🇷🇺Металлургический уголь подорожал в России в июле на 21–31%
Активизация производства металла и привлекательная экспортная альтернатива позволили российским поставщикам коксующегося угля поднять внутренние цены на 21–31% в июле.
Активизация производства металла и привлекательная экспортная альтернатива позволили российским поставщикам коксующегося угля поднять внутренние цены на 21–31% в июле. По части марок котировки превысили прошлогодние значения на 9–22%. Но аналитики считают, что потенциал роста цен до конца года может быть исчерпан из-за все еще слабого спроса на сталь и снижающихся экспортных цен.
⏪ К третьему кварталу 2026 года потенциал будет исчерпан и цены отразятся назад.
https://www.kommersant.ru/doc/8832398
Активизация производства металла и привлекательная экспортная альтернатива позволили российским поставщикам коксующегося угля поднять внутренние цены на 21–31% в июле.
Активизация производства металла и привлекательная экспортная альтернатива позволили российским поставщикам коксующегося угля поднять внутренние цены на 21–31% в июле. По части марок котировки превысили прошлогодние значения на 9–22%. Но аналитики считают, что потенциал роста цен до конца года может быть исчерпан из-за все еще слабого спроса на сталь и снижающихся экспортных цен.
⏪ К третьему кварталу 2026 года потенциал будет исчерпан и цены отразятся назад.
https://www.kommersant.ru/doc/8832398
☀️ В 2026г в Азии солнечная энергетика впервые в истории обогнала 💨 газовую — данные
Ставка Китая на солнечные панели себя оправдывает.
Ставка Китая на солнечные панели себя оправдывает.
Carbon Brief
Analysis: Solar overtakes gas power in Asia for first time ever
Solar has overtaken gas power in Asia to become the continent’s third-largest source of electricity, according to new Carbon Brief analysis.
Сталь +12%, продажи +23% — классическое сезонное восстановление спроса
EBITDA почти x2 до 16 млрд руб., маржа 10,5%
FCF 16,8 млрд руб. — за счет распуска оборотки
Но чистый убыток -17,7 млрд руб. из-за обесценения угольного сегмента
Операционно:
— Чугун -4,8% (ремонты), но это временно
— Доля премиальной продукции 41% — медленно растет, что поддерживает маржу
1П26 к 1П25:
Выручка -10%, EBITDA -41% — давление цен никуда не делось
Продажи +2% — объемы держатся, но не спасают от ценового фактора
Чистый убыток -19 млрд руб. (уголь снова «тянет вниз»)
Квартал выглядит бодро за счет сезонности и объемов, но фундаментально история остается слабой — цены давят, угольный сегмент убыточен, а рост прибыли пока во многом «технический» (оборотка + микс).
Финансово — все еще в режиме выживания.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😢2👍1
🇺🇸 Sibanye-Stillwater: если рынок не твой — закрой его через суд 🪨
🇿🇦 Южноафриканская Sibanye-Stillwater решила не бороться за рынок палладия, а переписать правила игры: иск в Международный торговый суд США с требованием пошлин на российский металл. Логика простая — если не получается зарабатывать, нужно запретить тем, у кого получается.
Факты мешают — их оспаривают
Проблема в том, что Комиссия по международной торговле США уже все проверила: импорт есть, ущерба нет. Но для истца это лишь повод оспорить реальность.
Классический набор обвинений — демпинг и «господдержка» — был выкатан еще в 2025 году. Доказательства, как водится, на уровне «нам кажется».
🇷🇺 Доля России в импорте — 36%, у ЮАР — 37%.
Динамика:
• 2000: 147 т импорта, из них 75 т — Россия
• 2025: 92 т, из них 33 т — Россия
Рынок сжался, российские поставки — тоже. Но виноват, разумеется, «агрессивный экспорт», а не падение собственного производства США до 6,2 т.
Когда цены растут, а прибыль — нет
В 2025 году палладий почти удвоился в цене. В такой конъюнктуре жалобы выглядят особенно выразительно: либо сбыт работает из рук вон плохо, либо активы дают сбои. Возможно, и то и другое.
Истории про «субсидии» — из той же серии. В российском праве их просто нет.
Чем закончится «защита» Пошлины — это не защита, а налог на собственную промышленность. Цены в США пойдут вверх, автопром получит дополнительный удар, особенно на фоне охлаждения темы электромобилей.
Дальше — скучная география потоков:
• США берут больше у ЮАР, Зимбабве и Канады
• Россия уходит в Китай
Китай уже голосует рублем: почти 20 т за 5 месяцев 2026 года, и спрос растет — от автокатализаторов до стекловолокна.
💙 Даже если американский рынок нам закроют, клиенты не станут чьей-то «кормовой базой». Они просто размажут закупки по миру.
Проблема Sibanye в том, что она воюет не с российским палладием, а с экономикой. А здесь пошлины не работают.
🇿🇦 Южноафриканская Sibanye-Stillwater решила не бороться за рынок палладия, а переписать правила игры: иск в Международный торговый суд США с требованием пошлин на российский металл. Логика простая — если не получается зарабатывать, нужно запретить тем, у кого получается.
Факты мешают — их оспаривают
Проблема в том, что Комиссия по международной торговле США уже все проверила: импорт есть, ущерба нет. Но для истца это лишь повод оспорить реальность.
Классический набор обвинений — демпинг и «господдержка» — был выкатан еще в 2025 году. Доказательства, как водится, на уровне «нам кажется».
🇷🇺 Доля России в импорте — 36%, у ЮАР — 37%.
Динамика:
• 2000: 147 т импорта, из них 75 т — Россия
• 2025: 92 т, из них 33 т — Россия
Рынок сжался, российские поставки — тоже. Но виноват, разумеется, «агрессивный экспорт», а не падение собственного производства США до 6,2 т.
Когда цены растут, а прибыль — нет
В 2025 году палладий почти удвоился в цене. В такой конъюнктуре жалобы выглядят особенно выразительно: либо сбыт работает из рук вон плохо, либо активы дают сбои. Возможно, и то и другое.
Истории про «субсидии» — из той же серии. В российском праве их просто нет.
Чем закончится «защита» Пошлины — это не защита, а налог на собственную промышленность. Цены в США пойдут вверх, автопром получит дополнительный удар, особенно на фоне охлаждения темы электромобилей.
Дальше — скучная география потоков:
• США берут больше у ЮАР, Зимбабве и Канады
• Россия уходит в Китай
Китай уже голосует рублем: почти 20 т за 5 месяцев 2026 года, и спрос растет — от автокатализаторов до стекловолокна.
Проблема Sibanye в том, что она воюет не с российским палладием, а с экономикой. А здесь пошлины не работают.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2
🇺🇸 США внезапно «вспомнили», что в Африке есть не только гуманитарные поводы, но и кобальт с медью.
Теперь $491 млн от Millennium Challenge Corporation — это уже не про кукурузу и фермеров Замбии, а про ресурсы: контроль над сырьём для батарей и всей «зелёной повестки».
Вашингтон перепрошивает назначение гранта: вместо сельского хозяйства — логистика. Потому что в XXI веке выигрывает не тот, кто выращивает, а тот, кто вывозит. Речь о коридоре Лобито — железнодорожной артерии, которая должна протянуться от медно-кобальтового сердца ДР Конго и Замбии до Атлантики.
🇦🇴 Это попытка догнать Китай, который за последние годы методично скупил половину шахт, переработку и заодно право диктовать условия на рынке батарей. Пока Пекин вкладывает $1,4 млрд в реанимацию TAZARA и укрепляет восточное направление на Дар-эс-Салам, США заходят с запада — через Анголу.
География как геополитика: кто контролирует маршруты, тот контролирует маржу.
— ДР Конго даёт более 70% мирового кобальта — без него никакая «зелёная» трансформация не взлетает;
— медный пояс Африки — это не просто медь, это пакет редких металлов, от которых зависит электроника, ВПК и энергопереход;
Новая американская стратегия предельно проста: меньше разговоров про устойчивое развитие, больше контроля над цепочкой стоимости — от руды до порта, а желательно и дальше, до катода и батареи.
На коридор Лобито уже пообещали выделить свыше $6 млрд.
Африка в этой истории снова остаётся местом, где прокладывают не только рельсы, но и борьба за ресурсы.
Теперь $491 млн от Millennium Challenge Corporation — это уже не про кукурузу и фермеров Замбии, а про ресурсы: контроль над сырьём для батарей и всей «зелёной повестки».
Вашингтон перепрошивает назначение гранта: вместо сельского хозяйства — логистика. Потому что в XXI веке выигрывает не тот, кто выращивает, а тот, кто вывозит. Речь о коридоре Лобито — железнодорожной артерии, которая должна протянуться от медно-кобальтового сердца ДР Конго и Замбии до Атлантики.
🇦🇴 Это попытка догнать Китай, который за последние годы методично скупил половину шахт, переработку и заодно право диктовать условия на рынке батарей. Пока Пекин вкладывает $1,4 млрд в реанимацию TAZARA и укрепляет восточное направление на Дар-эс-Салам, США заходят с запада — через Анголу.
География как геополитика: кто контролирует маршруты, тот контролирует маржу.
— ДР Конго даёт более 70% мирового кобальта — без него никакая «зелёная» трансформация не взлетает;
— медный пояс Африки — это не просто медь, это пакет редких металлов, от которых зависит электроника, ВПК и энергопереход;
Новая американская стратегия предельно проста: меньше разговоров про устойчивое развитие, больше контроля над цепочкой стоимости — от руды до порта, а желательно и дальше, до катода и батареи.
На коридор Лобито уже пообещали выделить свыше $6 млрд.
Африка в этой истории снова остаётся местом, где прокладывают не только рельсы, но и борьба за ресурсы.
🔥4👍1
В санкционный список попали золотодобытчики:
GV Gold АО «Высочайший»;
ПАО «Южуралзолото» (также известно как «БТС-Золото»);
АО «ЗРК Павлик»«Селигдар», «Нордголд менеджмент», «Ареал» (ранее Highland Gold), «Сусуманзолото», а также «Первая алмазная компания».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Доходы золотодобытчиков тускнеют, издержки жиреют
Российская золотодобыча входит в фазу, где рост вроде бы есть — но радости от него все меньше. В 2026 году выручка и EBITDA продолжат формально расти, но уже без прежнего блеска: цены перестали разгоняться, а затраты — наоборот, включили режим «без тормозов».
После жирного 2025 года (медианный рост выручки +34%, EBITDA +30%) отрасль упирается в потолок по цене. Золото с начала года откатилось с $5,6 тыс. за унцию к уровню $4 тыс., и рынок, похоже, нашел временный «потолок комфорта» в диапазоне $4–5 тыс. на ближайшие 12–18 месяцев.
Геополитика, конечно, продолжает подбрасывать дров в котел — Ближний Восток, инфляция, нервные центробанки. Но эффект уже не тот: золото больше не растет на страхе так же охотно, как раньше. Оно просто дорогое — и к этому все привыкли.
При этом фундаментальная поддержка никуда не делась: центробанки продолжают скупать металл, добыча растет вяло (в России — около 480–485 тонн в 2025 году), а значит, структурный дефицит никуда не исчез. Но проблема в том, что этот фактор теперь работает скорее как «подушка», а не как драйвер.
Главная интрига — не в цене, а в себестоимости. Здесь у отрасли начинается настоящая боль. AISC в 2025 году взлетел на 39% — до $1,86 тыс. за унцию. И это не предел.
Дальше — классический набор российской добычи:
• инфляция материалов и услуг;
• рост зарплат (потому что людей нет);
• укрепление рубля (потому что экспортерам всегда мало проблем);
• налоги, привязанные к цене золота (потому что государство тоже умеет считать чужую маржу);
• деградация качества руды (потому что лучшие запасы уже выбрали).
В результате четверть наименее эффективных игроков уже балансирует около $2 тыс. AISC — и это при «золотой» конъюнктуре.
Если цена даст слабину, маржа начнет схлопываться быстрее, чем отчеты успеют переписать.
И главный риск — даже не рынок, а фискальная фантазия. При золоте по $4 тыс. отрасль выглядит слишком прибыльной, чтобы ее оставили в покое.
Разговоры о налоге на сверхприбыль — это только вопрос времени и формулировок.Чем закрывать дыру в госбюджете?
Итого: у золотодобычи сейчас странная ситуация. Выручка растет, EBITDA растет, но ощущение, что бизнес становится хуже. Потому что это уже не история про рост, а история про удержание маржи в условиях, когда:
цены стабилизировались,
затраты растут,
а государство внимательно смотрит на «лишнюю» прибыль.
Российская золотодобыча входит в фазу, где рост вроде бы есть — но радости от него все меньше. В 2026 году выручка и EBITDA продолжат формально расти, но уже без прежнего блеска: цены перестали разгоняться, а затраты — наоборот, включили режим «без тормозов».
После жирного 2025 года (медианный рост выручки +34%, EBITDA +30%) отрасль упирается в потолок по цене. Золото с начала года откатилось с $5,6 тыс. за унцию к уровню $4 тыс., и рынок, похоже, нашел временный «потолок комфорта» в диапазоне $4–5 тыс. на ближайшие 12–18 месяцев.
Геополитика, конечно, продолжает подбрасывать дров в котел — Ближний Восток, инфляция, нервные центробанки. Но эффект уже не тот: золото больше не растет на страхе так же охотно, как раньше. Оно просто дорогое — и к этому все привыкли.
При этом фундаментальная поддержка никуда не делась: центробанки продолжают скупать металл, добыча растет вяло (в России — около 480–485 тонн в 2025 году), а значит, структурный дефицит никуда не исчез. Но проблема в том, что этот фактор теперь работает скорее как «подушка», а не как драйвер.
Главная интрига — не в цене, а в себестоимости. Здесь у отрасли начинается настоящая боль. AISC в 2025 году взлетел на 39% — до $1,86 тыс. за унцию. И это не предел.
Дальше — классический набор российской добычи:
• инфляция материалов и услуг;
• рост зарплат (потому что людей нет);
• укрепление рубля (потому что экспортерам всегда мало проблем);
• налоги, привязанные к цене золота (потому что государство тоже умеет считать чужую маржу);
• деградация качества руды (потому что лучшие запасы уже выбрали).
В результате четверть наименее эффективных игроков уже балансирует около $2 тыс. AISC — и это при «золотой» конъюнктуре.
Если цена даст слабину, маржа начнет схлопываться быстрее, чем отчеты успеют переписать.
И главный риск — даже не рынок, а фискальная фантазия. При золоте по $4 тыс. отрасль выглядит слишком прибыльной, чтобы ее оставили в покое.
Разговоры о налоге на сверхприбыль — это только вопрос времени и формулировок.Чем закрывать дыру в госбюджете?
Итого: у золотодобычи сейчас странная ситуация. Выручка растет, EBITDA растет, но ощущение, что бизнес становится хуже. Потому что это уже не история про рост, а история про удержание маржи в условиях, когда:
цены стабилизировались,
затраты растут,
а государство внимательно смотрит на «лишнюю» прибыль.
👍2😢2🐳1
Настроения по золоту достигли дна.
Настроения участников рынка по GLD ETF (биржевой фонд на золото) резко ухудшились. Индикатор рыночного сентимента опустился к уровням, которые в прошлом соответствовали периодам выраженного пессимизма, когда многие инвесторы уже фактически отказывались от идеи дальнейшего роста золота.
История выглядит обнадеживающе для быков. После аналогичных экстремумов GLD через 6 месяцев был выше в 83% случаев, а через 12 месяцев - в 100% наблюдений. Средняя доходность составляла +7,9% за полгода и +17,5% за год.
При этом техническая картина пока остается конструктивной. Пока цена удерживается выше $360, сценарий с завершением коррекции и последующим восстановлением остается актуальным.
Настроения участников рынка по GLD ETF (биржевой фонд на золото) резко ухудшились. Индикатор рыночного сентимента опустился к уровням, которые в прошлом соответствовали периодам выраженного пессимизма, когда многие инвесторы уже фактически отказывались от идеи дальнейшего роста золота.
История выглядит обнадеживающе для быков. После аналогичных экстремумов GLD через 6 месяцев был выше в 83% случаев, а через 12 месяцев - в 100% наблюдений. Средняя доходность составляла +7,9% за полгода и +17,5% за год.
При этом техническая картина пока остается конструктивной. Пока цена удерживается выше $360, сценарий с завершением коррекции и последующим восстановлением остается актуальным.
🔥3❤2😱2
Экспорт угля из России достиг 107,1 млн тонн в первом полугодии 2026 года.
РЖД: 93,9 Мт;
Тихоокеанская железная дорога (Элга): 7,4 млн тонн;
Сахалинский остров: 5,8 млн тонн.
Однако есть нестыковки в статистике. За первый квартал 2026 года Министерство ранее сообщало об экспорте угля в размере 34,9 млн тонн, ссылаясь на ЦДУ ТЭК. Эта оценка выглядела необычно низкой — на 23 % меньше совокупного результата тех же трёх компонентов (см. график).
Интересно, что в 2025 году всё было наоборот. Министерство оценило экспорт угля в 211 млн тонн, не раскрывая методологию. Эта цифра была примерно на 9 млн тонн выше, чем совокупное количество РЖД + Тихоокеанская железная дорога (Элга) + Сахалин.
Конечно, существуют дополнительные экспортные потоки, которые не покрываются этими тремя компонентами — например, поставки угля с Чукотки (около 1 млн тонн в 2025 году) и автодоставка в порты Ростовской области. Тем не менее, этого далеко не достаточно, чтобы объяснить разницу в 9 млн тонн.
РЖД: 93,9 Мт;
Тихоокеанская железная дорога (Элга): 7,4 млн тонн;
Сахалинский остров: 5,8 млн тонн.
Однако есть нестыковки в статистике. За первый квартал 2026 года Министерство ранее сообщало об экспорте угля в размере 34,9 млн тонн, ссылаясь на ЦДУ ТЭК. Эта оценка выглядела необычно низкой — на 23 % меньше совокупного результата тех же трёх компонентов (см. график).
Интересно, что в 2025 году всё было наоборот. Министерство оценило экспорт угля в 211 млн тонн, не раскрывая методологию. Эта цифра была примерно на 9 млн тонн выше, чем совокупное количество РЖД + Тихоокеанская железная дорога (Элга) + Сахалин.
Конечно, существуют дополнительные экспортные потоки, которые не покрываются этими тремя компонентами — например, поставки угля с Чукотки (около 1 млн тонн в 2025 году) и автодоставка в порты Ростовской области. Тем не менее, этого далеко не достаточно, чтобы объяснить разницу в 9 млн тонн.
❤1👍1
Forwarded from Небрехня
Снизит или поднимет ЦБ РФ ключевую ставку на заседании Совета Директоров ЦБ РФ 24 июля 2026 года?
Согласно данным «Прогнозиста», опрос показал, что большинство людей слабо ориентируются в теме ключевой ставки и не могут уверенно предположить, какое решение примет Центробанк. При этом среди тех, кто всё же сделал прогноз, мнения разделились:
🔸 21,6% ожидают снижения ключевой ставки
🔸 27,5% прогнозируют её повышение
🔸 50,9% вообще ничего в этом не понимают
@nebrexnya
Согласно данным «Прогнозиста», опрос показал, что большинство людей слабо ориентируются в теме ключевой ставки и не могут уверенно предположить, какое решение примет Центробанк. При этом среди тех, кто всё же сделал прогноз, мнения разделились:
🔸 21,6% ожидают снижения ключевой ставки
🔸 27,5% прогнозируют её повышение
🔸 50,9% вообще ничего в этом не понимают
@nebrexnya
🍾3
У берегов Румынии произошёл взрыв борта сухогруза, перевозившего уголь из США для Украины.
Дедвейт балкера 77тыс тонн.
Дедвейт балкера 77тыс тонн.
👏11👍4
Китай демпфировад шок в нефти из-за перекрытия Ормузского пролива.
Китай стал главным сдерживающим фактором для роста мировых цен на нефть. В июне импорт сырья в страну рухнул до 7,1 млн барр./сут. против среднесуточных 11,6 млн в 2025 г, загрузка НПЗ опустилась до 58%.
Китай не закупает, а расходует запасы, сформированные в период дешевого сырья (около 300 млн баррелей за 14 месяцев до начала конфликта).
На падение спроса влияет комплекс факторов: слабый внутренний рынок топлива и нефтехимии, низкая маржинальность переработки и экспортные ограничения.
Рост электромобилей, солнечных зарядных панелей и ветряков уже снизил структурную зависимость страны от моторного топлива, что создает долгосрочные риски для потребления нефти.
В том числе и для России.
🇷🇺 Для понимания: нефть, нефтепродукты, трубопроводный газ и СПГ вместе дают около 49% российского экспорта товаров в 2026 году.
В 2020-2021 году это было 42-43%.
Китай стал главным сдерживающим фактором для роста мировых цен на нефть. В июне импорт сырья в страну рухнул до 7,1 млн барр./сут. против среднесуточных 11,6 млн в 2025 г, загрузка НПЗ опустилась до 58%.
Китай не закупает, а расходует запасы, сформированные в период дешевого сырья (около 300 млн баррелей за 14 месяцев до начала конфликта).
На падение спроса влияет комплекс факторов: слабый внутренний рынок топлива и нефтехимии, низкая маржинальность переработки и экспортные ограничения.
Рост электромобилей, солнечных зарядных панелей и ветряков уже снизил структурную зависимость страны от моторного топлива, что создает долгосрочные риски для потребления нефти.
В том числе и для России.
🇷🇺 Для понимания: нефть, нефтепродукты, трубопроводный газ и СПГ вместе дают около 49% российского экспорта товаров в 2026 году.
В 2020-2021 году это было 42-43%.
🔥2❤1
Производство Китая (около 54% мировых поставок стали) осталось на прежнем уровне в годовом исчислении и составило 84 миллиона тонн, что свидетельствует о том, что мировое производство, за исключением Китая, выросло примерно на 3,3% .
В частности, в июне значительный рост производства был зафиксирован в ЕС (+5% в годовом исчислении), Индии (+5% в годовом исчислении) и США (+4% в годовом исчислении), в то время как поставки из России снизились на 3%
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤1👍1
🇺🇸 Так работает культура Nucor – американской сталелитейной компании, которая при Кене Айверсоне выросла из почти банкрота в одного из крупнейших производителей стали в США, ни разу не проведя массовых увольнений.
Айверсон построил предельно плоскую структуру: всего четыре управленческих уровня от директора до рабочего у печи и крошечная штаб-квартира – около двух десятков человек на всю корпорацию с миллиардной выручкой. Никаких отдельных столовых, служебных машин и бизнес-класса для начальства: руководители летали экономом и обедали там же, где рабочие. Платили лучшую зарплату в отрасли, но большую её часть составляли премии, привязанные к результату бригады и всей компании, – при этом Nucor держала самую низкую себестоимость труда на тонну стали.
А в тяжёлые годы работала система, которую называли «разделить боль»: вместо увольнений сокращали рабочую неделю и урезали выплаты, причём тем сильнее, чем выше должность. Рабочие теряли часть дохода, начальники цехов – заметно больше, а сам Айверсон в один из худших годов получил около 100 тысяч долларов вместо привычных 450 тысяч.
Люди готовы затянуть пояса, когда видят, что верхушка затягивает свой пояс первой и туже. Поэтому кризисы Nucor проходила без бегства кадров, а лояльность рабочих оставалась той, что не купишь надбавкой.
Вывод для предпринимателя и директора: в трудный период сотрудники смотрят не на слова о единстве, а на то, кто первым и сильнее всех урезает себе. Хотите, чтобы команда разделила тяготы, – начните с себя.
Это крупнейший производитель стали в США и крупнейший переработчик металлолома в Северной Америке. И при этом одна из самых «земных» компаний на уровне культуры. Тут платят за сделанную сталь, руководители летают обычными рейсами, административных надстроек минимум, а людей не выбрасывают на улицу в первую же турбулентность - максимум режут бонусы и временно снижают оклады, переживают шторм всей командой. Так Nucor живёт десятилетиями.
Кен Айверсон ввёл простую схему: небольшой оклад + прозрачный недельный бонус всей бригаде за выпуск и качество. Таблица с производством и бонусом висит открыто, никаких «субъективных оценок» и «годовых». В хорошие периоды рабочие зарабатывают больше всех в отрасли, а себестоимость на тонну ниже конкурентов. В провальные - сокращают выплаты всем, включая топов, но людей не гонят. Это и есть «pain sharing», из-за которого Nucor десятилетиями обходилась без массовых увольнений.
Почему у них почти никто не уходит. Минимум иерархии, максимум доверия. У компании исторически 4–5 уровней управления (это при таких объемах производства практически нереально!), решения принимаются на уровне цехов, идеи снизу поднимаются очень быстро до управленцев. Это минимизация издержек и отсутствие барьера «мы-они».
Откуда взялась Nucor. Корни в далёком наследнике REO Motor Car. В 60-х предприятие шатало, компанию переориентировали на сталь, купили Vulcraft, сделали ставку на мини-металлургические заводы с электропечами (EAF) и переработку лома. Дальше - фанатичная дисциплина: децентрализация, быстрые решения, никаких бюрократических «комитетов ради комитетов». Так «маленькая сталькомпания, которая смогла», стала №1 в США.
Свежие факты и цифры.
- Nucor производит около четверти всей «сырой» стали в США. Это лидер отрасли и одна из самых диверсифицированных стальных групп в Северной Америке.
- 2024 год: чистая прибыль $2,03 млрд; рынок был сложный из-за цен, но компания осталась высокодоходной.
- 2025 год: загрузка печей поднялась до 85% во II квартале, продажи и маржа упали на фоне роста внутренних цен и пошлин на импорт. Третий квартал - выручка $8,52 млрд и прибыль $607 млн.
- Рынок оценивает Nucor примерно в $33 млрд рыночной капитализации на ноябрь 2025.
- Команда - около 31–33 тысяч «товарищей по цеху» (они действительно называют сотрудников teammates). И это при минимальном «аппарате» - порядка 100 человек в центральном офисе.
Более подробно о необычных практиках компании Nucor по ссылке:
https://dzen.ru/a/al-Pa-pUqlzXnQW2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍11❤4
22 минуты о российской редкоземельной отрасли.
Интервью с генеральным директором Соликамского магниевого завода и председателем Ассоциации редких металлов и РЗМ Русланом Димухамедовым. Видео создано при поддержке журнала «Редкие Земли».
Поговорили о будущем российской редкоземельной промышленности, строительстве разделительного производства, магнитной отрасли, китайской конкуренции, ценах на РЗМ и о том, почему ключевая проблема отрасли сегодня — уже не только сырье, но и рынок потребления.
Обсудили:
— запуск разделительного производства на СМЗ;
— переход от оксидов к металлам;
— перспективы тяжелой группы РЗМ;
— экспорт российских РЗМ;
— создание магнитной отрасли;
— экономику проектов и стоимость формирования полной цепочки;
— риски, кадры и инфраструктурные ограничения.
📺 Смотреть:
VK Видео:
https://vkvideo.ru/video-238550153_456239018
📺 Rutube:
https://rutube.ru/video/b09455a1645c51379471cd8919032b66/
Интервью с генеральным директором Соликамского магниевого завода и председателем Ассоциации редких металлов и РЗМ Русланом Димухамедовым. Видео создано при поддержке журнала «Редкие Земли».
Поговорили о будущем российской редкоземельной промышленности, строительстве разделительного производства, магнитной отрасли, китайской конкуренции, ценах на РЗМ и о том, почему ключевая проблема отрасли сегодня — уже не только сырье, но и рынок потребления.
Обсудили:
— запуск разделительного производства на СМЗ;
— переход от оксидов к металлам;
— перспективы тяжелой группы РЗМ;
— экспорт российских РЗМ;
— создание магнитной отрасли;
— экономику проектов и стоимость формирования полной цепочки;
— риски, кадры и инфраструктурные ограничения.
📺 Смотреть:
VK Видео:
https://vkvideo.ru/video-238550153_456239018
📺 Rutube:
https://rutube.ru/video/b09455a1645c51379471cd8919032b66/
VK Видео
Сколько стоит построить редкоземельную отрасль. Интервью с директором СМЗ Русланом Димухамедовым.
Интервью с генеральным директором Соликамского магниевого завода и председателем Ассоциации РМ и РЗМ Русланом Димухамедовым. Видео создано при поддержке журнала Редкие Земли. Поговорили о будущем российской редкоземельной промышленности, строительстве разделительного…
❤4👏3🔥2🐳2
Металл и Минерал
22 минуты о российской редкоземельной отрасли. Интервью с генеральным директором Соликамского магниевого завода и председателем Ассоциации редких металлов и РЗМ Русланом Димухамедовым. Видео создано при поддержке журнала «Редкие Земли». Поговорили о будущем…
Китай в ответ на санкции ЕС запретил экспорт товаров двойного назначения в 14 европейских компаний.
Под ударом - главный военный холдинг ЕС Rheinmetall, чешский производитель автомобилей Tatra Trucks, итальянский производитель электродвигателей Lafert, немецкий производитель Sindlhauser Materials и французский производитель дронов Cavok UAS и другие.
Речь о запрете на экспорт редкоземельных металлов - без которых, современное производство невозможно.
Под ударом - главный военный холдинг ЕС Rheinmetall, чешский производитель автомобилей Tatra Trucks, итальянский производитель электродвигателей Lafert, немецкий производитель Sindlhauser Materials и французский производитель дронов Cavok UAS и другие.
Речь о запрете на экспорт редкоземельных металлов - без которых, современное производство невозможно.
Nytimes
China Wields Its Rare-Earths Leverage Over Europe With Export Controls
Beijing banned shipments of important supplies to 14 companies on the cutting edge of chemicals processing, electric motors and defense.
👍8❤1
Какая жесть. История стали для хранения продуктов.
Наполеон, принимая ресторатора Николя Франсуа Аппера, не торопился вкушать принесенную гостем еду, предложив попробовать ее сначала самому Апперу. И только убедившись, что и с ним, и с попробовавшими еду собачкой ничего не произошло, Наполеон отведал подношение.
Аппер еле убедил его в том, что баранина, которую отведал император, приготовлена не сегодня, а три месяца назад.
Шел 1810-й, к тому времени Аппер уже шесть лет производил свои консервы, нащупав технологию интуитивно (мир еще ничего не знал о бактериях, до пастеризации оставалось 60 лет). Аппер испробовал все способы раскрутки: рекламировал, проводил дегустации, участвовал в выставках, выигрывал призы Академии, но в условиях вертикали власти работало только одно: высочайшее благословение.
И оно последовало: император наградил его деньгами, титулом «Спасителя Отечества» и скромным контрактом на поставки в армию.
Контракт и не мог быть щедрее: производство Аппера было кустарным, выпуск — мизерным, но кое-что до армии добралось. Известно, например, что казаки захватили консервы Аппера в обозе, но пробовать не рискнули, будучи отчего-то убежденными, что там — лягушатина.
Но это будет позже, а пока, после одобрения Наполеона, на Аппера посыпались почести и награды. Вообще-то изобретатель мог получить патент, но Аппер вместо этого написал, отпечатал за свой счет и бесплатно распространил брошюру, подробно объясняющую его идею: чудак полагал, что в его работе есть общечеловеческая ценность и его находка крайне необходима всем на планете.
В те времена из-за невозможности хранения пропадало не менее половины выращиваемых продуктов. В мире шла большая война, главным врагом Франции были англичане, но брошюра Аппера пересекла Ла-Манш, и англичане тут же начали свое производство, а годом позже она попала и в Новый Свет, и там консервирование и вовсе расцвело, без всякого императорского благословения.
До Аппера солдат и моряков кормили стандартно: солониной и вяленым мясом. Частенько это тухло, поэтому тухлятину шлифовали сверху шнапсом, ромом, водкой, спиртом... всем тем, где побольше градусов. Помогало, но не сильно, поэтому все армии до начала 19 века хотели трёх вещей, поесть, погадить и опохмелиться. Непрекращающийся дрыщ, голод и похмелье - были тремя неотъемлемыми признаками любого солдата.
Сложности были с упаковкой: сам Аппер пользовался бутылками для шампанского, которые, специально для него, выпускали с расширенным горлышком, англичане придумали консервные банки из металла, с которыми, правда, были проблемы: их почти невозможно было открыть.
Известны случаи, когда на необитаемом острове моряки умирали с голоду, так и не решив эту задачу. А во время Крымской войны английская армия ходила со сломанными штыками — результатом проигранных сражений с консервными банками. Но люди изобретательны — придумали-таки консервный нож.
Когда Бессемер открыл способ прокатки стали, консервные банки приобрели близкий к современному вид, а американец Борден запатентовал сгущенное молоко.
Технологии развивались: когда-то консервные заводы делали 5 банок в час, к средине XIX века — уже по 200 банок. Vассовость изменила ценообразование, консервированные продукты стали общедоступными. В 1860 году вся Америка производила 5 млн банок в год, а консервы могли себе позволить только весьма богатые люди, но к середине десятилетия, в 1865-м — производилось уже 30 млн банок.
Если в Европе к концу XIX века действовало несколько сотен небольших консервных заводов, которые располагались в сельскохозяйственных центрах, у источников сырья, то в Штатах фирмы Андервуд, Нестле и Хайнц, поставившие себе цель «кормить рабочий класс качественной едой», были гигантами. Продажи компании Генри Хайнца, начинавшей в 1876 году с оборота в $44 тысяч, выросли к 1914-му до $12 млн, а к 1925-му уже до $37 млн.
Самые знаменитые консервы —
ветчина SPAM — появились в 1926 году, в СССР они стали известны во время войны, как важная часть ленд-лиза.
Наполеон, принимая ресторатора Николя Франсуа Аппера, не торопился вкушать принесенную гостем еду, предложив попробовать ее сначала самому Апперу. И только убедившись, что и с ним, и с попробовавшими еду собачкой ничего не произошло, Наполеон отведал подношение.
Аппер еле убедил его в том, что баранина, которую отведал император, приготовлена не сегодня, а три месяца назад.
Шел 1810-й, к тому времени Аппер уже шесть лет производил свои консервы, нащупав технологию интуитивно (мир еще ничего не знал о бактериях, до пастеризации оставалось 60 лет). Аппер испробовал все способы раскрутки: рекламировал, проводил дегустации, участвовал в выставках, выигрывал призы Академии, но в условиях вертикали власти работало только одно: высочайшее благословение.
И оно последовало: император наградил его деньгами, титулом «Спасителя Отечества» и скромным контрактом на поставки в армию.
Контракт и не мог быть щедрее: производство Аппера было кустарным, выпуск — мизерным, но кое-что до армии добралось. Известно, например, что казаки захватили консервы Аппера в обозе, но пробовать не рискнули, будучи отчего-то убежденными, что там — лягушатина.
Но это будет позже, а пока, после одобрения Наполеона, на Аппера посыпались почести и награды. Вообще-то изобретатель мог получить патент, но Аппер вместо этого написал, отпечатал за свой счет и бесплатно распространил брошюру, подробно объясняющую его идею: чудак полагал, что в его работе есть общечеловеческая ценность и его находка крайне необходима всем на планете.
В те времена из-за невозможности хранения пропадало не менее половины выращиваемых продуктов. В мире шла большая война, главным врагом Франции были англичане, но брошюра Аппера пересекла Ла-Манш, и англичане тут же начали свое производство, а годом позже она попала и в Новый Свет, и там консервирование и вовсе расцвело, без всякого императорского благословения.
До Аппера солдат и моряков кормили стандартно: солониной и вяленым мясом. Частенько это тухло, поэтому тухлятину шлифовали сверху шнапсом, ромом, водкой, спиртом... всем тем, где побольше градусов. Помогало, но не сильно, поэтому все армии до начала 19 века хотели трёх вещей, поесть, погадить и опохмелиться. Непрекращающийся дрыщ, голод и похмелье - были тремя неотъемлемыми признаками любого солдата.
Сложности были с упаковкой: сам Аппер пользовался бутылками для шампанского, которые, специально для него, выпускали с расширенным горлышком, англичане придумали консервные банки из металла, с которыми, правда, были проблемы: их почти невозможно было открыть.
Известны случаи, когда на необитаемом острове моряки умирали с голоду, так и не решив эту задачу. А во время Крымской войны английская армия ходила со сломанными штыками — результатом проигранных сражений с консервными банками. Но люди изобретательны — придумали-таки консервный нож.
Когда Бессемер открыл способ прокатки стали, консервные банки приобрели близкий к современному вид, а американец Борден запатентовал сгущенное молоко.
Технологии развивались: когда-то консервные заводы делали 5 банок в час, к средине XIX века — уже по 200 банок. Vассовость изменила ценообразование, консервированные продукты стали общедоступными. В 1860 году вся Америка производила 5 млн банок в год, а консервы могли себе позволить только весьма богатые люди, но к середине десятилетия, в 1865-м — производилось уже 30 млн банок.
Если в Европе к концу XIX века действовало несколько сотен небольших консервных заводов, которые располагались в сельскохозяйственных центрах, у источников сырья, то в Штатах фирмы Андервуд, Нестле и Хайнц, поставившие себе цель «кормить рабочий класс качественной едой», были гигантами. Продажи компании Генри Хайнца, начинавшей в 1876 году с оборота в $44 тысяч, выросли к 1914-му до $12 млн, а к 1925-му уже до $37 млн.
Самые знаменитые консервы —
ветчина SPAM — появились в 1926 году, в СССР они стали известны во время войны, как важная часть ленд-лиза.
👍13❤3🔥1