📍Сегодня прекрасный весенний день и я с удовольствием поздравляю девушек всех возрастов с этим чудесным днём! Все публикуют светлые весенние картинки с букетами и зеленью, и я тоже хотел найти что-то подходящее и запостить. Но потом решил посмотреть фотки, на которых я запечатлён с девушкой. Нашлась вот это. «Немного мрачновато для праздника», решил я и чуть-чуть её раскрасил. Идея этой картинки в том, что за каждым успешным мужчиной стоит женщина. Всегда. Потому что мужчина должен кем-то вдохновляться. Он должен для кого-то жить и работать. Жить и работать для себя тоже можно. Но недолго. Без женщины очень быстро ощущается бессмысленность этой работы и этой жизни. Женщина не только вдохновляет мужчины на новые цели, задачи, подвиги и свершения. Она помогает находить их, помогает преодолевать сложные этапы. Поддерживает, ведёт, находит решения и даёт самое ценное, что есть на этой планете — Любовь. В Библии написано, что три наиболее самые важные вещи, это Вера, Надежда и Любовь. Но сразу после этого там сказано, что Любовь из них важнее. Я не знаю ничего, чтобы давала мне больше любви, поддержки и вдохновения, чем та, кто рядом со мной, любит меня и оберегает от всех невзгод. Дорогие девушки, будьте счастливы и пусть ваши мужчины помнят о том, что вы — самое главное, что у них есть.
❤️🌸💕🌷💐❤️

Почему вы работаете много, а результата мало — 4 урока, которые это объясняют

Несколько месяцев назад я тихо записал бесплатный курс по личной эффективности. Почти не рассказывал о нём, в телеграм только один раз упомянул — нужно внимательнее читать мои посты!😅 Те, кто прошёл — сказали, что это было полезнее многих платных программ.

Поэтому решил рассказать вам и дать во временный бесплатный доступ. 4 коротких урока, которые присылается автоматически вам в личку по одному в день. Каждый — 8–14 минут. Никакой воды — только то, что я сам использую и проверил на практике за 30 лет.

Вот что внутри:

Урок 1 — Правило «3-5-1». Как ставить цели, которые вы реально достигнете — а не те, которые растворяются через неделю. И почему SMART работает не так, как вас учили.

Урок 2 — Матрица Эйзенхауэра и метод «16 слотов». Почему у одних в сутках всё помещается — а у других вечно не хватает времени. После этого урока многие впервые за долгое время выдыхают.

Урок 3 — Правило 80/20 на практике. Только честный вопрос: сколько часов из вашего рабочего дня реально приносят результат? Урок помогает найти эти часы — и перестать тратить остальные впустую.

Урок 4 — Как не останавливаться в развитии. Почему клиповое мышление незаметно убивает способность думать — и что с этим делать прямо сейчас.

По окончании — сертификат от меня лично.

Курс бесплатный. Но 20 марта бот уходит на обновление и доступ временно закроется.

Если давно думали «займусь собой» — вот повод не откладывать.

Пройти курс - @MikeLuffShop_bot

Последняя война среди людей будет войной за истину. Эта война будет в каждом отдельном человеке. Война — с собственным невежеством, агрессией, раздражением. И только коренное преобразование каждого отдельного человека может стать началом мирной жизни всех людей.

🍀 Николай Рерих

P.S. В Звенигородском манеже открылась новая масштабная выставка — «РЕРИХ. В поисках «небесного Звенигорода».

Почему у одних в сутках всё помещается, а у других вечно не хватает времени?

Пройдите мой бесплатный курс по личной эффективности — https://t.me/MikeLuffShop_bot

Осталось 5 дней до технического обновления бота. Курс будет доступен до 20 марта.

Пошёл гулять в лес — и случайно купил бизнес

Обратите внимание на один момент. Сейчас 2026 год. Кредиты под 25–30%. Малый бизнес закрывается. Люди продают всё, что можно — лишь бы выйти в ноль. И именно сейчас мы покупаем. Почему? Ответил в видео.

Завтра расскажу подробнее — зачем нам это и что из этого выйдет. А сегодня последний день бecnлaтного доступа к моим видео-урокам по личной эффективности. Если сегодня хотя бы получите первый урок (необязательно смотреть), то сможете пройти курс до конца и получить именной сертификат.

Пройти курс до закрытия — https://t.me/MikeLuffShop_bot

Те, кто уже прошёл, напишите, пожалуйста, насколько он стал полезным для вас👇

Я прошёл через 4 кризиса за 20 лет. Вот, что я делал каждый раз и что, возможно, стоит делать вам!

Мои книги, а также бесплатные материалы для продавцов и предпринимателей, лежат в боте @MikeLuffShop_bot — и консультация (всё там). Завтра — 20 марта — бот уходит на технический перерыв. Успевайте!

27 марта — антикризисная стратсессия по продажам. В мой день рождения.

В этот день мне исполняется… ммм… Пятьдесят три, кажется. Хотя, какая разница! 🤓

Но вот что точно знаю: лучший подарок для меня — когда люди уходят с чёткой картиной того, что делать дальше. Поэтому 27 марта в 15:00 по Москве я проведу открытую стратегическую сессию в онлайн формате. Полтора часа живой работы.

Тема сессии — антикризисное управление бизнесом по модели Остервальдера и Пинье + психология антикризисного управления по Адизесу с акцентом на продажи: врываемся во второй квартал 2026 без страха.

Год начался в непростых условиях: санкции, падение спроса и покупательской способности, бизнесы закрываются, лиды подорожали, маркетплейсы взвинтили комиссию, крупные покупатели отменили 80% сделок, другие тянут решения месяцами, ожидая улучшения ставки и экономической ситуации, ежедневно управленцы и их команды теряют мотивацию и большая часть хороших инициатив летит к чертям, потому что все сильно выгорели. Знакомо? Ну, что же… Неплохое начало, верно?)
Теперь нам точно есть с чем поработать!

На этой сессии разберём, как в таких условиях не просто выживать, а двигаться вперёд. Потому что нет хуже стратегий, чем выживать, ждать и ныть! «Выждунытики» добьются только ощущения упущенного времени и возможностей. Разве этого мы хотим от бизнеса?

В том числе мы разберём:
— Где и почему прямо сейчас теряются деньги — в воронке, в команде, в процессах
— Антикризисные инструменты, которые дают результат быстро
— Как сфокусировать команду и удержать её во втором квартале
— Что менять в подходе к клиенту, когда он осторожничает и не торопится с решением
— В финале отвечу на ваши вопросы.

Сессия будет особенно полезна тем, кто управляет бизнесом, проектом или командой, тем, чья компания бьётся с конкурентами за ограниченный кусок рынка, тем, чьи продажи падают второй год и тем, кто стоит на пороге больших перемен.

УТП. Специальное условие для руководителей: покупка трёх мест даёт вам право пригласить бесплатно ещё шесть человек из вашей команды.

Напишите 3+6 в личные сообщения Даниэлю @Daniellaff — он всё организует. ​​​​​​​​​​​​​

490 рублей за то, чтобы войти во второй квартал с планом — или снова на ощупь?

Напомню: 27 марта в 15:00 провожу антикризисную стратсессию по продажам. Полтора часа живой работы — Остервальдер, Адизес, конкретные инструменты под текущий рынок. Стоимость — 490 рублей. Запись остаётся у вас.

Напишите КРИЗИС в комментариях или моему директору @daniellaff — пришлём ссылку на оплату.

Как изменился клиент в 2026?

В этом году я на собственном опыте наблюдаю, как меняется поведение покупателей — и студия йоги оказалась неожиданно точным индикатором того, что происходит на рынке прямо сейчас. В голосовом описал одно из изменений и объяснил его.

51% менеджеров не выполняют план. Вот почему

Когда продажи падают, первое объяснение всегда одно: плохие лиды, сложный рынок, кризис. Иногда это правда. Но нужно знать глубже.

За 30 лет работы с отделами продаж я вижу одни и те же пять причин, которые встречаются вне зависимости от рынка и продукта. Они были в 2015-м, в 2022-м — и есть сейчас.

ПРИЧИНА ПЕРВАЯ

Менеджеры продают продукт, но не результат. Клиент в 2026-м не покупает «CRM с уникальным интерфейсом» — он покупает «менеджеры перестанут тратить 60% времени на рутину». Разница в формулировке меняет конверсию кардинально.

ПРИЧИНА ВТОРАЯ

Нет системы работы с отказами. После серии «нет» менеджер теряет мотивацию и начинает работать вполсилы. Это не говорит про слабость его характера — это в большей мере про отсутствие инструмента.

ПРИЧИНА ТРЕТЬЯ

Цикл сделки не управляется. Клиент думает две недели — и никто не знает что с ним делать в эти две недели. Касания нет, доверие остывает, сделка умирает.

ПРИЧИНА ЧЕТВЕРТАЯ

РОП тянет одеяло на себя. Закрывает сложные сделки сам вместо того, чтобы растить команду. В результате — команда не развивается, РОП выгорает.

ПРИЧИНА ПЯТАЯ

Скрипты написаны три года назад. Клиент их уже слышал. Он закрывается раньше, чем менеджер доходит до сути.

Завтра — 27 марта в 15:00 — разбираю всё это на антикризисной онлайн стратсессии. Если узнали свою ситуацию — напишите сюда. Вход 490 рублей, запись остаётся у вас.

Друзья мои, каждый свой день рождения я задумываюсь о своей жизни и о своём месте в этом мире. Я задаю себе те самые вопросы, которые задают себе все хоть немного думающие люди. Кто я? Счастлив ли я? Своим ли я делом занимаюсь? Что я хочу на самом деле? Чего мне не хватает? Что я должен поменять? Каков мой истинный путь и предназначение? Много вопросов. Но ответов тоже много. По нашим временам дожить до 53 лет — это уже само по себе достижение, которое не стоит недооценивать. И по здравому размышлению, я не только жив, но и счастлив. У меня есть две волшебные и обожаемые мной дочки — Тася и Уля, которые сейчас рядом со мной. У меня есть здоровье. Любовь. Работа. Спорт. Бизнес. У меня есть всё, что мне нужно. Рядом со мной люди, которые меня любят, и которых люблю я. У меня есть супер партнёр и чудесная команда сотрудников, вместе с которыми я могу свернуть горы. Я пишу книги, сочиняю пьесы, играю в фильмах и провожу тренинги. Я много читаю, слушаю музыку, смотрю фильмы, учу языки и постоянно изучаю что-то новое. Моя жизнь наполнена потрясающими событиями. Я много плаваю, играю в бадминтон, изучаю буддизм. Я много встречаюсь с интересными людьми, путешествую по всему миру, выступаю, и коучу своих клиентов. Спасибо тому, кто ведает моей жизнью и наполняет её всеми этими событиями. Спасибо тебе, Господи, Вселенная, Великая Физика, Бесконечный Космос и Великие Люди, которые приложили к этому руку! В этом году я понял, что мне, пожалуй, больше нечего просить. Всё, что мне нужно, Бог мне дал. Поэтому я буду очень рад, если в качестве подарка в этом году, теперь вы сами будете здоровы и счастливы. Вы, уж, пожалуйста, постарайтесь! Я буду рядом и буду наблюдать. Потому что я вас очень люблю! Вы — прекрасны! Обнимаю вас крепко!

Сегодня в 15:00 стартуем.

Друзья, через несколько минут начнется стратсессия. Если думали, откладывали, не успели — сейчас самое время зайти. После 14:50 вход в онлайн закрывается.
Тема сессии — антикризисное управление бизнесом по модели Остервальдера и Пинье + психология антикризисного управления по Адизесу с акцентом на продажи: врываемся во второй квартал 2026 без страха. В конце встречи отвечу на ваши вопросы — 15-20 минут.
Стоимость — 490 рублей. Запись остаётся у вас.
Пишите @daniellaff — он пришлёт ссылку на оплату.

📍На выходных провёл несколько консультаций руководителей по теме антикризисного управления бизнесом. Те, кто был на моём пятничном вебинаре, тоже прислали позитивные отзывы. Рад, что полезно. Тем, кто сомневается в пользе консалтинга, вот несколько бесплатных советов.

1. Антикризисное управление отличается от обычного тем, что все решения, связанные с деньгами (больше определённой суммы или вообще все), проходят через вас лично.

2. Вы нещадно режете все косты и перестаёте покупать то, что не приносит прибыль в коротком цикле.

3. Вы находите самую тяжёлую «сумку» (я так называю «Самое Узкое Место Которое Агонизирует») и занимаетесь ей, пока она не перестанет тянуть вас назад. Оно тормозит вам процесс и мешает двигаться быстрее. «Сумок» обычно много, начинайте с той, из-за которой больше всего проблем.

4. Создайте «Поток Продаж». 99% ваших проблем — из-за недостатка денег. Не сокращайте отдел продаж, а усильте его. Не сокращайте обучение, а усильте его. Замотивируйте людей. Создайте стимулы. Мощный отдел продаж прокормит вас в самые тяжёлые годы.

5. Кризис — в головах. Вокруг вас много успешных компаний, людей и много денег. Проблемы не у всех. Не обобщайте. Деньги перераспределяются, но не исчезают. Миллионеров и миллиардеров стало больше в 4 раза. Госбюджеты выросли. Поток товаров из Азии вырос в 10 раз. Подумайте о позиционировании и маркетинге. Инвестируйте и расширяйте влияние. Используйте кризис как возможность.

16 ноября 1796 года во время сражения при Арколе австрийцы мощно обстреливали мост и не давали французам выйти из окружения. Ядра и картечь выкашивали всё живое. Когда Наполеон понял, что его армия застряла, он подъехал к Аркольскому мосту, слез с коня, взял у знаменосца французское знамя и подняв его над собой храбро двинулся через мост. Вокруг сыпались ядра, но Наполеон спокойно и уверенно шёл вперёд на глазах своей изумлённой армии. Шаг за шагом. Вперёд и вперёд. Когда он уже почти перешёл мост, его солдаты, поражённые смелостью своего генерала, ринулись за ним и скоро перебили засевших на том берегу австрийцев. Сражение было выиграно, французам открылся путь на Венецию, а репутация Наполеона укрепилась ещё больше. Это был далеко не единственный подобный эпизод в его карьере.

Я не говорю, что нужно лезть под ядра. Я лишь напоминаю, что от вашей храбрости и решительности в кризис зависит судьба вашей компании или проекта. Соберитесь. Наберитесь мужества. Составьте план и вперёд! Будьте храбрыми! Всё вы можете!

📍 Судя по шрифту, дизайн компании «Гидровелл» делало дизайн агентство или профессиональный дизайнер.

Но:

1. Значок лого очень сложный и непонятно, почему эта извилистая дорога ведёт в центр треугольника (который часто обозначает женский туалет).

2. Адрес сайта не совпадает с названием компании.
3. В телефоне забыли указать 8, а 495 зачем-то поместили в скобки, хотя эти три цифры обязательны для набора.

Из этого мы делаем вывод, что компания «Гидровелл» пока находится только в начале пути к своей супер айдентике.

📍Мои любимые сферы коммуникаций и консалтинга:
1. Между продавцами и клиентами.
2. Между топ-менеджерами и HR.
3. Между собственниками и бизнес-консультантами.

По каждой из них у меня накоплен огромный многолетний опыт и багаж знаний, который мог бы украсить любую бизнес-библиотеку мира.

Завтра я веду в Питере тренинг для HR-специалистов по взаимодействию с топ- и мидл-менеджментом. Это один из моих любимых тренингов. За последний год я пополнил его новыми кейсами и играми и с нетерпением жду завтрашнего дня.

Если вам интересно, чтобы я публиковал здесь кейсы, инструменты и «фишки» в сфере HR — напишите в комментариях. Я с удовольствием это сделаю. Напишу и про ПИП, и про РНО, ФПД, про «чек-лист быстрого увольнения», и про «стоячий синк» и про всё остальное. Ну, и приглашайте меня провести для вас тренинги — для вас есть базовый, продвинутый или уровень мастера, любой на ваш выбор. Буду рад поработать с вами!
🫶🤝🫰