Сьогодні завершую важливий етап роботи. Для мене було великою честю працювати разом із командою Міністерство розвитку громад та територій України в цей час безпрецедентних викликів.
Дякую Президенту України Володимиру Зеленському за довіру, лідерство та чітке бачення того, якою має бути сильна й стійка Україна. Дякую колегам в Уряді, депутатам Верховної Ради, керівникам обласних військових адміністрацій, очільникам громад, міжнародним партнерам і всім, хто щодня працював разом із нами.
Окрема вдячність — команді Мінрозвитку.
Завдяки вашому професіоналізму ми реалізували багато важливих для людей, для оборони, для стійкості країни проектів.
Дякую залізничникам, комунальникам, портовикам, будівельникам, поштовикам та всім працівникам за вашу роботу. Жодне управлінське рішення не має результату, якщо його не впроваджувати на місцях. Щодня ви продовжували свою роботу. На діях кожного та кожної з вас тримається країна.
Я переконаний: усе, що було зроблено, стане міцним фундаментом для наступних рішень і майбутнього розвитку нашої держави.
Дякую Президенту України Володимиру Зеленському за довіру, лідерство та чітке бачення того, якою має бути сильна й стійка Україна. Дякую колегам в Уряді, депутатам Верховної Ради, керівникам обласних військових адміністрацій, очільникам громад, міжнародним партнерам і всім, хто щодня працював разом із нами.
Окрема вдячність — команді Мінрозвитку.
Завдяки вашому професіоналізму ми реалізували багато важливих для людей, для оборони, для стійкості країни проектів.
Дякую залізничникам, комунальникам, портовикам, будівельникам, поштовикам та всім працівникам за вашу роботу. Жодне управлінське рішення не має результату, якщо його не впроваджувати на місцях. Щодня ви продовжували свою роботу. На діях кожного та кожної з вас тримається країна.
Я переконаний: усе, що було зроблено, стане міцним фундаментом для наступних рішень і майбутнього розвитку нашої держави.
❤32🤷♀4❤🔥2👍2🔥2
🔹Що змінилося для країни:
1️⃣ Відновлення стало державною політикою, а не окремими проєктами.
Вперше сформовано комплексну систему відновлення: від стратегічного планування громад до конкретних програм, фінансування та контролю реалізації. Тільки такий підхід є дієвим при пошкодженнях та руйнуваннях, які ми маємо внаслідок російської агресії.
Започаткували комплексну реформу будівельної галузі. Результат — прозорі правила, цифровізація процесів, ефективніше використання публічних коштів, дерегуляція та швидша реалізація проєктів відбудови.
2️⃣ Замість реагування після ударів з’явилося системне управління стійкістю
По-перше, забезпечили проходження двох опалювальних сезонів із готовністю регіонів на рівні 99%.
Зрештою, запровадили Плани стійкості як нову державну політику. Забезпечили майже 1 ГВт резервного живлення для громад. Понад 2 000 багатоквартирних будинків посилили енергонезалежність. Розгорнули понад 1 600 майданчиків із захисту критичної інфраструктури.
3️⃣ В основі - підтримка регіонів, зокрема і прифронтових.
Вперше реалізували політику підтримки прифронтових областей та запустили комплексну Програму підтримки прифронтових територій для 216 громад. Поруч із цим — реалізували 1 175 партнерств у межах проєкту «Пліч-о-пліч. Згуртовані громади»
95% громад охоплено стратегічним плануванням розвитку, оновлено регіональні стратегії розвитку у 23 областях. На реформу місцевого самоврядування залучили 1,16 млрд євро Ukraine Facility.
4️⃣ Відновлення стало масштабним
У Бородянці - завершені роботи на 90%, комплексно відбудовуємо і Ягідне, Посад-Покровське, Тростянець. Це наші флагманські проєкти з комплексного відновлення, і ми маємо це масштабувати на інші населені пункти. Також відновили 90% деокупованих населених пунктів Київщини.
Загалом, відбудували та модернізували понад 3 000 об'єктів.
Реалізували понад 600 проєктів в рамках Програми відновлення України, ДФРР та інших фінансових інструментів. Відновлення стало безперервним процесом навіть під час війни. Відбудовували соціальну інфраструктуру: школи, лікарні, ЦНАПи, муніципальну інфраструктуру.
У секторі водопостачання реалізуємо 29 проєктів у 14 областях. Понад півмільйона жителів Миколаївщини - із якісною водою, в рекордно стислі терміни ми збудували новий водогін та очисні.
Відремонтували понад 18 млн м² автомобільних доріг. Це більше, ніж за всі роки повномасштабної війни. Завершили довгобуд - Північний обхід Рівного.
Відновили понад 30 зруйнованих мостів. Більшість - прифронтові території.
Безбар’єрність стала новою нормою. Створили мережу з понад 1 300 уповноважених із безбар'єрності. Запустили проєкт «Рух без бар'єрів» у 15 пілотних громадах. Створили першу в Україні інтерактивну Мапу безбар'єрності з понад 70 тисячами об'єктів. Започаткували системну підготовку фахівців із безбар'єрності.
5️⃣ Людина стала центром державної політики
Понад 500 тисяч родин отримали житлову підтримку та компенсації. До кінця 2026 - заплановано забезпечити ще 100 тисяч.
Понад 200 тисяч родин отримали компенсації за програмою «єВідновлення».
Понад 3 200 родин із тимчасово окупованих територій вже придбали житло за новим механізмом компенсацій. Завдяки залученим 350 млн євро від партнерів - до кінця року ще понад 4000 людей з окупованих територій та тих, чиє житло постраждало через російську агресію, зможуть придбати житло.
Запровадили нові державні виплати для звільнених цивільних полонених та дітей із ТОТ. Виплатили близько 2,2 млрд грн допомоги 22 тисячам постраждалих від російського полону.
6️⃣ Україна інтегрувалася в європейський простір швидше, ніж будь-коли
Успішно завершили процедури офіційного скринінгу за всіма сферами політик Мінрозвитку, сформовано структуровані плани повного узгодження із законодавством ЄС у рамках Національної програми адаптації до права ЄС.
Підтримано народними депутатами 14 євроінтеграційних законів розроблених Мінрозвитку у сферах транспорту, житла, будівництва та регіональної політики. Дійсно змінюємо законодавство і готуємося до вступу до ЄС.
1️⃣ Відновлення стало державною політикою, а не окремими проєктами.
Вперше сформовано комплексну систему відновлення: від стратегічного планування громад до конкретних програм, фінансування та контролю реалізації. Тільки такий підхід є дієвим при пошкодженнях та руйнуваннях, які ми маємо внаслідок російської агресії.
Започаткували комплексну реформу будівельної галузі. Результат — прозорі правила, цифровізація процесів, ефективніше використання публічних коштів, дерегуляція та швидша реалізація проєктів відбудови.
2️⃣ Замість реагування після ударів з’явилося системне управління стійкістю
По-перше, забезпечили проходження двох опалювальних сезонів із готовністю регіонів на рівні 99%.
Зрештою, запровадили Плани стійкості як нову державну політику. Забезпечили майже 1 ГВт резервного живлення для громад. Понад 2 000 багатоквартирних будинків посилили енергонезалежність. Розгорнули понад 1 600 майданчиків із захисту критичної інфраструктури.
3️⃣ В основі - підтримка регіонів, зокрема і прифронтових.
Вперше реалізували політику підтримки прифронтових областей та запустили комплексну Програму підтримки прифронтових територій для 216 громад. Поруч із цим — реалізували 1 175 партнерств у межах проєкту «Пліч-о-пліч. Згуртовані громади»
95% громад охоплено стратегічним плануванням розвитку, оновлено регіональні стратегії розвитку у 23 областях. На реформу місцевого самоврядування залучили 1,16 млрд євро Ukraine Facility.
4️⃣ Відновлення стало масштабним
У Бородянці - завершені роботи на 90%, комплексно відбудовуємо і Ягідне, Посад-Покровське, Тростянець. Це наші флагманські проєкти з комплексного відновлення, і ми маємо це масштабувати на інші населені пункти. Також відновили 90% деокупованих населених пунктів Київщини.
Загалом, відбудували та модернізували понад 3 000 об'єктів.
Реалізували понад 600 проєктів в рамках Програми відновлення України, ДФРР та інших фінансових інструментів. Відновлення стало безперервним процесом навіть під час війни. Відбудовували соціальну інфраструктуру: школи, лікарні, ЦНАПи, муніципальну інфраструктуру.
У секторі водопостачання реалізуємо 29 проєктів у 14 областях. Понад півмільйона жителів Миколаївщини - із якісною водою, в рекордно стислі терміни ми збудували новий водогін та очисні.
Відремонтували понад 18 млн м² автомобільних доріг. Це більше, ніж за всі роки повномасштабної війни. Завершили довгобуд - Північний обхід Рівного.
Відновили понад 30 зруйнованих мостів. Більшість - прифронтові території.
Безбар’єрність стала новою нормою. Створили мережу з понад 1 300 уповноважених із безбар'єрності. Запустили проєкт «Рух без бар'єрів» у 15 пілотних громадах. Створили першу в Україні інтерактивну Мапу безбар'єрності з понад 70 тисячами об'єктів. Започаткували системну підготовку фахівців із безбар'єрності.
5️⃣ Людина стала центром державної політики
Понад 500 тисяч родин отримали житлову підтримку та компенсації. До кінця 2026 - заплановано забезпечити ще 100 тисяч.
Понад 200 тисяч родин отримали компенсації за програмою «єВідновлення».
Понад 3 200 родин із тимчасово окупованих територій вже придбали житло за новим механізмом компенсацій. Завдяки залученим 350 млн євро від партнерів - до кінця року ще понад 4000 людей з окупованих територій та тих, чиє житло постраждало через російську агресію, зможуть придбати житло.
Запровадили нові державні виплати для звільнених цивільних полонених та дітей із ТОТ. Виплатили близько 2,2 млрд грн допомоги 22 тисячам постраждалих від російського полону.
6️⃣ Україна інтегрувалася в європейський простір швидше, ніж будь-коли
Успішно завершили процедури офіційного скринінгу за всіма сферами політик Мінрозвитку, сформовано структуровані плани повного узгодження із законодавством ЄС у рамках Національної програми адаптації до права ЄС.
Підтримано народними депутатами 14 євроінтеграційних законів розроблених Мінрозвитку у сферах транспорту, житла, будівництва та регіональної політики. Дійсно змінюємо законодавство і готуємося до вступу до ЄС.
👍8❤5👏3🔥1
Рухаємося і наземним шляхом: побудували першу українську євроколію Чоп—Ужгород та продовжили «транспортний безвіз» із ЄС та розширили його до 36 країн. Буквально з’єднуємо Україну з Європою.
7️⃣ Україна залучає великі міжнародні ресурси
Загальний портфель міжнародних проєктів Мінрозвитку налічує 60 угод вартістю понад 8.5 млрд доларів США. За майже два роки залучили понад 3.2 млрд доларів США на 38 проєктів відновлення.
Разом із партнерами підготували RDNA5, яка є основою міжнародного фінансування відновлення України. Бачимо, що потреби великі, цих коштів ніколи не буде достатньо. Тому працювали над залученням приватного сектору і вперше сформували повний портфель із понад 30 проєктів публічно-приватного партнерства.
Вперше за час повномасштабної війни запустили концесійні проєкти контейнерного та поромного терміналів у порту Чорноморськ.
Залучили 230 млн євро ЄІБ на розвиток дорожньої інфраструктури. Створили Ukraine Transport Support Fund, і вже є перші внески партнерів.
8️⃣ Транспорт і логістика залишилися працювати попри війну
Залізниця працює, порти приймають і відправляють вантажі, транспортні коридори відновлені. Український морський коридор забезпечив перевезення понад 200 млн тонн вантажів.
Попри закрите небо - зберегли авіапотужності, ухвалили стратегічні рішення для майбутнього відновлення цивільної авіації, злокрема Стратегію розвитку галузі цивільної авіації та використання повітряного простору України до 2030 року.
9️⃣ Держава стала більш цифровою та прозорою
Масштабували систему «єЧерга» на весь державний кордон. Наступний крок - легкові авто у єЧерзі.
Відновлено проєкт електронної товарно-транспортної накладної (е-ТТН). е-ТТН доступна бізнесу. Наступний крок – ухвалення закону про обов’язкове використання е–ТТН.
Вперше за 20 років змінили механізм управління міжнародними автобусними маршрутами – тепер є онлайн-кабінет міжнародних маршрутів. Відкрито та змінено понад 700 маршрутів. Це вдвічі більше ніж було з паперовою процедурою.
Вперше запроваджено цифрові конкурси на міжобласні маршрути.
🔟Закладено фундамент післявоєнного розвитку
Створено інституції, законодавство, фінансові механізми та міжнародні партнерства, які працюватимуть не лише під час війни, а й після. Народні депутати підтримали 14 євроінтеграційних законів.
Точно знаю: за ці роки ми зробили найголовніше - ми навчилися бути сильними не після перемоги, а на шляху до неї. І цей досвід - наш внесок у майбутню архітектуру стійкості, яка народилася з найважчих випробувань.
Усі складні завдання - зробили нас сильнішими.
Командо - дякую!
7️⃣ Україна залучає великі міжнародні ресурси
Загальний портфель міжнародних проєктів Мінрозвитку налічує 60 угод вартістю понад 8.5 млрд доларів США. За майже два роки залучили понад 3.2 млрд доларів США на 38 проєктів відновлення.
Разом із партнерами підготували RDNA5, яка є основою міжнародного фінансування відновлення України. Бачимо, що потреби великі, цих коштів ніколи не буде достатньо. Тому працювали над залученням приватного сектору і вперше сформували повний портфель із понад 30 проєктів публічно-приватного партнерства.
Вперше за час повномасштабної війни запустили концесійні проєкти контейнерного та поромного терміналів у порту Чорноморськ.
Залучили 230 млн євро ЄІБ на розвиток дорожньої інфраструктури. Створили Ukraine Transport Support Fund, і вже є перші внески партнерів.
8️⃣ Транспорт і логістика залишилися працювати попри війну
Залізниця працює, порти приймають і відправляють вантажі, транспортні коридори відновлені. Український морський коридор забезпечив перевезення понад 200 млн тонн вантажів.
Попри закрите небо - зберегли авіапотужності, ухвалили стратегічні рішення для майбутнього відновлення цивільної авіації, злокрема Стратегію розвитку галузі цивільної авіації та використання повітряного простору України до 2030 року.
9️⃣ Держава стала більш цифровою та прозорою
Масштабували систему «єЧерга» на весь державний кордон. Наступний крок - легкові авто у єЧерзі.
Відновлено проєкт електронної товарно-транспортної накладної (е-ТТН). е-ТТН доступна бізнесу. Наступний крок – ухвалення закону про обов’язкове використання е–ТТН.
Вперше за 20 років змінили механізм управління міжнародними автобусними маршрутами – тепер є онлайн-кабінет міжнародних маршрутів. Відкрито та змінено понад 700 маршрутів. Це вдвічі більше ніж було з паперовою процедурою.
Вперше запроваджено цифрові конкурси на міжобласні маршрути.
🔟Закладено фундамент післявоєнного розвитку
Створено інституції, законодавство, фінансові механізми та міжнародні партнерства, які працюватимуть не лише під час війни, а й після. Народні депутати підтримали 14 євроінтеграційних законів.
Точно знаю: за ці роки ми зробили найголовніше - ми навчилися бути сильними не після перемоги, а на шляху до неї. І цей досвід - наш внесок у майбутню архітектуру стійкості, яка народилася з найважчих випробувань.
Усі складні завдання - зробили нас сильнішими.
Командо - дякую!
❤25👏5👍4🔥2🤷♀1
Висновки мого часу
Поряд із реалізованими проєктами чи ухваленими рішеннями найцінніше — це висновки, які змінюють спосіб мислення.
▪️Перший висновок: безумовно, головна цінність — це люди.
Лише під час війни по-справжньому усвідомлюєш силу кожного українця.
Коли щодня бачиш військових, які тримають фронт, рятувальників, медиків, керівників громад, волонтерів, людей, які після обстрілів уже наступного ранку виходять відновлювати свої міста, чітко розумієш, для кого працює держава.
Держава — це люди. І найкращі рішення народжуються тоді, коли слухаєш тих, для кого вони ухвалюються. Важливо не втрачати цей звʼязок.
▪️Другий — час.
На державній службі час є найціннішим ресурсом і водночас головним інструментом управління. Саме те, як ти ним розпоряджаєшся, визначає твою ефективність. У кризі та під час війни очікування часто коштує дорожче за помилку. Краще ухвалити рішення, скоригувати його в процесі й рухатися вперед, ніж місяцями шукати ідеальний варіант. Більшість рішень можна виправити. Втрачений час - повернути неможливо.
▪️Ще один важливий висновок — довіра до людей.
Сильний керівник — не той, хто робить усе сам, а той, хто виховує команду, яка здатна самостійно знаходити рішення і брати за них відповідальність. Найбільше професійне задоволення я отримував тоді, коли команда приносила не проблему, а готове рішення — від ідеї до реалізації. Мені пощастило з людьми. Приклад Планів стійкості став для мене символом такої роботи: від першої ідеї до затвердженої державної політики минуло лише вісім тижнів. Це був результат не однієї людини, а сильної команди.
▪️Окремий висновок — стратегічне мислення навіть тоді, коли щоденні виклики легко поглинають увесь час. Бо саме стратегічні рішення залишаються після завершення каденції та працюють незалежно від персоналій.
Окремі точкові рішення не здатні змінити ситуацію без системного бачення. Саме тому створення окремої державної політики підтримки прифронтових регіонів стало для мене одним із найважливіших стратегічних рішень. Це не окремий проєкт, а новий підхід держави до життя територій, які щодня живуть поруч із війною.
▪️Наступне: комунікація — це така сама частина управління, як і ухвалення рішень. Недостатньо зробити правильну справу — потрібно пояснити, чому саме вона є правильною і навіщо її робити саме зараз. Лідер відповідає не лише за рішення, а й за те, щоб їхня логіка була зрозумілою людям, команді та партнерам.
Більше делегувати, будувати горизонтальні команди між міністерствами, сміливіше просувати стратегічні реформи, навіть якщо в моменті вони здаються передчасними. І частіше відриватися від щоденної оперативної роботи, щоб побачити наступний горизонт.
Саме ці висновки я забираю далі. Вони значно цінніші за будь-яку посаду.
І, мабуть, головний висновок.
Посада не визначає масштаб людини. Посада лише дає можливість служити. Вона завжди тимчасова. А репутація, довіра людей, команда, яку ти виховав, і рішення, які працюють уже без твоєї участі, — це і є справжній результат державної служби.
Поряд із реалізованими проєктами чи ухваленими рішеннями найцінніше — це висновки, які змінюють спосіб мислення.
▪️Перший висновок: безумовно, головна цінність — це люди.
Лише під час війни по-справжньому усвідомлюєш силу кожного українця.
Коли щодня бачиш військових, які тримають фронт, рятувальників, медиків, керівників громад, волонтерів, людей, які після обстрілів уже наступного ранку виходять відновлювати свої міста, чітко розумієш, для кого працює держава.
Держава — це люди. І найкращі рішення народжуються тоді, коли слухаєш тих, для кого вони ухвалюються. Важливо не втрачати цей звʼязок.
▪️Другий — час.
На державній службі час є найціннішим ресурсом і водночас головним інструментом управління. Саме те, як ти ним розпоряджаєшся, визначає твою ефективність. У кризі та під час війни очікування часто коштує дорожче за помилку. Краще ухвалити рішення, скоригувати його в процесі й рухатися вперед, ніж місяцями шукати ідеальний варіант. Більшість рішень можна виправити. Втрачений час - повернути неможливо.
▪️Ще один важливий висновок — довіра до людей.
Сильний керівник — не той, хто робить усе сам, а той, хто виховує команду, яка здатна самостійно знаходити рішення і брати за них відповідальність. Найбільше професійне задоволення я отримував тоді, коли команда приносила не проблему, а готове рішення — від ідеї до реалізації. Мені пощастило з людьми. Приклад Планів стійкості став для мене символом такої роботи: від першої ідеї до затвердженої державної політики минуло лише вісім тижнів. Це був результат не однієї людини, а сильної команди.
▪️Окремий висновок — стратегічне мислення навіть тоді, коли щоденні виклики легко поглинають увесь час. Бо саме стратегічні рішення залишаються після завершення каденції та працюють незалежно від персоналій.
Окремі точкові рішення не здатні змінити ситуацію без системного бачення. Саме тому створення окремої державної політики підтримки прифронтових регіонів стало для мене одним із найважливіших стратегічних рішень. Це не окремий проєкт, а новий підхід держави до життя територій, які щодня живуть поруч із війною.
▪️Наступне: комунікація — це така сама частина управління, як і ухвалення рішень. Недостатньо зробити правильну справу — потрібно пояснити, чому саме вона є правильною і навіщо її робити саме зараз. Лідер відповідає не лише за рішення, а й за те, щоб їхня логіка була зрозумілою людям, команді та партнерам.
Більше делегувати, будувати горизонтальні команди між міністерствами, сміливіше просувати стратегічні реформи, навіть якщо в моменті вони здаються передчасними. І частіше відриватися від щоденної оперативної роботи, щоб побачити наступний горизонт.
Саме ці висновки я забираю далі. Вони значно цінніші за будь-яку посаду.
І, мабуть, головний висновок.
Посада не визначає масштаб людини. Посада лише дає можливість служити. Вона завжди тимчасова. А репутація, довіра людей, команда, яку ти виховав, і рішення, які працюють уже без твоєї участі, — це і є справжній результат державної служби.
❤51👏9👍7🔥2