Пропускать дейлики – норм?

Поймали на съемках шоу «Согласен/ не согласен» Настю Ложникову – руководителя разработки направления ЭДО и продакта Артема Плетнева, чтобы поиграть в «стрем или норм» 💅🏻

Кстати, ставьте огонечки, если ждете новые выпуски СнС!

P.S. В VK тоже можно посмотреть😘

⚡Отвечаем на вопросы слушателей

Привет! Если вы послушали все выпуски нашего аудио-сериала «Загадка хранителя зоопарка», то у вас могли остаться вопросы: что правда, а что выдумка? Почему команда принимала такие решения? Кто такой Олег?

Мы постараемся ответить на них в бонусном эпизоде. Поговорим с очевидцами инцидента и с теми, кто работает в команде базовой инфраструктуры сейчас. И заместителя руководителя управления по техническому качеству тоже позовем!

🔗Чтобы этот разговор случился, собираем вопросы к команде базовой инфры. До 10 марта включительно, успевайте!

#Konturtech_podcast #загадкахранителязоопарка

Тот момент, когда ожидание и реальность не совпали — и это к лучшему.

И тихонько работать, и пробовать себя в новых задачах или направлениях никто не запрещает 😘

Сегодня будет много букв ради великой цели – поговорим о модели управления в Контуре💞

В компании матричная структура. Это значит, что все команды кросс функциональны, чтобы делать задачи быстрее, а контекст и ответственность хранились в одном месте. А чтобы не изолировать сотрудников одной роли друг от друга — их объединили в функциональные зоны.

Поэтому у каждого человека в такой команде два руководителя: непосредственный – менеджер разработки или МР, и по функции – функциональный руководитель или ФР.

Менеджер разработки отвечает за людей, за работу команды, процессы внутри и поставку фич на прод. Функциональный руководитель отвечает за развитие сотрудника как специалиста в своей роли. Фан-факт: у менеджеров разработки тоже есть свой функциональный руководитель!

В одной функциональной зоне может быть 13 сотрудников, а в другой — 257. Некоторые есть у нас на сайте: аналитики, тестеры, мобильщики, менеджеры разработки. Заходите посмотреть как у них дела.

⚡ Дочитавшим бонус! В следующих постах о себе и своих задачах расскажет один из функциональных руководителей. А из какого направления – решать вам в опросе ниже.