Решений разных много. И креативные нас подталкивают мыслить иначе. Часто через неприятное ощущение что кто-то делает что-то неправильное. Это можно воспринимать не как директиву делать так же а как «о, а ещё можно вот как, причём вполне консистентно, доп кирпичик из которого можно строить модели реальности.»

Да это полезный майндсет фильтр там где важен gate keeping and obsessive risk management - мне просто кажется что с детьми как раз надо давать им возможность брать риск и культивировать acceptance of unpredictable и принятие что что-то может пойти не так как ты запланировал и искать в этом возможности - потому что в мире тенденция как раз к тому что он становится все более непредсказуемым и такой майндсет будет полезен для выживания, высокого уровня энергии и ментального здоровья и не сходить с ума если в твоей машине с водителем бутерброды сегодня не той толщины)

У меня он вызывает неприятные эмоции потому что у себя борюсь с этим мандсетом “все автоматизировать и контролировать”. Проэмпатировал слишком сильно его детям тут) Убираю его у себя с небольшими успехами, но мне нравится результат когда получается отпускать и искать в непредсказуемом возможности. И вижу в этом большой потенциал дальше. Безусловно наверно если ты управляешь хеджфондом квантовым - там наоборот нужен obsessive risk management и автоматизация, но кажется что есть много направлений в жизни где такой mindset лучше балансировать другими.

Я скорее восхищался тем как он нанимает инфраструктурную команду и вычищает неэффективность. Есть что-то интересное в том что у тебя выпускники Гарварда тестируют неоптимальности в поездках ездя перед тобой. Это та же история как про chief of staff, которая знаю тебе понравилась. Короче на разные моменты обратили внимание.

Да согласен) история про chief of staff очень нравится как способ освобождать один за другим целые слои когнитивных ресурсов и фокусироваться на более высоких абстракциях и deep work - это очень круто. И при этом мне важно балансировать это тем что я ок если что-то пойдет не так и просто учиться это принимать и не тратить на это свою энергию на переживания.

В историях про CoS меня смущает элемент настолько высокой зависимости от одного employee. Все таки у него тоже есть своё эго и своя agenda. Мне кажется это вопрос времени пока такой человек не станет «себе на уме» и не начнёт манипулировать своим боссом. Такая «доминация снизу». Наверное это окей когда есть де-факто неограниченное кол-во ресурсов, потому что кумулятивная цена возможных ошибок не «выбьет» из игры (1-2% of net worth at risk is probably tolerable price to pay to free up 99% of your time). Но для людей с де-факто ограниченными ресурсами (коих даже в этом чате 99%, если не все 100) это high-risk option.

надо подбирать CoS соответствующих - например, тестировать по хогану, и смотреть, чтобы не было склонности к манипуляции. а то действительно получится как в анекдоте

Едет председатель колхоза со своим водителем на УАЗике. Водитель очень грустный. Председатель спрашивает:
- Толя, что случилось, чего ты надулся? У тебя ж все есть! Я ж тебе помог дом построить, и в доме обстановка хорошая, машину я тебе помог получить, детей твоих в престижные институты устроил! Чего тебе не хватает?
Водитель из-под лба:
- Понимаете, я хочу, чтоб Вы меня возили!

Интересно, что у тебя тут как раз сработал очень крутой фильтр на поиск возможностей в этом контенте «как с помощью этого могу улучшить свою жизнь», «что крутого могу забрать для себя» - opportunity mindset

А я обратил внимание на текущую свою боль и захейтил слегка его контент в этом. Я по сути включил осуждение judgement и защитил свою картину мира.

Opportunity mindset точно круче > чем judgmental mindset долгосрочно и даже краткосрочно, так как инвестируешь энергию на улучшение себя и среды, а не на попытку изменить осудить чужое поведение. Буду стараться дальше его культивировать)🙏🏿

Без опыта реального с этим сложно конечно прочувствовать эту динамику. Мне нравится концепт глубокого доверия и долгосрочных отношений без подстраховок. Но возможно конечно разные потенциальные проблемы с ощущением с fairness, так как с долгосрочными партнерами у тебя часто 50/50, а тут нет.

из такой парадигмы в принципе сложно строить доверительные глубокие отношения. зависимость она взаимная. и это работает про алайнменте целей и работе на общий успех которую ощущают обе стороны в нетранзакционном формате. это твоя работа как лидера сделать так чтобы человек с тобой самореализовывался и хотел твоего же успеха так же как своего. если этого нет, это фейл лидера а не CoS.

если кто-то считает что невозможно сделать чтобы другие люди хотели твоего успеха так же сильно как своего, то это тоже фейл именно вашей парадигмы а не природы людей, общества и так далее.

+

Любой человек может в силу своих когнитивных искажений решить, что то, что хорошо для него, хорошо же и для тебя. Я регулярно наблюдаю в множестве power dynamics, с которыми сталкиваюсь, как такая подмена происходит. Элайнмент целей — да, но principal-agent problem никто не отменял. То, что это отвественность лидера, и соотвественно, фейл лидера — это очевидно. Вопрос достижения такого мастерства лидерства, при котором элайнмент целей и регулярная "прочистка" когнитивных искажений перевешивает downsides от настолько высокой степени зависимости. Всё-таки CoS — это роль, которая как правило появляется в exceptionally high-end offices: presidents, prime-ministers, billionaires, CEOs of billion-dollar companies. Видимо потому что лидеры на этих уровнях умеют менеджить такого рода dependencies, ну и scale решаемых задач требует создания подобного рода функции.

А такие люди обычно получают equity share?

По сути с женой/мужем еще больше зависимости)

С ними вообще по максимуму.) Там и equity share, и soul share, и DNA merge (via kids). 😄

Ну тут как-то же получается выстраивать отношения на доверии без power dynamics?) за счет большего alignment по общим assets?)

Yes. And it’s probably one of the hardest things to accomplish consistently over long term with the same person. A constant stream of work and maintenance, as being human you inevitably fuck up regularly. But in CoS/boss relationship power dynamic is more stark, because ultimately it’s not a family relationship, it’s a professional relationship, and power dynamic will always be there.

there is no difference between family and professional relationships in power dynamics, or in alignment. humans are humans. you either know how to expand your self-definition to multiple people or you do not.

and it isn't hard. it requires a high level of self-awareness and personal growth progress, but the amount of extra effort isn't high.