This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
28 июня посетителям от 14 до 35 бесплатный входной билет.
с 10:00 до 12:00 и с 18:00 до 20:00.
Необходимо показать кассиру паспорт или водительские права.
📍Важно! Первую половину дня зайти на ВДНХ можно будет через южный вход и контрольно-пропускной пункт «Хованский», а в музей «АТОМ» — со стороны комплекса «Буран».
👍4❤1
Удобрения потеснили уголь.
Многофункциональный морской перегрузочный терминал «Ультрамар» намерен перепрофилировать мощности под перевалку минеральных удобрений из-за снижения экспорта угля. В прошлом году объёмы перегрузки на площадке составили около 25 млн тонн, из которых по 12 млн пришлось на уголь и удобрения, а ещё 1 млн — на прочую продукцию. Директор по коммерческим вопросам и клиентскому сервису «Ультрамара» Андрей Михайлов отметил, что в этом году результат должен быть не ниже показателей 2024 года, однако вектор внимания всё же сместится в сторону удобрений:
В компании подчеркнули, что изначально сам терминал был ориентирован именно на удобрения, а решение о перевалке окатышей, угля и прочей продукции было принято позже. Сейчас площадка оборудована всей необходимой инфраструктурой для перегрузки удобрений, в частности в эксплуатации находятся 34 склада купольного типа для хранения минеральной продукции, а также парк специальных контейнеров. По данным «Ультрамара» единовременно терминал может обеспечить хранение более 1 млн тонн минеральных удобрений.
Многофункциональный морской перегрузочный терминал «Ультрамар» намерен перепрофилировать мощности под перевалку минеральных удобрений из-за снижения экспорта угля. В прошлом году объёмы перегрузки на площадке составили около 25 млн тонн, из которых по 12 млн пришлось на уголь и удобрения, а ещё 1 млн — на прочую продукцию. Директор по коммерческим вопросам и клиентскому сервису «Ультрамара» Андрей Михайлов отметил, что в этом году результат должен быть не ниже показателей 2024 года, однако вектор внимания всё же сместится в сторону удобрений:
Мы не останемся без грузовой базы. В этом году у нас результаты будут не хуже, только объёмы сдвинутся в сторону минеральных удобрений и иных грузов.
В компании подчеркнули, что изначально сам терминал был ориентирован именно на удобрения, а решение о перевалке окатышей, угля и прочей продукции было принято позже. Сейчас площадка оборудована всей необходимой инфраструктурой для перегрузки удобрений, в частности в эксплуатации находятся 34 склада купольного типа для хранения минеральной продукции, а также парк специальных контейнеров. По данным «Ультрамара» единовременно терминал может обеспечить хранение более 1 млн тонн минеральных удобрений.
Gudok.RU
«Ультрамар» оптимизирует мощности из-за снижения экспорта угля
На фоне падения показателей отправки угля на экспорт многие терминалы, ориентированные на эту номенклатуру, стараются перепрофилировать мощности и занять их иными грузами. В «Ультрамаре» «Гудку» рассказали, как компания планирует использовать высвобождаемую…
ИИ-2041. Кай-Фу Ли.pdf
534.1 KB
ИИ-2041Десять образов нашего будущего: Кай-Фу Ли — доктор наук, ученый и венчурный инвестор, в прошлом — президент Google China, исполнительный директор Apple и вице-президент Microsoft.Прочел наполовину книгу фантаста Чэня Цюфаня (приглашенного на ПМЭФ вот недавно) и его соавтора ученого, футуролога и it-менеджера Ли Кайфу, и я в восторге!
"ИИ-2041" это сборник из 10 фантастических рассказов о людях ближайшего будущего и искусственного интеллекта в их жизни. И что очень важно с комментариями ученого после каждого рассказа.
Однако истории эти не простые: в форме художественного произведения авторы не только объясняют, как и почему работает искусственный интеллект, но и ставят этические вопросы, те, с которыми мы уже сталкиваемся и те, с которыми вот вот столкнемся. #полезное
"ИИ-2041" это сборник из 10 фантастических рассказов о людях ближайшего будущего и искусственного интеллекта в их жизни. И что очень важно с комментариями ученого после каждого рассказа.
Однако истории эти не простые: в форме художественного произведения авторы не только объясняют, как и почему работает искусственный интеллект, но и ставят этические вопросы, те, с которыми мы уже сталкиваемся и те, с которыми вот вот столкнемся. #полезное
2🔥7👍1
⚙️ Плохие работники
Один из моих руководителей любил повторять, что никто не просыпается с мыслью «как бы сегодня сделать работу плохо?»
Действительно, сложно представить, чтобы человек изо дня в день приходил в офис с одним желанием — нагадить как можно сильнее. Такие персонажи встречаются, но крайне редко. В обычно жизни даже тот, кого ты считаешь ленивым, хочет быть вовлеченным, а тот, кого ты называешь безответственным, может не понимать, за что отвечает.
Плохая работа обычно возникает не из злого умысла, а из неясных целей, дублирования ответственности, противоречивых KPI, плохой обратной связи и отсутствия простой, понятной логики работы. Когда сотрудник не знает, чего от него ждут, или знает, но не видит смысла, он работает на автомате. Плохая работа почти всегда возникает в плохой управленческой системе.
В неприятной ситуации стоит сказать себе: «Ок, этот тупой немотивированный придурок поступил плохо. Как на его месте поступил бы прекрасный, чудесный сотрудник?» И в этот момент понимаешь, что и у хорошего сотрудника выбор был примерно такой же, как у плохого. Может, хороший сотрудник вытянул бы ситуацию за счет выдающихся личных качеств. Один раз, два. А дальше?
Нет цели — и даже лучший специалист будет теряться.
Нет обратной связи — он перестанет расти.
Нет адекватной награды — начнет экономить силы.
Нет распределения ответственности — перестанет брать ее сам.
Нет поддержки — научится выживать, а не развиваться.
Плохая система порождает плохое поведение , даже если люди в ней добросовестные и готовые работать.
Управленец, который этого не видит, будет всю жизнь ругать команду и заслужит репутацию сурового бескомпромиссного менеджера, которому уволить полкоманды — как чашку кофе выпить.
А настоящий лидер начнет с себя, с процессов, с коммуникации. С построения системы, в которой нормальные люди могут работать хорошо.
Потому что никто не просыпается с желанием сделать компании плохо. Зато миллионы просыпаются с вопросом: «Как же сделать хорошо, если никто не объяснил как?»
Один из моих руководителей любил повторять, что никто не просыпается с мыслью «как бы сегодня сделать работу плохо?»
Действительно, сложно представить, чтобы человек изо дня в день приходил в офис с одним желанием — нагадить как можно сильнее. Такие персонажи встречаются, но крайне редко. В обычно жизни даже тот, кого ты считаешь ленивым, хочет быть вовлеченным, а тот, кого ты называешь безответственным, может не понимать, за что отвечает.
Плохая работа обычно возникает не из злого умысла, а из неясных целей, дублирования ответственности, противоречивых KPI, плохой обратной связи и отсутствия простой, понятной логики работы. Когда сотрудник не знает, чего от него ждут, или знает, но не видит смысла, он работает на автомате. Плохая работа почти всегда возникает в плохой управленческой системе.
В неприятной ситуации стоит сказать себе: «Ок, этот тупой немотивированный придурок поступил плохо. Как на его месте поступил бы прекрасный, чудесный сотрудник?» И в этот момент понимаешь, что и у хорошего сотрудника выбор был примерно такой же, как у плохого. Может, хороший сотрудник вытянул бы ситуацию за счет выдающихся личных качеств. Один раз, два. А дальше?
Нет цели — и даже лучший специалист будет теряться.
Нет обратной связи — он перестанет расти.
Нет адекватной награды — начнет экономить силы.
Нет распределения ответственности — перестанет брать ее сам.
Нет поддержки — научится выживать, а не развиваться.
Плохая система порождает плохое поведение , даже если люди в ней добросовестные и готовые работать.
Управленец, который этого не видит, будет всю жизнь ругать команду и заслужит репутацию сурового бескомпромиссного менеджера, которому уволить полкоманды — как чашку кофе выпить.
А настоящий лидер начнет с себя, с процессов, с коммуникации. С построения системы, в которой нормальные люди могут работать хорошо.
Потому что никто не просыпается с желанием сделать компании плохо. Зато миллионы просыпаются с вопросом: «Как же сделать хорошо, если никто не объяснил как?»
1🔥28💯19👍9❤6👏1
Тренд на пересмотр итогов приватизации будет продолжаться…
Еще несколько предприятий в том числе ГМК под прицелом. https://t.me/mcrepostru/5997
Еще несколько предприятий в том числе ГМК под прицелом. https://t.me/mcrepostru/5997
Telegram
«Минченко консалтинг» RUS
Подвели базу под пересмотр итогов приватизации
🇺🇸 США производят около 15% мирового объема оксидов легких редкоземельных элементов (ЛРЗЭ), в основном на руднике Mountain Pass компании MP Materials в Калифорнии. Однако вся эта продукция перерабатывается за рубежом: сырье отправляется в китайский комплекс Баотоу, где проходит сепарацию, очистку и намагничивание, после чего повторно поступает в те самые системы, которые Вашингтон стремится защитить — электродвигатели транспортных средств, радарные боеприпасы и системы гиперзвукового наведения.
С тяжелыми редкоземельными элементами (ТРЗЭ) — главным узким местом — ситуация еще острее. Согласно данным МЭА за II квартал 2025 года, 90% мировой переработки ТРЗЭ контролируется Китаем.
В США только Energy Fuels (Юта) начал пилотное разделение ТРЗЭ в 2024-м, но до промышленных масштабов далеко.
Ни одно американское предприятие — ни MP Materials, ни Energy Fuels, ни NioCorp — не обладает подтвержденными мощностями для промышленного разделения тербия, диспрозия или самария.
Критическая важность этих элементов:
Тербий в магнитах сохраняет коэрцитивную силу при температурах выше 200°C, что критически важно для систем управления ракет (рулевые механизмы/аэродинамические стабилизаторы) и электродвигателей авиационных систем.
Диспрозий предотвращает размагничивание в высокооборотных механизмах.
Сплавы самария-кобальта используются в секретных аэрокосмических компонентах, включая детали, подверженные ионизирующему излучению.
Без этих элементов системы LRHW (гиперзвуковое оружие дальнего радиуса), THAAD-ER (противоракетная оборона) и NGAD (истребитель 6-го поколения) не просто столкнутся с задержками — их функционал будет физически ограничен (не по политическим, а по технологическим причинам).
С тяжелыми редкоземельными элементами (ТРЗЭ) — главным узким местом — ситуация еще острее. Согласно данным МЭА за II квартал 2025 года, 90% мировой переработки ТРЗЭ контролируется Китаем.
В США только Energy Fuels (Юта) начал пилотное разделение ТРЗЭ в 2024-м, но до промышленных масштабов далеко.
Ни одно американское предприятие — ни MP Materials, ни Energy Fuels, ни NioCorp — не обладает подтвержденными мощностями для промышленного разделения тербия, диспрозия или самария.
Критическая важность этих элементов:
Тербий в магнитах сохраняет коэрцитивную силу при температурах выше 200°C, что критически важно для систем управления ракет (рулевые механизмы/аэродинамические стабилизаторы) и электродвигателей авиационных систем.
Диспрозий предотвращает размагничивание в высокооборотных механизмах.
Сплавы самария-кобальта используются в секретных аэрокосмических компонентах, включая детали, подверженные ионизирующему излучению.
Без этих элементов системы LRHW (гиперзвуковое оружие дальнего радиуса), THAAD-ER (противоракетная оборона) и NGAD (истребитель 6-го поколения) не просто столкнутся с задержками — их функционал будет физически ограничен (не по политическим, а по технологическим причинам).
👏4❤2
Цена на медь упала после сделки с китайским плавильным заводом на 0$
Медь для доставки в сентябре упала более чем на 1% до максимума в 11 120 $ за тонну на ранних торгах на рынке Comex (5120 за фунт).
Упреждающие покупки в США до вероятного тарифа открыли огромный разрыв между ценами на бирже в США и Лондоне. Эталонная 3-месячная медь в Лондоне торговалась выше на уровне 9 887 $ за тонну на LME на утренних торгах в Лондоне в пятницу.
Китайские плавильные компании согласились перерабатывать медь бесплатно, но результат был лучше, чем ожидалось для плавильников, которые уже понесли убытки.
Соглашение стоимостью 0 $ покрывает половину добычи медного концентрата Antofagasta в 2026 году и представляет собой победу для китайских металлургических заводов, учитывая, что спотовые сборы колеблются около отметки -43 $, что означает, что добывающие компании должны будут платить за переработку их концентрата.
SP Angel, ГМК компания, базирующаяся в Лондоне, отмечает, что китайское правительство упорно работало над сокращением расходов для местного бизнеса, особенно расходов на электроэнергию, которые поддерживают энергоемкие отрасли, такие как нефтепереработка, и позволяет китайским компаниям быть более эффективными.
В попытке покрыть короткие позиции на Лондонской бирже металлов некоторые китайские металлургические заводы быстро наращивают экспорт.
Goldman Sachs заявил, что ожидает, что цены LME вырастут до пика 2025 года примерно в 10 050 $ за тонну в августе, поскольку поставки за пределами США продолжают сокращаться.
"Бывший рынок меди в США ужесточился, что вызвало опасения по поводу региональной нехватки меди, несмотря на то, что мировой рынок в настоящее время находится в избытке", - сказал Голдман, добавив, что как только в сентябре будут введены ожидаемые 25% сборы на импорт, цены на медь должны снова снизиться до уровня ниже 10 000 долларов.
Готовые к отправке запасы на LME сократились примерно на 80% в этом году до менее чем одного дня глобального использования, что вызвало резкое отскорание и всплеск экспорта китайскими заводами.
С начала года оранжевый металл остается дороже на 20%.
Медь для доставки в сентябре упала более чем на 1% до максимума в 11 120 $ за тонну на ранних торгах на рынке Comex (5120 за фунт).
Упреждающие покупки в США до вероятного тарифа открыли огромный разрыв между ценами на бирже в США и Лондоне. Эталонная 3-месячная медь в Лондоне торговалась выше на уровне 9 887 $ за тонну на LME на утренних торгах в Лондоне в пятницу.
Китайские плавильные компании согласились перерабатывать медь бесплатно, но результат был лучше, чем ожидалось для плавильников, которые уже понесли убытки.
Соглашение стоимостью 0 $ покрывает половину добычи медного концентрата Antofagasta в 2026 году и представляет собой победу для китайских металлургических заводов, учитывая, что спотовые сборы колеблются около отметки -43 $, что означает, что добывающие компании должны будут платить за переработку их концентрата.
SP Angel, ГМК компания, базирующаяся в Лондоне, отмечает, что китайское правительство упорно работало над сокращением расходов для местного бизнеса, особенно расходов на электроэнергию, которые поддерживают энергоемкие отрасли, такие как нефтепереработка, и позволяет китайским компаниям быть более эффективными.
В попытке покрыть короткие позиции на Лондонской бирже металлов некоторые китайские металлургические заводы быстро наращивают экспорт.
Goldman Sachs заявил, что ожидает, что цены LME вырастут до пика 2025 года примерно в 10 050 $ за тонну в августе, поскольку поставки за пределами США продолжают сокращаться.
"Бывший рынок меди в США ужесточился, что вызвало опасения по поводу региональной нехватки меди, несмотря на то, что мировой рынок в настоящее время находится в избытке", - сказал Голдман, добавив, что как только в сентябре будут введены ожидаемые 25% сборы на импорт, цены на медь должны снова снизиться до уровня ниже 10 000 долларов.
Готовые к отправке запасы на LME сократились примерно на 80% в этом году до менее чем одного дня глобального использования, что вызвало резкое отскорание и всплеск экспорта китайскими заводами.
С начала года оранжевый металл остается дороже на 20%.
👆 25 июля (пятница) ЦБ может снизить ставку на 1-2 п.п. Частично вопрос будет обсуждаться 3 июля (четверг) на заседании Кабмина. Публично с бизнесом- 2-4 июля (среда-пятница) на Международном финансовом конгрессе ЦБ. За оставшиеся 4 заседания (25 июля, 12 сен, 24 окт, 19 дек) ставка опустится до 17%.
Приоритетные решения в ГМК отрасли с применением искусственного интеллекта. #ИИ
❤3🔥1
Причины — высокая ключевая ставка и выбор независимых поставщиков частью клиентов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Компания получила адресную господдержку на фоне кризиса в угольной отрасли. В числе мер: рассрочка по налоговым и страховым платежам более чем на 13 млрд руб. на три года
В «Мечеле» ожидают, что с 30 июня начнут действовать и общесекторальные меры — в частности, отсрочка по уплате налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и страховых взносов до декабря. Для компании это позволит дополнительно высвободить около 500 млн рублей ежемесячно по активам «Якутуголь» и «Южный Кузбасс», уточнила замглавы компании.
Что известно об антикризисной программе для угольщиков
Рассрочка по налогам и сборам угольным компания входит в перечень положений антикризисной программы для отрасли, которую 30 мая 2025 утвердил премьер. Ее получат все организации на полгода, до 1 декабря. В отдельных случаях возможна пролонгация, решение относительно этого принимает специальная подкомиссия.
Среди других мер — предоставление скидок на транспортировку угля по железной дороге в адрес портов Юга и Северо Запада в размере 12,8% и покрытие расходов на дальние перевозки субсидией. Отдельно обсуждается помощь хакасским угольщикам — Минэнерго рассчитывает на заключение соглашений между РЖД и предприятиями региона на гарантированный вывоз продукции на экспорт в восточном направлении (сейчас такая преференция есть только у Кузбасса, квота на этот год составляет 54,1 млн т).
Также власти помогут угольщикам, испытывающим высокую долговую нагрузку, реструктуризировать платежи — в 2024 году задолженность угольных предприятий по кредитам и займам оценивается Минэнерго в 1,191 трлн руб. Центробанк, в свою очередь, рекомендовал банкам проводить эту процедуру на льготных условиях: требования к резервированию по реструктуризированным кредитам заемщиков будут временно снижены. Дополнительно подкомиссия утвердит программы финансового оздоровления предприятий, которые предполагают, в том числе, помощь акционеров и ограничения на выплату дивидендов, повышение зарплат «высокому менеджменту» и оптимизацию затрат.
Помимо «Мечела», адресные меры поддержки согласованы, по последним данным, компаниям «Воркутауголь» (пять предприятий), «СДС-уголь» (пять предприятий) и СУПК. На рассмотрении — «Северный Кузбасс» (два предприятия), АО «УК «Сила Сибири», разрез Степной.
Что будет с производством «Мечела» и ценами на уголь
Финансовое положение группы осложняется снижением цен на уголь. В разговоре с журналистами гендиректор «Мечела» Олег Коржов заявил, что текущие котировки уже достигли минимума, и опуститься еще ниже не могут. На сегодняшний день ситуация с выплавкой стали в Китае не дает поводов говорить об увеличении спроса на уголь — загрузка мощностей по чугуну и по стали снизилась до 85%. В то же время там растет объем добычи, и Китай вводит импортные пошлины, которые распространяются, в том числе, на российский уголь, поясняет Коржов. По его словам, перспектив на их отмену пока нет — на этом фоне порядка 20% мировых угольных компаний убыточны, констатировал он.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1😱1
Однако при сохранении сокращения добычи угля, которое происходит на российском рынке, ослаблении рубля и дальнейшем снижении ключевой ставки, в третьем-четвертом кварталах ситуация может начать выправляться, считает топ-менеджер. Он подчеркнул, что при текущем курсе «продавать ничего не интересно» — а укрепление доллара даст возможность развернуть определенные объемы на восток и начать отгрузку.
На этом фоне компания оптимизирует производство и инвестиции. «Мы видели, что каждая тонна, которую мы добываем и реализуем, приносит дополнительные убытки, оттягивает денежный поток. Поэтому, после долгих дискуссий, мы приняли решение о сокращении объемов производства»
В частности, группа «серьезно снизила объемы производства» нерентабельных марок угля на «Южном Кузбассе». Существенно пришлось сократить производство и на «Якутугле» в результате пожара на обогатительной фабрике, который случился в мае — хотя изначально, по словам Коржова, планировалось уменьшить объем производства не больше, чем на 10-15%. В компании рассчитывают перезапустить фабрику в октябре. По словам Коржова, обогащение рядового угля из Якутии временно осуществляется на фабрике «Южного Кузбасса».
В 2025-ом «Мечел» прогнозирует снижение объемов отгрузки угля на 25% по сравнению с прошлым годом.
Капитальные затраты «Мечела» в 2025 году составят 9,4 млрд руб. Из них 7,8 млрд руб. направлены на поддержание основной деятельности, а оставшаяся часть — на завершение ранее начатых инвестпроектов, включая строительство воздухоразделительной установки на Челябинском металлургическом комбинате.
Коржов сообщил, что «Мечел» рассматривает возможность продажи ряда активов, вывод которых за периметр группы не повлияют на ее денежный поток и операционную деятельность. В первую очередь речь идет о «Кузбассэнергосбыте» и Южно-Кузбасской ГРЭС. Среди других активов, которые потенциально рассматриваются к продаже — Вяртсильский метизный завод, Южно-Уральский никелевый комбинат и «Москокс».
В конце прошлого года «Мечел» договорился с кредиторами о переносе сроков погашения 35 млрд руб. основного долга с 2025-2026 годов на 2027-2030 годы. Также был открыт кредитный лимит в одном из российских банков на 28 млрд руб. для пополнения оборотного капитала до 2030 года. На конец 2024 года общий долг группы составлял 230,8 млрд руб., при этом 221,7 млрд руб. были отражены как краткосрочные. Основные кредиторы «Мечела» — Газпромбанк и ВТБ.
89% долга «Мечела» номинировано в рублях по плавающей ставке, привязанной к ключевой ставке Центробанка. Валютный долг (составляет 11%) в основном номинирован в юанях — его стоимость более чем вдвое ниже.
На этом фоне компания оптимизирует производство и инвестиции. «Мы видели, что каждая тонна, которую мы добываем и реализуем, приносит дополнительные убытки, оттягивает денежный поток. Поэтому, после долгих дискуссий, мы приняли решение о сокращении объемов производства»
В частности, группа «серьезно снизила объемы производства» нерентабельных марок угля на «Южном Кузбассе». Существенно пришлось сократить производство и на «Якутугле» в результате пожара на обогатительной фабрике, который случился в мае — хотя изначально, по словам Коржова, планировалось уменьшить объем производства не больше, чем на 10-15%. В компании рассчитывают перезапустить фабрику в октябре. По словам Коржова, обогащение рядового угля из Якутии временно осуществляется на фабрике «Южного Кузбасса».
В 2025-ом «Мечел» прогнозирует снижение объемов отгрузки угля на 25% по сравнению с прошлым годом.
Капитальные затраты «Мечела» в 2025 году составят 9,4 млрд руб. Из них 7,8 млрд руб. направлены на поддержание основной деятельности, а оставшаяся часть — на завершение ранее начатых инвестпроектов, включая строительство воздухоразделительной установки на Челябинском металлургическом комбинате.
Коржов сообщил, что «Мечел» рассматривает возможность продажи ряда активов, вывод которых за периметр группы не повлияют на ее денежный поток и операционную деятельность. В первую очередь речь идет о «Кузбассэнергосбыте» и Южно-Кузбасской ГРЭС. Среди других активов, которые потенциально рассматриваются к продаже — Вяртсильский метизный завод, Южно-Уральский никелевый комбинат и «Москокс».
В конце прошлого года «Мечел» договорился с кредиторами о переносе сроков погашения 35 млрд руб. основного долга с 2025-2026 годов на 2027-2030 годы. Также был открыт кредитный лимит в одном из российских банков на 28 млрд руб. для пополнения оборотного капитала до 2030 года. На конец 2024 года общий долг группы составлял 230,8 млрд руб., при этом 221,7 млрд руб. были отражены как краткосрочные. Основные кредиторы «Мечела» — Газпромбанк и ВТБ.
89% долга «Мечела» номинировано в рублях по плавающей ставке, привязанной к ключевой ставке Центробанка. Валютный долг (составляет 11%) в основном номинирован в юанях — его стоимость более чем вдвое ниже.