Про арест Аяза Шабутдинова

В интернете комментаторы с ума посходили - огромное количество злости, ехидных шуток, комментариев. Это к вопросу о привязке личного бренда к бренду компании. Хорошим не заканчивается. В России до сих пор к богатым людям относятся как к мошенникам

Что я думаю:

Сразу обозначу свою позицию - сажать за экономические преступления это абсурд. Экономическими спорами должен занииматься арбитражный суд, а не ФСБ с МВД. Иначе можно будет пересажать больше половины предпринимателей, а также автоматически всех ответчиков по искам в арбитражных судах до решения суда.

Про минусы Лайк центра:

Действительно, у Лайк центра очень агрессивные продажи и зачастую их решения были очень спорными. В какой то мере их поведение можно назвать не экологичными.

Работа с текущим клиентами и сотрудниками также порой оставляли желать лучшего. Негативных отзывов в интернете более чем достаточно.

Про PR

Когда ты большой - нельзя игнорировать огромную ораву хейтеров.
Когда ты большой - нельзя привязывать все KPI во всех отделах только к продажам.
Нельзя не учитывать GR и HR.

Я посмотрел десятки статей и видео про арест Аяза. Даже сейчас люди не понимают чем занимается Лайк центр и обвняют во всех смертных грехах (от пирамиды до разврата). Отвернулись многие коллеги по инфобизу (это особенно мерзко, если честно).

Краткий вывыод

Арест Аяза это плохо. Очередной сигнал всем. Сколько не было бы красивых разговоров на верху о том, что по экономическим статьям не надо сажать в тюрьму, на деле ничего не меняется.

В 2019 году в Южнoй Aфpикe парень сделал своей девушке пpeдлoжeниe в забегаловке быстрого питания и его зacняла жypнaлиcткa. Позже появилась статья со словами: «Myжчины в Южнoй Aфpикe настолько бедны, что даже предложение делают в KFC. Я не могу представить, кто будет делать предложение в таком месте»

Но журналистка получила лишь хейт в свою сторону. А мировые бренды решили поддержать влюблённых. KFC, Audi, Puma и другие бренды решили профинансировать их свадьбу. Huawei решил подарить молодым людям свои флагманские телефоны, а McDonald's VIP места и полностью оплатить поездку в Кейптаун на концерт Тони Брэкстон.Uber предоставит молодым людям премиум автомобили, чтобы довести их и гостей праздничного события до места свадебной церемонии, а также будет катать их весь праздничный день. Одна из ювелирных компаний, предложила молодым людям просто придти и забрать два золотых кольца с бриллиантами.

Известный aфриканский повар и его команда, решили полностью взять на себя праздничное меню и приготовление блюд на cвaдьбе.

Taк иcтopия, которая должна была высмеять молодых людей, объединила жителей страны, а мировые бренды решили пoддepжать их. Ведь действительно это предложение было сделано пoтoмy, что наверняка дeнeг y пapы нет. Но этo нe пoвoд cмeятьcя.

Мое интервью для пилотного выпуска проекта «Эко Talk», где поговорили об экологической обстановке в России и за границей. О бомжах в Париже, о грязи в Европе и экологических катастрофах в Азии. Также из видео узнаете:

- Какая на самом деле экологическая обстановка за рубежом;
- Как мировые государства подходят к решению экологических проблем и есть ли они вообще;
- Почему сортировать мусор дома сложнее, чем в путешествии;
- Как можно сделать родной город чище;
- Также узнаете как я набрал лишние киллограмы и почему мне надо меньше есть:)

Интервью тут - https://www.youtube.com/watch?v=nOPV_fQsaxs

Прочитал десятки отзывов об аресте Аяза Шабутдинова. Пришел к выводу, что одна из национальных особенностей России - поиск оправдания собственных неудач.

В обществе бытует мнение (которое активно поощряется "сверху"), что если кто то добился какого-то успеха, то обязательно нечестным путем. Богатый - значит мошенник. Девушка за рулем хорошей машины - насосала. Руководитель - обязательно мудак с низкой самооценкой. Если красивая фигура - значит силиконовые сиськи полюбому или мышцы накачал химией. Сосед купил тачку хорошую - по любому обманул кого то. Ну и так далее.

Любой арест или проблемы у людей, которые демонстрируют какой то успех, у довольно большой части общества вызывает восторг. Ведь это оправдание их собственной бедности. В их понимании это справедливо.

Зарождающийся в Росиий средний класс мог оценить цену успеха - поэтому особого хейта по отношению к популярным бизнесменами или людям не испытывал. Средний класс умеет за счет критического мышления самостоятелньо делать выводы. Впрочем, среднего класса в России, судя по последним тенденциям, скоро не будет.

Но большинство населения страны, увы, нищие. И я не только сейчас про деньги - я про уровень жизни, образования. Такие люди охотнее цепляются на эмоциональные манипуляции и голословные утверждения. Аяз как яркий пример. Мудак ли он? Наверное да. По человечески часто ведет себя как мудак. Но разве за это сажают?

Плюсы и минусы северного Кипра

Плюсы:
- Низкие цены. Стоимость бензина, продуктов, жилья и авто может до 100% отличаться от цен на Южном Кипре,
- Безопасность. Нулевая уличная преступность. Можно спокойно гулять в любом районе в любое время суток.
Это кстати важный пункт. На Южном Кипре легализована трава и в Ларнаке за пару дней встретили 2-3 довольно гашенных и агрессивных личностей,
- Достопримечательности - замки, древние гроода, раскопки, горы, заброшенные города. Есть на что посмотреть,
- Море и пейзажи. Одно из самых красивых морей с прозрачным дном, пологим входом. В горах тоже безумно красиво,
- Дружелюбные местные. Еще не избалованы туристами - гостям рады,
- Многие знают русский язык.

Минусы:
- Практически нет общественного транспорта. С этим сложности - автобусы ходят редко. Перемещаться из города в город, а также по достопримечательностям, без машины сложно
- Территория считается оккупированной Турцией. Нет известных брендов, не работают привычные сайты,
- Сложности с визовыми вопросам. На Северном Кипре есть аэропорт, но влет через него считается Южным Кипром как нарушение границы. Могут быть проблемы потом.
По правильному нужно влетать в Южный Кипр и оттуда ехать на Северный.
Могут быть разные нюансы - нельзя приехать на Южный Кипр и улететь с Северного, пограничники в Южном могут устроить допрос,
- Интернет не самый быстрый,
- Довольно мало коворкингов.

Хороший способ получше узнать новый город - во время пробежки.

Я бегаю довольно много. Стараюсь держать темп не менее 3 раз в неделю. От 5 км за раз. Во первых - это полезно для здоровья. Во вторых - это форма рефлексии. Люблю бегать и размышлять во время бега. Иногда мечтаю о чем то, иногда думаю про рабочие вопросы.

Интересно смотреть на свои графики о том как я бегал в разных городах мира - Париж, Берлин, Коппенгаген, Будапешт, Амстердам, Москва, Санкт-Петербург, Дубай, Бали, города в Шри-Ланке и так далее. Наверное, надо будет как нибудь сделать мини галлерею о пробежках в других городах мира.

А вот по Софии бегать не понравилось - неудобные узкие тротуары с кривыми плитками, много светофоров, мало парков.

Никто не сделает работу круче чем вы сами

Несколько лет в бизнесе приводит меня к мнению, что самый эффективный метод для управления — небольшие команды с упором на инициативу собственника/лидера. Как бы не хотелось мечтать о выходе из операционки и делегирования нелюбимых задач — это невозможно.

Именно заинтересованность собственника бизнеса в результате и в его творческой самореализации напрямую влияет на продукт и его востребованность. Все равно необходимо погружаться в операционку, принимать решения, изучать все самые сложные аспекты (вроде специфических знаний в маркетинге — сео оптимизация, минус слова, конверсии и т.д. и т.п.).

Исходя из этой идеи проще выстраивать команду и учиться делегировать задачи. Без иллюзий, что вы наймете кого то крутого и он все сделает за вас.

Ну, например, возьмем мое агентство. Я хорошо умею писать тексты, хорошо чувствую людей, умею стратегически мыслить и придумывать нестандартные решения. У меня есть свои ожидания от продукта, который я продаю и с помощью которого я реализую себя и свои хотелки. Какие бы талантливые люди со мной не работали - делегировать им собственное мировозрение я не могу. Поэтому чем глубже я погружен в процесс создания продукта — тем больше он соответствует моим ожиданиям.

Я могу находить супер-талантливых людей и находить в них моих помощников. Те, которые могут разгрузить меня от технических задач на пути к моим целям. Ну, например - редактор текстов. Я часто пишу с грамматическими ошибками и не очень умею исправлять чужие ошибки. Или я могу взять человека, кто будет планировать мой календарь — назначать встречи, договариваться с другими участниками процесса, вести отчетность. Или набрать копирайтера, который будет писать тексты в промышленных масштабах, а я бы мог их корректировать (на этапе планирования и редактуры). Собственно, таким образом можно дробить различные технические задачи, освобождая мое личное время. Этих людей может быть даже сотни и тысячи. Но главное одно — собственник должен быть в сердце ключевых процессов.