Рефлексия после нашего весеннего митапа

В первой части четверо спикеров с разных сторон освещали тему взаимодействия между функциями: через образы, документацию, код и переключения себя между контекстами. Чуть позже выложу презентации или видео.

Отдельные слова благодарности HR службе Nexign и спикерам!

Сегодня хотелось бы отрефлексировать над игрой «Аналитик VS Разработчик» и поделиться мыслями.
В ходе игры команде аналитиков предстояли очень важные переговоры с разработчиками разных психотипов. Для простоты мы собрали четыре самых ярких: душнила-перфекционист, злая собака, тревожничек, ядовитый нарцисс.

Команде предстояло проанализировать тип, мотивацию, построить переговорную стратегию и дойти до «договоренности».
Основные выводы наблюдателя со стороны:
🔹Даже базовый алгоритм подготовки к переговорам приводит к хорошим результатам. Отличной иллюстрацией может послужить сказка «Волшебное слово».
🔹В случаях внутреннего конфликта непринято идти к руководителю и люди решают своим проблемы как умеют. Почему руководитель делегирует это кому-то можно только догадываться: или нет школы менеджмента или теория не перерастает в практику.
🔹Аналитик более заинтересован в признании и общем результате. Разработчик свое получают в любом случае, т.к. решение задачи в коде и есть результат. Моё личное наблюдение, с оговорками, что это не 100% продуктовая команда, доход не зависит от продаж или это какой-нибудь бизнес-архитектор, кто все еще пишет код.
🔹Конфликт нужно решать в целом. Был вопрос от участников «если бы на кону стояла не вся компания, а какая-то конкретная фича, то мы бы быстрее нашли компромисс и договорились».

Я верю, что перевести конфликт в сторону когнитивного и действительно договориться, а не найти никого не устраивающий компромисс можно только на уровне бизнес-функции или вообще всего бизнеса.

А как вы считаете?

Прямо сейчас в Ульяновске запустилась секция системного и бизнес-анализа в рамках конференции Стачка24.

В прошлом году я поучаствовал в качестве приглашенного игротехника. Организатором секции стала @zubkova_oa. В первых Стачках аналитики приписывались к разработке, поэтому для конференции это был первый опыт взаимодействия с аналитиками как отдельной и боевой единицей, а для Ольги в качестве организатора.
В этом году я присоединился уже в качестве программного комитета. Часть спикеров пришла с сайта конференции, часть от HRD партнеров, часть мы привели своих, кто хорошо вписывался в созданную нами концепцию.

Про концепцию я расскажу отдельно, ведь уже в этом сентябре в СПб мы запускаем первую Стачка вне Ульяновска. И трек BA/SA станет одним из ключевых и масштабных.

Добраться до Ульяновска не получилось из-за болезни и семейных дел, но я очень горжусь и переживаю за спикеров, которые за время супервизии и подготовки стали очень близкими духом и эмоционально.

Вчера небольшой группой бизнес-аналитиков подключились к вебинару Гая Карапетяна, где он в подробностях разбирал свой опыт бизнес-консультанта. Гай показывал различные чек-листы по первичной диагностике бизнеса и делился многолетним опытом.

В очередной раз убеждаюсь, что люди по отдельности переизобретают бизнес-анализ и приходят к типовым алгоритмам, которые существуют не одно десятилетние. С одной стороны это показывает, что алгоритмы верны и все еще актуальны, с другой стороны можно их разбирать и пользоваться без 10+ лет боли, страданий, проб и ошибок. Ну тут каждый сам себе выбирает дорогу 🙃

Ключевая мысль, которой хочу с вами поделиться:
– Чем бизнес-консультант отличается от бизнес-аналитика?
🐶Консультант приходит, приносит свои матрицы, быстро и точечно показывает «где у собачки болит». Или уходит к следующим заказчику или проводит манипуляции, через которые помогает руководству сформировать план действий. Т.е. ответственность полностью лежит на собственниках и управленцах.
🐱Бизнес-аналитики делают абсолютно тоже самое, за исключением того, что они становятся этим самым ответственным руководителем решения. И сопровождают как само изменение, так и замер результата.

p.s. Вышеупомянутые матрицы, это такие гнутые прутки, которые поворачиваются к проблеме и резонируют в голове мыслью «чегобля?». Вот если чегобля в голове не раздалась, идем дальше и проверяем следующую роль/процесс/продукт/систему.

Мир-Труд-Пиво и бурбон

Последние пару дней провел на своей винокурни. Сегодня захожу на панель управления - графики как в учебниках, камера показывает активное брожение. Идеальное первое мая - дрожжи работают, а ты нет. Правда после переработки 50кг солода я отчётливо чувствую каждую свою мышцу.

Если интересная для вас тема, то ставьте 👍. Могу чаще про пивоварню и производство дистиллятов рассказывать.

Максим Цепков был на двух наших выступлениях и отметил формат доклада Юры Санникова. А удивить Максима довольно непростая задача. Это успех 10 из 9.

Его отчёт тут

Всем привет!

А вот и материалы с островка сообщества аналитиков «SPb BA/SA» с ITGM#16

🔹Санников Юрий, доклад "Проектирование API. Сказ о аналитике и архитектуре"
🔹Архипов Владислав, доклад "Проектирование API. Что ещё нужно знать аналитику"
🔹Московкина Анастасия, мастер-класс "Opportunity Canvas. Карта анализа проблемы и поиска решения"
— статья Джеффа Паттона
— бизнес-модель канвас «Построение бизнес-моделей, Алекс Остервальдер, Ив Пинье»
🔹Богданов Денис, доклад "Джуновый мидл или сеньерный сеньер. Как оценить, где эта грань?"
🔹Гольденберг Рая, Богданов Денис, Владислав Котов, круглый стол "Давайте жить дружно или что ожидают от аналитика".

Карта гипотез и стратегирование

Сегодня приехал в Москву на тренинг по карте гипотез от @alexanderbyndyu.

Это такой отточенный на практике и адаптированный под РФ инструмент стратегирования и дизайна стратсессий. Как раз вышел плакат с описанием - тут

Как я его применю в своем фреймворке Strategy Consulting, Саша писал отдельным постом - тут

После тренинга поделюсь результатами и покажу на примере как это работает.

Всем продуктивного дня!😜

🔔Сегодня на VC вышла новая статья «Осмысленная оценка. Нас не учат, а мы делаем», посвящённая быстрой и эффективной оценке, которая помогает досягать конкурентного преимущества и предотвращения роста затрат и упущенных возможностей.

Я разработал уникальный мыслительный шаблон для оценки альтернатив и принятия оптимальных решений, который теперь доступен в моем мастер-классе.

Оценка в рамках теории принятия решений
Оценка является критическим этапом в процессе принятия решений, будь то в бизнесе, личной жизни или на государственном уровне. Она включает выбор и анализ внутренней мотивации, текущих условий, прогнозирование возможных исходов и формирование стратегии дальнейших действий.

Основные шаги шаблона
🔹Объекты. Выбор и осознание объекта оценки. Это может быть задача, проект или ситуация (система).
🔹Внутреннее состояние. Определение своего текущего состояния, наличие сил и мотивации. Это опирается на осознание своей миссия, морали и жизненной стратегии.
🔹Внешняя среда. Анализ внешней среды, требований к качеству и потребителей результатов (стейкхолдеров).
🔹Прогнозирование развития альтернативы в будущем. Как выбранная альтернатива будет развиваться со временем и к чему это может приводить (не путайте прогнозирование с планированием).
🔹Выбор альтернативы. Отсечение вариантов, которые нам не подходят по той или иной причине и выбор единственной из всех равнозначных. При сложном и многомерном выборе нам помогут различные шаблоны: стоимость - эффективность – время, квадрат Декарта, Сost benefit analysis, GAP analysis.
🔹Рефлексия. В дальнейшем нужно проанализировать результаты как самого анализа, так и то, к чему нас привел выбор альтернативы, для дальнейшей корректировки предыдущих шагов.

Полный разбор метода можно посмотреть на VC - тут
Записи мастер-класса с разбором примеров - тут

Стратегический отчет HH за 23 год – люди и человечность главный тренд последнего времени. На ITGM был круглый стол, где в треке «я и компания» отметили, что «человечность» и ориентация на личность должны сменить «бездушные корпоративные культуры».

Ищу спикеров/тренеров/со-ведущих на ProIT Fest 6-7 июля

Всем привет! На трек бизнес-системного анализа летнего IT Fest есть несколько слотов под мастер-классы, игры и короткие выступления.

🔹Для кого: вам есть что рассказать коллегам.
🔹Что с вас: идея и знания по теме.
🔹С меня: постановка, подготовка, методологическая помощь, моральная поддержка.

❗️UPD: Благодаря этому посту было найдено 4 спикера. Потребность удовлетворена. До встречи на фесте!

Все новое, хорошо забытое старое.

20 июня буду выступать на оффлайн митапе от Positive Technologies

Тема: «От аналитика к менеджеру. Когда нам точно туда надо»

Расскажу, что представляет собой новый этап в карьере и какие открывает возможности и какие вызовы могут встречаться на этом пути. Разберем, чем занимается классический менеджмент и сохраняется ли роль аналитика при этом. Обсудим, что поможет вам успешно перестроиться на новые задачи и результаты.

Сейчас сел делать презентацию и понял, что это настолько интересная тема, что вероятно это превратится в полноценное выступление/лекцию/статью.

⁉️Хотите поделиться своей историей перехода? Пишите в комментариях!

Увидимся!

20 июня (четверг),
Санкт-Петербург, Казанская улица, 7, пространство Freedom
Сбор гостей в 19:00

UPD: на 150 заявках закрыли регистрацию. До встречи!

🔹 Кому нужно идти в менеджеры? 🔹

Задумывались о карьере менеджера, но не уверены, подходит ли это вам? На своем выступлении в этот четверг расскажу про классический менеджмент, какие качества и навыки необходимы для успешной работы в этой роли и какие инструменты саморазвития эффективны.

А для моих подписчиков бонус – презентация выкладывается до выступления. Узнайте, кто может стать отличным лидером команды, как оценить свои управленческие способности и что вас ждет на этом пути.

#карьера #менеджмент #лидерство #работа #саморазвитие

Уже завтра собираемся на плов-пати. Все сложено и подготовлено. Завтра заеду за свежайшим лавашом и зеленью. Собираемся в 12.00. Конечные координаты будет после развертывания лагеря.

✍️Рассказ «Как я провожу лето»

🔹Митап позитивных аналитиков #1
Выступил с рассказом о переходе от роли Аналитика к должности Менеджера. Кто не видел презентацию – тут, записи не было.
Было много вопросов «А что делать, если нужно сделать человека менеджером, а он сопротивляется?» и «Как быть, когда ответственность и задачи менеджмента уже делегировали, а полномочия нет (или не до конца)?». Вопросы просто в сердечко, нужно осмыслить и попробовать развернуть ответ в отдельных постах/выступлениях.
🔹Плов-пати #7
23.06 совместно с сообществом аналитиков СПб провели ежегодный выезд на природу в Лемболово. Погода сжалилась над нами и подарила отличный солнечный день. Мы готовили плов, гуляли по сосновому бору, играли на гитаре и, конечно, нетворкали.

Сейчас мы тут

🔹Летний ProIT Fest
В этом году мне выпала честь собрать трек бизнес и системного анализа, где будем разбираться в типах ИТ-компаний и видах исследований, рефакторинге системного дизайна и документации, искать мотивацию и играть в «Что, где, когда, кого?». Почти все ивенты будут нацелены на практику.

Трек запустится 7.07 в 12:00. Приходите!
Помимо этого, в роли игротехника проведу «Практикум по шести методикам обратной связи и неожиданный вывод, к которым они нас приводят» для менеджеров и расскажу про то, как использовать профессиональные сообщества для личностного роста на треке HR.
🔹Игра по решению сложного кейса
27.07 в пространстве GrowUP будет проводиться открытая бизнес-игра по решению сложного кейса. В этот раз мы концентрируемся не только на решении и командной победе, но и на возможности показать себя во всей красе в коллективной работе с потенциальными работодателями. В первую очередь такое мероприятие подойдет тем, кто в поиске работы, хочет посмотреть рынок или проверить что с его скиллами все «Ок». На игру пригласим крупные ИТ компании, у кого есть открытые вакансии аналитиков.
Если вашей команде/компании нужны лучше из лучших, если вы в поисках работы или подумываете её сменить, то это мероприятие про вас и для вас.
Ссылка на timepad и оффер будут на следующей неделе.
🔹Отпуск
Впервые за 2 года позволю себе немного отдохнуть и вместе с семьей съездим в НН.
🔹Митап сообщества Аналитиков BA/SA
Ближе к началу сентября мы проведем митап, полностью посвящённый проектированию и работе с API. Будет несколько докладчиков с предыдущих ивентов с переработанными и дополненными материалами и несколько новых спикеров.
🔹Стачка24
Впервые одна из самых массовых конференций РФ развернется в Санкт-Петербурге. Мы с Олей подготовили концепцию и активно работаем со спикерами. Это будет лучшим моим творением в роли продюсера треков, клянусь своей дистиллери! Чуть позже расскажу про суть происходящего и какие мысли мы будем транслировать.

📌А еще диагностика менеджеров и команд, новые подкасты, статьи, нетворкинг сообщества и многое другое.

Приходите, участвуйте, изменяйтесь!

🔅Внимание Санкт-Петербург

🗓Дата проведения: суббота 27 июля, 2024, в 12.00
📍Где: growup-coworking, СПб, Большой Сампсониевский проспект 61к2 (м. Выборгская)
Билеты - тут👈

🔹Вы думаете, что вы отлично понимаете как устроен бизнес-анализ, но, к сожалению, это не так.
🔹Бизнес-аналитик, это такой неполитизированный игрок, который изучает и анализирует как устроена организация на самом деле и в последствие становится важным звеном в создании долгосрочной стратегии. Такого человека сложно найти и лучше взращивать.
🔹На рынке нет готовых Операционных директоров (COO) и наш аналитик отличный кандидат.
🔹Лучший способ понять ожидания от рынка/команд/заказчиков, поработать совместно над решением.

Для кого
🔸Аналитик, который заинтересован в саморазвитии. Особенно, если ты хочешь получить отклик от рынка труда.
🔸Рекрут/HR, который не до конца понимает, что есть анализ решений или не закрываются вакансии.
🔸Компания, кто хочет рассказать о потребностях.

Регистрируйтесь и приглашайте коллег, вместе будет веселее.

Уже в это воскресенье (7.07) пройдет летний ProIT фест, а я умудрился заболеть. Кажется, это будет тяжелый день, но что нас не убивает, делает сильнее.

🔻С 12.00 стартуем секцию Аналитика (все программа тут или тут), которую я продюсировал впервые для этой площадки и формата. Очень переживаю, как бы не получилось, что опять ребят придет больше, чем стульев и нужно будет организовываться в маленьком пространстве.
Как думаете, может быть уже свой фестиваль сделаем?) А что «Плов-пати25» на 250 человек? А, а, а? Я свой бар организую с домашним пивом и дистиллятами.

Параллельно с этим будет еще две активности в роли игротехника:
🔺12.00 - "Эй, HR! разовьем потенциал?" говорим о наставничестве, менторинге, коучинге, баддинге и сообществах (World cafe).
🔺14.30 - "Мне похуй. Я так чувствую и не могу молчать". Практикум по шести методикам обратной связи и неожиданный вывод, к которым они нас приводят (игра).
Будет параллельное сравнение 5 практик ОС и одна неожиданная. Как думаете какая?)

Тред фото с IT Феста (см. комментарии)