«Тут проще всё переписать с нуля».

Мысль, которая хотя бы раз приходила в голову каждому, кому доставался чужой проект, а разобраться в коде и архитектуре нужно желательно вчера.

Что делать вместо тотального переписывания, обсудим на онлайн-митапе Lenta tech. Александр Межов, технический лидер Инфиннити с 20+ годами опыта в архитектуре и бэкенде, разберет, как инженерно принимать чужой проект и постепенно брать его под контроль.

На встрече разберем:

• с чего начинать приемку чужого проекта;
• как быстро разобраться в системе и архитектуре;
• как выявить проблемные места;
• как декомпозировать техдолг;
• какие приемочные тесты и практики помогают взять проект под контроль.

Если вы когда-нибудь говорили «ну тут надо переписать все с нуля» — этот доклад для вас:)

🗓 18.09 16:00
📍 Регистрация доступна по ссылке, встреча пройдет в МТС Линк

А еще рекомендуем каналы Александра:

🟢 TG "Архитектоника в ИТ"

🟢 MAX "Архитектоника в ИТ"

🟢 Web-блог

➿➿➿➿
Заглядывайте в другие наши соцсети:
👤 ВК
📢 Макс

Менеджерская база: 5 материалов, которые стоит забрать в закладки ⭐

Как понять стиль руководителя еще на собеседовании? Почему Канбан — далеко не только доска со стикерами? И что из менеджерской рутины уже можно спокойно делегировать AI?

Анастасия Дианова, Lead Delivery Manager Lenta tech, поделилась материалами, которые сама считает полезными для работы с командами и процессами. Сохраняйте 👇

📌«Что спросить у будущего руководителя, чтобы потом не пожалеть» — вопросы, которые помогут еще на собеседовании разобраться в стиле управления и ожиданиях будущего руководителя.

📌«Бережливое производство — что IT-шники о нем поняли неправильно!» — Канбан, Lean и Кайдзен без путаницы в терминах и слепого переноса производственных практик в IT.

📌«Техники управления энергией» — практики для тех, кому нужно сохранять силы и бодрость при высоких нагрузках и постоянных изменениях.

📌«Project Manager 2026: как AI-инструменты меняют профессию» — какую менеджерскую рутину уже можно передать AI и какие навыки PM становятся только важнее.

📌«Как мы пересобрали роль Delivery Manager’а в условиях ограниченных ресурсов и растущих требований» — а это уже статья самой Насти о том, как в Lenta tech пересмотрели роль Delivery Manager’а, когда задач становилось больше, а ресурсов — нет.

Кстати, Настя уже готовит новую статью на Хабр. Скоро опубликуем — будет еще один материал в копилку delivery manager’ов 👀

➿➿➿➿
Заглядывайте в другие наши соцсети:
👤 ВК
📢 Макс

Какие задачи в ритейле уже можно доверить роботам и что они будут делать через пять лет? 🤖

22 сентября Елена Катасонова, руководитель Центра компетенций по робототехнике Lenta tech, выступит на Е-РИТЕЙЛ ФОРУМЕ 2026 и примет участие в экспертной дискуссии «Роботизация в торговле и в производстве товаров».

Вместе с другими экспертами Елена обсудит, как робототехника уже сейчас меняет бизнес-процессы и какие перспективы открываются в этой сфере на ближайшие 3–5 лет. В центре внимания — ключевые сценарии применения, необходимые ресурсы и условия для масштабирования, текущие ограничения, и ожидаемые выгоды от внедрения современных технологий.

📅 22 сентября, 14:00–15:30
📍Зал «Эксперт»

Будете на Е-РИТЕЙЛ ФОРУМЕ — приходите на дискуссию. Сверим ожидания с реальностью и заглянем в ближайшее будущее торговли 🌟

➿➿➿➿
Заглядывайте в другие наши соцсети:
👤 ВК
📢 Макс

LeTeam уже совсем скоро! 💙

А значит, самое время зарегистрироваться на онлайн-трансляцию, если вы еще этого не сделали. Откладывать до последнего, конечно, можно, но зачем рисковать 😏

Подключайтесь из дома, офиса или откуда вам удобно — будем смотреть выступления, слушать экспертов и проводить этот день вместе.

👉 Зарегистрироваться на онлайн-трансляцию

Увидимся в онлайне! 🚀

➿➿➿➿
Заглядывайте в другие наши соцсети:
👤 ВК
📢 Макс

Задачи оценили, сроки посчитали, ресурсов у команды должно хватить. Кажется, план вполне реалистичный. Но проходит время — и дедлайн начинает отдаляться 🙃

И дело не обязательно в ошибке при оценке. Оценить трудоемкость задач и понять, когда команда реально сможет их выполнить, — разные вещи.

Анастасия, Lead Delivery Manager Lenta Tech, рассказала на Хабре, что важно учесть при планировании сроков:

— как рассчитать реальную capacity команды;
— зачем декомпозировать крупные задачи и заранее учитывать зависимости;
— как заложить в план tech debt и тестирование;
— как определить critical path и учесть риски;
— что делать, если сроки всё-таки начинают сдвигаться.

В статье — пошаговый подход к планированию, небольшой чек-лист и реальный кейс о том, почему задача на 10 рабочих дней в итоге не поместилась в целый квартал.

👉🏻 Читать статью на Хабр

➿➿➿➿
Заглядывайте в другие наши соцсети:
👤 ВК
📢 Макс

Наш фестиваль LeTeam в самом разгаре! А вы с нами? 🐾🐱