Летом мы жалуемся на жару, зимой на холод.
В детстве мы очень хотим стать поскорее взрослыми. Но как только остановимся взрослыми жалеем что мы не дети.
В детском садике хочется поскорее в школу, чтобы не спать днём. Но в школе хочется именно дневного сна и беззаботных игр детского сада.
И так далее.
Всё одинаково не зависимо от обстоятельств.
Обращали внимание, что в большинстве своём люди всегда недовольны тем что есть прямо сейчас, настоящим моментом?
То что у нас есть в сейчас мы начинаем ценить только когда этот момент проходит.
Для меня именно осень и весна это те самые времена года, через которые мир говорит нам, что всё проходит и что жизнь не статична, она живая.
Она течет и видоизменяется.
И это не избежно.
Невозможно абсолютно ничего удержать, как бы нам этого не хотелось.
В своё время всё имеет свойство меняться❤️
В детстве мы очень хотим стать поскорее взрослыми. Но как только остановимся взрослыми жалеем что мы не дети.
В детском садике хочется поскорее в школу, чтобы не спать днём. Но в школе хочется именно дневного сна и беззаботных игр детского сада.
И так далее.
Всё одинаково не зависимо от обстоятельств.
Обращали внимание, что в большинстве своём люди всегда недовольны тем что есть прямо сейчас, настоящим моментом?
То что у нас есть в сейчас мы начинаем ценить только когда этот момент проходит.
Для меня именно осень и весна это те самые времена года, через которые мир говорит нам, что всё проходит и что жизнь не статична, она живая.
Она течет и видоизменяется.
И это не избежно.
Невозможно абсолютно ничего удержать, как бы нам этого не хотелось.
В своё время всё имеет свойство меняться❤️
Тимбилдинг (или командообразование) стал по-настоящему массовым и популярным трендом в бизнесе в 1980–1990-х годах, когда западные корпорации осознали прямую связь между атмосферой в коллективе и финансовыми результатами.
Его главная цель — превратить группу разрозненных сотрудников в сплоченный и эффективный механизм.
До появления этой концепции отношение к работникам было исключительно утилитарным.
Рабочий рассматривался просто как продолжение станка.
Межличностные отношения, дружба или психологический комфорт в коллективе считались вредными факторами, которые только отвлекают от выполнения нормы.
Считалось, что сотрудника мотивирует исключительно зарплата и страх увольнения.
Начальник отдавал приказы, подчиненные подчинялись. Никакого «услышать мнение команды» не существовало.
Первый серьезный сдвиг произошел в 1920–1930-х годах благодаря знаменитым Хоторнским экспериментам, которые возглавил профессор социологии и психологии Элтон Мэйо. Он изучал, как условия труда (например, освещенность на фабрике) влияют на производительность.
Результаты оказались сенсационными: производительность росла не от улучшения света, а от того, что сотрудники чувствовали внимание к себе, общались между собой и ощущали себя частью важной группы. Именно Мэйо доказал, что на производительность труда напрямую влияют:
- Внутренний микроклимат и межличностные отношения.
- Стиль руководства (не тирания, а сотрудничество).
- Ощущение своей социальной значимости.
Замечаете сходство построения эффективного бизнеса с построением семейных отношений?
Семья по факту является бизнесом в мини формате
Мужчина (основатель и владелец бизнеса).
Женщина (главный советник, первый заместитель, заведующая хозяйством, повар, отдел продаж и маркетинга, отдел закупок, клининговая служба, личный водитель для детей)
Дети и внуки (младшие помощники)
И вот через призму семьи как бизнес модели можно увидеть, умеет ли мужчина как основатель "бизнеса" делегировать полномочия и доверяет ли своим "подчиненным", уважает ли своих "сотрудников", устраивает ли тимбилдинг для сплочения "коллектива" или только требует выполнения от всех своих "должностных" обязанностей.
Ни один бизнес не может существовать без коллектива, и успешным бизнес будет только тогда когда сотрудники довольны и не устраивают забастовок, тем самым не отвлекая владельца бизнеса от стратегических действий
Как то я услышала такую фразу:
У Бога нет колхоза, у Бога каждый является индивидуальным предпринимателем
У нас у каждого есть своя собственная индивидуальная жизнь.
И семья, так же как и бизнес, существует до тех пор пока всему "коллективу" хорошо.
Коллектив, это фундамент любого бизнеса. И если фундамент не крепок, то и вся бизнес система будет шаткой.
И это не просто психология — это закон современного времени.
Прямо сейчас, на пороге 2027 года, мир совершает глобальный тектонический сдвиг и из "Эпохи планирования" входит в "Эпоху Спящего Феникса".
Старая эра, державшаяся на слепом подчинении, жестких иерархиях, жертвенности и лозунге "терпи ради коллектива", безвозвратно рушится.
Нас ждут времена тотального индивидуализма, где единственной валютой становится личная правда человека, уважение к его границам и умение слышать себя.
Время слепого рабства официально закончено.
В новой эпохе продолжат жить только те союзы, которые строятся на добровольном партнерстве свободных и счастливых людей❤️
Его главная цель — превратить группу разрозненных сотрудников в сплоченный и эффективный механизм.
До появления этой концепции отношение к работникам было исключительно утилитарным.
Рабочий рассматривался просто как продолжение станка.
Межличностные отношения, дружба или психологический комфорт в коллективе считались вредными факторами, которые только отвлекают от выполнения нормы.
Считалось, что сотрудника мотивирует исключительно зарплата и страх увольнения.
Начальник отдавал приказы, подчиненные подчинялись. Никакого «услышать мнение команды» не существовало.
Первый серьезный сдвиг произошел в 1920–1930-х годах благодаря знаменитым Хоторнским экспериментам, которые возглавил профессор социологии и психологии Элтон Мэйо. Он изучал, как условия труда (например, освещенность на фабрике) влияют на производительность.
Результаты оказались сенсационными: производительность росла не от улучшения света, а от того, что сотрудники чувствовали внимание к себе, общались между собой и ощущали себя частью важной группы. Именно Мэйо доказал, что на производительность труда напрямую влияют:
- Внутренний микроклимат и межличностные отношения.
- Стиль руководства (не тирания, а сотрудничество).
- Ощущение своей социальной значимости.
Замечаете сходство построения эффективного бизнеса с построением семейных отношений?
Семья по факту является бизнесом в мини формате
Мужчина (основатель и владелец бизнеса).
Женщина (главный советник, первый заместитель, заведующая хозяйством, повар, отдел продаж и маркетинга, отдел закупок, клининговая служба, личный водитель для детей)
Дети и внуки (младшие помощники)
И вот через призму семьи как бизнес модели можно увидеть, умеет ли мужчина как основатель "бизнеса" делегировать полномочия и доверяет ли своим "подчиненным", уважает ли своих "сотрудников", устраивает ли тимбилдинг для сплочения "коллектива" или только требует выполнения от всех своих "должностных" обязанностей.
Ни один бизнес не может существовать без коллектива, и успешным бизнес будет только тогда когда сотрудники довольны и не устраивают забастовок, тем самым не отвлекая владельца бизнеса от стратегических действий
Как то я услышала такую фразу:
У Бога нет колхоза, у Бога каждый является индивидуальным предпринимателем
У нас у каждого есть своя собственная индивидуальная жизнь.
И семья, так же как и бизнес, существует до тех пор пока всему "коллективу" хорошо.
Коллектив, это фундамент любого бизнеса. И если фундамент не крепок, то и вся бизнес система будет шаткой.
И это не просто психология — это закон современного времени.
Прямо сейчас, на пороге 2027 года, мир совершает глобальный тектонический сдвиг и из "Эпохи планирования" входит в "Эпоху Спящего Феникса".
Старая эра, державшаяся на слепом подчинении, жестких иерархиях, жертвенности и лозунге "терпи ради коллектива", безвозвратно рушится.
Нас ждут времена тотального индивидуализма, где единственной валютой становится личная правда человека, уважение к его границам и умение слышать себя.
Время слепого рабства официально закончено.
В новой эпохе продолжат жить только те союзы, которые строятся на добровольном партнерстве свободных и счастливых людей❤️
👍1