Северсталь повышает ЗП на 6% в этом году.
Что кстати выше уровня примерной официальной инфляции.
Респект ✊ работаете, братья!
https://t.me/severstalitpeople/3347
Что кстати выше уровня примерной официальной инфляции.
Респект ✊ работаете, братья!
https://t.me/severstalitpeople/3347
Telegram
Severstalitpeople | Северсталь. Технологии. Люди
«Северсталь» повысит заработную плату сотрудников с 1 июля. Общий бюджет, заложенный на повышение оплаты труда, составит 6%.
«В марте мы приняли непростые, но необходимые решения для обеспечения устойчивости компании в беспрецедентно сложной ситуации в…
«В марте мы приняли непростые, но необходимые решения для обеспечения устойчивости компании в беспрецедентно сложной ситуации в…
😢12👍5🐳3❤2👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Росвексель привез на форум настоящий золотой слиток весом 11,3 кг прямиком из госхранилища. Впервые на ПМЭФ каждый может не только увидеть, но и подержать его в руках, а это не так просто, как кажется.
Стоимость слитка — около 146 миллионов рублей.
Слиток — на стенде А7 рядом с неваляшкой ;)
Стоимость слитка — около 146 миллионов рублей.
Слиток — на стенде А7 рядом с неваляшкой ;)
🐳2🍾2
🇺🇸 История из сферы бизнеса. Про противостояние двух американских сталелитейных компаний.
Bethlehem Steel против Nucor.
Bethlehem компания номер один в мире, в какой-то момент. Она строила небоскрёбы, военные корабли, обеспечивала всю оборонку.
Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию.
В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась.
Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий.
Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку.
В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было.
Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей.
Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах.
Кен Айверсон, глава Nucor писал:
"Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация".
В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет.
Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь.
В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.
Bethlehem Steel против Nucor.
Bethlehem компания номер один в мире, в какой-то момент. Она строила небоскрёбы, военные корабли, обеспечивала всю оборонку.
Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию.
В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась.
Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий.
Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку.
В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было.
Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей.
Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах.
Кен Айверсон, глава Nucor писал:
"Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация".
В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет.
Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь.
В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.
👍18❤8🐳5
👃 Чем пахнут монеты и открытый космос? 🪙 Жареным мясом и сваркой
Астронавты, возвращаясь из открытого космоса, часто описывают один и тот же запах от своих скафандров: смесь горелого мяса, горячего металла и электродуговой сварки. Это не галлюцинация - космос действительно пахнет. Причём довольно агрессивно.
Учёные считают, что всё дело в полициклических ароматических углеводородах - они образуются, когда умирают звёзды, и витают в космическом пространстве. На скафандр они налипают во время выхода, а в шлюзе, под давлением кислорода, запах становится резким. Кстати, сами астронавты говорят, что этот аромат - самый запоминающийся сувенир с орбиты.
Так что космос не стерильно-безликий, а скорее пахнет как обед сварщика после тяжёлой смены.
Кстати железные монеты сами по себе не пахнут — «металлический запах» обычно возникает не от железа, а из-за реакции его поверхности с потом, кожным жиром и следами органики на руках.
• чистый металл почти не имеет запаха;
• запах появляется, когда на металле образуются летучие соединения при контакте с кожей;
• у железа это часто воспринимается как резкий «кровяно-металлический» оттенок.
Поэтому вы чувствуете не «запах железа» как такового, а продукты химической реакции между металлом и тем, что есть на коже.
Астронавты, возвращаясь из открытого космоса, часто описывают один и тот же запах от своих скафандров: смесь горелого мяса, горячего металла и электродуговой сварки. Это не галлюцинация - космос действительно пахнет. Причём довольно агрессивно.
Учёные считают, что всё дело в полициклических ароматических углеводородах - они образуются, когда умирают звёзды, и витают в космическом пространстве. На скафандр они налипают во время выхода, а в шлюзе, под давлением кислорода, запах становится резким. Кстати, сами астронавты говорят, что этот аромат - самый запоминающийся сувенир с орбиты.
Так что космос не стерильно-безликий, а скорее пахнет как обед сварщика после тяжёлой смены.
Кстати железные монеты сами по себе не пахнут — «металлический запах» обычно возникает не от железа, а из-за реакции его поверхности с потом, кожным жиром и следами органики на руках.
• чистый металл почти не имеет запаха;
• запах появляется, когда на металле образуются летучие соединения при контакте с кожей;
• у железа это часто воспринимается как резкий «кровяно-металлический» оттенок.
Поэтому вы чувствуете не «запах железа» как такового, а продукты химической реакции между металлом и тем, что есть на коже.
👍2❤1🐳1
JPM Rare Earths Dashboard.pdf
14.2 MB
J.PMorgan
Rare Earths Dashboard
Rare Earths Dashboard
JPM Coal China Mine Disaster.pdf
1.3 MB
JPMorgan взрыв на угольной шахте Китая влияние на мировой рынок.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Россия попала в капкан, заявил бенефециар корпорации AEON Роман Троценко в ходе делового завтрака на ПМЭФ. Он сравнил ситуацию с «Шоком Волкера». Это период в конце 1970-х — начале 1980-х годов в США, когда власти ужесточили денежно-кредитную политику и намеренно ввели экономику в рецессию ради борьбы с двузначной инфляцией.
«Думаю, в конечном счете мы в учебниках будем читать помимо «Шока Волкера» еще и о «Капкане Заботкина», в который Россия по ошибке попала. И привело это к таким же последствиям на такое же время», — сказал Троценко.
AEON это в том числе: Угольные активы
«Северная звезда» (проект на Таймыре);
«Воркутауголь»;
«Восток-уголь» .
Химические активы СДС «Азот»
Горнодобывающая компания GeoProMining
«Думаю, в конечном счете мы в учебниках будем читать помимо «Шока Волкера» еще и о «Капкане Заботкина», в который Россия по ошибке попала. И привело это к таким же последствиям на такое же время», — сказал Троценко.
AEON это в том числе: Угольные активы
«Северная звезда» (проект на Таймыре);
«Воркутауголь»;
«Восток-уголь» .
Химические активы СДС «Азот»
Горнодобывающая компания GeoProMining
1👍16🔥5👏4🐳3😱1💯1
Работа над проектом строительства тоннеля через Берингов пролив, который соединит Россию и Аляску (США), продолжается. О том, что проект состоится, заявил на ПМЭФ спецпредставитель президента РФ Кирилл Дмитриев.
Кирилл Александрович,
Нам нужен не тоннель, а дамба!
Климат на Дальнем Севере нельзя назвать благоприятным. В этом регионе хорошо развито рыболовство, добывают большое количество ископаемых, но с сельскохозяйственной культурой все обстоит плохо. Климатический вопрос во многих частях СССР стоял крайне остро, а теплых мест, вроде Сочи, Крыма или Кавказа, на всех не хватит.
Для сравнения, средняя минимальная температура в Лондоне достигает 7,8 градусов, а в Комсомольске-на-Амуре — -3,3 градуса, а ведь эти города находятся почти на одной широте. Причина таких различий климата заключается в тёплом течении Гольфстрим. Однако Тихий океан такого не имеет, все, что есть в распоряжении — это Берингов пролив, препятствующий попаданию тепла на Север
Как улучшить климатические условия, попутно решив и транспортный вопрос?
Всего лишь достаточно возвести дамбу через Берингов пролив и целый ряд проблем будет решен.
🌴 Цель изменения климата для улучшения условий на Дальнем Востоке и Камчатке. В будущем территории станут подходящими для сельскохозяйственной отрасли.
Соответствующая идея уже была предложена ученым Петром Борисовым ещё в 50-х гг. Он разработал проект, благодаря которому удастся перенастроить климат Северного полушария. Достаточно лишь возвести гигантскую дамбу через Берингов пролив.
Все, чего желал Борисов — «откатить» планету на 80 млн лет назад в начало кайнозоя. В этот период на планете были наиболее благоприятные условия проживания.
К примеру, Поволжье полнилось пальмами, в Якутии росли тополя и гигантские секвойи, а Гренландия могла порадовать виноградом. Северные моря имели температуру порядка 14 градусов, экваториальные моря были лишь чуточку теплее. На Земле не было постоянного ледяного покрова благодаря отличному сообщению между южными и северными водами.
Климат сохранялся на протяжении 65 млн лет. Идиллия завершилась в момент, когда подъем суши стал выше её опускания. Континенты разрослись, а интенсивный обмен воды превратился в три тонких ручья (в сравнении с предыдущими масштабами). Одним из таких и является Гольфстрим. Северные моря наполнились льдом, отражающим солнечные лучи. Температура продолжала понижаться. Тогда и сформировались условия, которые мы наблюдаем в современности.
Согласно расчетам, требуется перекачивать не менее 140 000 км3 в год. Если бы запланированное удалось, вечно холодный регион превратился во вторые Сочи.
Борисов был уверен, что на северных землях смогут выращивать разные зерновые культуры, а возможно и плодовые, к примеру, цитрус и апельсины.
В том числе этот проект поможет загрузить простаивающие сейчас мощности металлургов.
🐳13😱8🍾3👍2😢2👏1
Презентация.pdf
3.1 MB
В мире существует множество видов искусства: живопись, музыка, балет, и, разумеется, презентации Игоря Ивановича Сечина — редкий жанр, где античная трагедия встречается с квартальным отчётом, а конец света аккуратно сверстан в PowerPoint.
Если год назад мировая экономика была Одиссеем, то теперь она — Пандора. Судя по динамике, к следующему году нас ожидает уже «Апокалипсис с элементами сторителлинга и графиками». Впрочем, в отличие от древних греков, мы точно знаем, что на дне сосуда лежит не надежда, а дефицит меди, воды и здравого смысла — всё по списку.
Северный морской путь в этой драме играет роль спасительной тропы: путь через льды, который одновременно сокращает сроки доставки, снижает затраты и, судя по масштабу обещаний, должен ещё и улучшать настроение инвесторов. Почти что «Uber, но для глобальной торговли и с белыми медведями».
Тем временем деньги, по Аристотелю, ведут себя всё менее естественно: они размножаются быстрее, чем объяснения этому процессу. \(500\) триллионов долларов виртуального капитала — это уже не экономика, это жанр фэнтези с элементами хоррора. Реальный сектор смотрит на это, как крестьянин на НЛО: вроде бы красиво, но пользы не наблюдается.
Искусственный интеллект тоже не подкачал: 70% компаний его внедрили, 90% не заметили результата. Получается, что ИИ — это как абонемент в спортзал: главное — иметь, а пользоваться не обязательно. Зато в оборонке всё серьёзнее: там уже не до KPI, там люди постепенно превращаются в интерфейс к системе. Человеческий ресурс, обновление версии 1.0.
Демография в этой картине будущего выглядит устаревшей функцией. «Армия машин» звучит так, будто Excel-файл решил выйти в поле и навести порядок. Джинн из лампы, по всей видимости, уже не спрашивает желания — он сам их оптимизирует.
Курс рубля при этом остаётся отдельным философским направлением: он существует, но объяснить его нельзя. Это как квантовая механика, только с бюджетными последствиями.
Финал, как и положено, торжественно мрачен: дефицит всего, конец иллюзий, «выживет тот, кто лучше готов». В этот момент презентация окончательно превращается в смесь Екклесиаста, экономического прогноза и трейлера к фильму, который никто не хотел бы смотреть, но все уже купили билеты.
И где-то между графиками и цитатами древних философов остаётся главный вопрос: это предупреждение, прогноз или новый формат корпоративного искусства, где апокалипсис подаётся с деловой интонацией?
Если год назад мировая экономика была Одиссеем, то теперь она — Пандора. Судя по динамике, к следующему году нас ожидает уже «Апокалипсис с элементами сторителлинга и графиками». Впрочем, в отличие от древних греков, мы точно знаем, что на дне сосуда лежит не надежда, а дефицит меди, воды и здравого смысла — всё по списку.
Северный морской путь в этой драме играет роль спасительной тропы: путь через льды, который одновременно сокращает сроки доставки, снижает затраты и, судя по масштабу обещаний, должен ещё и улучшать настроение инвесторов. Почти что «Uber, но для глобальной торговли и с белыми медведями».
Тем временем деньги, по Аристотелю, ведут себя всё менее естественно: они размножаются быстрее, чем объяснения этому процессу. \(500\) триллионов долларов виртуального капитала — это уже не экономика, это жанр фэнтези с элементами хоррора. Реальный сектор смотрит на это, как крестьянин на НЛО: вроде бы красиво, но пользы не наблюдается.
Искусственный интеллект тоже не подкачал: 70% компаний его внедрили, 90% не заметили результата. Получается, что ИИ — это как абонемент в спортзал: главное — иметь, а пользоваться не обязательно. Зато в оборонке всё серьёзнее: там уже не до KPI, там люди постепенно превращаются в интерфейс к системе. Человеческий ресурс, обновление версии 1.0.
Демография в этой картине будущего выглядит устаревшей функцией. «Армия машин» звучит так, будто Excel-файл решил выйти в поле и навести порядок. Джинн из лампы, по всей видимости, уже не спрашивает желания — он сам их оптимизирует.
Курс рубля при этом остаётся отдельным философским направлением: он существует, но объяснить его нельзя. Это как квантовая механика, только с бюджетными последствиями.
Финал, как и положено, торжественно мрачен: дефицит всего, конец иллюзий, «выживет тот, кто лучше готов». В этот момент презентация окончательно превращается в смесь Екклесиаста, экономического прогноза и трейлера к фильму, который никто не хотел бы смотреть, но все уже купили билеты.
И где-то между графиками и цитатами древних философов остаётся главный вопрос: это предупреждение, прогноз или новый формат корпоративного искусства, где апокалипсис подаётся с деловой интонацией?
🔥9❤6🐳3
На большинстве региональных рынков квадратной заготовки в мае котировки немного выросли — на $10–20 за тонну. Исключением стали страны Персидского залива.
🇨🇳 Цены на железную руду (KORE 62% Fe/Qingdao) на 3 июня составили $106,8/т CFR, что на 3,3% меньше по сравнению с 1 мая, тогда как средняя цена за май была на уровне $111,2/т против $109,4/т в апреле.
📎 Цены на г/к лис повысились на 9,2%, до 41,7 тыс. грн за тонну. Котировки на профильную и круглую трубу увеличились на 9,9% и 9,7% — до 45,5 и 46,5 тыс. грн за тонну соответственно.
🇯🇵 Nucor снова повысил свою спотовую цену (CSP) на г/к рулон на $10 за короткую тонну относительно предыдущей недели. Таким образом, новый уровень предложения составляет $1105/т.
🇨🇳 Цены на железную руду (KORE 62% Fe/Qingdao) на 3 июня составили $106,8/т CFR, что на 3,3% меньше по сравнению с 1 мая, тогда как средняя цена за май была на уровне $111,2/т против $109,4/т в апреле.
📎 Цены на г/к лис повысились на 9,2%, до 41,7 тыс. грн за тонну. Котировки на профильную и круглую трубу увеличились на 9,9% и 9,7% — до 45,5 и 46,5 тыс. грн за тонну соответственно.
🇯🇵 Nucor снова повысил свою спотовую цену (CSP) на г/к рулон на $10 за короткую тонну относительно предыдущей недели. Таким образом, новый уровень предложения составляет $1105/т.
Спикеры:
Участие бесплатное
Регистрация по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🇺🇿 Азиатский банк развития (АБР)запускает фонд финансирования критически важных минералов на сумму более 1 млрд долларов США в Узбекистане
Эксимбанк Кореи и K-SURE подписали меморандумы о взаимопонимании на 500 млн долларов США каждый, Япония выделила 20 млн долларов США на гранты для технико-экономических обоснований. Фонд имеет два направления: гранты для предварительной подготовки проектов и финансирование для привлечения частного капитала.
Цель: помочь странам перейти на более высокую ступень цепочки создания стоимости от добычи сырья к обработке и производству, где фактически формируется экономическая ценность. Узбекистан уже указан в качестве активного партнера АБР в производстве критически важных металлов. Страна обладает значительными запасами меди, вольфрама, молибдена, ванадия и титана — фонд нацелен на поддержку.
Стратегический подтекст имеет большое значение: это отчасти прямой ответ на доминирование Китая в переработке минералов. Страны с неосвоенными месторождениями теперь имеют многосторонний механизм для конкуренции. Поскольку Корея уже инвестирует 8 млрд $ в Узбекистан, структура для привлечения инвестиций уже работает
Эксимбанк Кореи и K-SURE подписали меморандумы о взаимопонимании на 500 млн долларов США каждый, Япония выделила 20 млн долларов США на гранты для технико-экономических обоснований. Фонд имеет два направления: гранты для предварительной подготовки проектов и финансирование для привлечения частного капитала.
Цель: помочь странам перейти на более высокую ступень цепочки создания стоимости от добычи сырья к обработке и производству, где фактически формируется экономическая ценность. Узбекистан уже указан в качестве активного партнера АБР в производстве критически важных металлов. Страна обладает значительными запасами меди, вольфрама, молибдена, ванадия и титана — фонд нацелен на поддержку.
Стратегический подтекст имеет большое значение: это отчасти прямой ответ на доминирование Китая в переработке минералов. Страны с неосвоенными месторождениями теперь имеют многосторонний механизм для конкуренции. Поскольку Корея уже инвестирует 8 млрд $ в Узбекистан, структура для привлечения инвестиций уже работает
Asian Development Bank
ADB Launches Initiative to Build Asia’s Critical Minerals Supply Chains
ADB has launched a new financing facility to help countries in Asia and the Pacific develop critical minerals supply chains needed for clean energy, batteries, electric vehicles, and digital technology.
🐳1
🇦🇪 ОАЭ. Меняем #золото на оборудование?🤡
За 5 лет, с 2020 г. по 2024 г., оборот торговли товарами России и ОАЭ увеличился в 4 раза, с 2,6 млрд. до 11,5 млрд $.
🤚 Такой рост позволил ОАЭ стать ведущим торговым партнером России в регионе Ближнего Востока. ОАЭ стали крупным хабом для поставок в Россию товаров из третьих стран (параллельный импорт): объемы реэкспорта товаров из ОАЭ в Россию в 2020-2024 гг. увеличились в 10 раз, с 0,36 млрд. долл. до 3,6 млрд. $.
За 5 лет, с 2020 г. по 2024 г., оборот торговли товарами России и ОАЭ увеличился в 4 раза, с 2,6 млрд. до 11,5 млрд $.
🤚 Такой рост позволил ОАЭ стать ведущим торговым партнером России в регионе Ближнего Востока. ОАЭ стали крупным хабом для поставок в Россию товаров из третьих стран (параллельный импорт): объемы реэкспорта товаров из ОАЭ в Россию в 2020-2024 гг. увеличились в 10 раз, с 0,36 млрд. долл. до 3,6 млрд. $.
❤2🐳1