😃 Синявский считает, что пора brand building агентству заиметь свой бренд.

В этом году нашему агентству Marvelous исполнилось 15 лет. За это время мы успели поработать практически со всеми категориями и многими брендами на рынке. Мы запускали, создавали и развивали бренды, мы помогали им адаптироваться к многочисленным изменениям окружающего мира и его событиям, но у нас никогда не хватало времени на то, чтобы по-настоящему заняться своим.

Итак, первый осознанный ребрендинг Marvelous. Что мы хотим сказать этому миру?

Мы повзрослели и попрощались с розовой буквой М. Это было непросто, но пора.

Мы ответили на главные вопросы, определяющие смысл существования любого бренда.

Во что верят в Marvelous?

Мы верим, что мир будет намного более приятным местом для жизни, если в нём будет реализовываться больше Marvelous проектов.

Что такое Marvelous проект?

Marvelous проект — это идеальное сочетание трех компонентов: трех С. Client, Customer, Colleagues. Мы верим, что когда есть клиент с горящими глазами и желанием сделать wow проект, когда есть идея, основанная на глубинном инсайте потребителя, и когда внутренняя команда агентства заряжена и талантлива, то будет создан проект, который может считаться Marvelous, и именно такие проекты мы хотим делать. При отсутствии одного из компонентов ничего не выйдет, это, пожалуй, главный лёрнинг за 15 лет.

Как мы отобразили это в брендинге.

Мы — агентство, мы работаем с брендами, помогаем найти им свой голос. Каким же должен быть наш собственный? Мы пришли к простой мысли: раз мы работаем со всеми категориями продуктов и услуг, то любой продукт и услуга после нашего сотрудничества должны получать некий знак качества. Должны становиться Marvelous. Отсюда мы пришли к квадратным скобкам, к выделению важного, к нашей букве М, к нашему знаку качества, который может быть поставлен на любую поверхность, на любой предмет, может появиться рядом с логотипом клиента, вместо товарного знака, может проявиться на спине в виде загара, а может и в городском ландшафте. У него нет ограничений и гайдов, он становится частью того, с чем взаимодействует, оставляя свой след.

ВСЕ В ЭТОМ МИРЕ МОЖЕТ БЫТЬ MARVELOUS.

Впереди внедрение нового стиля во все медиа, сайт и презентации, но начало положено!

Мысли?

☑️ Синявский считает...

Раз, сегодня мы запустили кампанию "Тыквенный Стас".

В "Пятёрочке" будут разыгрывать тачку для вас, а ещё и тур на Кавказ!

Двас, летит большой благодарчик клиенту за то, что поверили они в нас!

В общем, проект вышел полный экстаз!

Пойду играть в преферанс!

Всем прекрасного дня и жду много лайков! Не скупимся на Стаса!

💰 Синявский считает на пальцах. Участие в фестивалях vs клиентское мероприятие.

Одна из вечных дискуссий на рынке — это, конечно же, разговор про фестивали и эффективность от участия в них. Давайте прикинем и посчитаем.

Участие в фестивалях или организация собственного клиентского ивента.

Вложения.

Участие в рекламных фестивалях — история затратная, даже если выбирать всего пару-тройку главных и покупать ранние и льготные заявки, то оно обойдётся вам минимум в полтора миллиона рублей. Заявка на приличный фест стоит около 50к, минимум по 10 заявок на каждый из трёх фестивалей, вот вам и полторашка, это мы не говорим про эффи, где заявки по 250. Результат? Никаких гарантий, можете пролететь по полной, всё зависит от ваших кейсов и жюри.

Клиентское мероприятие.

При наличии хороших связей и партнёров, организация достойного клиентского мероприятия на 50 гостей обойдется вам тысяч в 200. Бартеры, партнёрские площадки, алкоспонсоры и т.д. Побегал, подоговаривался, и вот уже заветные клиенты сидят перед тобой, в уютной спокойной атмосфере, работай, генери лиды. Главный вопрос тут: а знают ли тебя? Придут ли к тебе? На фестивале твою работу рассмотрят в любом случае, для успешного клиентского мероприятия тебе уже нужен некий статус, чтобы собрать людей, принимающих решения.

Вывод. Клиентское мероприятие выгоднее с точки зрения вложений, но есть нюансы.

Эффективность.

Мы поговорили о деньгах, но что по эффективности? Всё же ради неё. Какой подход сгенерирует больше лидов и потенциальных заказов?

На фестивалях ты соревнуешься с тысячей других проектов, на церемониях все клиенты, начиная с младшего бренд-менеджера, облеплены стеной из нью-бизов и текущих агентств. Тут надо иметь очень сильные кейсы, чтобы клиенты сами захотели узнать, а кто это такой талантливый, ну или быть королём нетворка. Стоит также упомянуть, что количество клиентов, которые увидят ваши кейсы, будет значительно выше, если это достойный фестиваль а-ля Red Apple, то будет много публикаций, возможность узнать фидбэк у иностранного жюри, да ещё и проходить всё будет в рамках НРФ, где будут вообще все существующие клиенты страны.

В клиентском же мероприятии вы будете один на один с теми, кого вам удастся собрать. Да, вы сможете спокойно донести все ваши мысли, предложения и идеи, это более глубокое взаимодействие, но по более узкому сегменту клиентов. Думаю, что во многом конечная эффективность тут сильно зависит от набора факторов: вашей услуги, насколько она уникальна, и кто её ЦА, ваших кейсов и общих коммуникационных навыков.

Тренды.

Я чётко вижу, что топовые агентства совмещают подходы, закрывая разные задачи. Участие в фестивалях как более охватный инструмент и получение очков в рейтинге, плюс точечные клиентские ивенты для верхушки основных и новых клиентов. Мы поступаем также и уверены, что это самый правильный путь.

Согласны?