Битва за миллиарды в Лондоне
21 апреля 2026 года Высокий суд Лондона (High Court of Justice) завершил этап предварительных слушаний и назначил рассмотрение дела о разделе имущества по существу на ноябрь 2026 года.
Десятилетний судебный марафон между главой «Норникеля» Владимиром Потаниным и его бывшей супругой Наталией выходит на финишную прямую. Высокий суд Лондона официально утвердил график, решающие слушания по самому дорогому разводу в мировой истории начнутся в ноябре 2026 года.
https://crimerussia.com/article/bitva-za-milliardy-v-londone
21 апреля 2026 года Высокий суд Лондона (High Court of Justice) завершил этап предварительных слушаний и назначил рассмотрение дела о разделе имущества по существу на ноябрь 2026 года.
Десятилетний судебный марафон между главой «Норникеля» Владимиром Потаниным и его бывшей супругой Наталией выходит на финишную прямую. Высокий суд Лондона официально утвердил график, решающие слушания по самому дорогому разводу в мировой истории начнутся в ноябре 2026 года.
https://crimerussia.com/article/bitva-za-milliardy-v-londone
Преступная Россия
Битва за миллиарды в Лондоне
Сегодня 21 апреля 2026 года Высокий суд Лондона (High Court of Justice) завершил этап предварительных слушаний и назначил рассмотрение дела о разделе имущества по существу на ноябрь 2026 года.
13–14 мая 2026 года в Астане пройдет 4-й международный конгресс и выставка «Горнорудный Конгресс Казахстана»
Среди участников:
Маргулан Байбатыров Заместитель председателя Комитет геологии Министерства промышленности и строительства Республики Казахстан
Жибек Койбагарова, Руководитель управления государственной экологической экспертизы и разрешений, Министерство экологии и природных ресурсов Республики Казахстан
Анвар Боранбаев, Генеральный директор, Sunrise Mining
Толеу Шенгельбаев, Генеральный директор, ЭдвансМайнинг Технолоджи
Андрей Савченко, Управляющий директор по производству, Arx Minerals
Физули Джафаров, Директор геологического департамента, CARAVAN RESOURCES
Запросите полный список участников
Это уникальная возможность для всех, кто заинтересован в развитии горнорудной промышленности!
Что вас ждет?
• 200+ руководителей ключевых горнорудных компаний Казахстана и стран Центральной Азии
• 20+ крупнейших инвестиционных проектов
• 40+ докладчиков и участников дискуссий
• 2 дня делового и неформального общения
Запросите брошюру прямо сейчас, чтобы узнать все детали!
Среди участников:
Маргулан Байбатыров Заместитель председателя Комитет геологии Министерства промышленности и строительства Республики Казахстан
Жибек Койбагарова, Руководитель управления государственной экологической экспертизы и разрешений, Министерство экологии и природных ресурсов Республики Казахстан
Анвар Боранбаев, Генеральный директор, Sunrise Mining
Толеу Шенгельбаев, Генеральный директор, ЭдвансМайнинг Технолоджи
Андрей Савченко, Управляющий директор по производству, Arx Minerals
Физули Джафаров, Директор геологического департамента, CARAVAN RESOURCES
Запросите полный список участников
Это уникальная возможность для всех, кто заинтересован в развитии горнорудной промышленности!
Что вас ждет?
• 200+ руководителей ключевых горнорудных компаний Казахстана и стран Центральной Азии
• 20+ крупнейших инвестиционных проектов
• 40+ докладчиков и участников дискуссий
• 2 дня делового и неформального общения
Запросите брошюру прямо сейчас, чтобы узнать все детали!
❤3
Сегодня компания Kept и ГК «Цифра» презентовала исследование о цифровизации в горнодобывающей отрасли.
Коллеги опросили представителей сектора и выяснили, как компании реализуют проекты цифровизации, сколько готовы инвестировать в технологии, какие решения уже работают и какие проекты запланированы до 2030 года.
Основные выводы:
- Инвестиции: 49% компаний сохранили в 2026 году объем инвестиций в цифровые проекты на уровне 2025 года, 25% организаций увеличили бюджет, остальные снизили;
-Новые проекты: 68% респондентов не планируют вкладываться в новые цифровые проекты, концентрируясь на поддержке существующих. 5% намерены развивать новые дорогостоящие инициативы.
-Окупаемость: 53% проектов окупается от полугода до двух лет.
Коллеги опросили представителей сектора и выяснили, как компании реализуют проекты цифровизации, сколько готовы инвестировать в технологии, какие решения уже работают и какие проекты запланированы до 2030 года.
Основные выводы:
- Инвестиции: 49% компаний сохранили в 2026 году объем инвестиций в цифровые проекты на уровне 2025 года, 25% организаций увеличили бюджет, остальные снизили;
-Новые проекты: 68% респондентов не планируют вкладываться в новые цифровые проекты, концентрируясь на поддержке существующих. 5% намерены развивать новые дорогостоящие инициативы.
-Окупаемость: 53% проектов окупается от полугода до двух лет.
❤3👍2👏2
Исследование_Горная_промышленность_Kept_ГК_Цифра.pdf
5.9 MB
⛏️ Исследование Кепт и Цифра«Горная промышленность России:
инвестиции в цифровые технологии –2026 и взгляд в будущее»
инвестиции в цифровые технологии –2026 и взгляд в будущее»
🔥3
Видимо пики цен на уголь прошли, но экспорт стабилизировался. Восточные порты устойчиво растут.
Аналитика от СУЭК
Аналитика от СУЭК
👍2
Большинство инвест проектов сосредоточены на Дальнем Востоке.
Развитие железнодорожного полигона ключевой и критичный фактор.
Развитие железнодорожного полигона ключевой и критичный фактор.
👍3
Техутское медно-молибденовое месторождение — второе по объему запасов в Армении. Запасы руды — 450 млн тонн, из них меди — 1,6 млн тонн, молибдена — 99 тыс. тонн
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔2 2 1
🛡️ “Сначала безопасность” на СУР: первые итоги + глобальные тренды
Мир горнодобычи: фатальность снизилась на 28% за 5 лет (ICMM, 2025), но 92% инцидентов — из-за человеческого фактора (ILO).
Тренды: цифровизация (приложения, IoT) + “нулевой вред” (цель 70% компаний к 2030).
Россия: LTIFR 0,45 (Роснедра, 2024), но угольные разрезы — зона риска №1.
На Солнцевском угольном разрезе (СУР) коллеги поделились лучшими практиками. Что уже внедрили?
• STOP-часы: полная остановка при рисках → разбор → решения.
• Моб.приложение для руководителей: фиксация рисков + контроль за 24 ч.
• Регламент транспорта: скорость по погоде/дорогам, дистанция ≥50 м до грузовиков.
• 100 км дорог: ежедневный осмотр + расширение узких участков.
• Доп.мачты освещения для видимости.
• Право остановки работы для каждого — документально.
• Контроль техники + оперативный ремонт.
• Пятиминутки безопасности: реальные риски, без галочки.
Результат? Культура “безопасности во главе”.
Мир горнодобычи: фатальность снизилась на 28% за 5 лет (ICMM, 2025), но 92% инцидентов — из-за человеческого фактора (ILO).
Тренды: цифровизация (приложения, IoT) + “нулевой вред” (цель 70% компаний к 2030).
Россия: LTIFR 0,45 (Роснедра, 2024), но угольные разрезы — зона риска №1.
На Солнцевском угольном разрезе (СУР) коллеги поделились лучшими практиками. Что уже внедрили?
• STOP-часы: полная остановка при рисках → разбор → решения.
• Моб.приложение для руководителей: фиксация рисков + контроль за 24 ч.
• Регламент транспорта: скорость по погоде/дорогам, дистанция ≥50 м до грузовиков.
• 100 км дорог: ежедневный осмотр + расширение узких участков.
• Доп.мачты освещения для видимости.
• Право остановки работы для каждого — документально.
• Контроль техники + оперативный ремонт.
• Пятиминутки безопасности: реальные риски, без галочки.
Результат? Культура “безопасности во главе”.
❤1👍1👏1 1
Похоже, один из главных барьеров для ИИ в промышленности — безопасность — постепенно снимается.
«Норникель» запустил программу с более чем 30 ИИ-агентами для бизнес-задач и реализует её вместе с Yandex B2B Tech - подразделением Яндекса, которое отвечает за технологии для бизнеса. Но важен не только масштаб, а подход: компания выстроила гибридную архитектуру, объединив собственные мощности и облачные сервисы Yandex AI Studio.
Ключевое — как решён вопрос с данными. Подключение к облаку организовано через выделенное физическое соединение, без их хранения у провайдера. В итоге ИИ можно использовать внутри корпоративной сети, без выхода в интернет — в соответствии с требованиями ИБ.
Для отрасли это важный сигнал: AI-инструменты становятся доступнее не только технологически, но и с точки зрения регуляторных и инфраструктурных ограничений безопасности. Такой подход могут использовать и другие промышленные компании, которые хотят работать с LLM.
И речь уже о практическом эффекте — в отдельных сценариях сроки выполнения задач сокращаются с недель до часов.
Подробнее в статье
«Норникель» запустил программу с более чем 30 ИИ-агентами для бизнес-задач и реализует её вместе с Yandex B2B Tech - подразделением Яндекса, которое отвечает за технологии для бизнеса. Но важен не только масштаб, а подход: компания выстроила гибридную архитектуру, объединив собственные мощности и облачные сервисы Yandex AI Studio.
Ключевое — как решён вопрос с данными. Подключение к облаку организовано через выделенное физическое соединение, без их хранения у провайдера. В итоге ИИ можно использовать внутри корпоративной сети, без выхода в интернет — в соответствии с требованиями ИБ.
Для отрасли это важный сигнал: AI-инструменты становятся доступнее не только технологически, но и с точки зрения регуляторных и инфраструктурных ограничений безопасности. Такой подход могут использовать и другие промышленные компании, которые хотят работать с LLM.
И речь уже о практическом эффекте — в отдельных сценариях сроки выполнения задач сокращаются с недель до часов.
Подробнее в статье
👍4❤3
💎🇮🇳#алмазы 💎
Индия - импорт алмазов (март) = $710 млн (-46% г/г)
импорт синтетических алмазов (март) = $76 млн (+27% г/г)— данные GJEPC
Индия - импорт алмазов (март) = $710 млн (-46% г/г)
импорт синтетических алмазов (март) = $76 млн (+27% г/г)— данные GJEPC
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
Аналитики ждут дефицита меди и алюминия до 2030г
Череда аварий на предприятиях, сложности с ростом добычи, нехватка сырья и конфликт на Ближнем Востоке способствуют формированию дефицита меди и алюминия на ближайшие четыре года. Нехватка этих металлов оценивается в 2–7% от спроса, чем могли бы воспользоваться «Норникель» #GMKN и «Русал» #RUAL. Но в компаниях говорят, что возможности перенаправления поставок ограниченны.
Череда аварий на предприятиях, сложности с ростом добычи, нехватка сырья и конфликт на Ближнем Востоке способствуют формированию дефицита меди и алюминия на ближайшие четыре года. Нехватка этих металлов оценивается в 2–7% от спроса, чем могли бы воспользоваться «Норникель» #GMKN и «Русал» #RUAL. Но в компаниях говорят, что возможности перенаправления поставок ограниченны.
❤2
🌫Текущий спад на рынке стали — один из самых продолжительных за последние два десятилетия. По масштабу давления на отрасль нынешний кризис выглядит жестче, чем в 2014—2016 годах. Возможно, речь идет о структурной перестройке рынка. Предпосылок для быстрого восстановления рынка пока нет. — аналитики
👍2
Forwarded from «Пульс Селигдара»
«Селигдар» объявляет операционные результаты за 1 квартал 2026 года
Производство лигатурного золота 957 кг + 13%
⬆️ На 13% вырос объем производства лигатурного золота - 957 кг
⬆️ На 10% вырос объем производства олова в концентрате - 921 тонна
⬆️ На 14% вырос объем производства меди - 608 тонн
⬆️ На 28% выросла суммарная выручка от продажи золота и концентратов - 17,3 млрд рублей.
Подробнее читайте на seligdar.ru.
Производство лигатурного золота 957 кг + 13%
⬆️ На 13% вырос объем производства лигатурного золота - 957 кг
⬆️ На 10% вырос объем производства олова в концентрате - 921 тонна
⬆️ На 14% вырос объем производства меди - 608 тонн
⬆️ На 28% выросла суммарная выручка от продажи золота и концентратов - 17,3 млрд рублей.
Подробнее читайте на seligdar.ru.
❤1
Рост цен на бензин и керосин в Мьянме +101%, Филиппинах +72% и Малайзии +68%, спровоцированный иранским конфликтом с начала 2026 года, значительно повышает операционные расходы горнодобывающей отрасли, где топливо составляет 15–25% затрат на добычу.
После Европы они следующие, кто пострадает от Иранского энергокризиса.
В этих странах цены на бензин и дизель сильно выросли, что приводит к сжатию маржи из-за роста затрат на транспорт, оборудование и логистику. Керосин для авиации удвоился, усугубляя логистику для удаленных шахт.
Горнодобывающие компании используют бензин/дизель для самосвалов, буровых и генераторов, керосин — для авиаперевозок в отдаленные районы. В ЮВА это приводит к задержкам проектов, росту AISC (полных затрат на поддержание) и снижению FCF (свободного cash flow).
Пример из Европы, которая первая пострадала:Hochschild Mining потеряла 21% акций из-за энергозатрат
Топливо — 15–25% AISC; при росте дизеля на 50–80% маржа падает на 7–20% (без хеджирования/перекладывания на цены). В удаленных операциях ЮВА эффект сильнее (до 20–25% сжатия), с рисками эскалации при затяжном конфликте.
В Европе удар пришелся по сталелитейным компаниям. Акции Salzgitter упали на 27,9 %, thyssenkrupp - на 27,3 %, ArcelorMittal - на 19,1 %. К ним присоединился производитель нержавеющей стали Aperam, потерявший 24,5 %.
Производство стали относится к числу наиболее энергоемких промышленных процессов в мире, и предприятия с низкой маржинальностью мгновенно сталкиваются с угрозой рентабельности, когда цены на #газ за столь короткий срок взлетают на 60 %.
После Европы они следующие, кто пострадает от Иранского энергокризиса.
В этих странах цены на бензин и дизель сильно выросли, что приводит к сжатию маржи из-за роста затрат на транспорт, оборудование и логистику. Керосин для авиации удвоился, усугубляя логистику для удаленных шахт.
Горнодобывающие компании используют бензин/дизель для самосвалов, буровых и генераторов, керосин — для авиаперевозок в отдаленные районы. В ЮВА это приводит к задержкам проектов, росту AISC (полных затрат на поддержание) и снижению FCF (свободного cash flow).
Пример из Европы, которая первая пострадала:Hochschild Mining потеряла 21% акций из-за энергозатрат
Топливо — 15–25% AISC; при росте дизеля на 50–80% маржа падает на 7–20% (без хеджирования/перекладывания на цены). В удаленных операциях ЮВА эффект сильнее (до 20–25% сжатия), с рисками эскалации при затяжном конфликте.
В Европе удар пришелся по сталелитейным компаниям. Акции Salzgitter упали на 27,9 %, thyssenkrupp - на 27,3 %, ArcelorMittal - на 19,1 %. К ним присоединился производитель нержавеющей стали Aperam, потерявший 24,5 %.
Производство стали относится к числу наиболее энергоемких промышленных процессов в мире, и предприятия с низкой маржинальностью мгновенно сталкиваются с угрозой рентабельности, когда цены на #газ за столь короткий срок взлетают на 60 %.
🔥2
Операционная динамика
• Квартал к кварталу: заметное снижение по всем ключевым металлургическим показателям — чугун (-5,5%), сталь (-3,8%), продажи (-8,5%).
• Особенно негативно выглядит премиальный сегмент: падение быстрее рынка (-10,9%), снижение доли до 40,4% → ухудшение продуктового микса.
• Позитивный момент: рост производства угольного концентрата (+18,6%), вероятно, восстановление после слабого предыдущего квартала.
• Год к году: ситуация слабее
• Сталь (-4,9%) и продажи (-7,4%) снижаются на фоне слабого рынка РФ.
• Премиальная продукция снова под давлением (-10,3%), что указывает на структурное падение спроса на более маржинальные продукты.
• Чугун вырос (+9,1%), но это технический фактор (меньше ремонтов), а не рыночный сигнал.
Финансовые результаты
• Резкое ухудшение эффективности:
• Выручка: -11,5% кв/кв и -18,6% г/г.
• EBITDA: обвал более чем в 2 раза (-55–56%).
• Рентабельность EBITDA упала до 6,7% → критически низкий уровень для отрасли.
• Компания перешла в убыток:
• Чистый результат: -1,37 млрд руб.
• Свободный денежный поток: -14,1 млрд руб. → давление на ликвидность, рост потребности в финансировании оборотки.
• ММК находится в фазе операционного и финансового спада.
• Основной риск — не просто снижение объемов, а деградация маржинальности и продуктового микса.
• Ситуация носит рыночный, а не внутренний характер, но восстановление маловероятно без улучшения спроса на сталь в РФ. Такого плохого отчета не было с 2011 года…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😢5😱4👍2❤1 1