Men's Priority Club

This media is not supported in your browser

0:43

795 views13:16

❤8🫡3👍1🔥1

Отношения с обязательствами: часть вторая.

Каждый из стилей управления имеет временную перспективу:
Авторитарный может быть результативным в коротком периоде, при управлении в таком стиле «в долгую», сотрудники станут толерантными во всему происходящему.
Демократический наоборот, в долгую будет приносить результат, правда, с разной эффективностью
Либеральный тоже может работать долго, пока компания не развалится как вавилонская башня, где люди сперва трудились сплоченно, но потом перестали друг друга слышать
Ну а Наставнический стиль не может быть затянут во времени, потому что сотрудник, который метит на другую должность, в итоге перестанет гореть этой целью и скорее всего, уйдет из компании.

Мое личное мнение, основанное на насмотренности и наслышанности, в частности благодаря нашему СПИКу и его кулуарным разговорчикам и инсайтам на перекурах и кофе-брейках:

Невозможно использовать лишь один стиль управления на все время жизни организации, а также к одним и тем же сотрудникам, так как это скажется на их профессиональном развитии внутри организации, проявлении собственной нематериальной мотивации и их перспективе на следующий должностной уровень.

Представьте, что вы всегда будете общаться в АВТОРИТАРНОМ стиле.
- ЧТО ПРОИЗОЙДЕТ?

Команда перестанет креативить и вас будут окружать пассивные исполнители

А если это будет только ЛИБЕРАЛЬНЫЙ стиль управления?
Стиль, в котором нет сроков, штрафов и иерархии?
- ЧТО ТОГДА ПРОИЗОЙДЕТ?

Все залезут друг к другу на шею и будут постоянно саботировать сроки и качество выполняемых задач.

Везде необходим баланс, а также умение вовремя переключаться с демократа на диктатора и наоборот! Совершенно точно замечание:

Мы либералы, пока принимаем решение. И мы диктаторы, когда решение принято. Прошу вас понаблюдать за вашей способностью переключать стили управления в вашей организации, насколько вы правильно чувствуете гармонию и баланс между эффективностью работы команды и результативностью достижения поставленных задач.

Если на курсе о психологии клиентов я рассказываю, как нам нужно учиться «зеркалить» наших клиентов, чтобы лучше их «прочитать» - их психотип и настроение в моменте, то на этой встрече я бы хотел обратить ваше внимание на то, как хорошо ваши сотрудники умеют «зеркалить» вас и так же, как и вы, быстро переключаться между стилями вашего управления ими.

Апачек
#Апачек@MensPriorityClub

❤3👍3🔥1

532 views07:10