Пробежал свои 10 км на всероссийским забеге.

Бежал в своем темпе и для себя. Не гнался ни за кем. В спокойном темпе с нормальным пульсом.

Помню, несколько лет назад мне казалось невозможным пробежать такое расстояние. Думаю, смог бы и полумарафон пробежать в таком темпе, но я пока сам для себя не могу дать ответ зачем это мне надо. 10 км идеальная дистанция чтобы не убить здоровье и как то закрепить свои достижения.

А вот полумарафон надо будет в какой то момент бежать на волевых через «не могу». Возможно, с годами поменяю свое отношение к этому.

Поговорили с экс управляющим сети Coffee Like Антоном Макаровым о роли пиара при сделках о продаже бизнеса. Антон именно тот человек, кто после Аяза сделал из компании лидера рынка и помог акционерам выгодно продать долю в бизнесе новым инвесторам.

Главный выводы из нашего разговора:
💡 Roadshow — это продажа будущего через честность о настоящем. Коммуникации должны быть понятны ребёнку, но выдерживать юридический аудит.
⏰ Начинайте за 9 месяцев
Репутационная работа, медиа, встречи с инвесторами — всё это требует времени. 80% успеха зависит от организатора процесса.

❌ Три главные ошибки:
1. Завышенные ожидания в прогнозах
2. Попытки скрыть проблемы (бесполезно — всё равно найдут)
3. Отсутствие единой стратегии среди акционеров

👥 Люди инвестируют в людей
Нужно правильно выбрать лицо компании. Это может быть фаундер, CEO или топ-менеджер — главное, чтобы внушал доверие.

🎪 Управляемый вау-эффект
Эмоции важны, но без завышенных ожиданий. Лучше показать сильные стороны с фактами, чем обещать сумасшедшую прибыль.

Roadshow часто решает не "насколько дороже продам", а "продам ли вообще". Особенно актуально для бизнеса с выручкой до миллиарда рублей.

Если задумались о продаже бизнеса или его части, то обязательно нужно провести независимый аудит с выявлением слабых мест. Лучше знать проблемы заранее, чем получить неприятный сюрприз на встрече с инвестором.

Подробнее можно почитать по ссылке - https://vc.ru/invest/1990689-kak-obshchatsya-s-investorami-sovety-po-podgotovke-k-sdelke

Нейросети шагают по стране.

Уже можно вот такие ролики делать вирусные. Что будет дальше - сложно представить.

Хотя лично я считаю, что будет трансформация и человека ИИ не заменит. Помните, были кассетные магнитофоны, сиди диски? Забытые технологии. Так и тут будет усложняться продукт, но в основе будет человек.

А вчера же вышел еще один подкаст со мной - поговорили о пиаре и маркетинге в кофейном бизнесе. Очень живой и интересный разговор получился.

Вы знаете, что кофейни это не про бодрость по утрам, а про дофамины и счастье? Чем больше кофеен - тем счастливее люди.

Ну и обсудили как открывать маленькие кофейни, как в регионах продвигаться.

Послушать можно на любых площадках

Вчера в Самаре ходили на запись бизнес-разборов от известного сейчас бизнес-тренера Михаила Гребенюка.

Для тех, кто не знает, кратко опишу, что происходит — Михаил приглашает 6 человек на сцену и подробно разбирает их проблемы в бизнесе, предлагая определенные решения. Затем выкладывает это всё на YouTube-канал к себе.

Также у Михаила есть несколько программ для обучения с ценами от 5 тысяч рублей. Бытует мнение, что к Гребенюку перешла аудитория Лайк Центра и Аяза Шабутдинова. Я отчасти согласен с этим утверждением.

И, честно говоря, я остался разочарован. На мой взгляд, Лайк Центр действительно сделал революцию в бизнес-образовании, сочетая в себе академические знания и мотивацию. До тех пор, пока Аяз не пошёл в массовость и финансовые пирамиды. Его проект с Гасановым был полный зашквар и факап.

Что бросается в глаза, если сравнивать их подходы к организации обучающего мероприятия:
— Выбор площадки. У нас в Самаре это было помещение без кондиционеров (на улице жара +33), с неудобными сиденьями. Запись шла с 10 утра до 10 вечера. Сидеть на таких креслах 12 часов — нереально. Ну и плюс расстояние между сиденьями было очень мало, и проходить по рядам, когда там кто-то сидел, было сложно.

— За 6 тысяч рублей за билет была свободная посадка. Озаботиться тем, чтобы рассадить удобно людей, не удосужились. Сам ищи место в переполненном зале.

— Ни кофе-брейка, ни стола с кофе. Ну, реально, я помню, когда Лайк Центр проводил мероприятие — всегда был какой-то кофе-брейк. Как минимум, они точку кофе-лайка звали с собой.

— Вкусовщина, конечно, но Михаил больше уходил в психологию. Аяз умел быстро видеть самую «суть» проблемы, чтобы помочь человеку. Либо там чисто бизнес-приёмы, либо психология.

По итогу после второго разбора мы ушли. Довольно душно и слишком индивидуально. Например, 2 часа разбирать психологические проблемы предпринимателя с его отцом кажется, ну, как-то слишком. Мне сложно со стороны как-то этот кейс взять и примерить на себя.

И здесь особенность формата сказывается. То есть для Михаила на разборах очень важны эмоции. Чем более трешовая история предпринимателя, тем больше просмотров на YouTube. Поэтому больше похоже не на разбор бизнеса, а на публичную сессию у психолога. Мне как зрителю мероприятия хочется видеть внутрянку бизнеса успешных людей, смотреть, как они решают проблемы, и учиться у них, а не копаться в запутанных взаимоотношениях двух партнёров в бизнесе, которые не могут разделить личное и бизнес. Поэтому какой то практической пользы я не извлек

Вчера обратился потенциальный клиент и сказал, что нашел наши контакты через ChatGPT.

Так что уже сейчас можно продавать услуги - продвижение через ИИ. В принципе, подходы такие же, как и через SEO и PR.

Теперь можно официально объявить. Мы впервые участвуем в различных рейтингах и в этом году сразу заняли 19 место в списке крупнейших пиар агентств страны по версии авторитетного рейтинга рунета - https://ratingruneta.ru/pr/


Чтобы заявиться в рейтинг мы как будто проверку от налоговой прошли. Документы, договоры. Пришлось перерыть и найти договоры от 2021 года.

Что ж - для старта неплохо. Теперь задача попасть в топ-10 по пиар агентствам.

upd
В России всего около 2 тыс активных пиар агентств, и еще около 10 тыс фрилансеров пиарщиков. Так что мы можем считать, что входим в 2% лучших по рынку.
но мне хочется смотреть не на тех, кто сзади (понятно, что не все агентства подавались на рейтинг), а тех кто спереди. До уровня "Михайлов и партнеры" мне расти не хочется, но вот в топ-10 попасть за год более чем реально.

Наконец то получили паспорта с шенгенскими визами для туризма. Давайте кратко расскажу как теперь получать шенген.

Процедуры сильно усложнилась. Ключевое - сильно выросли сроки рассмотрения. Мы подали 7 апреля, а паспорта получили только сегодня. То есть это больше двух месяцев. Меньше не закладывайте.

Получили под даты поездки - шансов на пол-года и больше почти нет. Только если вы регулярно выезжаете в конкретные страны.

Лучше всего выдают Италия и Франция. На них основной поток и больше 90% одобрений.

Запасайтесь терпением и деньгами - только консульские сборы составляют около 10 тыс на человека. Еще нужно потратить на бота для записи на подачу документов (самостоятельно нереально записаться) - еще около 10 тыс рублей на человека .

Настоящая головная боль любого путешественника — чемодан. Он ломается часто и в самый неподходящий момент.

У меня был случай, когда я решил прогуляться по набережной Ларнаки на Кипре до аэропорта. Там с автобуса на автобус нужно было идти примерно километр. Чемодан развалился, и мне пришлось тащить на себе 20 кг багажа в жару. Вместе с рюкзаком на 5 кг я тогда проклял всё на свете.

Другой случай — в аэропорту Мексики мой чемодан мне отдали просто разорванным пополам. Заботливо сложили вещи в пакет. После суток в пути мне пришлось тащить всё это на себе. Я настолько устал, что мне было всё равно на взгляды людей в аэропорту. Тащил я это всё просто по полу за собой.

Ну и куча историй, когда ломалось колесо, гнулась ручка и так далее.

Очередной чемодан, купленный в Болгарии, прожил где-то год, и его хватило на 15–20 перелётов. Сейчас ему очень плохо, и вряд ли он пережил бы следующий полёт.

В интернете встречал хвалебные отзывы про чемодан American Tourister. Это уже средний ценовой сегмент. Как можно понять из названия, сделан он в Америке (на самом деле в Мексике). В России его сложно найти — на «Яндекс.Маркете» на распродаже забрал себе один из последних. Что ж, посмотрим, сколько этот проживёт. Отпишусь здесь позже.

В новой колонке на Sostav я разбираю шесть типичных ошибок, которые компании допускают при подготовке к IPO

Среди ключевых провалов:

- слишком позднее начало коммуникаций — за пару месяцев до выхода, вместо заблаговременного выстраивания репутации и медиа-активности;

- попытки скрыть уязвимости — неполная открытость приводит к недоверию;

- расхождение между громкими обещаниями и реальностью — приводят к потере инвесторского доверия;

- неподготовленность топ-менеджеров к road show — слабые презентации снижают интерес;

- недооценка роли СМИ и аналитиков — без системной работы формируется информационный вакуум;

- отсутствие прозрачности в раскрытии рисков — скрытые угрозы могут обернуться большими проблемами.

Полный текст здесь: Шесть ошибок в коммуникации компаний при IPO

Смотрю на ленту информагентств и вижу агонию пиарщиков - проходит форум экономический в Санкт-Петербурге и надо срочно опубликовать новости во всех лентах в телеграме!

Днем не успели - даже ночью выходить будет очередная новость о супер крутом проекте.

Будут там и новости, написанные нами, че уж греха таить:)

К вопросу об институте репутации в России.

Бытует мнение, что в России этот институт не особо работает. Крупный пиар скандал, мол, не приводит к обрушению спроса и потере денег со стороны бренда.

На самом деле это не так. Он работает конечно, но в России со своими особенностями.

Почему я задумался об этом - ищу в аренду автомобиль в Италии на неделю и это ад. У 80% прокатчиков средний рейтинг на основе тысяч отызвов 1,9-2 из 5. Тысячи недовольных комментариев, единиц в оценках. Жалуются на обманы, на списания, на различные штрафы, навязывание услуг. И, ничего - компании работают. Выбрать машину по адекватной цене очень сложно.

Есть 20% тех у кого отзывы хорошие. Но цены на машины у них в 3-4 раза выше и приближаются к 100 евро в день за самую маленькую.

Я с уверенностью говорил и говорю - уровень сервиса в России на голову (а то и две) выше европейского. Мне сложно представить чтобы прокатная контора в России имела бы оценки 1,5-2 из тысяч отзывов и продолжала бы работать.