Предпринимательство, это когда утром планируешь сокращение всех расходов (отказ от тренеров, путешествий, ремонта) в пользу огорода на даче, а вечером выбираешь себе для покупки новую квартиру в Тайланде.

При этом я сам не знаю нравятся ли мне такие психологические качели или нет.

Не понимаю я любви к китайцев к прозрачным дверям в туалет. Вот заселился ты с женой, ночью кто то пошел по своим делам - лежишь, слушаешь и нюхаешь (дверь не плотная - сверху форточка).

У них очень часто вот так в отелях организовано. Отель 5 звезд, известный сетевой. Я поэтому особо не выбирал. Но обычно надо внимательно двери в туалет изучать когда бронируешь)

В Китае можно очень недорого делать апгрейд в бизнес класс на поездах и самолетах.

За 4 часа полета на двоих в рублях вышло около 19 тыс рублей.

Самое сложное - объяснить на стойке сотруднику что мы хотим. И еще иногда эти стойки сложно найти - они находятся в неочевидных местах. При этом не все говорят на английском.

Но с помощью переводчика, улыбок и интуиции можно путешествовать с комфортом по доступным ценам.

Соглашусь с экспертом о состоянии венчурного рынка в России и короткой, емкой и точной характеристикой этого процесса.

Эхехе. А знаете, сколько проинвестировали российские корпоративные венчурные фонды а 2025?)
1,2 млрд. рублей.

Против 256 млрд. долларов.

Это, это,… это …. Это - другое.

АПД. Разница в 15000 раз. Пятнадцать тысяч раз. С..а

Ой, ну какая красота 😻

10 июня в 12:00 совместно с Postmypost проведём вебинар на тему "Как попасть в СМИ бесплатно"
Разберем, как компании и эксперты попадают в СМИ без рекламных бюджетов, как создавать инфоповоды, общаться с журналистами и использовать публикации в контенте, продажах и продвижении бизнеса.

Регистрация по ссылке:
https://postmypost.timepad.ru/event/4004137/

Приходите, будет полезно!

Корпоративные медиа перестали быть игрушкой крупных банков. Теперь свои редакции запускают и средние, и небольшие компании — и это уже не имиджевая штука, а нормальный бизнес-инструмент.

Почему так вышло, разобрал в новой статье для Taburet. Если коротко — три вещи сошлись.

Делать медиа стало дешево. Когда я работал в региональных СМИ в начале 2010-х, редакция означала печать, распространение, серьёзные деньги каждый месяц. Сейчас запускаешь телеграм-канал за вечер. Барьер входа рухнул.

Чужие площадки стали ненадёжными. Соцсети закрываются, дорожают, меняют правила. Когда твой доступ к аудитории зависит от чужого алгоритма, свой канал превращается в стратегический актив. Компания сама становится медиа и убирает посредника между собой и читателем.

И главное — за сильных редакторов теперь идёт настоящая охота. Компании платят журналистам не меньше классических СМИ, иногда больше. Отсюда и качество растёт: за внимание невозможно бороться SEO-простынями и прямыми продажами. Не помогает человеку — не работает.

При этом независимую прессу корпоративные медиа не убивают. Просто меняется вся система распределения ролей. Большие СМИ держат широкую повестку и остаются ориентиром, которому доверяют. Нишевые медиа глубоко раскачивают свои темы внутри конкретных сообществ — предпринимателей, маркетологов, пиарщиков, айтишников.

Вывод для бизнеса простой: нельзя зависеть от одной платформы. Нужна своя аудитория и свои точки входа.

Полная версия со всеми трендами и прогнозами:
https://taburet-magazine.ru/tpost/l4o18p2cl1-korporativnie-media-i-nezavisimaya-press

17 июня выступаю на Tech Week Moscow с тренингом «Эффективные коммуникации лидера: как работать с разными целевыми аудиториями».

На тренинге на практике научу общаться с разными целевыми аудиториями. Как выступать так, чтобы запоминали. Как говорить с командой, инвесторами и клиентами, чтобы эффективнее решать свои бизнес-задачи.

Разберём ошибки, которые допускает абсолютное большинство предпринимателей — из-за них недобирают прибыль, упускают инвестиции и теряют сильные команды.

Формат — рабочий: меньше теории, больше отработки навыка на конкретных ситуациях.

🗓 17 июня, 16:30–18:00
📍 Аудитория 8, этаж 3

Программа и регистрация: https://techweek.moscow

Если будете на конференции — заходите, пообщаемся вживую.

Наш клиент очень ищет себе пиар менеджера в Самаре.

Работа в штате в офисе. Один из крупнейших банков страны. Нужен человек с релевантным опытом работы с региональными СМИ. Условия публично не раскрывают, но от себя скажу, что для Самары более чем достойно. Официальное оформление, обучение, коллектив и работа с нами как подрядчиками по пиару - приятный бонус.

Опыт работы обязателен. Отмечу, что это не для новичков работа.

Если вы в поиске или ваши знакомые ищут - пришлите резюме мне на почту info@modifiers.ru или в личный телеграм. Сведу напрямую с командой, минуя HR отдел.

Осталось меньше часа до старта нашего вебинара.

Приходите. Рад буду увидеть подписчиков среди участников.

Предприниматели, поделитесь мнением!

Инвестиционная платформа "Доля роста" совместно с сервисом "Кнопка" и агентством "Modifiers" проводит масштабное исследование о том, как малый бизнес в 2026 году ищет, привлекает и использует деньги на развитие. Какие встречаются барьеры на этом пути? Какие инструменты реально работают? Что мешает росту?

Примите участие — и получите 3 полезных подарка:

- Гид по подготовке презентации инвестиционного проекта
от инвестиционной платформы АО «Доля Роста» — как упаковать свою идею так, чтобы инвестор сказал «да».

- Гид по PR «20 СМИ, где можно писать бесплатно»
от коммуникационного агентства Modifiers — как бесплатно рассказать о своём бизнесе в топовых медиа.

- Скидка 30% на первые 3 месяца бухгалтерского обслуживания
от сервиса «Кнопка» — для новых клиентов, которые хотят навести порядок в финансах.

⏱ Заполнение анкеты займёт не больше 10 минут. Все данные конфиденциальны, результаты пойдут на улучшение полезных сервисов для предпринимателей.

👉 Анкета здесь: https://forms.yandex.ru/cloud/6a0c3ed249af4732c82157f1

Поделитесь опытом — и получите практические инструменты для роста!

Вчера провел тренинг по коммуникациям в рамках форума Tech.Week.

Собрали аншлаг - зал был полным и ни один человек не ушел до самого конца.

Хороший показатель. За 1,5 часа удалось разговорить скептически настроенную аудиторию от безразличия до активной вовлеченности - играли в игры, активно участвовали в тренинге, улыбались и смеялись.

Впервые съездил по платной трассе из Самары в Москву и обратно.

Если кратко — очень комфортно. Особенно с автопилотом. Большую часть дороги смотрели фильмы: машина сама едет, объезжает препятствия, реагирует на нештатные ситуации. Как водитель за 13 часов вообще не устал.

Теперь подробнее о результатах:

• Проезд в одну сторону по платной трассе стоит около 5 тыс. рублей, ещё около 5-7 тыс. рублей уходит на бензин.

• Если ехать без остановок, доехать можно за 11 часов на скорости 110-130 км/ч. Наверное, можно и быстрее, но я не фанат быстрой езды. В комфортном режиме (с остановкой поесть, в туалет и т. д. и т. п.) — 13 часов.

• На заправках на платной трассе в пятницу вечером могут быть пробки. Это не связано с топливным кризисом: заправок на трассе не так много, и в часы пик они перегружены.

• В текущей ситуации гибридные автомобили имеют некоторое преимущество перед бензиновыми.

• В поездке посмотрели следующие фильмы (и краткая рецензия):

Майкл — очень понравился фильм про Майкла Джексона. Повесточка, конечно, вмешалась, но в целом интересный и добротный фильм.

Достать ножи 3 — давно так не смеялся. Хороший фильм с отсылками к классике, отличным юмором, интересным сюжетом и сильными актёрами в неожиданных амплуа.

Граф Монте-Кристо — красивый фильм по мотивам одноимённого романа.

Драма — какая-то чушь для подростков с Паттинсоном и Зендеей. Мне показалось, что это продолжение Сумерек, хотя жена ругает за такое сравнение. Мы посмотрели 20 минут, и за эти 20 минут в фильме не произошло ровным счётом ничего — одни разговоры.

Вышла моя колонка на Sostav — про то, как компании выбирают PR-агентство под задачу.

Раньше логика была простая: чем крупнее бизнес, тем крупнее должен быть подрядчик. Сейчас это правило сломалось. Порог входа на рынок упал, появились десятки узкопрофильных команд, а сами задачи усложнились — одного умения работать со СМИ давно мало. И больше 70% компаний теперь выбирают специализированного подрядчика, а не универсального гиганта.

В статье разбираю, как не ошибиться с выбором. С чего начать самодиагностику. На что смотреть в кейсах (и почему слепо им верить нельзя). Как проверить, кто реально будет вести ваш проект, а не сидеть на переговорах. Зачем спрашивать про антикризисный опыт и при чём тут Wildberries.

Главный вывод: формальный размер агентства всё меньше говорит о его возможностях. Рынок уходит от конкуренции форматов к конкуренции экспертизы.

Ссылка → [читать на Sostav]