Если завал случается по расписанию, новый сотрудник вам не нужен.

Сколько раз я по молодости возвращался домой затемно (и не потому, что на улице зима). А если у вас в конце месяца команда засиживается допоздна, а в середине тишь да гладь? Знакомая картина?

Первое желание — добавить человека, чтобы не было тяжёлых будней закрытия отчётности. Только платить ему придётся и в те недели, когда завала нет, а работу всё равно будут подгонять к привычному дедлайну. Возможно, дело не в нехватке людей, а в том, как мы собираем задачи в одну кучу.

Вообще реальная потребность в найме сильно отличается от проблем с организацией работы. Здесь к этому разговору добавляются цикличность и сезонность: считать стоит не только объём, но и то, когда именно он возникает. И я вас уверяю, многое (не всё) можно построить так, чтобы люди не полуночничали — и люди на местах обычно тоже знают, как. Только вы их не слушаете.

#есть_мысль #управление

@PeopleManagementTech

Самое-самое за октябрь

В этом месяце рубрика #дайджест с лучшими постами канала за прошедший месяц немного запоздала, но от этого она не менее хороша. В октябре получилось много про деньги, даже когда речь шла об оргструктуре, найме и лояльности компании.

Цитаты месяца:

Проблема появляется позже: прошлый успех постепенно превращается в доказательство того, что решение всё ещё правильное.

Бизнес за это платит: сначала за ошибки найма, потом за попытки всё исправить, а в итоге решение задачи превращается в оплату бурной деятельности.

Иначе легко создать "Кладбище погибших кораблей": собрать хороших, заслуженных людей на специально придуманных должностях.

ФОТ и численность посчитать несложно, а вот стоимость лишнего контроля, бесконечных интервью и должностей за прежние заслуги” сложнее. Скажете, такого нет? Может, и не всё сразу, но так или иначе это есть в любой компании.

Итак, лучшие посты:

✅ Как всячески измеряют оргструктуру и что из этого узнают. Уровни управления, численность, стоимость функций и прочие показатели посчитать несложно. Гораздо интереснее понять, какие выводы из них действительно можно делать и почему одинаковые нормативы для разных подразделений часто бесполезны.

✅ Зарплаты растут быстрее продуктивности. Кто за это заплатит? Труд дорожает, а результат на одного сотрудника растёт медленнее. Откуда бизнесу брать деньги на зарплаты и развитие и почему одной экономией ФОТ проблему не решить?

✅ У хороших решений есть срок годности. Централизация, контроль или автоматизация могли когда-то принести отличный результат, а сегодня уже мешать работе. Семь вопросов, которые помогают вовремя заметить, что прежнее решение пора пересмотреть.

✅ Как компания сама зафакапливает наём. Когда разумная осторожность превращается в дорогостоящую перестраховку и почему причины неудачного найма нередко находятся вовсе не в HR.

✅ Чего может стоить лояльность самой компании? Опытный сотрудник отлично справлялся со своей работой, пока бизнесу не понадобились другие навыки. Переобучать, переводить на новую роль или расставаться? Какие деньги и риски стоят за каждым вариантом и почему должность «за прежние заслуги» не выход.

С октябрьскими постами перекликаются две серии канала. #Серия_Модели_управления, или почему раньше удачная модель со временем перестаёт помогать бизнесу. И #Серия_Ошибки_найма, где смотрим, сколько стоят неверные решения при выборе сотрудников, причём иногда ещё до первого рабочего дня.

👉 В канале всё так же есть большие подборки:

• 25 самых-самых постов 2025 года,

• про обучение,

• о сильных руководителях,

• об эффективных отношениях.

Там много реальных рабочих ситуаций, и я подозреваю, некоторые покажутся вам хорошо знакомыми.

P.S.: Поставьте, плиз, реакцию:

🔥 — Всё полезно, всё читал(а), почитаю ещё 🙂

👍🏻 — О, есть интересное, читал(а) не всё.

🤔 — Я новенький(ая), ничего не видел(а).

#дайджест

@PeopleManagementTech

Руководители тоже имитируют полезность

В предыдущем посте мы говорили о сильных сотрудниках, которые постепенно становятся пассажирами. Но просиживать штаны может и сам руководитель, причём выглядеть это будет совсем не как безделье.

Он постоянно занят, всё проверяет, отвечает ночью, лично решает любые вопросы и регулярно “спасает команду от проблем”, часть которых сам же и создал. Если посмотреть со стороны, то прямо незаменимый человек, только бурная деятельность не обязательно приносит пользу бизнесу.

Иногда за такой занятостью скрывается вполне удобный способ обезопасить себя. Руководитель замыкает на себе решения, согласования и информацию, не даёт людям самостоятельно разбираться даже с тем, что они вполне способны решить без него.

Команда быстро привыкает: проще спросить или подождать, а потом действительно перестаёт справляться без руководителя. И тот с чистой совестью заявляет, что без него всё развалится. Ну ещё бы, он же сам так устроил.

А иногда получается тот самый мазохистический лидер, который искренне считает свои страдания и героизм доказательством пользы. Но бывает и вполне осознанный расчёт: чем больше всего завязано на одном человеке, тем сложнее поставить под сомнение его незаменимость.

Компания за это усердно платит: не столько зарплатой руководителя, сколько замедлением решений, снижением продуктивности команды, лишними согласованиями и риском остановки работы в его отсутствие.

Конечно, личное вмешательство необходимо, люди - не роботы, а руководитель - не волшебник. Кризис, новая команда, сложный проект — всякое бывает, и текущая работа требует руки на пульсе. Но если микроменеджмент и “бутылочное горлышко” годами остаются обычным порядком работы, вопрос уже не в обстоятельствах.

Просиживать штаны можно и по 14 часов в сутки. Просто на уровне руководителя это частенько выглядит как героизм и обходится бизнесу заметно дороже.

В следующем посте поговорим о том, почему сильные люди раздражают слабые системы.

P.S.: Ставьте 🔥, если было полезно и хотите продолжения.

#эффективность #управление #Серия_Просиживатели_штанов