Forwarded from Classmanagement1
مراحل انجام کارآموزی
۱- انتخاب واحد
۲- ثبت درخواست کارآموزی در سیستم گلستان( قسمت پیشخوان خدمت- درخواست کارآموزی- درخواست جدید- تکمیل مشخصات محل کارآموزی- تایید و ارسال)
۳- تایید مدیر گروه
۴- انتخاب استاد کارآموزی توسط مدیر گروه
۵-تایید استاد کارآموزی
۶ - مراجعه به دفتر ارتباط با صنعت جهت دریافت نامه کارآموزی
۷ - مراجعه به شرکت محل کارآموزی و شروع کارآموزی
۸- پایان کارآموزی و تکمیل فرم های کارآموزی
۹- تحویل فرم پایان دوره کارآموزی به واحد ارتباط با صنعت
۱۰-مراجعه به استاد جهت درج نمره کارآموزی
* دانشجویان باید حداقل ۹۰ واحد گذرانده باشند تا بتوانند نسبت به اخذ کارآموزی اقدام نمایند
* مدت زمان پایان کارآموزی از زمان انتخاب واحد دو ترم می باشد( تابستان به عنوان ترم محاسبه می گردد) پس از گذشت زمان کارآموزی دانشجو موظف به انتخاب واحد،مجدد می باشد
* فرم های کارآموزی به دو صورت قابل تهیه می باشد
۱: انتشارات دانشگاه
۲:سایت دانشگاه( قسمت معاونت ها - ارتباط با صنعت - فرم های ارتباط با صنعت- فرم های کارآموزی)
۱- انتخاب واحد
۲- ثبت درخواست کارآموزی در سیستم گلستان( قسمت پیشخوان خدمت- درخواست کارآموزی- درخواست جدید- تکمیل مشخصات محل کارآموزی- تایید و ارسال)
۳- تایید مدیر گروه
۴- انتخاب استاد کارآموزی توسط مدیر گروه
۵-تایید استاد کارآموزی
۶ - مراجعه به دفتر ارتباط با صنعت جهت دریافت نامه کارآموزی
۷ - مراجعه به شرکت محل کارآموزی و شروع کارآموزی
۸- پایان کارآموزی و تکمیل فرم های کارآموزی
۹- تحویل فرم پایان دوره کارآموزی به واحد ارتباط با صنعت
۱۰-مراجعه به استاد جهت درج نمره کارآموزی
* دانشجویان باید حداقل ۹۰ واحد گذرانده باشند تا بتوانند نسبت به اخذ کارآموزی اقدام نمایند
* مدت زمان پایان کارآموزی از زمان انتخاب واحد دو ترم می باشد( تابستان به عنوان ترم محاسبه می گردد) پس از گذشت زمان کارآموزی دانشجو موظف به انتخاب واحد،مجدد می باشد
* فرم های کارآموزی به دو صورت قابل تهیه می باشد
۱: انتشارات دانشگاه
۲:سایت دانشگاه( قسمت معاونت ها - ارتباط با صنعت - فرم های ارتباط با صنعت- فرم های کارآموزی)
نمرات درس انتقال حرارت 1 اعلام شده است.
دانشجویان عزیز جهت بررسی نمرات میتوانند شنبه مراجعه کنند.
دانشجویان عزیز جهت بررسی نمرات میتوانند شنبه مراجعه کنند.
نمرات درس انتقال حرارت 2 اعلام شده است.
دانشجویان عزیز جهت بررسی نمرات میتوانند شنبه مراجعه کنند.
دانشجویان عزیز جهت بررسی نمرات میتوانند شنبه مراجعه کنند.
Forwarded from مدیریت سپید
دمِ نیچه گرم
راننده داره واسه خودش، زودتر از ساعت ۱۱ سرکار نمیاد، سالانه چند بار مسافرت خارجی میره، ۵۰۰ تا آدم هر روز بهش میگن بله قربان و .....
اینا مهم ترین تصویرهاییه که از کارآفرینها و مدیرای موفق توی ذهن بیشترِ کارکنان وجود داره. سالهاست ذهنم درگیره اینه که هم توی جامعه و هم توی سازمان ها، بیشتر افراد به "وضعِ موجودِ آدم های موفق" نگاه می کنند اما افرادی که حواس شون به مسیر طی شده ی این افراد باشه، به شدت نادرند.
وقتی مسیر پر از رنجِ این آدمای موفق رو نمی بینیم برای خودمون حق های عجیبی قائل میشیم مثلن این که چرا ما باید جون بکنیم و سودهای میلیاردی این تلاش ها بره توی جیب مدیر شرکت و چرا من باید شرایط کاری م اینقدر سخت تر از اون باشه! (لطفن با مثال های متعدد از آدم هایی که بنا به رذالت یا تصادف به اوضاع خوبی رسیدن، بحث رو توی ذهن تون منحرف نکنید).
مطلب زیر رو که خوندم غافلگیر شدم چون دقیقن زده وسط خال:
اگر کارهای بزرگ قابل انجام دادن باشند، آن گاه راست، این است که می توانیم رقابت کنیم. کار بزرگ، دیگر، نتیجه ی لطف و موهبت الهی نخواهد بود. لبّ کلامِ نیچه این است: کارهایی که ما مشتاق یم انجام دهیم یا آن نوع شخصی که امیدواریم بشویم، به واقع اموری در دسترس اند؛ امّا "راه" رسیدن به هر یک از این مقصودها، "دشوار" است: راهی ست سرشار از رنج، ناراحتی از دستِ خویش، ناامیدی، غبطه و سرخوردگی. نیچه به ما می گوید چیزهای خوب همواره با "تاب آوردن این قِسم دردها" پدیدار می شوند. آن ها حاصلِ بخت و اقبال نیستند. وقتی از بیرون، به آن چه می ستاییم (یا به شخصی موفق) می نگریم، "معلول یا نتیجه" را می بینیم، اما معمولن این بخت را پیدا نمی کنیم که به "مشاهده ی نزدیکِ تاریخِ تکوین و رشدِ آن" بپردازیم. شب های زجر و عذاب، ترس ها و نگرانی ها و ناامنی ها را نمی بینیم، امّا شگفتا که چنین بصیرتی، دلگرم کننده و امیدبخش است، چون:
🌅 یاری مان می کند تا دریابیم رنج، نه نشانه ی ناکامی در رسیدن به بهترین صورتِ خود، بلکه مرحله ای ست ضروری در فرایندِ بدل شدن به آن کسی که می خواهیم و می باید باشیم.
مدیرا و کارآفرینای موفق و شاید هر آدم موفق باید به موضوعی که می خوام بگم به چشم یه مسئولیت اجتماعی نگاه کنه:
"تعریف داستان رنج ها و دشواری های رسیدن به نقطه ی مطلوب فعلی".
اعضای این جامعه، کارکنان سازمانهای خصوصی موفق و از همه مهمتر جوونامون باید از داستان پررنج و مسیر سنگلاخی موفقیت آگاه بشن تا سطح خواسته هاشون رو واقع بینانه کنن و از این مهمتر:
در مواجهه با رنج ها و ناامیدی ها، امید داشته باشن که در مسیر تعالی ان.
مدیرای موفق در دسترس ترین و باورپذیرترین آدمایی هستن که میتونن کلیشه های اشتباه اعضای جامعه و به خصوص جوونای ما رو اصلاح کنن (متن میگه: معمولن این بخت را پیدا نمی کنیم که به مشاهده ی نزدیکِ تاریخِ تکوین و رشد آن بپردازیم) مدیرا و کارآفرینای موفق و شرکتهای خصوصیِ پایدار، مثالِ نقضِ عبارتِ داخلِ پرانتزن.
"سلمان سفیدچیان- ۲۴ خرداد ۹۸"
اگر این یادداشت را می پسندید لطفن برای دیگران هم ارسال کنید.
https://t.me/sepidmanagement
راننده داره واسه خودش، زودتر از ساعت ۱۱ سرکار نمیاد، سالانه چند بار مسافرت خارجی میره، ۵۰۰ تا آدم هر روز بهش میگن بله قربان و .....
اینا مهم ترین تصویرهاییه که از کارآفرینها و مدیرای موفق توی ذهن بیشترِ کارکنان وجود داره. سالهاست ذهنم درگیره اینه که هم توی جامعه و هم توی سازمان ها، بیشتر افراد به "وضعِ موجودِ آدم های موفق" نگاه می کنند اما افرادی که حواس شون به مسیر طی شده ی این افراد باشه، به شدت نادرند.
وقتی مسیر پر از رنجِ این آدمای موفق رو نمی بینیم برای خودمون حق های عجیبی قائل میشیم مثلن این که چرا ما باید جون بکنیم و سودهای میلیاردی این تلاش ها بره توی جیب مدیر شرکت و چرا من باید شرایط کاری م اینقدر سخت تر از اون باشه! (لطفن با مثال های متعدد از آدم هایی که بنا به رذالت یا تصادف به اوضاع خوبی رسیدن، بحث رو توی ذهن تون منحرف نکنید).
مطلب زیر رو که خوندم غافلگیر شدم چون دقیقن زده وسط خال:
اگر کارهای بزرگ قابل انجام دادن باشند، آن گاه راست، این است که می توانیم رقابت کنیم. کار بزرگ، دیگر، نتیجه ی لطف و موهبت الهی نخواهد بود. لبّ کلامِ نیچه این است: کارهایی که ما مشتاق یم انجام دهیم یا آن نوع شخصی که امیدواریم بشویم، به واقع اموری در دسترس اند؛ امّا "راه" رسیدن به هر یک از این مقصودها، "دشوار" است: راهی ست سرشار از رنج، ناراحتی از دستِ خویش، ناامیدی، غبطه و سرخوردگی. نیچه به ما می گوید چیزهای خوب همواره با "تاب آوردن این قِسم دردها" پدیدار می شوند. آن ها حاصلِ بخت و اقبال نیستند. وقتی از بیرون، به آن چه می ستاییم (یا به شخصی موفق) می نگریم، "معلول یا نتیجه" را می بینیم، اما معمولن این بخت را پیدا نمی کنیم که به "مشاهده ی نزدیکِ تاریخِ تکوین و رشدِ آن" بپردازیم. شب های زجر و عذاب، ترس ها و نگرانی ها و ناامنی ها را نمی بینیم، امّا شگفتا که چنین بصیرتی، دلگرم کننده و امیدبخش است، چون:
🌅 یاری مان می کند تا دریابیم رنج، نه نشانه ی ناکامی در رسیدن به بهترین صورتِ خود، بلکه مرحله ای ست ضروری در فرایندِ بدل شدن به آن کسی که می خواهیم و می باید باشیم.
مدیرا و کارآفرینای موفق و شاید هر آدم موفق باید به موضوعی که می خوام بگم به چشم یه مسئولیت اجتماعی نگاه کنه:
"تعریف داستان رنج ها و دشواری های رسیدن به نقطه ی مطلوب فعلی".
اعضای این جامعه، کارکنان سازمانهای خصوصی موفق و از همه مهمتر جوونامون باید از داستان پررنج و مسیر سنگلاخی موفقیت آگاه بشن تا سطح خواسته هاشون رو واقع بینانه کنن و از این مهمتر:
در مواجهه با رنج ها و ناامیدی ها، امید داشته باشن که در مسیر تعالی ان.
مدیرای موفق در دسترس ترین و باورپذیرترین آدمایی هستن که میتونن کلیشه های اشتباه اعضای جامعه و به خصوص جوونای ما رو اصلاح کنن (متن میگه: معمولن این بخت را پیدا نمی کنیم که به مشاهده ی نزدیکِ تاریخِ تکوین و رشد آن بپردازیم) مدیرا و کارآفرینای موفق و شرکتهای خصوصیِ پایدار، مثالِ نقضِ عبارتِ داخلِ پرانتزن.
"سلمان سفیدچیان- ۲۴ خرداد ۹۸"
اگر این یادداشت را می پسندید لطفن برای دیگران هم ارسال کنید.
https://t.me/sepidmanagement
Telegram
مدیریت سپید
استراتژیستِ زیست، فرهنگ، و رهبری (در سازمان)
دکترای مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی
از دانشگاه علامه طباطبایی
دکترای مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی
از دانشگاه علامه طباطبایی
دانشجویان درس استاتیک دکتر امین یزدی می توانند دوشنبه ۳ تیر ساعت ۱۱ حضوری برای رسیدگی به نمره خود مراجعه کنند
Forwarded from مسعود
نمرات میانترم های اول و دوم طراحی مکانیزم ها .هر دو میانترم 6 نمره بوده اند
معروف است که یوزپلنگ از هر ده بار تلاش برای شکار، تنها در یکی از آنها موفق می شود !
وقتی یوزپلنگ نُه بار تلاش می کند و نتیجه نمی گیرد با خود نمی گوید که من برای این کار ساخته نشده ام ، من شکارچی نیستم، بهتر است بروم علف بخورم ! او برای دهمین بار نیز تلاش می کند. او آنقدر تلاش می کند تا به نتیجه دلخواه خود برسد...
اگر ناملایمات مسیر تو را خسته کردند از تلاش دست برندار؛ زیرا تو هیچ وقت نمی دانی تا چه اندازه به موفقیت نزدیک شده ای... یادت نره که هیچ موفقیتی بدون درد و رنج نیست!
وقتی یوزپلنگ نُه بار تلاش می کند و نتیجه نمی گیرد با خود نمی گوید که من برای این کار ساخته نشده ام ، من شکارچی نیستم، بهتر است بروم علف بخورم ! او برای دهمین بار نیز تلاش می کند. او آنقدر تلاش می کند تا به نتیجه دلخواه خود برسد...
اگر ناملایمات مسیر تو را خسته کردند از تلاش دست برندار؛ زیرا تو هیچ وقت نمی دانی تا چه اندازه به موفقیت نزدیک شده ای... یادت نره که هیچ موفقیتی بدون درد و رنج نیست!
دانشجویان محترم در صورت نیاز به بررسی نمرات ترمودینامیک 2 میتوانند دوشنبه ساعت 10 مراجعه کنند.
Forwarded from Classmanagement1
قابل توجه دانشجویان گرامی
انتخاب ترم تابستان برای اخذ دروس پروژه و کارآموزی دارای دو مرحله می باشد که به شرح ذیل می باشد:
۱- انتخاب واحد درس مربوطه(از شنبه ۸ تیر لغایت یکشنبه ۹ تیر)
۲- ثبت درخواست از طریق پیشخوان خدمت ( از دوشنبه ۱۰ تیر لغایت سه شنبه ۱۱ تیر )
انتخاب ترم تابستان برای اخذ دروس پروژه و کارآموزی دارای دو مرحله می باشد که به شرح ذیل می باشد:
۱- انتخاب واحد درس مربوطه(از شنبه ۸ تیر لغایت یکشنبه ۹ تیر)
۲- ثبت درخواست از طریق پیشخوان خدمت ( از دوشنبه ۱۰ تیر لغایت سه شنبه ۱۱ تیر )
دانشجویان ارتعاشات دکتر امین یزدی می توانند سه شنبه ساعت 13 حضوری برای بررسی نمره خود مراجعه کنند.
دانشجویان دکتر مالکی میتوانند برای بررسی نمرات دوشنبه ساعت ۱۲ مراجعه کنند.
دانشجویان دکتر سلیمی پور جهت بررسی نمرات میتوانند یکشنبه ۲۳ تیر ساعت ۱۱ مراجعه کنند.
Forwarded from اِپا؛ استخدام| کسرخدمت| امریه
#استخدام
موضوع: تحلیل و طراحی آیرودینامیکی و سازهای توربین و کمپرسور
▪️زمینه توربوماشین (افراد مورد نیاز : 3)
• مسلط به نرمافزار CFX
• مسلط به نرمافزار TurboGrid
• مسلط به نرمافزار BladeGen
• مسلط به مفاهیم طراحی و تحلیل توربین و کمپرسور
• توانایی مطالعه به زبان انگلیسی
• آشنایی با نرمافزارهای نقشهکشی
▪️ زمینه سازه/مکانیک جامدات (افراد مورد نیاز : 2)
• مسلط به نرمافزار ABAQUS یا ANSYS Mechanical APDL
• مسلط به تحلیل و محاسبات خزش
• مسلط به تحلیل و محاسبات خستگی
• مسلط به تحلیل و محاسبه عمر پوشش
• آشنایی با نرمافزارهای نقشهکشی
▪️ زمینه نقشهکشی (افراد مورد نیاز : 3 نفر)
• مسلط به CATIA یا SOLIDWORKS
• مسلط به نرمافزار AUTOCAD
• مسلط به نرمافزار NX
• مسلط به مفاهیم نقشهکشی و نقشهخوانی
محل کار: تهران
شرایط کار: نیمهوقت یا تماموقت
دانشجوی مقطع کارشناسی ارشد یا دکترا
برای کسب اطلاعات بیشتر و ارسال رزومه به @shahriyari1373 پیام دهید
@forsateestekhdam
موضوع: تحلیل و طراحی آیرودینامیکی و سازهای توربین و کمپرسور
▪️زمینه توربوماشین (افراد مورد نیاز : 3)
• مسلط به نرمافزار CFX
• مسلط به نرمافزار TurboGrid
• مسلط به نرمافزار BladeGen
• مسلط به مفاهیم طراحی و تحلیل توربین و کمپرسور
• توانایی مطالعه به زبان انگلیسی
• آشنایی با نرمافزارهای نقشهکشی
▪️ زمینه سازه/مکانیک جامدات (افراد مورد نیاز : 2)
• مسلط به نرمافزار ABAQUS یا ANSYS Mechanical APDL
• مسلط به تحلیل و محاسبات خزش
• مسلط به تحلیل و محاسبات خستگی
• مسلط به تحلیل و محاسبه عمر پوشش
• آشنایی با نرمافزارهای نقشهکشی
▪️ زمینه نقشهکشی (افراد مورد نیاز : 3 نفر)
• مسلط به CATIA یا SOLIDWORKS
• مسلط به نرمافزار AUTOCAD
• مسلط به نرمافزار NX
• مسلط به مفاهیم نقشهکشی و نقشهخوانی
محل کار: تهران
شرایط کار: نیمهوقت یا تماموقت
دانشجوی مقطع کارشناسی ارشد یا دکترا
برای کسب اطلاعات بیشتر و ارسال رزومه به @shahriyari1373 پیام دهید
@forsateestekhdam