Владимир Щекин представил цифровой геопортал на пленарной сессии крупнейшего форума недвижимости России
🌐 Сооснователь Группы Родина Владимир Щекин выступил на пленарной сессии «Барометр отрасли» форума недвижимости «Движение» — крупнейшего в России отраслевого мероприятия в сфере девелопмента, которое ежегодно объединяет ведущих застройщиков, банки, институты развития, представителей власти и экспертов рынка.
🌐 В своём выступлении на примере Группы Родина он затронул вопрос технологической трансформации девелопмента и роли больших данных, искусственного интеллекта и цифровых платформ в развитии территорий.
По словам Владимира Щекина, за последний год Группа Родина существенно усилила технологическое направление своей деятельности и последовательно развивает компетенции на стыке девелопмента, аналитики данных и искусственного интеллекта.
✅ Одним из результатов этой работы стало создание цифрового геопортала, разработанного совместно с НИУ ВШЭ. Платформа работает на базе анализа обезличенных данных операторов связи, банковских транзакций, определяя дефицит инфраструктуры и прогнозируя экономический и социальный эффект от её появления.
По сути, геопортал позволяет заранее оценивать эффективность инфраструктурных решений и повышать точность инвестиционного планирования, снижая таким образом себестоимость строительства.
📊 Исследование, лежащее в основе работы платформы, уже позволило выявить ряд важных закономерностей. Так, однообразная городская среда снижает предпринимательскую активность почти на 40%, а наличие социальной инфраструктуры оказывает прямое влияние на демографическое поведение семей.
🌐 Сооснователь Группы Родина Владимир Щекин выступил на пленарной сессии «Барометр отрасли» форума недвижимости «Движение» — крупнейшего в России отраслевого мероприятия в сфере девелопмента, которое ежегодно объединяет ведущих застройщиков, банки, институты развития, представителей власти и экспертов рынка.
🌐 В своём выступлении на примере Группы Родина он затронул вопрос технологической трансформации девелопмента и роли больших данных, искусственного интеллекта и цифровых платформ в развитии территорий.
По словам Владимира Щекина, за последний год Группа Родина существенно усилила технологическое направление своей деятельности и последовательно развивает компетенции на стыке девелопмента, аналитики данных и искусственного интеллекта.
✅ Одним из результатов этой работы стало создание цифрового геопортала, разработанного совместно с НИУ ВШЭ. Платформа работает на базе анализа обезличенных данных операторов связи, банковских транзакций, определяя дефицит инфраструктуры и прогнозируя экономический и социальный эффект от её появления.
«За последний год мы серьёзно продвинулись в направлении технологизации бизнеса. Сегодня девелопер уже не может принимать решения только на основе опыта и интуиции. Мы должны понимать, какая инфраструктура действительно нужна людям, как она влияет на качество жизни, предпринимательскую активность и демографию. Для этого мы создали цифровой геопортал, который позволяет принимать экономически обоснованные решения на основе больших данных и искусственного интеллекта», — отметил Владимир Щекин.
По сути, геопортал позволяет заранее оценивать эффективность инфраструктурных решений и повышать точность инвестиционного планирования, снижая таким образом себестоимость строительства.
📊 Исследование, лежащее в основе работы платформы, уже позволило выявить ряд важных закономерностей. Так, однообразная городская среда снижает предпринимательскую активность почти на 40%, а наличие социальной инфраструктуры оказывает прямое влияние на демографическое поведение семей.
«Наша задача — сделать так, чтобы инфраструктура перестала восприниматься как обременение для девелопера. Мы должны научиться создавать активы, которые одновременно улучшают качество жизни людей и формируют долгосрочную экономику территории», — заявил Владимир Щекин.
Скидки на Мегамаркете! -10% на ВСЁ по промо "база2026"
Здесь найдется все! Оплата бонусами "Спасибо" до 99%. Доставка до двери или самовывоз.
https://ya.cc/9itDwV
Реклама. Информация о рекламодателе по ссылке
Здесь найдется все! Оплата бонусами "Спасибо" до 99%. Доставка до двери или самовывоз.
https://ya.cc/9itDwV
Реклама. Информация о рекламодателе по ссылке
В Замоскворечье завершено устройство фундаментной плиты жилого дома с уникальной виброизоляцией основания
🏢 В центре столицы, в районе Замоскворечье, завершён нулевой цикл работ по проекту «Фрайдэй Виллас». На объекте выполнено устройство фундаментной плиты здания объёмом 130 куб. м. Строительная площадка находится по адресу: ул. Пятницкая, вл. 37, стр. 2. Девелопер проекта — «Хайтэк Девелопмент», генеральный подрядчик — «Хайтэк Инжиниринг».
✅ При возведении подземной части будущего комплекса застройщик применил высокотехнологичный виброизоляционный материал «Силомер» (Sylomer) от австрийской компании Getzner Werkstoffe GmbH, разработанный на основе микропористого полиуретана. Такое решение обеспечивает максимальную защиту людей и несущих конструкций сооружений от вибраций и структурного шума. Благодаря выпуску в 10 стандартных типах (под нагрузку от 0,5 до 120 т на кв. м) материал используется для устройства плавающих полов в жилых домах, а также для виброизоляции фундаментов зданий от метро или железнодорожных линий.
🏢 В центре столицы, в районе Замоскворечье, завершён нулевой цикл работ по проекту «Фрайдэй Виллас». На объекте выполнено устройство фундаментной плиты здания объёмом 130 куб. м. Строительная площадка находится по адресу: ул. Пятницкая, вл. 37, стр. 2. Девелопер проекта — «Хайтэк Девелопмент», генеральный подрядчик — «Хайтэк Инжиниринг».
✅ При возведении подземной части будущего комплекса застройщик применил высокотехнологичный виброизоляционный материал «Силомер» (Sylomer) от австрийской компании Getzner Werkstoffe GmbH, разработанный на основе микропористого полиуретана. Такое решение обеспечивает максимальную защиту людей и несущих конструкций сооружений от вибраций и структурного шума. Благодаря выпуску в 10 стандартных типах (под нагрузку от 0,5 до 120 т на кв. м) материал используется для устройства плавающих полов в жилых домах, а также для виброизоляции фундаментов зданий от метро или железнодорожных линий.
«Уникальность „Силомера“ обусловлена его особой комбинированной ячеистой структурой, которая позволяет ему работать одновременно и пружиной, и демпфером. После укладки материала мы выполнили стяжку, армирование и заливку фундаментной плиты. Только такой тщательный подход и строгое соблюдение последовательности технологического регламента обеспечивают залог долголетней надёжной службы этого элемента», — рассказал коммерческий директор «Хайтэк Девелопмент» Сергей Шмаков.
Ricci: вакансия на складском рынке Московского региона может достичь максимума за 11 лет
📊 Согласно данным инвестиционно-консалтинговой компании Ricci, по итогам 2026 года доля вакантных площадей на рынке индустриально-складской недвижимости Московского региона может достичь 10%, что станет максимальным показателем с 2015 года. Для сравнения: в 2024 году вакансия составляла 0,8%, в 2025 году — 4,7%, а на конец I квартала 2026 года уже достигла 6,5%.
Рост вакансии связан с увеличением объема нового строительства на фоне снижения спроса. По прогнозам Ricci, в 2026 году в Московском регионе будет введено 2,3 млн кв. м складской недвижимости, что на 18% превышает показатель прошлого года. При этом объем сделок по итогам года ожидается на уровне 1,6 млн кв. м против 1,76 млн кв. м в 2025 году, что на 9% ниже. Таким образом, предложение второй год подряд будет расти более высокими темпами, чем объем сделок, что приведет к дальнейшему увеличению объема доступных качественных площадей.
На фоне этого рынок уже начал корректировать коммерческие условия. По данным Ricci, средневзвешенная запрашиваемая ставка аренды на существующие сухие склады класса А по итогам I квартала 2026 года снизилась на 5,4% относительно конца прошлого года и составила 10,5 тыс. руб. за кв. м в год без учета НДС и OPEX. По прогнозам компании, к концу года показатель может составить 9 тыс. руб. за кв. м в год.
📈 Текущая динамика свидетельствует о возвращении рынка к более сбалансированному состоянию после нескольких лет дефицита складских площадей и рекордного спроса со стороны арендаторов.
📊 Согласно данным инвестиционно-консалтинговой компании Ricci, по итогам 2026 года доля вакантных площадей на рынке индустриально-складской недвижимости Московского региона может достичь 10%, что станет максимальным показателем с 2015 года. Для сравнения: в 2024 году вакансия составляла 0,8%, в 2025 году — 4,7%, а на конец I квартала 2026 года уже достигла 6,5%.
Рост вакансии связан с увеличением объема нового строительства на фоне снижения спроса. По прогнозам Ricci, в 2026 году в Московском регионе будет введено 2,3 млн кв. м складской недвижимости, что на 18% превышает показатель прошлого года. При этом объем сделок по итогам года ожидается на уровне 1,6 млн кв. м против 1,76 млн кв. м в 2025 году, что на 9% ниже. Таким образом, предложение второй год подряд будет расти более высокими темпами, чем объем сделок, что приведет к дальнейшему увеличению объема доступных качественных площадей.
На фоне этого рынок уже начал корректировать коммерческие условия. По данным Ricci, средневзвешенная запрашиваемая ставка аренды на существующие сухие склады класса А по итогам I квартала 2026 года снизилась на 5,4% относительно конца прошлого года и составила 10,5 тыс. руб. за кв. м в год без учета НДС и OPEX. По прогнозам компании, к концу года показатель может составить 9 тыс. руб. за кв. м в год.
📈 Текущая динамика свидетельствует о возвращении рынка к более сбалансированному состоянию после нескольких лет дефицита складских площадей и рекордного спроса со стороны арендаторов.
Группа Родина и МТС будут развивать цифровую инфраструктуру инновационных жилых кластеров
✅ Группа Родина и ПАО «МТС» (MOEX: MTSS, МТС или Компания) объявляют о стратегическом партнерстве в области цифровизации недвижимости. Документ подписан на форуме «Движение» в Сочи.
🤝Сотрудничество направлено на внедрение цифровых решений МТС на всех этапах жизненного цикла девелоперских проектов Группы. Особое внимание стороны планирую уделить созданию единой цифровой среды для городских кварталов, объединяющих жилые, общественные, образовательные пространства.
✅ Группа Родина и ПАО «МТС» (MOEX: MTSS, МТС или Компания) объявляют о стратегическом партнерстве в области цифровизации недвижимости. Документ подписан на форуме «Движение» в Сочи.
🤝Сотрудничество направлено на внедрение цифровых решений МТС на всех этапах жизненного цикла девелоперских проектов Группы. Особое внимание стороны планирую уделить созданию единой цифровой среды для городских кварталов, объединяющих жилые, общественные, образовательные пространства.
«Сегодня автоматизация, цифровые платформы и интеллектуальные системы управления становятся новой нормой городской жизни. Именно такие решения будут определять качество среды, уровень сервиса и комфорт людей в городах будущего. В центре философии Группы Родина находится семья — ее благополучие и возможности для развития. Поэтому для нас технологии — это инструмент, который помогает сделать повседневную жизнь людей проще, удобнее и безопаснее.
МТС является одним из лидеров цифровой трансформации в России, и наше партнерство позволит объединить экспертизу Группы Родина в создании городской среды и передовые технологические решения МТС. Вместе мы будем формировать самые лучшие стандарты сервиса, безопасности и цифрового комфорта для жителей наших жилых кластеров», — отметил сооснователь и совладелец Группы Родина Владимир Щекин.
На западе Москвы появится новый офисный комплекс с архитектурой контрастных высот и объемов
🏙️ На западе Москвы построят новый офисный комплекс из двух башен с общим стилобатом, архитектура которого основана на контрасте высот и объемов. Архитектурно-градостроительное решение проекта уже согласовано. Офисный комплекс в Очаково-Матвеевском получил название LINK. Его реализацией занимается MR Office, офисное направление девелопера MR.
Архитектурную концепцию разработало бюро ABOVE. Башни комплекса высотой 11 и 29 этажей расположены относительно друг друга под углом 90 градусов. Такое решение позволяет постепенно раскрывать облик объекта и разнообразить его восприятие с разных ракурсов. Один 60-метровый корпус размещен вдоль Рябиновой улицы, а второй — 130-метровый — ориентирован перпендикулярно ей. Наклонные парапеты усиливают динамику и делают силуэт офисного комплекса более выразительным.
🏙️ На западе Москвы построят новый офисный комплекс из двух башен с общим стилобатом, архитектура которого основана на контрасте высот и объемов. Архитектурно-градостроительное решение проекта уже согласовано. Офисный комплекс в Очаково-Матвеевском получил название LINK. Его реализацией занимается MR Office, офисное направление девелопера MR.
«Деловой комплекс общей площадью 77,5 тысячи квадратных метров возведут на Рябиновой улице, земельный участок 44/2. В этой части района развита складская инфраструктура, а в новом бизнес-центре создадут около шести тысяч рабочих мест», — рассказал заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Владимир Ефимов.
Архитектурную концепцию разработало бюро ABOVE. Башни комплекса высотой 11 и 29 этажей расположены относительно друг друга под углом 90 градусов. Такое решение позволяет постепенно раскрывать облик объекта и разнообразить его восприятие с разных ракурсов. Один 60-метровый корпус размещен вдоль Рябиновой улицы, а второй — 130-метровый — ориентирован перпендикулярно ей. Наклонные парапеты усиливают динамику и делают силуэт офисного комплекса более выразительным.
«Архитектура LINK воспринимается как в движении, так и в статике. Здание хорошо видно с дороги, и его образ складывается постепенно: от силуэта к ритму фасада, затем к нижним уровням с входами и общественными функциями. Мы хотели, чтобы офисный комплекс воспринимался цельно с дальних точек. Крупный объем здесь не дробится на случайные элементы, а собирается в вертикальную композицию. Фасад строится на ровном, строгом ритме, который хорошо считывается на скорости. При приближении появляется другой масштаб — первые этажи, лобби, ритейл, места для встреч и повседневных маршрутов», — рассказывает сооснователь архитектурного бюро ABOVE
Мария Салех
.
Эксперт рассказал, как не потерять до 50% капитала при покупке квартиры для аренды
🌐 Инвестиции в недвижимость по-прежнему воспринимаются многими как один из самых понятных способов получения пассивного дохода. Однако на практике именно покупка квартиры «под аренду» становится источником наиболее частых разочарований у начинающих инвесторов. По оценке Антона Винера, сооснователя и совладельца Группы Родина, примерно семь из десяти новичков уже в первый год получают доходность на 30–50% ниже ожидаемой.
✅ Причина заключается в том, что будущие собственники нередко оценивают объект по принципу «ежемесячная аренда умножить на 12 месяцев», не учитывая периоды простоя, налоги, расходы на ремонт и обновление отделки, замену техники и другие обязательные затраты. В результате ожидаемые 10–12% годовых превращаются в реальные 4–6%.
✅ Одной из самых распространённых ошибок, по словам эксперта, становится покупка квартиры «как для себя». Инвестор ориентируется на собственные вкусы, выбирает понравившийся вид из окна, необычную планировку или престижный, но неудобный для арендаторов район. Между тем инвестиционная квартира должна отвечать прежде всего требованиям рынка, а не личным предпочтениям владельца, отмечает спикер. Поэтому к выбору лота нужно подходить максимально тщательно.
🏠 Наиболее рискованными для сдачи в аренду считаются объекты с узкой целевой аудиторией. В первую очередь речь идёт о квартирах большой площади — от 100 кв. м и более. Несмотря на высокую стоимость покупки, такие объекты редко обеспечивают сопоставимый рост арендной ставки. Их потенциальные арендаторы — топ-менеджеры, экспаты и обеспеченные семьи — составляют ограниченный сегмент рынка. В результате простои могут достигать четырёх-шести месяцев, а чистая доходность зачастую не превышает 2–3% годовых.
🏢 Серьёзным фактором риска остаются удалённые районы без развитой инфраструктуры и качественной транспортной доступности. Низкая цена входа зачастую создаёт иллюзию выгодной сделки, однако длительные простои и более низкая арендная ставка приводят к тому, что итоговая доходность оказывается хуже, чем у более дорогих, но ликвидных объектов в сложившихся локациях.
🌐 Инвестиции в недвижимость по-прежнему воспринимаются многими как один из самых понятных способов получения пассивного дохода. Однако на практике именно покупка квартиры «под аренду» становится источником наиболее частых разочарований у начинающих инвесторов. По оценке Антона Винера, сооснователя и совладельца Группы Родина, примерно семь из десяти новичков уже в первый год получают доходность на 30–50% ниже ожидаемой.
✅ Причина заключается в том, что будущие собственники нередко оценивают объект по принципу «ежемесячная аренда умножить на 12 месяцев», не учитывая периоды простоя, налоги, расходы на ремонт и обновление отделки, замену техники и другие обязательные затраты. В результате ожидаемые 10–12% годовых превращаются в реальные 4–6%.
✅ Одной из самых распространённых ошибок, по словам эксперта, становится покупка квартиры «как для себя». Инвестор ориентируется на собственные вкусы, выбирает понравившийся вид из окна, необычную планировку или престижный, но неудобный для арендаторов район. Между тем инвестиционная квартира должна отвечать прежде всего требованиям рынка, а не личным предпочтениям владельца, отмечает спикер. Поэтому к выбору лота нужно подходить максимально тщательно.
🏠 Наиболее рискованными для сдачи в аренду считаются объекты с узкой целевой аудиторией. В первую очередь речь идёт о квартирах большой площади — от 100 кв. м и более. Несмотря на высокую стоимость покупки, такие объекты редко обеспечивают сопоставимый рост арендной ставки. Их потенциальные арендаторы — топ-менеджеры, экспаты и обеспеченные семьи — составляют ограниченный сегмент рынка. В результате простои могут достигать четырёх-шести месяцев, а чистая доходность зачастую не превышает 2–3% годовых.
🏢 Серьёзным фактором риска остаются удалённые районы без развитой инфраструктуры и качественной транспортной доступности. Низкая цена входа зачастую создаёт иллюзию выгодной сделки, однако длительные простои и более низкая арендная ставка приводят к тому, что итоговая доходность оказывается хуже, чем у более дорогих, но ликвидных объектов в сложившихся локациях.
Москва на каникулах: 76% детей проводят лето в городе
👶 Летние каникулы традиционно ассоциируются с поездками на дачу, в лагерь или к морю. Однако, как показало исследование «РГ-Девелопмент», для большинства московских семей город остаётся одним из основных мест проведения детского отдыха. По словам родителей, 24% детей проводят каникулы преимущественно в городе, а ещё 52% примерно поровну делят время между городом и загородом. Более того, почти четверть опрошенных отметили, что по сравнению с прошлым годом их дети стали проводить в Москве значительно больше времени. Такой тренд усиливает запрос на качественную детскую инфраструктуру в жилой среде.
🌳 Если дети остаются в городе, главным местом притяжения становятся общественные пространства рядом с домом. Среди наиболее популярных вариантов детского досуга в летние каникулы родители назвали прогулки в парках и посещение детских площадок — каждый из этих форматов отметили по 68% опрошенных. Также значительная часть детей продолжает посещать спортивные секции — такой вариант выбрали 44% респондентов.
Чем больше времени дети проводят в городе, тем выше требования родителей к среде вокруг дома. По данным исследования, 92% семей считают наличие развитой детской инфраструктуры важным фактором при выборе жилья. В первую очередь родители обращают внимание на парки и безопасные прогулочные зоны — их назвали главным элементом комфортной среды 80% опрошенных. Почти столь же значимыми оказались спортивные площадки и секции (76%), а также детские площадки (68%) и кружки или клубы для дополнительного развития детей (64%).
🌥️ По мере того как всё больше семей проводят лето в городе, наличие качественной инфраструктуры для детей становится не дополнительным преимуществом, а одним из базовых требований к современному жилому проекту. Такой подход реализуется и в проектах «РГ-Девелопмент». Так, в ЖК «Петровский парк II» уже работает частный детский сад Sun School, обеспечивая жителей дошкольной инфраструктурой в шаговой доступности. В ЖК «Михалковский» компания создаёт образовательное учреждение с детским садом, танцевальной студией и спортивным классом, причём сам объект станет частью исторического наследия района благодаря сохранению элементов бывшей мануфактуры. В ЖК «Семёновский парк 2» акцент сделан на образовательной инфраструктуре для детей школьного возраста: здесь строится отдельное здание для начальной школы, а рядом с комплексом уже открыт муниципальный детский сад.
👶 Летние каникулы традиционно ассоциируются с поездками на дачу, в лагерь или к морю. Однако, как показало исследование «РГ-Девелопмент», для большинства московских семей город остаётся одним из основных мест проведения детского отдыха. По словам родителей, 24% детей проводят каникулы преимущественно в городе, а ещё 52% примерно поровну делят время между городом и загородом. Более того, почти четверть опрошенных отметили, что по сравнению с прошлым годом их дети стали проводить в Москве значительно больше времени. Такой тренд усиливает запрос на качественную детскую инфраструктуру в жилой среде.
🌳 Если дети остаются в городе, главным местом притяжения становятся общественные пространства рядом с домом. Среди наиболее популярных вариантов детского досуга в летние каникулы родители назвали прогулки в парках и посещение детских площадок — каждый из этих форматов отметили по 68% опрошенных. Также значительная часть детей продолжает посещать спортивные секции — такой вариант выбрали 44% респондентов.
Чем больше времени дети проводят в городе, тем выше требования родителей к среде вокруг дома. По данным исследования, 92% семей считают наличие развитой детской инфраструктуры важным фактором при выборе жилья. В первую очередь родители обращают внимание на парки и безопасные прогулочные зоны — их назвали главным элементом комфортной среды 80% опрошенных. Почти столь же значимыми оказались спортивные площадки и секции (76%), а также детские площадки (68%) и кружки или клубы для дополнительного развития детей (64%).
🌥️ По мере того как всё больше семей проводят лето в городе, наличие качественной инфраструктуры для детей становится не дополнительным преимуществом, а одним из базовых требований к современному жилому проекту. Такой подход реализуется и в проектах «РГ-Девелопмент». Так, в ЖК «Петровский парк II» уже работает частный детский сад Sun School, обеспечивая жителей дошкольной инфраструктурой в шаговой доступности. В ЖК «Михалковский» компания создаёт образовательное учреждение с детским садом, танцевальной студией и спортивным классом, причём сам объект станет частью исторического наследия района благодаря сохранению элементов бывшей мануфактуры. В ЖК «Семёновский парк 2» акцент сделан на образовательной инфраструктуре для детей школьного возраста: здесь строится отдельное здание для начальной школы, а рядом с комплексом уже открыт муниципальный детский сад.
Доля общественных пространств в офисах Москвы к 2035 году увеличится
🌐 К 2035 году доля общественных пространств в структуре офисных комплексов Москвы может существенно увеличиться. Об этом на форуме «Движение» в Сочи рассказал коммерческий директор по коммерческой недвижимости MR Кермен Мастиев. По его словам, тренд на существенный рост доли общественных пространств уже формируется в проектах, находящихся на стадии концептуальной проработки и планируемых к выводу на рынок в 2033–2035 годах.
Реализация таких решений требует значительных инвестиций: пространства остаются бесплатными для резидентов, что делает их экономически затратными для девелопера. Однако именно это — вклад в качество офисного продукта, который предстоит сделать каждому участнику рынка в ближайшие пять лет.
🏙️ Среди ключевых трендов будущего эксперт также назвал повсеместное внедрение биометрии для систем контроля доступа, а также сложную архитектуру, соответствующую высоким требованиям города к визуальному облику зданий.
Особое внимание эксперт уделил эволюции подходов к управлению инфраструктурой в офисных комплексах. Он отметил, что еще пять лет назад девелоперы практиковали продажу помещений на первых этажах под коммерческие объекты, что впоследствии приводило к потере контроля над наполнением и формированию несбалансированного, а зачастую и некачественного пула арендаторов, не соответствующего интересам пользователей.
🌐 К 2035 году доля общественных пространств в структуре офисных комплексов Москвы может существенно увеличиться. Об этом на форуме «Движение» в Сочи рассказал коммерческий директор по коммерческой недвижимости MR Кермен Мастиев. По его словам, тренд на существенный рост доли общественных пространств уже формируется в проектах, находящихся на стадии концептуальной проработки и планируемых к выводу на рынок в 2033–2035 годах.
«Сегодня доля торговой и сервисной инфраструктуры в офисных проектах составляет 3–5%. При этом в комплексах на 100 тыс. кв. м ежедневно находятся 10–12 тыс. человек, и общественная функция становится критически важной. Поэтому в офисных комплексах будущего появятся не только зоны для коллаборации и отдыха, сервисы и инфраструктура, но и выставочные пространства, событийные площадки», — заявил Кермен Мастиев.
Реализация таких решений требует значительных инвестиций: пространства остаются бесплатными для резидентов, что делает их экономически затратными для девелопера. Однако именно это — вклад в качество офисного продукта, который предстоит сделать каждому участнику рынка в ближайшие пять лет.
🏙️ Среди ключевых трендов будущего эксперт также назвал повсеместное внедрение биометрии для систем контроля доступа, а также сложную архитектуру, соответствующую высоким требованиям города к визуальному облику зданий.
Особое внимание эксперт уделил эволюции подходов к управлению инфраструктурой в офисных комплексах. Он отметил, что еще пять лет назад девелоперы практиковали продажу помещений на первых этажах под коммерческие объекты, что впоследствии приводило к потере контроля над наполнением и формированию несбалансированного, а зачастую и некачественного пула арендаторов, не соответствующего интересам пользователей.
Родина зовёт: 68% россиян предпочли отечественные курорты
🏝️ Большинство жителей России в 2026 г. планируют провести отпуск внутри страны. Согласно результатам опроса, который провели эксперты проекта «Сады морей», этот вариант выбрали 68% респондентов. Более половины опрошенных относятся к отечественным курортам положительно. Главным фактором при выборе места отдыха для путешественников остаётся соотношение доступности и качества.
✈️ Экскурсионные и культурно-познавательные поездки лидируют по популярности: их предпочла треть участников опроса. На пляжные курорты и комбинированные туры пришлось по 28% ответов, активный отдых выбрали 8% респондентов, а путешествия «своим ходом» интересуют 4% соотечественников.
Формат поездки во многом зависит от бюджета. Познавательные маршруты привлекают стоимостью: 60% опрошенных рассчитывают потратить от 50 до 100 тыс. руб. на человека. Ещё 32% готовы выделить от 100 до 200 тыс. руб., и только 8% планируют расходы в пределах 200–300 тыс. руб.
🌐 Финансовые ожидания определяют географию будущего отдыха. Среди черноморских направлений лидирует Краснодарский край. На первом месте здесь оказался Сочи: его выбрала половина участников исследования. Геленджик готовы рассмотреть 24%, а Анапу — 14%. Провести отпуск в Крыму планируют 42% респондентов. Из других российских регионов высоким спросом пользуются Алтай и Карелия (по 52%), Кавказские Минеральные Воды (48%) и Калининградская область (40%). Для сравнения, в качестве доступных зарубежных альтернатив респонденты чаще всего рассматривают Турцию (50%), Китай (32%) и Таиланд (30%).
🏝️ Большинство жителей России в 2026 г. планируют провести отпуск внутри страны. Согласно результатам опроса, который провели эксперты проекта «Сады морей», этот вариант выбрали 68% респондентов. Более половины опрошенных относятся к отечественным курортам положительно. Главным фактором при выборе места отдыха для путешественников остаётся соотношение доступности и качества.
✈️ Экскурсионные и культурно-познавательные поездки лидируют по популярности: их предпочла треть участников опроса. На пляжные курорты и комбинированные туры пришлось по 28% ответов, активный отдых выбрали 8% респондентов, а путешествия «своим ходом» интересуют 4% соотечественников.
Формат поездки во многом зависит от бюджета. Познавательные маршруты привлекают стоимостью: 60% опрошенных рассчитывают потратить от 50 до 100 тыс. руб. на человека. Ещё 32% готовы выделить от 100 до 200 тыс. руб., и только 8% планируют расходы в пределах 200–300 тыс. руб.
🌐 Финансовые ожидания определяют географию будущего отдыха. Среди черноморских направлений лидирует Краснодарский край. На первом месте здесь оказался Сочи: его выбрала половина участников исследования. Геленджик готовы рассмотреть 24%, а Анапу — 14%. Провести отпуск в Крыму планируют 42% респондентов. Из других российских регионов высоким спросом пользуются Алтай и Карелия (по 52%), Кавказские Минеральные Воды (48%) и Калининградская область (40%). Для сравнения, в качестве доступных зарубежных альтернатив респонденты чаще всего рассматривают Турцию (50%), Китай (32%) и Таиланд (30%).
Руководитель пресс-службы сервиса для планирования путешествий OneTwoTrip Елена Шелехова добавляет: «Мы проанализировали текущие отельные бронирования наших клиентов на лето 2026 и выяснили стоимость суточного размещения в этих локациях. В Краснодарском крае номер в среднем обойдется в 9 400 рублей. Если смотреть по популярным городам региона, то в Сочи россияне выбирают номера в среднем за 10 200 рублей, в Анапе — за 10 800 рублей, а в Геленджике — за 11 800 рублей. На размещение в Крыму и Карелии туристы тратят порядка 11 600 рублей в сутки, в Калининградской области — 10 820 рублей. Самым бюджетным направлением из лидеров спроса стали Кавказские Минеральные Воды (5 600 рублей), а наиболее дорогим — Алтай (18 300 рублей). Что касается зарубежных альтернатив, то доступнее всего оказался Таиланд со средней ценой 7 300 рублей за ночь, за ним следуют отели Китая (12 500 рублей) и Турции (14 000 рублей)».
За год доля элитных апартаментов в Москве сократилась до 3,5%
📈 Доля апартаментов в предложении премиальных и делюкс-новостроек Москвы за год сократилась с 4,8% до 3,5%, сообщили в агентстве элитной недвижимости Whitewill.
📊 По данным компании, в июне 2026 года на первичном рынке премиальной и делюкс-недвижимости Москвы представлено 228 апартаментов общей площадью 22,5 тысячи квадратных метров. Годом ранее в экспозиции находилось 299 таких лотов суммарной площадью 29 тысяч квадратных метров. Таким образом, за год предложение апартаментов сократилось почти на четверть по числу лотов и примерно на 22% по площади. В Whitewill связывают эту динамику с мораторий на согласование новых проектов с апартаментами. За последние 12 месяцев новых проектов не вышло.
✅ Снижение роли апартаментов заметно и в структуре спроса. По оценке Whitewill, за последние 12 месяцев на апартаменты пришлось 54 сделки из 4,7 тысячи покупок в строящихся премиальных и делюкс-проектах Москвы, то есть около 1% от общего числа сделок.
✅ Средняя цена апартаментов в премиальных и делюкс-новостройках Москвы за год изменилась несущественно и составляет около 1,8 млн рублей за квадратный метр. В компании отмечают, что такая динамика во многом связана с изменением структуры предложения на фоне сокращения экспозиции.
📈 Доля апартаментов в предложении премиальных и делюкс-новостроек Москвы за год сократилась с 4,8% до 3,5%, сообщили в агентстве элитной недвижимости Whitewill.
📊 По данным компании, в июне 2026 года на первичном рынке премиальной и делюкс-недвижимости Москвы представлено 228 апартаментов общей площадью 22,5 тысячи квадратных метров. Годом ранее в экспозиции находилось 299 таких лотов суммарной площадью 29 тысяч квадратных метров. Таким образом, за год предложение апартаментов сократилось почти на четверть по числу лотов и примерно на 22% по площади. В Whitewill связывают эту динамику с мораторий на согласование новых проектов с апартаментами. За последние 12 месяцев новых проектов не вышло.
✅ Снижение роли апартаментов заметно и в структуре спроса. По оценке Whitewill, за последние 12 месяцев на апартаменты пришлось 54 сделки из 4,7 тысячи покупок в строящихся премиальных и делюкс-проектах Москвы, то есть около 1% от общего числа сделок.
✅ Средняя цена апартаментов в премиальных и делюкс-новостройках Москвы за год изменилась несущественно и составляет около 1,8 млн рублей за квадратный метр. В компании отмечают, что такая динамика во многом связана с изменением структуры предложения на фоне сокращения экспозиции.
«Сокращение доли апартаментов не стоит воспринимать как падение интереса покупателей к этому формату. Спрос на апартаменты сохраняется, но он стал менее заметен в статистике первичного рынка: новые проекты фактически не выводятся из-за моратория на их согласование, а значительная часть ликвидного предложения уже находится на вторичном рынке и в эти данные не попадает. Для части клиентов в премиальном сегменте принципиален именно жилой статус объекта, но есть и покупатели, которые спокойно рассматривают апартаменты, если им подходят локация, дом, виды, планировка и уровень сервиса. Более того, в Москве есть объекты, где у собственников была возможность перевести апартаменты в жилой статус, но они не стали этого делать, в том числе из-за увеличения потенциальной налоговой нагрузки», — отметила топ-брокер Whitewill Екатерина Левина.
Городской квартал «Манхэттен» от «Мармакс» в победил в федеральной премии REPA-2026
✅ 18 июня на форуме недвижимости «Движение» в Сочи городской квартал «Манхэттен» девелоперской компании «Мармакс» стал победителем премии REPA в номинации «Жилой комплекс бизнес-класса». Real Estate Property Awards — одна из ключевых отраслевых премий рынка недвижимости, которая отмечает проекты с сильной архитектурой, качественной средой и продуманной концепцией.
🥇Победа подтверждает высокий уровень проекта и его значимость не только для города Рязани, но и для всего рынка недвижимости. Экспертное жюри оценивало проекты по комплексу критериев: архитектуре, качеству среды, инфраструктуре, благоустройству, востребованности продукта и перспективам развития.
«Манхэттен» является одним из самых узнаваемых проектов «Мармакс» в Рязани. Архитектурная концепция квартала вдохновлена эстетикой исторического Манхэттена и переосмысляет ее в современной городской среде. В проекте - выразительные фасады с аркадами, авторское благоустройство, соседский центр с коворкингом, фитнес-залом, американским пулом и террасой, двухуровневый подземный паркинг, крытые и открытые сценарии отдыха, а также общественная терраса на 15 этаже. На первых этажах размещаются кафе и ретейл.
🏆 Высокую оценку профессионального сообщества проект «Мармакс» получает не впервые. Ранее архитектурные и продуктовые решения неоднократно отмечались отраслевыми экспертами и профильными площадками. Сегодня проект продолжает подтверждать свой статус.
Победа «Манхэттена» дополнила уже имеющийся у «Мармакс» опыт признания на REPA: в 2025 году загородная резиденция «Поляна» стала победителем в номинации «Концепция загородного жилого комплекса: бизнес-класс».
✅ 18 июня на форуме недвижимости «Движение» в Сочи городской квартал «Манхэттен» девелоперской компании «Мармакс» стал победителем премии REPA в номинации «Жилой комплекс бизнес-класса». Real Estate Property Awards — одна из ключевых отраслевых премий рынка недвижимости, которая отмечает проекты с сильной архитектурой, качественной средой и продуманной концепцией.
🥇Победа подтверждает высокий уровень проекта и его значимость не только для города Рязани, но и для всего рынка недвижимости. Экспертное жюри оценивало проекты по комплексу критериев: архитектуре, качеству среды, инфраструктуре, благоустройству, востребованности продукта и перспективам развития.
«Манхэттен» является одним из самых узнаваемых проектов «Мармакс» в Рязани. Архитектурная концепция квартала вдохновлена эстетикой исторического Манхэттена и переосмысляет ее в современной городской среде. В проекте - выразительные фасады с аркадами, авторское благоустройство, соседский центр с коворкингом, фитнес-залом, американским пулом и террасой, двухуровневый подземный паркинг, крытые и открытые сценарии отдыха, а также общественная терраса на 15 этаже. На первых этажах размещаются кафе и ретейл.
🏆 Высокую оценку профессионального сообщества проект «Мармакс» получает не впервые. Ранее архитектурные и продуктовые решения неоднократно отмечались отраслевыми экспертами и профильными площадками. Сегодня проект продолжает подтверждать свой статус.
«Для компании «Мармакс» эта победа стала очередным подтверждением эффективности подхода, в центре которого находится создание среды, в центре которой человек и его возможности для развития. Мы последовательно развиваем проекты, где архитектура, благоустройство, сервис и общественные пространства становятся частью единой концепции качества жизни», – отметил Константин Денисов, директор по маркетингу и PR девелоперской компании «Мармакс».
Победа «Манхэттена» дополнила уже имеющийся у «Мармакс» опыт признания на REPA: в 2025 году загородная резиденция «Поляна» стала победителем в номинации «Концепция загородного жилого комплекса: бизнес-класс».
В рамках международной премии REPA’26 определили лучшую концепцию бизнес-центра в России
🌐В Сочи на форуме «Движение» подвели итоги Международной архитектурно-девелоперскойпремии Real Estate Property Awards’26 отраслевой ассоциации REPA.
В номинации «Концепция бизнес-центра» жюри присудило победу проекту «РЕ:ПОРТ» компании PLUS Development. Для создания архитектурного облика будущего офисного здания класса А девелопер привлек бюро KANVA.
✅Северная доминанта
Строительство БЦ «РЕ:ПОРТ» сейчас ведетсяактивными темпами, уточнили в PLUSDevelopment. Проект общей площадью более 51 тыс. кв. м. задуман как визуальная доминанта зоны Северного речного порта, на берегу Химкинского водохранилища. Здание представляет собой «кристалл» высотой 132 метра со сложной геометрией граней.
🏢Бизнес-центр станет частью Ленинградского делового коридора, который протянулся от станции метро «Белорусская» до МКАД. Сама зона Северного речного порта будет одним из центров столичной жизни, где уже в 2028-2030 гг. появятсясовременные жилые дома, благоустроенная набережная, общественные пространства, интегрированные с парком Северного речного вокзала и многое другое. Это превратит ранее депрессивную зону в полноценный городской кластер с хорошей транспортной доступностью.
✅Новый смыслы столичной коммерции
В оргкомитете премии REPA’26 бизнес-центр«РЕ:ПОРТ», победивший в традиционно сложной номинации, назвали «особенно ярким». Иархитектурная составляющая в данном случае – лишь часть того, что оценивало международное жюри.
🌐В Сочи на форуме «Движение» подвели итоги Международной архитектурно-девелоперскойпремии Real Estate Property Awards’26 отраслевой ассоциации REPA.
В номинации «Концепция бизнес-центра» жюри присудило победу проекту «РЕ:ПОРТ» компании PLUS Development. Для создания архитектурного облика будущего офисного здания класса А девелопер привлек бюро KANVA.
✅Северная доминанта
Строительство БЦ «РЕ:ПОРТ» сейчас ведетсяактивными темпами, уточнили в PLUSDevelopment. Проект общей площадью более 51 тыс. кв. м. задуман как визуальная доминанта зоны Северного речного порта, на берегу Химкинского водохранилища. Здание представляет собой «кристалл» высотой 132 метра со сложной геометрией граней.
🏢Бизнес-центр станет частью Ленинградского делового коридора, который протянулся от станции метро «Белорусская» до МКАД. Сама зона Северного речного порта будет одним из центров столичной жизни, где уже в 2028-2030 гг. появятсясовременные жилые дома, благоустроенная набережная, общественные пространства, интегрированные с парком Северного речного вокзала и многое другое. Это превратит ранее депрессивную зону в полноценный городской кластер с хорошей транспортной доступностью.
✅Новый смыслы столичной коммерции
В оргкомитете премии REPA’26 бизнес-центр«РЕ:ПОРТ», победивший в традиционно сложной номинации, назвали «особенно ярким». Иархитектурная составляющая в данном случае – лишь часть того, что оценивало международное жюри.
«Мы ушли от идеи стерильной офисной концепции в пользу многофункционального пространства, которое ориентировано не только на «человека работающего». Поэтому значительная часть функций бизнес-центра носит рекреационный характер. В состав проекта помимо офисов и паркинга входят ресторан, кафе, фитнес, торговая галерея, а главной точкой сборки станет открытая терраса площадью 1,3 тыс. кв. м. с воркаут-, лаунж- и диалоговой зонами. Бизнес, как и люди, не может существовать в удушливой среде: когда сотрудникам хорошо, бизнес тоже лучше развивается», - комментирует Илья Кузнецов, директор по коммерческой недвижимости PLUSDevelopment.
ГК «Лидер Групп» ввела в эксплуатацию еще одну новостройку и отдел полиции в Пушкинском районе
✅Аэросити Клаб — восьмой ЖК, который девелопер реализовал в составе масштабного семейного проекта с готовой социальной инфраструктурой.
👮♀️В составе нового реализованного проекта также введен отдел полиции площадью 400 кв.м, который будет отвечать за спокойствие и безопасность жителей квартала.
🏙️Двенадцатиэтажный ЖК Аэросити Клаб введен в эксплуатацию на полгода раньше плановых сроков. Дом построен на улице Чудовской, рядом с большим образовательным кластером квартала АЭРОСИТИ. Прямо через дорогу работают начальная школа-трансформер с детским садом, еще одна большая средняя школа на 1650 мест и отдельно стоящий детский сад на 320 детей. Все учреждения оборудованы по петербургскому стандарту: в них есть бассейны, интерактивные развивающие комплексыи большие территории для игр и спорта.
🚃 В ближайшей перспективе образовательный центр пополнится еще одним детским садом и большой средней школой на 825 мест. Всего в паре минут ходьбы расположена остановка скоростного трамвая «Славянка».
✅Аэросити Клаб — восьмой ЖК, который девелопер реализовал в составе масштабного семейного проекта с готовой социальной инфраструктурой.
👮♀️В составе нового реализованного проекта также введен отдел полиции площадью 400 кв.м, который будет отвечать за спокойствие и безопасность жителей квартала.
🏙️Двенадцатиэтажный ЖК Аэросити Клаб введен в эксплуатацию на полгода раньше плановых сроков. Дом построен на улице Чудовской, рядом с большим образовательным кластером квартала АЭРОСИТИ. Прямо через дорогу работают начальная школа-трансформер с детским садом, еще одна большая средняя школа на 1650 мест и отдельно стоящий детский сад на 320 детей. Все учреждения оборудованы по петербургскому стандарту: в них есть бассейны, интерактивные развивающие комплексыи большие территории для игр и спорта.
🚃 В ближайшей перспективе образовательный центр пополнится еще одним детским садом и большой средней школой на 825 мест. Всего в паре минут ходьбы расположена остановка скоростного трамвая «Славянка».
MR Office признан девелопером года в офисной недвижимости
🏢 Офис давно перестал быть зданием, куда сотрудники приезжают к началу рабочего дня и откуда уезжают вечером. Сегодня это часть городской среды, инструмент развития бизнеса и пространство, которое во многом определяет качество повседневной жизни. Такой подход MR Office, офисное направление девелопера MR, последовательно развивает в своих деловых проектах. Как результат, компания стала победителем премии REPA в номинации «Девелопер года» в сегменте офисной недвижимости.
🏆 Церемония награждения состоялась 18 июня на площадке Red Arena в Сочи и объединила ведущих представителей девелоперских компаний, архитектурных бюро и рынка недвижимости.
Отдельное направление офисной недвижимости под брендом MR Office девелопер MR запустил в 2025 году. Сегодня его портфель превышает 2,1 млн кв. м и включает более 25 реализованных и строящихся проектов в ключевых деловых районах Москвы. Это около 11% от общего объема коммерческой недвижимости столицы, который оценивается в 21,1 млн кв. м.
🏙️ В числе строящихся проектов MR Office — TOP TOWER, JOIS, BELL, SET, CITYZEN, MIND, LINK и офисная часть небоскреба «Оне». В 2025 году компания ввела в эксплуатацию деловой комплекс iCITY и офисные башни многофункционального комплекса «СЛАВА», где разместится штаб-квартира Банка России.
Каждый из этих проектов создается как самостоятельная городская экосистема. Архитектура, рабочие пространства, общественные зоны, сервисы, гастрономия и благоустройство складываются в единый ежедневный сценарий резидентов. В такой модели офис становится продолжением города, а качество деловой среды — конкурентным преимуществом для компаний.
🌐 В частности, эту логику развивает TOP TOWER — офисный небоскреб в Москве-Сити. Проект реализуется в локации с ограниченным объемом нового предложения и устойчивым спросом на современные рабочие пространства. Однако ценность здания сегодня определяется шире, чем его адрес, высота или класс. Сегодня это еще и опыт, который человек получает каждый день: насколько удобно провести встречу, пообедать, отдохнуть между рабочими задачами или воспользоваться необходимым сервисом, не покидая комплекс.
✅ Поэтому офисную функцию TOP TOWER дополнят рестораны, кафе, магазины, сервисные пространства и инфраструктура для резидентов. Проект формирует среду, в которой границы между работой, деловым общением и городской жизнью становятся более естественными.
Победа MR в премии REPA отражает изменения, происходящие на рынке офисной недвижимости. В центре внимания постепенно оказывается жизнь здания после ввода: люди, которые будут им пользоваться, повседневные сценарии, возникающие внутри, и ценность, которую проект создает для бизнеса, района и города. Именно этот подход MR Office превращает в новый стандарт деловой среды.
🏢 Офис давно перестал быть зданием, куда сотрудники приезжают к началу рабочего дня и откуда уезжают вечером. Сегодня это часть городской среды, инструмент развития бизнеса и пространство, которое во многом определяет качество повседневной жизни. Такой подход MR Office, офисное направление девелопера MR, последовательно развивает в своих деловых проектах. Как результат, компания стала победителем премии REPA в номинации «Девелопер года» в сегменте офисной недвижимости.
🏆 Церемония награждения состоялась 18 июня на площадке Red Arena в Сочи и объединила ведущих представителей девелоперских компаний, архитектурных бюро и рынка недвижимости.
Отдельное направление офисной недвижимости под брендом MR Office девелопер MR запустил в 2025 году. Сегодня его портфель превышает 2,1 млн кв. м и включает более 25 реализованных и строящихся проектов в ключевых деловых районах Москвы. Это около 11% от общего объема коммерческой недвижимости столицы, который оценивается в 21,1 млн кв. м.
🏙️ В числе строящихся проектов MR Office — TOP TOWER, JOIS, BELL, SET, CITYZEN, MIND, LINK и офисная часть небоскреба «Оне». В 2025 году компания ввела в эксплуатацию деловой комплекс iCITY и офисные башни многофункционального комплекса «СЛАВА», где разместится штаб-квартира Банка России.
Каждый из этих проектов создается как самостоятельная городская экосистема. Архитектура, рабочие пространства, общественные зоны, сервисы, гастрономия и благоустройство складываются в единый ежедневный сценарий резидентов. В такой модели офис становится продолжением города, а качество деловой среды — конкурентным преимуществом для компаний.
🌐 В частности, эту логику развивает TOP TOWER — офисный небоскреб в Москве-Сити. Проект реализуется в локации с ограниченным объемом нового предложения и устойчивым спросом на современные рабочие пространства. Однако ценность здания сегодня определяется шире, чем его адрес, высота или класс. Сегодня это еще и опыт, который человек получает каждый день: насколько удобно провести встречу, пообедать, отдохнуть между рабочими задачами или воспользоваться необходимым сервисом, не покидая комплекс.
✅ Поэтому офисную функцию TOP TOWER дополнят рестораны, кафе, магазины, сервисные пространства и инфраструктура для резидентов. Проект формирует среду, в которой границы между работой, деловым общением и городской жизнью становятся более естественными.
Победа MR в премии REPA отражает изменения, происходящие на рынке офисной недвижимости. В центре внимания постепенно оказывается жизнь здания после ввода: люди, которые будут им пользоваться, повседневные сценарии, возникающие внутри, и ценность, которую проект создает для бизнеса, района и города. Именно этот подход MR Office превращает в новый стандарт деловой среды.
Ricci: объем ввода офисной недвижимости в Москве по итогам I полугодия может вырасти в 18 раз
Москва, 23 июня 2026 года — 📊 Согласно данным инвестиционно-консалтинговой компании Ricci, по предварительным итогам I полугодия 2026 года на офисном рынке Москвы было введено в эксплуатацию 527 тыс. кв. м офисной недвижимости, что в 18 раз превышает показатель аналогичного периода прошлого года.
Подобная динамика в первую очередь связана с эффектом низкой базы: по итогам I полугодия 2025 года объем введенных в эксплуатацию офисных объектов составил всего 29 тыс. кв. м (четыре бизнес-центра).
✅ Дополнительным фактором роста ввода офисной недвижимости стало завершение ряда BTS-объектов: 281 тыс. кв. м введенных с начала года офисных площадей (53% от общего объема) пришлось на проекты, недоступные для открытого рынка. Крупнейшими из них стали штаб-квартира Яндекса площадью 111 тыс. кв. м, МФК «Центральный Телеграф» площадью 55 тыс. кв. м и башня А бизнес-центра Dubinin’ Sky площадью 38 тыс. кв. м. ✅ Без учета объектов, реализуемых под конкретного пользователя или остающихся недоступными для открытого рынка, общий объем нового строительства к первому месяцу лета текущего года составил 246 тыс. кв. м, офисов, что в восемь раз превышает показатель аналогичного периода прошлого года.
Дополнительное влияние на динамику нового строительства также оказал перенос сроков реализации как BTS-проектов, так и доступных для открытого рынка.
Москва, 23 июня 2026 года — 📊 Согласно данным инвестиционно-консалтинговой компании Ricci, по предварительным итогам I полугодия 2026 года на офисном рынке Москвы было введено в эксплуатацию 527 тыс. кв. м офисной недвижимости, что в 18 раз превышает показатель аналогичного периода прошлого года.
Подобная динамика в первую очередь связана с эффектом низкой базы: по итогам I полугодия 2025 года объем введенных в эксплуатацию офисных объектов составил всего 29 тыс. кв. м (четыре бизнес-центра).
✅ Дополнительным фактором роста ввода офисной недвижимости стало завершение ряда BTS-объектов: 281 тыс. кв. м введенных с начала года офисных площадей (53% от общего объема) пришлось на проекты, недоступные для открытого рынка. Крупнейшими из них стали штаб-квартира Яндекса площадью 111 тыс. кв. м, МФК «Центральный Телеграф» площадью 55 тыс. кв. м и башня А бизнес-центра Dubinin’ Sky площадью 38 тыс. кв. м. ✅ Без учета объектов, реализуемых под конкретного пользователя или остающихся недоступными для открытого рынка, общий объем нового строительства к первому месяцу лета текущего года составил 246 тыс. кв. м, офисов, что в восемь раз превышает показатель аналогичного периода прошлого года.
Дополнительное влияние на динамику нового строительства также оказал перенос сроков реализации как BTS-проектов, так и доступных для открытого рынка.
«В первом полугодии 2026 года на рынок вышли семь бизнес-центров совокупной офисной площадью 156 тыс. кв. м, первоначально заявленных к вводу в 2025 году. Без учета BTS-проектов и бизнес-центров с перенесенными сроками ввода объем площадей, изначально заявленный к вводу в 2026 году и доступный для открытого рынка, составил 125 тыс. кв. м. Это в четыре раза выше относительно объема введенных площадей по итогам II квартала 2026 года», – комментирует Дмитрий Жидков, партнер инвестиционно-консалтинговой компании Ricci.
Эксперт рассказал, как стратегия досрочного погашения влияет на переплату по ипотеке
🏢Досрочное погашение ипотеки остаётся одним из ключевых инструментов снижения переплаты по кредиту, однако его эффективность напрямую зависит от срока кредита, структуры платежей и выбранной стратегии. На практике большинство заёмщиков недооценивают различия между сокращением срока и уменьшением ежемесячного платежа, хотя именно этот выбор определяет итоговую экономию, рассказал Антон Винер, сооснователь и совладелец Группы Родина.
✅Эксперт отмечает, что наибольший эффект досрочные платежи дают в первой половине срока кредита. Это связано со структурой графика платежей, при которой в первые годы значительная часть ежемесячного взноса уходит на уплату процентов, а не основного долга. В этот период любое досрочное погашение сокращает процентную переплату. В конце срока кредита эффект существенно снижается, поскольку основная часть процентов уже выплачена.
✅Среди наиболее распространённых ошибок заёмщиков выделяется накопление средств ради крупного единовременного досрочного платежа. При рыночных ставках это приводит к тому, что деньги продолжают обесцениваться относительно стоимости кредита, в то время как регулярные небольшие платежи позволяют быстрее уменьшать тело долга и сокращать процентную базу.
✅Отдельное значение имеет регулярность досрочных платежей. Более эффективной стратегией являются небольшие, но частые платежи, поскольку они раньше сокращают тело кредита и уменьшают базу для начисления процентов. Разовые крупные выплаты, осуществлённые с задержкой, дают меньший совокупный эффект за счёт упущенного времени.
🌐С математической точки зрения сокращение срока кредита всегда даёт более значительную экономию по переплате. При одинаковой сумме досрочного погашения сокращение срока позволяет снизить общий объём выплачиваемых процентов в среднем в 2–2,5 раза по сравнению с уменьшением ежемесячного платежа. Разница формируется за счёт сокращения количества периодов начисления процентов.
✅Выбор между сокращением срока и уменьшением ежемесячного платежа определяется не только математической выгодой, но и финансовой устойчивостью заёмщика. Сокращение срока позволяет существенно снизить переплату и быстрее закрыть обязательства перед банком. Уменьшение платежа снижает текущую нагрузку на бюджет и используется в случаях нестабильного дохода или необходимости повысить финансовую гибкость.
✅При этом в условиях значительной разницы между ставкой по ипотеке и доходностью альтернативных инструментов для части заёмщиков более эффективна стратегия снижения платежа с последующим инвестированием высвобождаемых средств. Такая модель требует дисциплины и строгого контроля за финансовым поведением, поскольку при отсутствии системного подхода экономический эффект теряется, обращает внимание эксперт.
✅В целом стратегия досрочного погашения должна определяться не эмоциональным стремлением быстрее закрыть кредит, а расчётом полной стоимости альтернативных вариантов использования средств и этапом жизни кредита, резюмирует эксперт. Наибольший финансовый эффект достигается при системном и регулярном сокращении основного долга в первой половине срока кредита.
🏢Досрочное погашение ипотеки остаётся одним из ключевых инструментов снижения переплаты по кредиту, однако его эффективность напрямую зависит от срока кредита, структуры платежей и выбранной стратегии. На практике большинство заёмщиков недооценивают различия между сокращением срока и уменьшением ежемесячного платежа, хотя именно этот выбор определяет итоговую экономию, рассказал Антон Винер, сооснователь и совладелец Группы Родина.
✅Эксперт отмечает, что наибольший эффект досрочные платежи дают в первой половине срока кредита. Это связано со структурой графика платежей, при которой в первые годы значительная часть ежемесячного взноса уходит на уплату процентов, а не основного долга. В этот период любое досрочное погашение сокращает процентную переплату. В конце срока кредита эффект существенно снижается, поскольку основная часть процентов уже выплачена.
✅Среди наиболее распространённых ошибок заёмщиков выделяется накопление средств ради крупного единовременного досрочного платежа. При рыночных ставках это приводит к тому, что деньги продолжают обесцениваться относительно стоимости кредита, в то время как регулярные небольшие платежи позволяют быстрее уменьшать тело долга и сокращать процентную базу.
«Проценты по ипотеке начисляются ежедневно на остаток задолженности, поэтому чем раньше после получения дохода или дополнительного поступления средств вносится платёж, тем выше экономический эффект. Отложенное внесение средств внутри расчётного периода приводит к дополнительной переплате процентов», — добавляет спикер.
✅Отдельное значение имеет регулярность досрочных платежей. Более эффективной стратегией являются небольшие, но частые платежи, поскольку они раньше сокращают тело кредита и уменьшают базу для начисления процентов. Разовые крупные выплаты, осуществлённые с задержкой, дают меньший совокупный эффект за счёт упущенного времени.
🌐С математической точки зрения сокращение срока кредита всегда даёт более значительную экономию по переплате. При одинаковой сумме досрочного погашения сокращение срока позволяет снизить общий объём выплачиваемых процентов в среднем в 2–2,5 раза по сравнению с уменьшением ежемесячного платежа. Разница формируется за счёт сокращения количества периодов начисления процентов.
✅Выбор между сокращением срока и уменьшением ежемесячного платежа определяется не только математической выгодой, но и финансовой устойчивостью заёмщика. Сокращение срока позволяет существенно снизить переплату и быстрее закрыть обязательства перед банком. Уменьшение платежа снижает текущую нагрузку на бюджет и используется в случаях нестабильного дохода или необходимости повысить финансовую гибкость.
✅При этом в условиях значительной разницы между ставкой по ипотеке и доходностью альтернативных инструментов для части заёмщиков более эффективна стратегия снижения платежа с последующим инвестированием высвобождаемых средств. Такая модель требует дисциплины и строгого контроля за финансовым поведением, поскольку при отсутствии системного подхода экономический эффект теряется, обращает внимание эксперт.
✅В целом стратегия досрочного погашения должна определяться не эмоциональным стремлением быстрее закрыть кредит, а расчётом полной стоимости альтернативных вариантов использования средств и этапом жизни кредита, резюмирует эксперт. Наибольший финансовый эффект достигается при системном и регулярном сокращении основного долга в первой половине срока кредита.
Доля бизнес-центров с wellness-зонами вырастет до 33% к 2028 году
Никита Константинов: девелоперы уже закладывают фитнес- и спа-инфраструктуру в треть новых бизнес-центров.
🌐Российский рынок термальных комплексов резко вырос. По оценке NF Group, по итогам 2025 года совокупная выручка таких объектов достигла 20,5 млрд рублей. За год показатель прибавил 71%. В 2025 году в стране открылось 17 термальных комплексов общей площадью 150 тыс. кв. м. К началу 2026 года работали уже 77 объектов на 471 тыс. кв. м, а за первые четыре месяца года рынок пополнился еще пятью площадками. Современные термы — это не только парная и бассейн, а полноценные многофункциональные пространства с несколькими видами бань, чашами, гидромассажем, зонами отдыха, детскими комнатами, кафе и услугами восстановления.
✅Эта тенденция не обошла стороной и деловую инфраструктуру. По отраслевым данным, сегодня wellness-пространства предусмотрены лишь в 20% бизнес-центров класса А. Однако по прогнозам, к 2028 году доля таких объектов вырастет почти до трети от всех вводимых площадей. Девелоперы начинают рассматривать wellness-пространства не как дополнительную опцию, а как полноценный досуговый якорь, повышающий привлекательность объекта для арендаторов.
Никита Константинов: девелоперы уже закладывают фитнес- и спа-инфраструктуру в треть новых бизнес-центров.
🌐Российский рынок термальных комплексов резко вырос. По оценке NF Group, по итогам 2025 года совокупная выручка таких объектов достигла 20,5 млрд рублей. За год показатель прибавил 71%. В 2025 году в стране открылось 17 термальных комплексов общей площадью 150 тыс. кв. м. К началу 2026 года работали уже 77 объектов на 471 тыс. кв. м, а за первые четыре месяца года рынок пополнился еще пятью площадками. Современные термы — это не только парная и бассейн, а полноценные многофункциональные пространства с несколькими видами бань, чашами, гидромассажем, зонами отдыха, детскими комнатами, кафе и услугами восстановления.
✅Эта тенденция не обошла стороной и деловую инфраструктуру. По отраслевым данным, сегодня wellness-пространства предусмотрены лишь в 20% бизнес-центров класса А. Однако по прогнозам, к 2028 году доля таких объектов вырастет почти до трети от всех вводимых площадей. Девелоперы начинают рассматривать wellness-пространства не как дополнительную опцию, а как полноценный досуговый якорь, повышающий привлекательность объекта для арендаторов.
«Потребительская активность в сегменте спа-центров продолжает расти, — комментирует Никита Константинов, коммерческий директор бизнес-центра Рублёво Бизнес Парк. — Средний чек на услуги бань, саун, спа-центров и термальных комплексов в 2025 году достиг 4,1 тыс. рублей, увеличившись на 13% год к году. Рост трат связан не только с повышением цен, но и с устойчивым трендом на здоровый образ жизни. На популярность такого отдыха указывает и рентабельность термальных комплексов: в зависимости от локации и масштаба объекта она составляет от 15 до 40–50%. Для деловой инфраструктуры это означает, что запрос на банные и спа-услуги со стороны арендаторов и их сотрудников будет только усиливаться».
Россияне не поддержали тренд на дофаминовый интерьер
🌐Несмотря на популярность ярких интерьеров и «дофаминового декора» в социальных сетях, большинство россиян по-прежнему делают ставку на спокойные и универсальные решения. К такому выводу пришли аналитики СТД «Петрович».
📊Согласно исследованию СТД «Петрович», самым популярным интерьерным стилем среди россиян от 18 до 45 лет остаётся минимализм — его выбрали 42% опрошенных. На втором месте расположился классический стиль с результатом 34%. Наряду с минимализмом он относится к числу наиболее консервативных интерьерных решений, основанных на нейтральных тонах, спокойном декоре и универсальных дизайнерских приёмах. Скандинавский стиль, для которого характерны светлые оттенки, натуральные материалы и функциональные решения, предпочитает каждый седьмой россиянин (14%). Современный эклектичный стиль с яркими акцентами выбрали лишь 10% респондентов.
✅Таким образом, 76% россиян выбирают спокойные и универсальные интерьерные решения вместо ярких дизайнерских экспериментов. По мнению Юлии Фроловой-Пелин, менеджера дизайн-студии СТД «Петрович», такую тенденцию во многом формирует насмотренность: нейтральные интерьеры доминируют в социальных сетях, на платформах с интерьерными референсами и в подборках дизайнеров, поэтому многие воспринимают их как понятный и проверенный ориентир для собственного ремонта.
✅Интересно, что при выборе материалов для обновления интерьера россияне чаще всего обращают внимание на внешний вид и соответствие материалов желаемому стилю. Этот фактор назвали главным 52% опрошенных. Практичность и долговечность оказались в приоритете для 26% респондентов, стоимость — для 16%, экологичность — для 6%. Результаты исследования показывают, что при покупке материалов потребители оценивают сразу несколько характеристик, стремясь найти оптимальное сочетание качества, внешнего вида и цены.
🌐Несмотря на популярность ярких интерьеров и «дофаминового декора» в социальных сетях, большинство россиян по-прежнему делают ставку на спокойные и универсальные решения. К такому выводу пришли аналитики СТД «Петрович».
📊Согласно исследованию СТД «Петрович», самым популярным интерьерным стилем среди россиян от 18 до 45 лет остаётся минимализм — его выбрали 42% опрошенных. На втором месте расположился классический стиль с результатом 34%. Наряду с минимализмом он относится к числу наиболее консервативных интерьерных решений, основанных на нейтральных тонах, спокойном декоре и универсальных дизайнерских приёмах. Скандинавский стиль, для которого характерны светлые оттенки, натуральные материалы и функциональные решения, предпочитает каждый седьмой россиянин (14%). Современный эклектичный стиль с яркими акцентами выбрали лишь 10% респондентов.
✅Таким образом, 76% россиян выбирают спокойные и универсальные интерьерные решения вместо ярких дизайнерских экспериментов. По мнению Юлии Фроловой-Пелин, менеджера дизайн-студии СТД «Петрович», такую тенденцию во многом формирует насмотренность: нейтральные интерьеры доминируют в социальных сетях, на платформах с интерьерными референсами и в подборках дизайнеров, поэтому многие воспринимают их как понятный и проверенный ориентир для собственного ремонта.
✅Интересно, что при выборе материалов для обновления интерьера россияне чаще всего обращают внимание на внешний вид и соответствие материалов желаемому стилю. Этот фактор назвали главным 52% опрошенных. Практичность и долговечность оказались в приоритете для 26% респондентов, стоимость — для 16%, экологичность — для 6%. Результаты исследования показывают, что при покупке материалов потребители оценивают сразу несколько характеристик, стремясь найти оптимальное сочетание качества, внешнего вида и цены.
Двор для жителей всех возрастов: россияне рассказали, чего не хватает жилым кварталам
📊Согласно исследованию аналитиков Группы Родина во многих российских семьях под одной крышей проживают представители нескольких поколений — от детей до пожилых родственников. Поэтому сегодня запрос на многофункциональную жилую среду, отвечающую потребностям людей разных возрастов, становится одним из ключевых факторов при выборе жилья.
Около 80% респондентов считают, что во дворах жилых домов должен соблюдаться баланс активных и тихих зон, включая пространства для отдыха пожилых жителей.
🏠В числе важных параметров комфортного двора респонденты называли также инфраструктуру для родителей с маленькими детьми (62%), закрытые дворы, свободные от машин (56%) и просторные игровые и спортивные площадки (52%).
🚙Недовольны жители чаще всего возможностью проезда автомобилей через жилые кварталы — такой ответ дали 40%. На втором месте оказалось отсутствие мест для спокойного отдыха пожилых людей (18%). Шум от детских площадок и барбекю-зон набрал по 14%.
✅По мнению Антона Винера, в ближайшие годы девелоперам придётся более системно учитывать интересы покупателей разных возрастных групп, встраивая гибкое зонирование в модели жилых кварталов.
📊Согласно исследованию аналитиков Группы Родина во многих российских семьях под одной крышей проживают представители нескольких поколений — от детей до пожилых родственников. Поэтому сегодня запрос на многофункциональную жилую среду, отвечающую потребностям людей разных возрастов, становится одним из ключевых факторов при выборе жилья.
Около 80% респондентов считают, что во дворах жилых домов должен соблюдаться баланс активных и тихих зон, включая пространства для отдыха пожилых жителей.
🏠В числе важных параметров комфортного двора респонденты называли также инфраструктуру для родителей с маленькими детьми (62%), закрытые дворы, свободные от машин (56%) и просторные игровые и спортивные площадки (52%).
🚙Недовольны жители чаще всего возможностью проезда автомобилей через жилые кварталы — такой ответ дали 40%. На втором месте оказалось отсутствие мест для спокойного отдыха пожилых людей (18%). Шум от детских площадок и барбекю-зон набрал по 14%.
«Чёткое зонирование придомовой территории очень важно для комфортной жизни. Если раньше двор воспринимался как место с детской площадкой, то сегодня это общественное пространство с множеством сценариев использования. К примеру, в жилом кластере “Родина Парк” мы спроектировали тематические маршруты не только для спортсменов и детей, но и для старшего поколения: лавочки, беседки для отдыха и прогулочные тропинки в приватном парке. На территории 9 000 кв. м найдётся место для всех: здесь разместится и сад для медитаций, и зоны для спорта, и летний коворкинг.
🌳Территория поделена таким образом, чтобы можно было отдыхать на природе, встречаться с друзьями, работать или играть с детьми, не нарушая покой соседей. В самих домах резидентов ждут просторные лобби с мягкими лаунжами, где приятно посидеть с книгой. А вокруг — уютные дворы-сады, плавно перетекающие в зелёную природоохранную зону на берегу реки Сетунь», — рассказал Антон Винер, совладелец и сооснователь Группы Родина.
✅По мнению Антона Винера, в ближайшие годы девелоперам придётся более системно учитывать интересы покупателей разных возрастных групп, встраивая гибкое зонирование в модели жилых кварталов.