начинаем собираться!!!!
Заходите!!!!!

Мы стартанули!!!!

#обучение@MensPriorityClub

Расписание обучений от академии Men’s Priority в феврале 2025 года:

12 февраля

«Дерматология простыми словами» от теории к практике
Демонстрация услуги «Уход за кожей лица Volcano GT»

Вебинар онлайн
Стоимость участия 1000₽

—————————
19 февраля

«Бренд косметики Dream Catcher»
Демонстрация услуги моделирование бороды

Вебинар онлайн
Участие бесплатное

—————————
25 февраля

«Как понять чего хочет барбер»
Обучение для управленцев и владельцев бизнеса

Семинар оффлайн
Стоимость участия 2000₽

————————-
24 февраля
«Трихология для барберов»
при участии врача трихолога

Вебинар онлайн
Стоимость участия 1000₽

Подробности по проведению обучений и запись на сайте Men’s Priority в разделе «Обучение» https://menspriority.club/study

#Апачек@MensPriorityClub

Изменения

Вчера пересматривал лекцию одного уважаемого мной бизнес-коуча, которого зовут Ицхак Адизес - мои активные рекомендации каждому, познакомиться с его работами.

Одна из тем его философии - это Изменения.

Изменения - существуют.
Они происходили всегда и всегда будут происходить.
Что нам приносят изменения?
Они приносят новые условия, к которым необходимо приспособиться и обратить в полезные для нас события.
Другими словами, изменения приносят нам возможности. И если мы эффективно воспользуемся новыми возможностями, то это переведет нас на новый уровень, на котором в скором временная снова будут ждать изменения. И так по кругу.

Меняться - необходимо, потому что если нет изменений - нет движения вперед, а значит вы автоматически двигаетесь назад от тех, кто меняется. Этакая версия теории относительности.

Какие изменения наша компания может предложить вам?

Конечно же, принять участие в нашем очередном слете лидеров Сообщества Предприятий Индустрии Красоты, который мы проводим в этом году уже 8-й раз!

18-20 апреля, Сочи, Красная Поляна.
250+ управленцев и владельцев бизнеса!
Знакомства, нетворкинги, разборы, обучение!
А сколько тем перебирается в личных и кулуарных диалогах, мммм))))

Короче друзья.

Если вы действительно хотите меняться вместе с рынком и менять этот рынок вместе с нами - встречаемся в апреле, на Красной Поляне!!!

Кто однажды к нам приехал, приезжает каждый следующий раз!

От меня вам подарок:
Промокод APA4EK при покупке билета дает небольшой дисконт 10%.

Вот вам ссылка на сайт, а если есть вопросы, пишите сюда или мне в ЛС!!!!

Апачек.

https://spik-conf.ru/

Вебинар с врачом дерматовенерологом на тему «Дерматология простыми словами» от теории к практике

Поговорим о строении кожи лица, основных заболеваниях, способами работы с ними в барбершопе.

Продемонстрируем услугу «Уход за кожей лица Volcano GT».

Ответим на все вопросы участников!

Формат online Telegram
Дата: 12 февраля
Время: 10:00
Длительность 2 часа
Стоимость участия 1000₽

Запись на обучение по ссылке ➡️ https://menspriority.club/study

#обучение@MensPriorityClub

Ознакомительный ВЕБИНАР от компании Men’s Priority на тему «Бренд Dream Catcher».

Спикер - тренер-технолог компании Владислав Канахин

• Знакомство с продукцией.
• Способы применения и результаты от применения.
• Демонстрация услуги «Моделирование бороды».
• Ответы на вопросы.

Дата: 19 февраля
Начало в 10:00 по МСК

Онлайн формат! Без регистрации и оплаты! В Telegram канале Men’s Priority!!!

Подписывайтесь на канал https://t.me/MensPriorityClub и до встречи 🤝

#Апачек@MensPriorityClub

Ошибка найма - компромисс.

Сейчас прохожу очередное обучение у несравненной Марии Ибрагимовой на пилотном курсе по эффективному управлению.

Учиться не то, что никогда не поздно, а даже нужно и всю жизнь!!!

Вы знали, что примерно к 25 годам человек отращивает себе лобные доли, которые отвечают за автоматизацию использования накопленных знаний и навыков, и которые считают, что если носитель мозга дожил до своих 25 лет с этими знаниями, то их вполне достаточно, чтобы жить дальше?

Другими словами, лобные доли начинают использовать те знания, которые скопили за период взросления, а потом происходит некое замедление восприятия новой информации. 

Поэтому после 25 лет нас начинают посещать мысли, что новая музыка какая-то странная, тусовки стали однообразные, да и фильмы стали снимать полное говно, не то, что раньше.

Единственный выход из этой стагнации, стремящийся к деградации - Изменения.

Ну а как можно качать свои лобные доли?

Только заставив себя учиться.

Изучать неизведанное.

Удивляться.

Вот поэтому в свои 43 я выгляжу на 42 и всегда открыт всему новому.()

Это было вступление, ну а теперь по существу.

Сегодняшняя тема обучения у Марии была посвящена Найму сотрудников.

Найм - важный этап на пути формирования своей Команды Мечты, но, как показывает практика, многие относятся к этой функции довольно легкомысленно.

(Кадровый голод: существует.
Управленец: беру в штат кого угодно, лишь бы в резюме была указана нужная должность.)


И в дальнейшем, вместо того чтобы эффективно взаимодействовать с персоналом, начинаются танцы с бубном вокруг сотрудника, который:
• Опаздывает
• Не соблюдает дресс-код
• Избегает официального трудоустройства
• Уходит на обед и больше не возвращается.


Вот несколько рабочих приемов для эффективного найма (Да простит меня Маша за легкий слив инсайтов):

1 Создайте аватар идеального сотрудника на каждую должность вашей организации.
2 Донесите этот портрет до вашего HR-менеджера. Если ваша организация не предусматривает такую должность и наймом занимаетесь вы сами, то донесите этот портрет до самих себя, и это не шутка.
3 При сортировке вакансий обращайте внимание на те пункты, которые у вас вызывают наибольший отклик внутри себя, а не на те, в которых остро нуждается организация.

Есть замечательное выражение:
Чтобы найти своего принца, нужно перецеловать много лягушек.

Когда-то я искал админа в свой «вигвам», и в диалоге посетовал:
- Вот, мол, никак не могу найти достойного кандидата…
На что мне задали встречный вопрос: 
• Артем Александрович, а сколько «лягушек» вы «перецеловали»? 
• Я говорю: четыре….   
• Вот вам и ответ, Артем Александрович.)

Когда мы берем сотрудника для того, чтоы заткнуть кадровую дырку, мы наносим нашему заведению намного больший вред, чем работа в кадровом дефиците, и вот почему:


Такого рода сотрудники в вашей компании:
• Саботируют (внутренний уклад)
• Дискредитируют (вас как лидера организации)
• Паразитируют (на ваших гарантиях выхода и повышенных процентах)


4 На собеседовании попытайтесь разговорить кандидата на разные отвлеченные темы - так вы поймете его ценности и личностные качества. Это важно для того, чтобы «на берегу» понять, а в одну ли сторону вы с кандидатом «плывете по жизни» (простите за жаргон).
5 Донесите до кандидата ваши ценности и ценности вашей организации (они должны быть четко вами сформулированы).


И помните:


НИКАКИХ КОМПРОМИССОВ!!!!


Вы - и только вы!!! Несете ответственность за квалификацию тех сотрудников, которые у вас работают.
Все варианты вроде - «ладно, давай начнем, а потом посмотрим»- ведут в неуспех.


5+ Постройте вашему новому сотруднику четкий и понятный алгоритм стажировки, а также прозрачные и достижимые задачи на этапе испытательного срока.


Ну, а еще больше о тонкостях найма вы сможете узнать непосредственно у Марии Михайловны))) @prodazhi_s_dushoj


Вы знаете, что я не занимаюсь тупой рекламой неизвестных мне продуктов, а рекомендую только те источники, которые сперва дают профит лично мне, поэтому смело обращайтесь за консультацией, гарантирую, что будет полезно.


Апачек.