Вопросы, которые требуют чуть больше, чем один час:
- что на самом деле мы продаем клиентам и почему они приходят к нам, а не к конкурентам (или наооборот - почему они приходят к конкурентам, а не к нам); еще этот вопрос звучит так: «как увеличить продажи / поток клиентов»?
- как понять, где мы теряем клиентов и почему (тут часто нужен анализ скриптов, всего визуала, продуктовой линейки и воронки продаж);
- чего нам не хватает, чтобы стать «номер 1» на рынке?
- почему клиенты начинают с вопроса «почему так дорого?»
- как «поженить» то офигенное качество, которое мы вкладываем в продукт, упаковку, чтобы она была «про бренд», визуал «про дорогое» и юнит-экономику?

Сходила пошалила в музее с серьгами JAR. Во время съемки подошел охранник и вежливо попросил не опираться локтем на статую. Больше вопросов не было.

Кстати, про инвестиции. В 2013 году эти позолоченные (18kt) алюминиевые серьги стоили $7500. Сегодня они стоят $22 000. Сколько они будут стоить после майского аукциона «больших» вещей JAR я вам расскажу в середине мая 😉

Ну вы поняли, что мы будем смотреть сегодня ночью 😉

Собираю референсы на очередную сьемку, в основном из портретов разных прекрасных женщин, снятых где-то в 60е. Движения рук - бесподобны. Но .. в каждой руке - сигарета.

Уже не первый год совпадают по времени выставка Gem Geneve / аукционы в Женеве и Tefaf в Нью-Йорке. И видно как с каждым разом Gem Geneve все больше вкладывается в журналистов. Однако хайп все равно утекает в Нью-Йорк.

Помню как пару лет назад говорила с одной журналисткой про всякие знаковые события индустрии и интонацию, с которой она сказала "Ой, ну что революционного для индустрии может случиться в Женеве? где угодно, только не тут".

Кажется, пришло время с ней согласиться.

Вчера удалось быстро и просто сформулировать, а зачем собственно регулярное менторство предпринимателям и спецам, которые пришли на позицию «на вырост» в компании, где нет сеьоров их направления: не для того, чтобы отвечать на их вопросы, а для того, чтобы дать им уверенность в том, что их решения «достаточно хороши».

Чтобы вырастить внутри это ощущение «я доверяю своим крыльям, а не ветке, на которой сижу». Это супер важное ощущение, из которого потом рождаются классные вещи.

Вот тут не могу не согласиться! Смотреть на «очень занятых менеджеров» - моя личная боль. Особенно топ менеджеров. Потому что это чаще всего означает - отсутствие стратегических целей и выгоревшая команда

Должно же что-то скрасить понедельник