🏠О проекте
Крупная веб-студия разрабатывала сложный B2B-портал для клиента из PropTech индустрии. Студия столкнулась с «размыванием» сроков (просрочка 3-5 недель) и бюджета (35% средств тратили на исправления). Клиент находил баги на каждом этапе приёмки (40-50+ штук) и был готов разорвать контракт. Веб-студия обратилась в «Лабораторию качества».

🔴 Сложности:
Мы обнаружили полное отсутствие выделенной QA-команды. Тестирование проводилось разработчиками и менеджером проекта «по наитию». Отсутствовала система баг-трекинга (баги присылались в Slack), не было регрессионных тестов.

🔛 Наши действия:
1. Мы внедрили Jira для баг-трекинга и управления задачами.
2. Разработали простой, но эффективный QA-процесс (Definition of Done для задач, регрессионное тестирование перед демо).
3. Наш QA-инженер был интегрирован в команду студии. Он взял на себя тестирование нового функционала, кросс-браузерное тестирование (Chrome, Safari, Firefox) и документирование тест-кейсов в Qase. Особое внимание уделялось тестированию вёрстки на разных разрешениях экранов.
4. Был создан минимальный, но критически важный набор E2E-тестов на Cypress, покрывающий основной пользовательский путь (поиск объекта, просмотр, отправка заявки на бронирование). Тесты запускались локально перед каждой демонстрацией клиенту.

🎯 Результат:
Просрочка по этапам проекта сократилась до 0-3 дней. Проект был сдан в новый согласованный срок. Количество багов, возвращаемых клиентом после UAT уменьшилось до 2-5, а затраты на исправления снизились на 70%. Клиент не только принял проект, но и подписал
с веб-студией контракт на техническую поддержку и развитие портала.

🎁Приятный бонус: веб-студия смогла использовать этот проект как успешный кейс, что помогло им выиграть номинацию в отраслевом рейтинге.