У меня начался очень интересный каст-дев для клиента, связанного с пошивом на заказ, и тут такие пласты поднимаются: все, абсолютно все люди, с которыми я разговариваю говорят о том, как они осознанно меняли гардероб потому что у них поменялась жизнь.
кино Kingsman в реальной жизни, прост
кино Kingsman в реальной жизни, прост
❤23💯5
С тех пор как моя младшая дочь переехала в Норхэмптон, я постепенно узнаю об этом городе разные интересные подробности.
Вот одна, про которую я думаю вторые сутки. Вершина менеджерского абсурда.
Преамбула: с момента как Генрих наш Восьмой повелел посещать воскресную службу исключительно в ботинках, некоторые города, включая Норхэмптон, страшно поднялись именно на производстве обуви.
И вот середина 19 века, Крымская война, британцам там не просто, ожидается суровая зима, в Норхэптоне для британской армии заказывается гигантская партия сапог. И отправляется на Крымский полуостров. Но отправляется по гениальной схеме: один корабль везет левые сапоги. Другой - правые. Дальше вы понимаете, что случилось.
И вот тут я уже близка, чтобы идти в архивы и узнавать как принималось это решение: максимально рисковое, но так же требующее серьезного логистического решения на месте: принять распарованные сапоги, совместить их с учетом размеров - это кто должен был делать в условиях временного военного лагеря?
Я много читала воспоминаний, что во время Крымской войны в британской армии был страшный бардак, но живой пример показал уровень этого бардака.
Вот одна, про которую я думаю вторые сутки. Вершина менеджерского абсурда.
Преамбула: с момента как Генрих наш Восьмой повелел посещать воскресную службу исключительно в ботинках, некоторые города, включая Норхэмптон, страшно поднялись именно на производстве обуви.
И вот середина 19 века, Крымская война, британцам там не просто, ожидается суровая зима, в Норхэптоне для британской армии заказывается гигантская партия сапог. И отправляется на Крымский полуостров. Но отправляется по гениальной схеме: один корабль везет левые сапоги. Другой - правые. Дальше вы понимаете, что случилось.
И вот тут я уже близка, чтобы идти в архивы и узнавать как принималось это решение: максимально рисковое, но так же требующее серьезного логистического решения на месте: принять распарованные сапоги, совместить их с учетом размеров - это кто должен был делать в условиях временного военного лагеря?
Я много читала воспоминаний, что во время Крымской войны в британской армии был страшный бардак, но живой пример показал уровень этого бардака.
❤30🤯23🤔2
Нет более простого способа верификации для независимого бренда чем сотрудничество с большим музеем. И тут есть множество вариантов - разной степени сложности, и разного, соответственно, значения для бренда.
Стать частью собрания - не самая большая сложность, государственные музеи охотно принимают в дар любые вещи. Быть выкупленным музеем (даже с помощью спонсора) – это уже другой уровень.
Провести в музее выставку - почетно, дорого, будет стоить вам три километра нервов, и сразу поднимет бренд на нереальную высоту.
Быть вписанным в постоянную экспозицию - значимое достижение, показывающее, что кураторы считают вас достаточно знаковым явлением для ювелирного искусства.
Самый интересный кейс - стать частью временной выставки. Я с большим удовольствием делала такие интеграции сама, и с огромным интересом слежу за взаимодействиями брендов с музеями.
И вот один из интересных кейсов: казанский бренд Veruschka кастомно сделал несколько украшений, которые вошли в большую выставку (не ювелирную, кстати) казанского Эрмитажа “Юсуповы. Роскошь сквозь века”.
Veruschka - ювелирный бренд, который круто работает с крупной бижутерией, дорос до повседневной серебряной коллекции (кампейн на фото - как раз ей и посвящен), но для музейной выставки украшения были созданы специально, включая сложные инталии (один из основателей бренда учился у старейших флорейнтийских камнерезов), что ситуация скорее нестандартная - обычно на выставку уходит то, что уже есть в коллекциях бренда.
Этот кейс лишний раз показывает, что для того, чтобы стать заметными и классными вовсе не обязательно выходить на федеральный уровень, открывать множество магазинов или вести скандальный блог в соцсетях.
Стать частью собрания - не самая большая сложность, государственные музеи охотно принимают в дар любые вещи. Быть выкупленным музеем (даже с помощью спонсора) – это уже другой уровень.
Провести в музее выставку - почетно, дорого, будет стоить вам три километра нервов, и сразу поднимет бренд на нереальную высоту.
Быть вписанным в постоянную экспозицию - значимое достижение, показывающее, что кураторы считают вас достаточно знаковым явлением для ювелирного искусства.
Самый интересный кейс - стать частью временной выставки. Я с большим удовольствием делала такие интеграции сама, и с огромным интересом слежу за взаимодействиями брендов с музеями.
И вот один из интересных кейсов: казанский бренд Veruschka кастомно сделал несколько украшений, которые вошли в большую выставку (не ювелирную, кстати) казанского Эрмитажа “Юсуповы. Роскошь сквозь века”.
Veruschka - ювелирный бренд, который круто работает с крупной бижутерией, дорос до повседневной серебряной коллекции (кампейн на фото - как раз ей и посвящен), но для музейной выставки украшения были созданы специально, включая сложные инталии (один из основателей бренда учился у старейших флорейнтийских камнерезов), что ситуация скорее нестандартная - обычно на выставку уходит то, что уже есть в коллекциях бренда.
Этот кейс лишний раз показывает, что для того, чтобы стать заметными и классными вовсе не обязательно выходить на федеральный уровень, открывать множество магазинов или вести скандальный блог в соцсетях.
❤29
Forwarded from shoes&drinks (Elizaveta Buynova)
Вот и повод подъехал написать то, о чём я уже очень давно думаю: Оливье Рустейна официально назначили креативным директором Rabanne. К самому назначению вопросов нет — Жюльен устал после 13 лет, Оливье свободен и подходит идеально. Но сама новость — хороший повод поговорить.
Каждый раз, когда бренд меняет креативного директора «ради перезагрузки», я мысленно ставлю галочку — и почти никогда не ошибаюсь: через полтора-два года всё возвращается на те же цифры, только имя в пресс-релизе другое.
Я это вижу изнутри — по брифам (напомню, последние 7 лет я работала рекрутером в парижском агентстве, которое как раз занимается такими поисками): бриф на нового креативного почти всегда написан не про дизайн, а про то, чего в нём нет ни слова: продажи не растут, оптовые заказы падают, инвестор нервничает — а «решением» назначают человека, который отвечает за дизайн, а не то, как его продавать.
Идеальная иллюстрация — Gucci. За 10 лет 3 перезагрузки: Микеле, которого позвали обновить дом и который сначала действительно удвоил выручку, а когда цифры перестали расти — ушёл; Де Сарно, которого позвали перезагружать Микеле и который не досидел и двух лет; теперь Демна. А разговор вокруг бренда всё это время один и тот же: выручка падает, Китай проседает, aspirational покупатель ушёл. Три разных дизайнера, одна и та же проблема — может, дело всё-таки не в том, кто занимается коллекциями?
Потому что дизайнер не управляет ни ценами, ни логистикой, ни тем, в скольких мультибрендах бренд лежит и с какой скидкой уходит в конце сезона. Он может сделать коллекцию, которую все обсудят — но обсуждение не конвертируется в маржу само по себе. И когда через два сезона выясняется, что дело было не в шоу, менять начинают… снова дизайнера.
Так что когда объявляют очередную громкую рокировку, я предлагаю задавать один вопрос: что именно в этом бренде изменилось, кроме имени на приглашении. Чаще всего — ничего.
Каждый раз, когда бренд меняет креативного директора «ради перезагрузки», я мысленно ставлю галочку — и почти никогда не ошибаюсь: через полтора-два года всё возвращается на те же цифры, только имя в пресс-релизе другое.
Я это вижу изнутри — по брифам (напомню, последние 7 лет я работала рекрутером в парижском агентстве, которое как раз занимается такими поисками): бриф на нового креативного почти всегда написан не про дизайн, а про то, чего в нём нет ни слова: продажи не растут, оптовые заказы падают, инвестор нервничает — а «решением» назначают человека, который отвечает за дизайн, а не то, как его продавать.
Идеальная иллюстрация — Gucci. За 10 лет 3 перезагрузки: Микеле, которого позвали обновить дом и который сначала действительно удвоил выручку, а когда цифры перестали расти — ушёл; Де Сарно, которого позвали перезагружать Микеле и который не досидел и двух лет; теперь Демна. А разговор вокруг бренда всё это время один и тот же: выручка падает, Китай проседает, aspirational покупатель ушёл. Три разных дизайнера, одна и та же проблема — может, дело всё-таки не в том, кто занимается коллекциями?
Потому что дизайнер не управляет ни ценами, ни логистикой, ни тем, в скольких мультибрендах бренд лежит и с какой скидкой уходит в конце сезона. Он может сделать коллекцию, которую все обсудят — но обсуждение не конвертируется в маржу само по себе. И когда через два сезона выясняется, что дело было не в шоу, менять начинают… снова дизайнера.
Так что когда объявляют очередную громкую рокировку, я предлагаю задавать один вопрос: что именно в этом бренде изменилось, кроме имени на приглашении. Чаще всего — ничего.
❤26💯4
Если ваши сотрудники часто выгорают, то это не от количество задач, а от того, как эти задачи ставятся. Причина не в "да что они там делают?", а в чайка-менеджменте.
#заметкинаполях
#заметкинаполях
💯23❤10❤🔥7
По итогам сгоревших складов и товарных остатков на миллионы денег у меня в голове актуализировалось размышление на тему think big и разным последствиям (особенно негативным), к которым эта концепция приводит.
С одной стороны, большой горизонт - всегда хорошо для стратегии. Горизонт дает возможность понимать куда мы идем и зачем. С другой, в развитии всегда наступает момент, когда “надо рискнуть и вложиться”, чтобы получить большой шифт. Иногда вложиться заемными деньгами.
И дальше развитие вероятности 50/50: или взлетит или не взлетит.
Мы знаем только истории тех, кто взлетел. Такая вот ошибка выжившего. А истории, когда люди годами отдают эти кредиты - они редко публичные. Наверное поэтому меня так в свое время поразила (неприятно) книга Фила Найта - основателя Nike, где он описывает, как они тридцать лет жили в формате “перезанять, чтобы переотдать”, а его жена после продажи компании плакала от счастья в супермаркете и покупала “всего по два”.
Я часто сталкиваюсь и с такой ситуацией на консультациях - человек рискнул, проиграл, достаточно быстро выкарабкался, но “мышечная память” осталась. И амбиции остались. И вот он живет в таком постоянном внутреннем конфликте: хочется большего, но страшно обжечься еще раз.
И строит бизнес, возможно даже тот же, в котором рискнул, но “не высовываясь”.
С одной стороны, он в выигрыше: на хлеб хватает, долгов нет, бизнес стабилен.
С другой, видя известия о более громких коллегах, его не покидает ощущение, что он тоже “когда то мог так же”, а сейчас вот прозябает.
С одной стороны, большой горизонт - всегда хорошо для стратегии. Горизонт дает возможность понимать куда мы идем и зачем. С другой, в развитии всегда наступает момент, когда “надо рискнуть и вложиться”, чтобы получить большой шифт. Иногда вложиться заемными деньгами.
И дальше развитие вероятности 50/50: или взлетит или не взлетит.
Мы знаем только истории тех, кто взлетел. Такая вот ошибка выжившего. А истории, когда люди годами отдают эти кредиты - они редко публичные. Наверное поэтому меня так в свое время поразила (неприятно) книга Фила Найта - основателя Nike, где он описывает, как они тридцать лет жили в формате “перезанять, чтобы переотдать”, а его жена после продажи компании плакала от счастья в супермаркете и покупала “всего по два”.
Я часто сталкиваюсь и с такой ситуацией на консультациях - человек рискнул, проиграл, достаточно быстро выкарабкался, но “мышечная память” осталась. И амбиции остались. И вот он живет в таком постоянном внутреннем конфликте: хочется большего, но страшно обжечься еще раз.
И строит бизнес, возможно даже тот же, в котором рискнул, но “не высовываясь”.
С одной стороны, он в выигрыше: на хлеб хватает, долгов нет, бизнес стабилен.
С другой, видя известия о более громких коллегах, его не покидает ощущение, что он тоже “когда то мог так же”, а сейчас вот прозябает.
❤28💯7👍3🔥3
И юмористический сюжет.
Планируем с голландской коллегой экскурсии по лондонским ювелирным галереям.
Я: две до обеда, две - после.
Она: тогда начинаем в 10 утра…
Я: ну тут раньше 11 никто не открывается, все приличные люди!
Протестанты проклятые, все бы им работать с утра пораньше!
Планируем с голландской коллегой экскурсии по лондонским ювелирным галереям.
Я: две до обеда, две - после.
Она: тогда начинаем в 10 утра…
Я: ну тут раньше 11 никто не открывается, все приличные люди!
Протестанты проклятые, все бы им работать с утра пораньше!
😁21❤10🔥2
Невероятно красивый коллаб Оливье Сайара и Тильды Суиндон (не первый, кстати) для музея Гуггенхайм в Бильбао (вместе с Dom Perignon) «House of Gesture». Прошел в июне, но я как всегда слегка запаздываю
❤29
“Как фаундер IT-стартапа-единорога”(с), я много начала слушать что говорят всякие технические люди - все эти конференции в Брюсселях и прочие презентации сколько-то интересных мне по теме продуктов в области AI.
И вот с разницей в неделю я слушаю две презентации.
Одну дает со-владелец голландского продакшн-агентства - крупного, жирного и прекрасного. Мужчина с модной стрижкой и в модных очках 40 минут размазывает кашу по тарелке и крайне косноязычно пытается объяснить в чем суть их тулзовины. Путается в терминах и в дермо формате несет чудовищную пургу, очевидную даже мне с моим не техническим бэкграундом. В процессе возникает ощущение, что к продажной презентации готовились по принципу “щас докурим и пойдем”, но кажется это не его ораторский уровень. В конце мне было чудовищно жалко потраченного времени.
Вторую - технический человек, директор Google Deep MInd. Длинный тонкий хвост, шорты-карго по колено, сандалии с носочками - классика, короче. И дальше у меня был совершеннейший оргазм, потому что это было 15 минут чистой, ясной, структурированной речи, иногда перемежавшейся хорошими короткими шутками. Говорить, что он и в предмете разбирался я даже не буду.
Выводов не будет. Просто впечатления.
И вот с разницей в неделю я слушаю две презентации.
Одну дает со-владелец голландского продакшн-агентства - крупного, жирного и прекрасного. Мужчина с модной стрижкой и в модных очках 40 минут размазывает кашу по тарелке и крайне косноязычно пытается объяснить в чем суть их тулзовины. Путается в терминах и в дермо формате несет чудовищную пургу, очевидную даже мне с моим не техническим бэкграундом. В процессе возникает ощущение, что к продажной презентации готовились по принципу “щас докурим и пойдем”, но кажется это не его ораторский уровень. В конце мне было чудовищно жалко потраченного времени.
Вторую - технический человек, директор Google Deep MInd. Длинный тонкий хвост, шорты-карго по колено, сандалии с носочками - классика, короче. И дальше у меня был совершеннейший оргазм, потому что это было 15 минут чистой, ясной, структурированной речи, иногда перемежавшейся хорошими короткими шутками. Говорить, что он и в предмете разбирался я даже не буду.
Выводов не будет. Просто впечатления.
❤41🔥2
Еще "просто впечатления":
за последние две недели было 6 консультаций по выходу на новые рынки - обсуждали что делать, какие шаги обязательные, что "базовый минимум", а что "роскошный максимум" и где можно сэкономить.
Просто проходились по чек-листу "что надо посчитать, чтобы понять какой рынок ваш"; очень знаете такие подсчеты отрезвляют.
важная часть консультации "развеивание романтического дыма".
самый популярный дым "а давайте выйдем в регион MENA, там же вроде есть деньги".
сразу спойлер - один из сложных для выхода рынков, где грабли разложены затейливо и не всегда очевидным способом.
за последние две недели было 6 консультаций по выходу на новые рынки - обсуждали что делать, какие шаги обязательные, что "базовый минимум", а что "роскошный максимум" и где можно сэкономить.
Просто проходились по чек-листу "что надо посчитать, чтобы понять какой рынок ваш"; очень знаете такие подсчеты отрезвляют.
важная часть консультации "развеивание романтического дыма".
самый популярный дым "а давайте выйдем в регион MENA, там же вроде есть деньги".
сразу спойлер - один из сложных для выхода рынков, где грабли разложены затейливо и не всегда очевидным способом.
❤19